Стратегия управления персоналом. Курсовая работа (т). Менеджмент.
👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Стратегия управления персоналом
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Стратегия управления персоналом - это
приоритетное направление формирования конкурентоспособного
высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива,
способствующего достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии
организации. Это система методов и средств управления персоналом, применяемая в
течение определенного времени с целью реализации кадровой политики.
Анализ причин рассогласования в системе
показателей может вызвать изменения стратегии предприятия, что потребует
привести оргструктуру и оргмеханизм в соответствие с целями управления, т.е.
упорядочения системы (ее реорганизации). Несвоевременность или задержка
организационных перестроек в управлении предприятием снижает эффективность их
функционирования и становится причиной тяжелых экономических последствий. В
связи с их малой капиталоемкостью и потенциальной способностью быстро приносить
отдачу организационные перестройки в переходный период приобретают особое
значение и актуальность.
Улучшение организационных форм нередко
способствует выработке новых более совершенных стратегических решений. Если
структура предполагает осуществление стратегии, то стратегия также не может
быть успешной без соответствующей структуры.
Разработка стратегически эффективной организационной
системы управления является основным условием реализации выбранной стратегии
адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. Этим обусловлена
актуальность выбранной темы курсового проекта, которая звучит как: «Разработка
стратегии управления персонала ОАО «Мостотрест»».
Цель работы - разработать
стратегию управления персоналом на предприятии.
Для реализации этой цели были
поставлены следующие задачи:
провести анализ внешней среды
организации;
провести анализ деятельности
самого предприятия;
разработать стратегию
управления персоналом и программу реализации этой стратегии на предприятии.
Объектом исследований выступает
действующее предприятие ОАО «Мостотрест». Предмет изучения - система управления
персоналом.
1. Анализ внешней среды ОАО
«Мостотрест»
Обзор рынка строительства за I
квартал 2010 года
Объем строительных работ в I квартале 2010 года
в сравнении с аналогичным периодом 2009 года сократился на 8,1% и составил
590,7 млрд. рублей.
По данным ФСГС в I квартале 2010 года средний уровень
загрузки производственных мощностей строительных организаций равен 56%.
При этом средняя численность занятых в
строительстве в рассматриваемом периоде составила 2,9 млн. человек, что на 7%
меньше, чем в I квартале 2009 года. Увеличилось также количество убыточных
предприятий на 2,1%: 2,4 тысяч строительных организаций понесли убыток на сумму
27,2 млрд. рублей.
Число договоров, заключенных в строительном
секторе, и численность занятых продолжает сокращаться. У 10% организаций
отмечено увеличение объема работ, а у 29% - его уменьшение. Портфель заказов
уменьшается. Наибольшая обеспеченность заказами зафиксирована в строительных
организациях совместной российской и иностранной формы собственности. Основные
направления деятельности строительных организаций представлены на рис. 1.
Рисунок 1. Направления деятельности строительных
организаций [13]
1 - строительство (новое, реконструкция,
расширение, техническое перевооружение), 2 - жилые здания, 3 - нежилые здания,
4 - сооружения, 5 - капитальный ремонт зданий, сооружений, 6 - текущий ремонт
зданий, сооружений, 7 - другое
% организаций отказались от инвестиционной
деятельности в I квартале 2010 года.
Сектор имеет все шансы на скорейшее
восстановление после мирового кризиса. Развитие инфраструктуры России
отстает от темпов развития ее экономики. Готовность правительства оказывать
финансовую поддержку отрасли и создавать условия для государственно-частного
партнерства подтверждают огромный потенциал сектора инфраструктурного
строительства.
Матрица благоприятных для организации факторов
макросреды
Оценка
вероятности использования благоприятной ситуации
II-2,
Правительственная стабильность
II-3,
Ужесточение государственного контроля качества и безопасности товаров
Неплатежеспособность заказчиков, высокий уровень
налогов, инфляция и конкуренция со стороны других строительных фирм - те
основные факторы, которые замедляют деятельность строительных организаций
(Табл. 2).
Отрицательное влияние инфляции на
финансово-экономическую деятельность может быть вызвано следующими рисками:
) риск потерь, связанных с потерями в реальной
стоимости дебиторской задолженности при существенной отсрочке или задержке
платежа;
) риск увеличения процентов к уплате;
) риск увеличения себестоимости продукции
(товаров, работ, услуг) из-за увеличения цены на энергоносители, транспортных
расходов, заработной платы и т.п.
4) риск уменьшения реальной стоимости средств,
привлеченных на инвестиции.
Матрица неблагоприятных для организации факторов
макросреды
Оценка
вероятности реализации угрозы
Вмешательство
государства в процесс рационального использования и воспроизводства природных
ресурсов
Неблагоприятная
ситуация в стране (Кризис)
Инфляция;
подорожание цен на энергию и энергоносители; повышение процентных ставок;
высокое налогооблажение
Дефицит
некоторых видов ресурсов и сырья
Инфляция существенно влияет на финансовые
результаты деятельности организаций и может привести к увеличению затрат
Общества (за счет роста цен на энергоресурсы, товарно-материальные ценности и
т.п.), и как следствие, снижению прибыли.
Кроме того, рост инфляции ведет к увеличению стоимости
заемных средств, что негативно сказывается на размере оборотных средств .
) риски, связанные с изменением налогового
законодательства:
) риски, связанные с изменением судебной
практики по вопросам,
Изменения судебной практики по вопросам,
связанным с деятельностью организаций могут привести к увеличению затрат на
привлечение квалифицированных юристов, а также вынесению судебных решений не в
его пользу, что может негативно сказаться на результатах деятельности Общества.
Основные
экономические характеристики отрасли
Объем
строительных работ в I квартале 2010 года составил 590,7 млрд. рублей. В I
квартале 2010 года средний уровень загрузки производственных мощностей
строительных организаций равен 56%. Средняя численность занятых в
строительстве составила 2,9 млн. человек.
Место
организации в отрасли, особенности ее поведения
ОАО
«Мостотрест» является крупнейшим строителем железнодорожных и автомобильных
мостов по всей России. Несмотря на кризис, компания продолжает показывать
внушительный рост финансовых показателей и генерирует значительные денежные
потоки. В настоящее время в состав ОАО «Мостотрест» входит 14 филиалов. Кроме
того Общество имеет дочерние (зависимые) общества - ООО «Таганка Мост», ООО
«Фирма СТС». В 2010 году
<#"604831.files/image002.gif">
Рисунок 2. Динамика чистой прибыли и фонда
заработной платы
Численность работников ОАО «МОСТОТРЕСТ» в январе
2010 г. составила 15313 человек, что на 41 человека меньше в сравнении с
аналогичным периодом прошлого года.
Согласно стандартам, установленным Федеральной
службой государственной статистики, для составления статистической отчетности:
в категорию «руководители» включены работники,
занимающие должности руководителей организаций, структурных подразделений
(управлений, отделов, цехов, участков) и их заместители (главные бухгалтеры,
главные инженеры, производители работ, мастера);
в категорию «специалисты» включены работники,
занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами, в частности,
бухгалтеры, диспетчеры, инженеры, механики, специалисты.
в категорию «служащие» включены работники,
осуществляющие подготовку и оформление документации, хозяйственное
обслуживание, делопроизводители, кассиры, коменданты, секретари, табельщики.
- в категорию рабочие относятся лица,
непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также
занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием
материальных услуг, уборщики, няни, гардеробщики, сторожа, продавцы
непродовольственных и продовольственных товаров, операторы
электронно-вычислительных машин (персональных электронно-вычислительных машин)
и другие.
Рисунок 3. Структура работающих по категориям
Средний возраст работников ОАО «МОСТОТРЕСТ» -
41-50 лет, что составило 29,4% общей численности Общества, и не изменился по
отношению к 2008 г. (табл. 10, рис. 4)
Возрастной состав кадров (по состоянию на 31
декабря 2009 г.)
В составе руководителей, специалистов и служащих
ОАО «МОСТОТРЕСТ» 10 кандидатов наук, 68% имеют высшее профессиональное
образование, 31% - среднее профессиональное и среднее специальное образование,
1% - среднее общее (рис. 5).
Рисунок 4. Возрастной состав кадров
Рисунок 5. Качественный состав
работников
Благодаря принятым мерам по улучшению условий
труда и быта работающих, удовлетворению социальных нужд и своевременной выплате
заработной платы удалось стабилизировать процесс текучести кадров. Этот
показатель за последний год снизился на 3,3%. Тем не мене данный показатель
остается гораздо выше естественного уровня(3-5%) (табл. 11, рис. 6).
Рисунок 6. Динамика текучести
кадров за последние 3 года
Несмотря на кризис, компания
продолжает демонстрировать стабильный рост финансовых показателей.
Выручка от реализации
строительно-монтажных работ, услуг в 2009г. увеличилась на 15% (табл. 12),
рентабельность основного вида деятельности увеличилась с 11% в 2008 г. до 16,9%
в 2009 г. (табл. 13).
Динамика показателей финансовой деятельности за
период 2007-2009 гг. (млн. руб.)
1.
Выручка (нетто) от реализации продукции, работ, услуг
2.
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг
4.
Прочие операционные, внереализационные и чрезвычайные доходы и расходы
6.
Налог на прибыль, отложенные налоговые активы и обязательства
7.
Пени и штрафы по налогам и сборам
8.
Чистая прибыль (остающаяся в распоряжении Общества)
9.
Увеличение (уменьшение) нераспределенной прибыли за счет уменьшения
добавочного капитала на сумму дооценки (уценки) выбывших основных средств
10.
Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного года
Компания показала заметное улучшение чистой
рентабельности. Данный рост, прежде всего, обусловлен существенным снижением
цен на цемент и металлопродукцию - главные статьи расходов компании после
заработной платы. Хотя, возможно, столь резкий скачек имеет краткосрочный
характер, т.к. следом за снижением цен на материалы идет логичное снижение
стоимости контрактов со стороны заказчиков.
Анализ финансового положения Общества за период
2007-2009 гг.
Коэффициент
соотношения дебиторской и кредиторской задолженности
Величина
собственных оборотных средств, тыс.руб.
Оборачиваемость
собственного капитала
Оборачиваемость
дебиторской задолженности, дней
Оборачиваемость
кредиторской задолженности, дней
Коэффициент
соотношения заемного и собственного капитала
Коэффициент
концентрации собственного капитала
Рентабельность
собственного капитала, %
Исходя из изложенного выше можно
проиллюстрировать эффективность работы предприятия следующей таблицей, в
которой отражен сводные показатели эффективности работы организации
эффективность работы организации(табл. 14).
Выполнение основных показателей Бизнес-плана
Общества на 2009 г.
Производительность
труда, руб. на чел. в мес.
Численность
с привлеченными всего, чел.
Приоритетные направления
деятельности Общества
Приоритетным направлениями деятельности Общества
в отчетном году являлось строительство железнодорожных, автодорожных и
городских мостов, путепроводов, транспортных развязок, и других инженерных
сооружений с использованием железобетонных (монолитных и сборных) и
металлических конструкций, осуществляемых по заказу государственных и
муниципальных образований.
Основными государственными заказчиками выступают
организации, находящиеся в ведении Федерального дорожного агентства, а также
администраций субъектов Российской Федерации, в первую очередь, городов Москвы,
Нижнего Новгорода, Ростова на Дону, Ярославля. После длительного перерыва
возобновлено сотрудничество с ОАО «Российские железные дороги», на объектах
которого, в качестве субподрядной организации ООО «Трансюжстрой» ОАО
«МОСТОТРЕСТ» возводит искусственные сооружения на совмещенной (автомобильной и
железной) дороге Адлер - горноклиматический курорт Альпика-сервис.
Важнейшим направлением деятельности в 2009 г.
стало строительство объектов транспортной инфраструктуры г. Сочи.
Помимо указанных направлений деятельности,
Обществом ведутся незначительные объемы работ в промышленном и гражданском
строительстве, осуществляется изготовление конструкций из сборного
железобетона, отдельных конструкций для мостовых сооружений.
Основными факторами конкурентоспособности
Общества являются:
) долгосрочное стратегическое взаимодействие с
организациями-поставщиками сырья и материалов и изделий, используемых при
строительстве объектов транспортной инфраструктуры, что позволяет снизить их
стоимость;
) наличие квалифицированных специалистов,
обладающих необходимым образованием и квалификацией;
) наличие необходимых машин и механизмов,
средств механизации, требующихся для возведения объектов транспортной
инфраструктуры, находящихся в собственности компании;
) применяемая на всех объектах система контроля
качества производимых работ;
) использование современных технологий
производства работ, новых конструкций и материалов;
) применение перспективных технических решений
при разработке проектно-технической документации;
) взаимодействие с хорошо зарекомендовавшими
себя субподрядными организациями (рис. 7).
Рисунок 7. Факторы конкурентоспособности
Общества
Влияние перечисленных факторов на
конкурентоспособность производимых работ является комбинированным и зависит от
сложности возводимого объекта, экономического и географического положения
региона, в котором ведется строительство объекта.
В. 2009 г. Общество приступило к реализации
бизнес-проектов по увеличению активов Общества, путем приобретения блокирующих
пакетов акций организаций транспортного строительства, что существенно
расширяет географию деятельности Общества и повышает его конкурентоспособность.
Исходя и вышеизложенного, можно выделить сильные
и слабые стороны ОАО «Мостотрест»:
Сильные и слабые стороны организации
Использование
современных технологий производства работ, новых конструкций и материалов
Высокие
издержки на привлечение и высвобождение персонала
Долгосрочное
стратегическое взаимодействие с организациями-поставщиками сырья и материалов
и изделий, используемых при строительстве объектов транспортной
инфраструктуры, что позволяет снизить их стоимость
Несовершенная
структура управления персоналом, служба персонала представлена только отделом
кадров
Возможность
предоставлять услуги генподрядчика
Разработка стратегии управления персоналом
осуществляется на основе глубокого систематического анализа факторов внешней и
внутренней среды, в результате чего может быть представлена целостная концепция
развития персонала и организации в целом в соответствии с ее стратегией. [7]
В результате анализа внешней и внутренней среды
с помощью метода SWOT выявляются сильные и слабые стороны организации в области
управления персоналом, а также возможности, которые предоставляет внешняя
среда, и угрозы, которых следует избегать (табл. 16).
1.
Высокая репутация организации 2. Использование современных технологий
производства работ, новых конструкций и материалов 3. Долгосрочное
стратегическое взаимодействие с организациями-поставщиками сырья и материалов
и изделий, используемых при строительстве объектов транспортной
инфраструктуры, что позволяет снизить их стоимость 4. Возможность
предоставлять услуги генподрядчика
1.
Текучесть кадров 2. Высокие издержки на привлечение и высвобождение персонала
3. Несовершенная структура управления персоналом, служба персонала
представлена только отделом кадров
Благоприятные
факторы внешней среды (возможности, opportunities)
Неблагоприятные
факторы внешней среды (угрозы, threats)
1.
Государственная поддержка 2. Тендеры на строительство объектов 3. Высокие
входные барьеры в отрасль 4. Развитие технологий 5. Заинтересованность
государства в образовании рабочих
1.
Ограниченность спроса 2. Неплатежеспособность заказчиков 3. Рост цен и
процентных ставок
Расширение
своей деятельности, выход на новые рынки, упрочнение позиций Привлечение
инвестиций Использование тендеров
Освоение
и развитие новых технологий Удержание лидирующей позиции и поддержание имиджа
на данном рынке Обеспечение стабильного уровня заказов за счет имиджа
Привлечение
и развитие квалифицированного персонала, создание кадрового резерва Мотивация
сотрудников Введения процесса адаптации
Обеспечение
высокого качества предоставляемых услуг
Исходя и проведенного анализа можно выделить
следующие направления развития организации:
· расширение своей деятельности, выход на новые
рынки, упрочнение позиций;
· освоение и развитие новых
технологий;
· привлечение и развитие
квалифицированного персонала, создание кадрового резерва.
. Миссия ОАО «Мостотрест»,
стратегические цели, выбор стратегии
Именно благодаря этому росту «Мостотрест» создал
масштабную, интегрированную бизнес-платформу, включающую в себя компетенции во
всех сферах строительства транспортной инфраструктуры. Сочетание лидирующих
позиций «Мостотреста» на рынке строительства транспортной инфраструктуры,
успешной реализации некоторых знаковых, сложных строительных проектов и
присутствия в масштабах всей страны обеспечивает «Мостотресту» надежные
конкурентные преимущества, необходимые для непрерывного роста в будущем.
Стратегическая цель «Мостотреста» - использовать
уже имеющуюся бизнес-платформу для дальнейшего роста бизнеса, развиваясь
параллельно с требованиями заказчиков, которые в последнее время все чаще при
осуществлении комплексных и технологически сложных проектов прибегают к услугам
генеральных подрядчиков, способных оказывать комплексные услуги в сфере
строительства. В частности, принимая во внимание тот факт, что мостостроение
по-прежнему остается ключевой компетенцией целого ряда проектов в смежных
сферах инфраструктурного строительства, «Мостотрест» планирует использовать
свое лидирующее положение на рынке мостостроения для получения заказов в таких
смежных сферах строительства транспортной инфраструктуры.
С этой целью «Мостотрест» намерен использовать
свое широкое географическое присутствие и опыт, накопленный в ходе работы над
крупными комплексными проектами, а также тщательно отслеживать тенденции
развития рынка и расширять свое присутствие в смежных сферах и географических
регионах, в которых компания ожидает существенные инвестиции в транспортную
инфраструктуру в будущем. «Мостотрест» оценивает размер потенциальных
инвестиций и новых проектов по основным критериям, включая объем рынка,
устойчивость рыночного роста и рентабельности, доступность ресурсов по
привлекательным ценам, и прогнозируемую доходность капиталовложений (например,
стоимость оборудования, передислокация персонала и развертывания производственных
баз). «Мостотрест» считает, что эта платформа должна способствовать продолжению
успешного осуществления новых крупных и комплексных проектов.
Выборочное расширение сферы
деятельности в новых сферах
Несмотря на то, что в настоящий момент у
«Мостотреста» нет планов расширять свою ключевую деятельность за пределы сфер
строительства транспортной инфраструктуры, в рамках которых компания уже
осуществляет свою деятельность, компания полагает, что российский рынок может
постепенно превратиться в модель, аналогичную развитым западным рынкам, на
которых деятельность строительных компаний выходит за рамки просто
строительства и включает, например, участие в концессиях, проектировании и
вспомогательных услугах (например, вывоз отходов, содержание и ремонт дорог).
«Мостотрест» планирует и дальше развиваться параллельно с российским рынком в
целом, совершенствуя техническую и инженерную составляющую своего бизнеса, а в
случае появления соответствующих тенденций на рынке, сохраняя гибкость подхода,
расширить бизнес в смежных областях, поддерживающих основной бизнес. Любое
расширение компетенций должно отвечать следующим критериям: существенный размер
потенциального рынка, существенный рыночный рост и рентабельность, новые
компетенции позволяют диверсифицировать источники выручки и обеспечивают
стабильные, прогнозируемые денежные потоки.
В дополнение к органическому росту или
сотрудничеству с ведущими игроками отдельных бизнес-сегментов «Мостотрест»
может рассматривать в будущем возможность приобретения акций и долей участия в
иных компаниях, если это окажется более эффективным. «Мостотрест» намерен
строго соблюдать свою стратегию будущих приобретений. Любое потенциальное
приобретение будет оцениваться с учетом его экономической эффективности по
сравнению с органическим развитием, его стратегического влияния на текущую
деятельность компании, и возможности установления операционного контроля и
удовлетворения требований по уровню доходности капиталовложений.
Целевые направления ОАО «Мостотрест»
представлены на рис. 8.
Численность работников ОАО «Мостотрест» по
состоянию на 30 июня 2010 г. составила более 16900 человек (без учета недавно
приобретенных компаний).
Основные принципы кадровой политики
Общества
Кадровая стратегия ОАО «МОСТОТРЕСТ» заключается
в улучшении кадрового потенциала, оптимизации численного и качественного
состава работников, соответствующих капиталовложений в повышение квалификации и
переквалификацию рабочей силы, обеспечение условий для ее наиболее полного
использования.
Рисунок 8. Дерево целевых направлений Общества
Численность работников ОАО «Мостотрест» по
состоянию на 30 июня 2010 г. составила более 16900 человек (без учета недавно
приобретенных компаний). 83% работников - строители.
Основные принципы кадровой политики
Общества
Кадровая стратегия ОАО «МОСТОТРЕСТ» заключается
в улучшении кадрового потенциала, оптимизации численного и качественного
состава работников, соответствующих капиталовложений в повышение квалификации и
переквалификацию рабочей силы, обеспечение условий для ее наиболее полного
использования.
Основной целью политики в области управления
персоналом ОАО «МОСТОТРЕСТ» является разумное сочетание процессов сохранения,
обновления и поддержания оптимального количественного и качественного состава
персонала, способного обеспечить достижение текущих и перспективных задач по
строительству искусственных сооружений.
Основополагающим принципом формирования политики
в области управления персоналом ОАО «МОСТОТРЕСТ» является ее направленность на
обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью
использования человеческих ресурсов.
Ключевыми принципами политики Общества в области
управления персоналом являются:
подбор кадров по профессиональным,
индивидуальным и психологическим качествам, в том числе на конкурсной основе;
своевременное и достаточное обеспечение
необходимым персоналом с трудовым потенциалом высокого качества;
оптимизация численности и поддержание
стабильности трудового коллектива;
создание, внедрение и совершенствование системы
мотивации персонала. кадровый
стратегия адаптация сотрудник
В «Мостотресте» работает более
15000 человек. Более 80% сотавляют рабочие. В структуре компании - 14
региональных филиалов и 5 дочерних и зависимых обществ.
Один из приоритетов компании -
обучение и карьерный рост сотрудников. За 2007-2009 гг. в ОАО «Мостотрест» было
обучено 8004 человека, из них программы повышения квалификации рабочих кадров
прошли 5881 человек, программы обучения персонала в соответствии с требованиями
законодательства в области охраны труда, промышленной безопасности - 2123
человека, кроме того, курсы повышения квалификации руководителей и специалистов
прошел 391 работник.
Образовательная деятельность ведется по
следующим направлениям:
· Обучение персонала в соответствии с требованиями
законодательства в области охраны труда и промышленной безопасности
· Профессиональная подготовка,
переподготовка и повышение квалификации по рабочим профессиям
· Семинары и курсы повышения
квалификации руководителей и специалистов Общества
· Подготовка резерва сотрудников
Общества на вышестоящую должность
ОАО «Мостотрест» сотрудничает в области
подготовки кадров с ведущими профильными высшими учебными заведениями страны:
· Московским государственным университом путей
сообщения (МИИТ)
· Ростовским государственным
университом путей сообщения
· Московским государственным
автомобильно-дорожным институтом (государственный технический университет)
· Саратовским техническим
университетом
· Воронежским государственным архитектурно-строительным
университетом
· Нижегородским государственным
архитектурно-строительным университетом
· Ярославским техническим
университетом
· Сибирским автодорожным институтом
· Сибирским государственным
университетом путей сообщения
За 2007-2009 гг. в «Мостотрест» принято на
работу 84 молодых специалиста (на должности мастеров строительных и монтажных
работ, механиков, инженеров и техников ПТО). За этот же период на строительных
объектах «Мостотреста» прошли производственную практику 221 человек, из них
преддипломную - 12 человек.
Основной проблемой общества является текучесть
кадров, которая сигнализирует о проблемах в ОАО «Мостотрест». Текучесть кадров
наблюдает в основном среди сотрудников рабочих специальностей. Во многом это
связано с тем, что многие рабочие не проходят переобучение, повышение
квалификации и, проработав не один год, не двигаются по профессиональной и
служебной лестнице.
За прошедший год повысили квалификацию:
· мастера, прорабы, старшие прорабы, начальники
участков - 17 чел;
· механики, энергетики - 6 чел;
Так же изучив положение дел в Обществе можно
сказать, что излишняя текучесть еще связана с тем, что вновь принятым рабочим
трудно адаптироваться в новый коллектив. Когда они выходят на работу в их
певрый рабочий день, рабочие не имеют представления куда им идти и что делать.
За последние два года Обществом принято на
работу 58 молодых специалистов: в 2008 г. - 28 чел., в 2009 г. - 30 чел. в
основном из профильных строительных ВУЗов. Молодые специалисты приняты на
должности мастеров строительных и монтажных работ, механиков, инженеров и
техников ПТО.
Эти сотрудники приходят не имея практики и
нуждаются в наставнике. Проблема заключается в том, что в организации нет
людей, которые занимались бы этими функциями.
Исходя из вышеизложенного можно выделить
следующие проблемы:
· высокие издержки на привлечение и высвобождение
персонала;
· неудовлетворительный психологический
климат в коллективе;
· отсутствие необходимого резерва
сотрудников рабочих специальностей;
· несовершенная структура управления
персоналом, служба персонала представлена только отделом кадров.
Приходим к выводу: стратегия развития персонала
не реализуется в полной мере, есть необходимость ее совершенсвования.
4.
Обоснование эффективности предлагаемого проектного мероприятия на ОАО
«Мостотрест»
Целью создания отдела адаптации и развития
является в основном снижение издержек организации за счет следующих факторов:
. Ускорение процесса вхождения нового сотрудника
в должность:
· достижение необходимой эффективности работы в
минимальные сроки;
· уменьшение количества возможных
ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей;
2. Сокращение уровня текучести кадров:
· снижение кол-ва сотрудников, не прошедших
испытательный срок;
· уменьшение количества сотрудников,
покинувших компанию в течение первого года работы.
3. Снижение издержек на привлечение специалистов
за счет воспитания и обучения специалистов внутри организации.
Выгодами, получаемыми сотрудником после прохождения
адаптации являются:
· получение полной информации, требуемой для
эффективной работы;
· снижение уровня неопределенности и
беспокойства;
· повышение удовлетворенности работой
и развитие позитивного отношения к компании в целом;
· освоение основных норм корпоративной
культуры и правил поведения;
· выстраивание системы взаимодействия
с коллегами;
· получение эффективной обратной связи
от наставника и линейного руководителя по итогам испытательного срока;
Выгодами, получаемыми компанией с выстроенной
системой адаптации, являются:
· создание механизма оценки профессиональных и
управленческих компетенций сотрудника и его потенциала по итогам работы
Похожие работы на - Стратегия управления персоналом Курсовая работа (т). Менеджмент.
Фипи Огэ Русский Язык Сочинение 9.3
Дипломная работа по теме Анализ финансовой устойчивости предприятия ЗАО 'Агрофирма 'Победа'
Реферат: Puritans Essay Research Paper Puritan
Реферат: Диалектика инженерного творчества
Реферат На Тему Коррупция В Беларуси
Я Прочитала Поэму Блока Двенадцать Сочинение
Реферат: Финансово-кредитное стимулирование малого и среднего бизнеса в условиях мирового финансового кри
Дипломная Работа На Тему Моделирование Бизнес-Процессов Функционирования Гостиницы "Русь"
Контрольная Работа На Тему Составление Бухгалтерского Баланса
Курсовая работа по теме Банкет с частичным обслуживанием официантами
Курсовая работа по теме Ключевые компетенции современного топ-менеджера и их оценка
Курсовая работа: Сущность типового договора социального найма жилого помещения и его прекращения в соответствии с Жилищным кодексом Российской Федерации
Фразы Для Написания Сочинения По Английскому
Курсовая Работа Бизнес План Автостоянки
Всякая Власть Предполагает Минимум Права Эссе
Доклад: Австрийский дом в Москве
Эссе по теме Нужна ли платная медицина?
Три Эссе На Одну Тему
Сочинение Подумаешь Птица 9.2
Топики по английскому языку на тему "Я ученый"
Дипломная работа: Основы организации учета затрат и калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг
Реферат: Культура народов Черной Африки
Реферат: Категории культурологии