Стратегия завода "Теплообменник" в производстве водогрейных колонок - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Стратегия завода "Теплообменник" в производстве водогрейных колонок

История предприятия и его ассортимент. Организационная структура предприятия ОАО "Теплообменник". Миссия и структура цеха по производству колонок. Технические характеристики газовых колонок "Астра". Анализ потребителей, поставщиков и конкурентов.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Стратегия, ВТО, «Теплообменник», «Астра», рынок, конкуренты, потребители, «BAXI SPA», «MORA», «JUNKERS BOSCH GROUP», «DEMRAD».
Цель проекта - определить стратегию завода «Теплообменник» в производстве водогрейных колонок и снизить информационную неопределённость участников рынка - производителя и покупателя.
Актуальность темы связана с особым интересом, проявляемым в последнее время обществом и государством к проблеме вступления страны в ВТО. Оригинальность работы состоит в том, чтобы определить быть производству партнёром или достаточно хорошо себя продать в новых условиях жесткой конкуренции. Необходимость в изменениях назрела, так как в ВТО не «сегодня», так «завтра» будем. Есть в этом процессе, как плюсы, так и минусы.
В данной работе мною использованы методы:
1. внешний мониторинг производства колонок завода «Теплообменник»,
2. маркетинговые исследования, где использовались данные специализированных фирм («Изот», «Теплотехника», «Техника в белом», «Фабрика тепла» и др.).
В работе сделана попытка на основе изучения и обобщения представить рынок водогрейных газовых колонок, как целостно функционирующий во взаимосвязи с другими секторами экономики объект.
По результатам выполненной работы определён прогноз данного производства в ближайшее будущее в условиях ВТО и предложены экономические методы воздействия для получения положительного конечного результата.
Рынок газовых колонок в целом характеризуется наличием диспропорций:
· предпочтение импортных товаров, хотя на отечественные свободные деталезаменяемость и обслуживание горгаза;
· завышенная цена по сравнению с зарплатами и пенсиями.
1. ОАО ПКО «Теплообменник». История предприятия и его ассортимент
На протяжении 60-ти лет Открытое Акционерное Общество Производственно- Конструкторское Объединение «Теплообменник» является одним из ведущих предприятий России в области разработки и производства систем и агрегатов сложной авиационной техники. На предприятии имеется мощная производственная и испытательная база, оснащенная мощным высокоточным оборудованием. На заводе применяются уникальные технологические процессы по металлообработке, штамповке, сварке и пайке в металлургическом производстве.
На нижегородской земле предприятие начинает свою историю с осени 1941 года, когда из подмосковного Солнечногорска был эвакуирован завод №469МАП СССР имени Громова. Уже через месяц после эвакуации завод начал выдавать первую продукцию - коробки для патронов. Вскоре после окончательной установки оборудования был начат выпуск комплектующих изделий для боевых самолетов.
В первые послевоенные годы была освоена технология производства гражданской продукции - радиаторов для тракторов «Беларусь», а в середине 50-х годов значительно увеличилась номенклатура изделий теплотехнического назначения для авиационной техники. Продукция завода шла на новейшие отечественные самолеты, конструкции которых в послевоенное годы постоянно совершенствовались. В конце 50-х на заводе резко увеличена программа по изделиям СМД-7 и радиаторам для тракторов «Беларусь». Возрос и объем заказов с предприятий авиационной промышленности. В начале 60-х годов освоение топливо- масляных агрегатов для реактивных двигателей и одновременно - производство газовых плит и колонок.
Начало технического перевооружения завода в середине 50-х гг. связано с освоением кислородного газификатора КПЖ-30. Сложнейшее изделие было освоено за семь месяцев. Вскоре началось изготовление защитных шлемов и гермошлемов для летчиков, а также таких комплектующих, как клапаны, регуляторы давления и другие изделия. На заводе наряду с усовершенствованием механообработке находит широкое применение контактная электросварка фланцев. Это была большая победа в технологии. Мощный толчок в развитии сборочно-сварочных работ завод получил с постановкой на производство подвесного ускорителя к самолету МиГ-19. В связи с высокими требованиями к прочности и герметичности именно в этот период осваиваются технологии вакуумной пайки, пайка новыми припоями. С началом газификации жилых домов стали наращиваться мощности по производству газового оборудования: газовых плит, счетчиков, водогрейных колонок. Одновременно шло создание дополнительных подразделений.
В начале 60-х на заводе было организовано опытно- конструкторское бюро, которое возглавил М. Золотухин. За ОКБ был закреплен ряд тематических направлений по разработке систем кондиционирования на летательных аппаратах, создаваемых на отечественных самолетостроительных предприятиях. Работники ОКБ только за первые 10 лет освоили свыше ста серийно выпускаемых изделий. За многие годы опытно конструкторское бюро выросло в коллектив специалистов, на высоком техническом уровне разрабатывающих новые изделия авиационной техники.
В 1965 году директором завода стал Колодиев А.Н. Он сосредоточил внимание специалистов завода на создание более совершенной авиационной техники.
Под его руководством была продолжена реконструкция цехов, активно внедрялось прогрессивное оборудование. В 1967 году создается автоматизированная система управления предприятием (АСПУ). Налаживается выпуск алюминиевых и нержавеющих теплообменников. В внедряется первая промышленная установка для пайки нержавеющих теплообменников. В эти годы завод полностью освобождается от производства сельскохозяйственных радиаторов, занимаясь авиационной тематикой, обеспечивая системами и агрегатами авиационные заводы страны.
В начале 70-х начинается монтаж нового уникального оборудования для плазменной резки электронно-лучевой пайки, штамповки касок для гермошлемов на пресс-пушку. В кратчайшие сроки поставлены на промышленный поток более совершенные конструкции турбохолодильников, регуляторов, заслонок и других изделий, обеспечивающих жизнедеятельность пилотов на летательных отечественных аппаратах. В 1972 году с назначением директором Д.Н. Каргаленкова стали решаться проблемы освоения новых изделий для авиации. В 1973 году завод слился с ОКБ и стал именоваться производственным объединением «Теплообменник». В 1974 году конструкторы разработали 26 новых изделий и 12 модификаций для различных летательных аппаратов, создали 40 единиц оборудования. Со второй половины 70-х годов продолжается дальнейшее развитие радиаторного производства. Увеличиваются объемы производства изделий из авиационной промышленности, модернизируются агрегатные теплообменники, турбохолодильники и гермошлемы. Расширяется испытательная база, обеспечивается объективный контроль за процессом испытания. Расширяется ассортимент товаров народного потребления, их выпуск увеличивается почти на треть.
В 80-х происходит резкое увеличение выпуска уникальных изделий для авиационной промышленности, в том числе для самолетов МИГ-23, ТУ-154, ИЛ-76и других. Впервые в отрасли были освоены системы автоматизированного проектирования (САПР) для разработки конструкций и расчетов изделий. Продолжается реконструкция производственных мощностей. Наибольший эффект получен от внедрения станков с ЧПУ «Шмоль» и ИР-500.
С конца 80-х практически на всех отечественных самолетах и вертолетах установлены изделия с маркой «Теплообменник». Появляется новое прогрессивное оборудование, совершенствуется технология производственного процесса. Организовывается производство уникальных изделий для нового поколения самолетов ТУ-204, ИЛ-96, ИЛ-114 и др. все эти начинания связаны с назначением на должность генерального директора завода Виктора Викторовича Тятинькина. Характерным признаком этих лет является строительство жилых домов для работников предприятия.
К началу 90-х годов на «Теплообменнике» была создана надежная материально-техническая база, имелись высококвалифицированные кадры, сформировались дружные коллективы. На предприятии были созданы системы кондиционирования воздуха для самолетов-гигантов- «Руслан» и «Мрии» ОКБ им. Антонова, сверхзвукового пассажирского ТУ-144 и бомбардировщика ТУ-160, космического челнока «Буран», ТУ-204, ТУ-334 с применением 3-х колесных турбохолодильников на газовых подшипниках, с осушкой воздуха при высоком давлении, с использованием цифровой системы управления и встроенного контроля на базе микропроцессоров. Системы разработаны совместно с фирмами «Allied Signal», «Liebhekr» «ABG Semca» с применением ряда агрегатов производства указанных фирм. В условиях конверсии производства авиационные технологии используются в различных отраслях народного хозяйства: автомобилестроении, судостроении, газовой промышленности, железнодорожном транспорте, создан широкий спектр товаров народного потребления. В создании конверсионной программы особенно ярко проявил талант руководителя генеральный директор В.В. Тятинькин. Не меняя тематику авиаагрегатостроения он сумел направить производство на выпуск пользующейся спросом гражданской продукции, привлечь к сотрудничеству иностранных партнеров, сохранив при этом тысячи рабочих мест. Тятинькин вместе с командой единомышленников смог вывести «Теплообменник» из кризиса и сделать его ведущим предприятием в области разработки и производства сложной авиационной техники. При изготовлении современной техники на предприятии внедрены и получают все большее развитие прогрессивные технологические процессы и оборудование: вакуумная и электронно-лучевая сварка, импульсная штамповка, обрабатывающие центры. В середине 90-х на заводе стала применяться лазерная интерферометрическая измерительная система КИМ-750, выполняющая высокоточные измерения деталей любой пространственной конфигурации. Создана собственная испытательная база, позволяющая проводить проверку агрегатов на устойчивость к разнообразным механическим и климатическим воздействиям. Основные виды деятельности предприятия сегодня- выпуск изделий производственно-технического и специального назначения для авиационной, автомобильной, тракторной и газовой промышленности; разработка и реализация продукции теплотехнического назначения и товаров народного потребления. С каждым годом возрастает объем всех видов продукции. Главной продукцией предприятия традиционно остается теплообменное оборудование для авиации и космоса. В целом номенклатура изделий, выпускаемых ОАО ПКО «Завод Теплообменник», составляет свыше 800 наименований по 54 тематическим направлениям. В настоящее время разработки систем и агрегатов для самолетов 5-го поколения КБ Сухого, Туполева, вертолетов МИ и «Ансат», не имеющих аналогов в мировой практике, полностью переворачивающие понятия о технологии формообразовании, пайки, сварки. Опыт, накопленный при создании авиационной техники, успешно используется в настоящее время для расширения производства гражданской продукции.
С конца 90-х и по сей день особое место в производственной практике занимает сотрудничество предприятия с такими гигантами-предприятиями, как ГАЗ, КАМАЗ, ПАЗ, ЛИАЗ, Минский и Заволжский моторные заводы и др. Для автомобилей этих предприятий изготавливаются различного рода радиаторы, охладители надувочного воздуха, независимые и зависимые отопители, климатические установки, теплообменники различного назначения и конструкции. Успешно прошла испытание и запущена в серийное производство установка ремонтная установка охлаждения воздуха, восстанавливающая работоспособность купейных вагонов железнодорожного транспорта. Для скоростных судов на подводных крыльях разработана и поставляется автоматизированная система управления двигателями «Аргус-Д». Традиционно в производственной программе акционерного общества значительное место отведено товарам народного потребления - газовым водогрейным колонкам.
Уже несколько лет подряд ОАО «Теплообменник» принимает активное участие в отечественных и зарубежных выставках и авиасалонах. Объединение достойно представляло свою продукцию на таких известных авиа космических салонах, как Ле Бурже (Франция), Сингапуре, в Жуковском (Москва), а также многочисленных выставках, проходящих в странах ближнего зарубежья и регионах России.
На сегодняшний день структура производства выглядит следующим образом:
· Товары народного потребления(колонки) - 20,7%
Успехи ОАО ПКО «Завода Теплообменник» во многом обусловлены монолитной сплоченностью коллектива, отлаженной системой управления производством, ставкой руководства на молодежь, развитием социальной программы. В перспективе предприятия- внедрение новых технологий крупносерийного производства различных агрегатов и товаров потребления мирового уровня качества.
На предприятие внедрены технологические процессы:
· литье заготовки из алюминиевых сплавов
· точная изометрическая и полужидкая штамповка
· нанесение гальванических и лакокрасочных покрытий
· износостойкие покрытия в вакууме механообработка на базе многокоординатных обрабатывающих центров обеспечивают изготовление сложных точных, пространственно-развитых деталей, из нержавеющих сталей, металлокерамики, высокопрочных алюминиевых и титановых сплавов.
Изготовление тел вращения практически полностью производится на станках с ЧПУ по 7-8 квалитету точности.
Контроль геометрических параметров деталей обеспечивается объемными измерениями на машине КИМ-750 с точностью до 2 микрон на длине 250мм.
Производство листовых штампованных деталей располагает набором технологических процессов и оборудования: по глубокой вытяжке; сложной формовке из сталей труднодеформируемых сплавов с точностью исполнения до 00,5мм; изготовления деталей из термостойких материалов; деталей из резины и пластмассы.
На заводе получили развитие разнообразные процессы сварки и пайки:
· аргонодуговая сварка алюминиевых, титановых, медных сплавы, нержавеющей стали, жаропрочных сплавов на никелевой основе с толщиной до 15мм;
· контактная точечная и роликовая сварка алюминиевых, титановых сплавов, нержавеющих сталей толщиной до 5 мм, а также нержавеющей стали и дисперсионно-твердеющих сплавов с перепадами толщиной более чме 1:5;
· электроннолучевая и лазерная сварка деталей малых размеров и толщины;
· диффузионная сварка деталей из титана и алюминия небольших размеров;
· сварка алюмостальных переходников;
· низкотемпературная пайка теплообменников из медных сплавов в расплаве припоя и в потоке горячего воздуха;
· плазменная резка металлов и лазерная резка металлов и неметаллов;
· газовая сварка (пайка) сталей, алюминиевых и медных сплавов.
Предприятие имеет большой опыт и значительный комплект оборудования для электроннолучевой пайки (в частности, трубчатых теплообменников из нержавеющей стали), бесфлюсовой пайки алюминиевых сплавов в вакууме, высокотемпературной пайки в контейнерах с защитной средой изделия из углеродистых, нержавеющих сталей, жаропрочных сплавов и меди.
1.1 Описание организационной структуры завода «Теплообменник»
Организационная структура предприятия исполнительская. Генеральному директору подчиняются шесть его замов по соответствующим направлениям
Такая структура основана на специализации работ вокруг получения и распределения ресурсов. Сначала определяется технология производства и то какие операции будут закреплены за организацией. Организация разбивается на отделы, за которыми закрепляется выполнение определённых видов деятельности. Каждое рабочее место подчиняется только одному вышестоящему рабочему месту.
1. ход работ хорошо программируется
2. выполнение работ за счёт специализации происходит эффективно, в том числе за счёт эффективного использования ресурсов
3. снижается потребность в высоко квалифицированных специалистах
1. при увеличении объёма производства растёт нагрузка на руководителей
2. высокий уровень разделения труда по функциям создаёт непроницаемую перегородку для прохождения информации
3. успешно развивается до тех пор пока, пока организация производит продукт, удовлетворяющий одну узкую потребность.
В условиях жесткой конкуренции со стороны иностранных компаний и многопрофильного производства исполнительская структура не позволяет точно оценить вклад каждого направления деятельности производства эффективнее преобразовать существующую структуру в дивизиональную. С помощью неё можно решить проблему оценки перспектив развития каждого из направлений деятельности, которое реализует предприятие, включая себестоимость продукции по каждому направлению, рекламные акции, ценовую политику. Данная форма управления позволит руководству завода достаточно быстро реагировать на изменение рыночной ситуации.
1.2 Описание миссии и структуры цеха по производству колонок
В нашем городе, как и в других городах России, достаточно домов, в которых газовые колонки служат уже второй срок эксплуатации. В начале 2000-х годов срок эксплуатации панельных домов был продлён ещё на 100 лет, а вот сантехническое и газовое оборудование для этих целей не было сменено. Сейчас обустройством жилья занимаются сами собственники. При выборе газовой колонки они, прежде всего, уделяют внимание их качеству (способности выполнять назначение в соответствии с предъявленными требованиями) и надёжности (нормальной работе без поломок длительное время), разумеется, уделяется внимание и долговечности.
Миссия завода «Теплообменник» в производстве водогрейных газовых колонок - «Звезда, которая греет всегда!». В ней отражается конкурентное преимущество газовых колонок данного производства:
1. надежность в эксплуатации, что проверено временем
2. техническая поддержка, деталезаменяемость
3. адаптированность к российским условиям (подача газа воды, строительные нормы)
Миссия обозначает, что комфорт колонка обеспечивает всегда. Продукция завода «Теплообменник» предназначена для обычных покупателей, проживающих в типичных малоэтажных домах с природным газом и холодной водой, но имеющих планировку квартир, соответствующую строительным нормам и правилам России. Газовые колонки «Теплообменника» соответствуют ГОСТу 19910-94. В 2007 году качество водогрейных колонок «Астра» было подтверждено званием лауреата программы «100 лучших товаров России».
1.3 Технические характеристики газовых колонок «Астра»
Модель 8910-12 предназначена для нагревания воды, работает на природном газе. Автоматика аппарата обеспечивает:
· доступ газа к основной горелке только при наличии запального пламени и протока воды,
· отключение запальной и основной горелок при отсутствии разрежения(тяги) в дымоходе,
· отключение основной горелки при погасании запальной горелки.
Модель имеет пьезорозжиг, ручку управления подачи газа и ручку регулирования температуры воды, запальную и основную горелки, единый газо-водяной блок-регулятор, автоматику отключения при отсутствии тяги, воды, при погасании запальной горелки.
Номинальная тепловая мощность……………………………………23
Время нагревания воды с номинальным расходом, не менее 7л/мин
с температурой более 40Cє……………………………………………..35
Расход горячей воды при разности температур холодной и горячей воды
25Cє, л/мин не менее………………………………………………….11,4
Давление воды, кг/смІ……………………………………………....0,3-0,6
Габаритные размеры, мм……………………………………..650*370*230
Масса, кг…………………………………………………………………..18
Модель 8910-08 предназначена для нагревания воды, работает на природном газе. Автоматика аппарата обеспечивает:
· доступ газа к основной горелке только при наличии запального пламени и протока воды,
· отключение запальной и основной горелок при отсутствии разрежения(тяги) в дымоходе,
· отключение основной горелки при погасании запальной горелки.
Модель имеет две ручки управления подачи газа и кнопку электромагнитного клапана, дополнительную регулировку расхода воды, раздельные газовый и в водяной блоки, пневматическую автоматику отключения при отсутствии тяги.
Номинальная тепловая мощность………………………………………18
Время нагревания воды с номинальным расходом, не менее 7л/мин с температурой более 40Cє……………………………………………..35
Расход горячей воды при разности температур холодной и горячей воды 25Cє, л/мин не менее…………………………………………………...9,6
Давление воды, кг/смІ……………………………………………....0,5-0,6
Габаритные размеры, мм……………………………………..735*370*250
Масса, кг…………………………………………………………………..18
Модель 8910 предназначена для нагревания воды, работает на природном газе. Автоматика аппарата обеспечивает:
· доступ газа к основной горелке только при наличии запального пламени и протока воды,
· отключение запальной и основной горелок при отсутствии разрежения(тяги) в дымоходе,
· отключение основной горелки при погасании запальной горелки.
Модель имеет две ручки управления подачи газа и кнопку электромагнитного клапана, дополнительную регулировку расхода воды, раздельные газовый и в водяной блоки, пневматическую автоматику отключения при отсутствии тяги.
Номинальная тепловая мощность………………………………………21
Время нагревания воды с номинальным расходом, не менее 7л/мин с температурой более 40Cє……………………………………………..35
Расход горячей воды при разности температур холодной и горячей воды 25Cє, л/мин не менее…………………………………………………….11,2
Давление воды, кг/смІ……………………………………………....0,5-0,6
Габаритные размеры, мм……………………………………..735*370*250
Масса, кг…………………………………………………………………..18
Модель 8910-12 предназначена для нагревания воды, работает на природном газе. Автоматика аппарата обеспечивает:
· доступ газа к основной горелке только при наличии запального пламени и протока воды,
· отключение запальной и основной горелок при отсутствии разрежения (тяги) в дымоходе,
· отключение основной горелки при погасании запальной горелки
· пропорциональное изменение расхода газа при изменение расхода воды.
Модель имеет пьезорозжиг, ручку управления подачи газа и ручку регулирования температуры воды, запальную и основную горелки, единый газо-водяной блок-регулятор, автоматику отключения при отсутствии тяги, воды, при погасании запальной горелки.
Номинальная тепловая мощность………………………………………20
Время нагревания воды с номинальным расходом, не менее 7л/мин
с температурой более 40Cє……………………………………………..35
Расход горячей воды при разности температур холодной и горячей воды 25Cє, л/мин не менее…………………………………………………11
Давление воды, кг/смІ…………………………………………….....0,3-0,6
Габаритные размеры, мм……………………………………..650*370*230
Масса, кг…………………………………………………………………..18
Современный руководитель вселяет в работников энтузиазм, повышает в должности, поощряет и хвалит своих работников, заставляет людей поверить в себя, в то, что они особенные, избранные не такие как все. Руководитель должен понимать, что успех - это результат работы и ответственного отношения сотрудников к своему делу. Он знает, что деморализованная, немотивированная и неорганизованная рабочая сила может свести на нет все его старания. Начальнику необходимо ценить своих подчиненных и уделять много внимания этому источнику энергии. Поэтому при оценке трёх кандидатов:
· Тятинькин В.В. -генеральный директор, техническое и экономическое образования, 57 лет
· Коломиан Т.В. - начальник отдела маркетинга, экономическое образование, 28 лет,
· Лошманова Н.М. - начальник отдела кадров, экономическое образование.
Я использовал следующие показатели.
Таблица 1 - Оценка личности руководителя
стратегическое мышление на несколько шагов вперёд
умение организовать себя и пространство вокруг (в том числе подчиненных)
ответственность за принимаемые решения
Стратегическое мышление - чтобы знать дальнейшие ходы на будущее, используя свой опыт и опыт конкурентов, сложившуюся ситуацию и требования времени.
Умение организовывать себя и подчиненных - это 99% успеха предприятия. Генеральному директору нужно уметь говорить, чтобы - удачно выступать перед инвесторами, проводить эффективно собрания, защищать решения перед Советом директоров для чего необходимо подбирать убедительные аргументы, а не мямлить.
В процессе совещаний и «бурных дебатов» о дальнейшем развитии компании руководителю необходимо замечать «острые» моменты и либо прекращать их, либо направлять в нужное русло. В кругу единомышленников должна быть нормальная рабочая атмосфера и стремление к общей цели.
Авторитет руководителя определяет мотивированность рабочих в осуществлении принятого им решения.
Наиболее предпочтительным кандидатом на пост генерального директора, по результатам анализа, стал существующий директор завода Тятинькин В.В.
3. Оценка основных направлений деятельности ОАО ПКО «Завод Теплообменник»
На сегодняшний день структура производства завода представлена четырьмя основными направлениями деятельности: 1)авиационная продукция; 2)гражданская продукция; 3)товары народного потребления; 4)прочие товары.
Сформулируем возможности и угрозы, которые могут возникнуть при реализации данных видов деятельности, и попробуем оценить их по силе влияния на бизнес и вероятности возможного наступления.
Выпуск изделий производственно- технического и специального назначения для авиационной промышленности
1. Наличие высококвалифицированного, опытного персонала
2. Наличие современного оборудования
3. Крепкие деловые связи с партнёрами
4. Доверие потребителей продукции завода
5. Государственная поддержка, рост заказов из госбюджета
6. Развитие космической и авиационной отрасли в стране
7. Развитие технологии производства, усовершенствование
3. Политическая и экономическая нестабильность
4. Конкуренция со стороны иностранных фирм с более широкими финансовыми возможностями
5. Опасность поглощения, деятельность «чёрных рейдеров»
6. Изношенность, устаревание оборудования
Выпуск изделий производственно- технического и специального назначения для , автомобильной, тракторной и газовой промышленности
1. Наличие высококвалифицированного, опытного персонала
2. Наличие современного оборудования
3. Сотрудничество с крупнейшими автомобильными, тракторными и газовыми предприятиями страны
4. Возможность применения технологий из смежных отраслей (авиа- и космостроение)
5. Государственная поддержка, рост заказов из госбюджета
6. Наличие опыта работы в данной отрасли
7. Развитие технологии производства, усовершенствование
8. Инвестиционные «вливания» со стороны иностранных фирм
3. Политическая и экономическая нестабильность
4. Конкуренция со стороны иностранных фирм с более широкими финансовыми возможностями
5. Опасность поглощения, деятельность «чёрных рейдеров»
6. Изношенность, устаревание оборудования
7. Слабая развитость автомобильной и тракторной промышленности России по сравнению с иностранными предприятиями
Разработка и реализация продукции теплотехнического назначения. Производство водонагревателей проточных газовых «Астра»
2. Доверие потребителей к продукции завода
4. Усовершенствование технологии производства
7. Увеличение государственной поддержки
8. Открытие новых газовых месторождений
9. Снижение стоимости цены на природный газ
10. Понижение среднегодовых температур
5. Урбанизация - строительство многоэтажных домов с горячим водоснабжением
6. Использования иных способов получения энергии
Воздействие инфляции на производство носит противоречивый характер и зависит от её размеров. Умеренная инфляция вреда не приносит. В отдельных случаях она может даже вызвать временное оживление экономики, создать специфическую инфляционную конъюнктуру, когда рост спроса даёт толчок расширению производства. Галопирующая инфляция пагубно сказывается на производстве, финансах, кредите и денежном обращении. При ней начинаются глубокие деформации рыночного механизма. Она поражает его центральное звено - систему цен. Последние перестают отражать реальные потребности и, следовательно, давать объективную информацию инвесторам, снижается эффективность размещения экономических ресурсов.
Инфляционные процессы подрывают также стимулы роста экономики на базе НТП. Так как внедрение в производство новой техники обходится дороже, для предпринимателя выгоднее использовать устаревшее, но более дешёвое оборудование, а также старую трудоёмкую технологию.
Наблюдается общее замедление экономической активности. Неопределённые перспективы развития, отсутствие необходимой достоверности в прогнозах динамик цен заставляет предпринимателей отказываться от осуществления долгосрочных проектов с длительными сроками окупаемости. Большая часть капитала перемещается из сферы производства в сферу обращения и используется для чисто спекулятивных операций.
Выгодно ли России вступление в ВТО или нет?. В первую очередь, речь идёт о праве на защиту своей промышленности от импорта. Сейчас импортные пошлины в нашей стране составляют в среднем 11% (на некоторые товары они могут достигать 25%, а на некоторые их вообще нет). В ходе семилетнего переходного периода этот уровень защиты снизится до 7%. Для сравнения американская и европейская экономики защищены на 3-4%.
Когда мы говорим о ВТО, нужно взвешивать количество плюсов и минусов. Один из самых понятных минусов, о котором говорит большинство экономистов, в том, что более сложно будет защищать отечественного производителя, когда начнётся приток на наш внутренний рынок достаточно дешёвой импортной продукции.
Вступление в ВТО должно ещё в большей степени подтолкнуть предприятия к обновлению продукции и производства. Конкуренция очень серьёзная.
Одним из недостатков ОАО является возможность акционеров отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. В последнее время в СМИ проходит информация о силовых захватах заводов - деятельность «чёрных рейдеров». Они скупают акции предприятий, с помощью подставных лиц добиваются решения суда о смене руководства предприятия и производят силовой захват. Это чрезвычайно негативно сказывается на деятельности предприятий.
Рост цен на энергоносители (цены будут приравнены к мировым со вступление в ВТО) для производителя отразятся ростом себестоимости производства и, следовательно, удорожанием цены колонок.
Распределение возможностей и угроз по силе влияния и вероятности наступления позволило расставить приоритеты в деятельности.
Рассматривая таблицы заметим, что наибольшим числом возможностей с высокой вероятностью их реализации и с сильным влиянием на деятельность характеризуется выпуск изделий производственно- технического и специального назначения для, автомобильной, тракторной и газовой промышленности. Но в то же время слабая развитость автомобильной промышленности страны и низкий уровень доверия к отечественным автомобилям со стороны потребителей, создаёт сильную грозу реализации данного бизнеса.
4 . Оценка п
Стратегия завода "Теплообменник" в производстве водогрейных колонок курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Курсовая работа по теме Психофизиологическая адаптация человека
Доброта Сочинение Рассуждение 5 Класс
Реферат: Договор аренды транспортных средств
Практическая Работа Чертеж Детали
Реферат: Система соціального управління, його функції і методи
Телефонизация объекта
Курсовая работа по теме Оптимизация налогообложения (на примере ОАО 'Специализированное проектно-конструкторское бюро по ремонту и реконструкции')
Международное Значение Русского Языка Сочинение
Сочинение Рассуждение Огэ 9.3
Реферат: Quilts And Art In 2
Реферат На Тему Музыка В Современном Мире
Абай 175 Эссе
Дипломная работа по теме Театральное искусство ХХ века: поиски путей к диалогу
Подтверждение цикла работы автоматики винтовки с клиновым запиранием под патрон 7,62, газоотводного типа
Курсовая Работа На Тему Социально-Экономические Последствия Инфляции
Реферат: Шум на рабочем месте
Дипломная работа по теме Особливості організації учбово-виховного процесу за допомогою здоров'язберігаючих технологій
Курсовая Анализ Оао
Реферат: Материальная база туризма
Реферат: Психологические особенности развития волевых качеств в старшем подростковом возрасте
Правильное питание школьника - Медицина статья
Differences between American English and British English - Иностранные языки и языкознание дипломная работа
Криміналістична експертиза - Государство и право контрольная работа