Стратегия механизма модернизации газотранспортной системы (ГТС) - Менеджмент и трудовые отношения магистерская работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Стратегия механизма модернизации газотранспортной системы (ГТС)

Сущность и значение инноваций в стратегии развития предприятия. Анализ приоритетов "Программы инновационного развития ОАО "Газпром" до 2020 г.". Технико-экономический анализ состояния и проблем эксплуатации газотранспортной системы данной организации.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Стратегия механизма модернизации газотранспортной системы (ГТС)
Актуальность темы магистерского исследования состоит в обосновании приоритетности инновационного показателя в оценке эффективности проектов строительства и модернизации объектов глобальных сетей непрерывной поставки энергоносителей в газотранспортной системе ОАО «Газпром» России.
В 30-х годах XX века Йозеф Шумпетер впервые использовал понятия «инновация», подразумевая под этим изменения с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных средств, рынков и форм организации в промышленности.
В современных трактовках понятие «инновации (или нововведения)» представляется как:
- Инновация - как объект, внедренный в производство в результате научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога;
- Инновация - как процесс трансформации знаний в товар, процесс коммерциализации знаний.
Современное состояние мировой экономической системы характеризуется переходом от индустриального и постиндустриального уклада к периоду науки и знаний. Это проявляется в первую очередь усилением роли нематериальных активов, первоочередным инвестированием в интеллектуальный капитал. Современное состояние конкурентной борьбы отличается не столько стремлением обладать капитальными и материальными ресурсами, сколько владеть способностью разрабатывать и внедрять новое (инновационным потенциалом).
Разработка новых технологий, производство на их базе высококачественных товаров и услуг, выход с этими товарами и услугами на мировой рынок являются для ведущих мировых компаний важнейшей стратегической целью своего развития. Опыт показывает, что отдача от нововведений примерно в 9 раз превышает затраты на их разработку и внедрение.
Научные основы инновационной теории, заложенные в работах Й.-А. Шум-петера, Н. Кондратьєва, получили дальнейшее развитие в работах Р. Солоу, Б. Твисса, Б. Санто, Н. Менсфилда. Проблемам инновационной деятельности, ее отдельным аспектам посвящены труды И. Ансоффа, Л. Водачека, О. Водачековой, П. Друкера, Ж. Ламбена, М. Портера.
В последнее десятилетие значительно активизировались научные разработки проблемы инновационного развития, оценки инновационного потенциала, его стимулирования и оптимизации. Выделим, в частности, работы таких российских ученых, как Аллахвердяна А., Бекетова Н.В., Бычкова В.А., Герасиной О.Н.,
Глазьева С., Гохберга Л.М., Зиновьевой И.В., Иванова В.В., Ковалева Г.Д., Львова Д.С., Лютовой И.И., Мацкуляка И.Д., Трифиловой А.А., Флеровой А.Н., Фролова И.Э., Черных Е.А., Щипанова Д.Г., Яковлева А.Е.
Вместе с тем глубокая проработка теоретических вопросов не всегда сопровождается конкретными методическими рекомендациями применительно к особенностям (проблемам) отечественных промышленных предприятий. Это, в частности, относится и к проблемам формирования механизма управления инновационным развитием предприятий, разработки инновационной стратегии предприятий и управления инновационным развитием предприятия.
Объектом магистерского исследования является система магистральных газопроводов ОАО «Газпром», ориентированная на экспорт газа в Европу и Турцию.
Предметом магистерского исследования являют стратегии инновационных механизмов модернизации системы магистральных газопроводов в ГТС ОАО «Газпром».
Целью магистерского исследования является анализ текущего и перспективного уровня инноваций в технологиях и оборудовании транспортировки и подземного хранения газа в ГТС ОАО «Газпром», а также проведение прогнозного моделирования инновационного уровня в перспективных проектах модернизации транспортной системы ГТС ОАО «Газпром».
Для реализации целей магистерского исследования в проекте были постав-лены следующие задачи:
1. Обобщить концепции стратегий инновационного развития предприятий;
2. Выполнить анализ общей структуры и планов развития единой ГТС ОАО «Газпром»;
3. Выполнить анализ текущего состояния технологий и оборудования инфраструктуры транспортировки и хранения газа в ОАО «Газпром»;
4. Определить основные инновационные стратегии в механизмах модернизации ГТС ОАО «Газпром»;
5. Разработать методологию и выполнить моделирование эффективности вариантов инновационных стратегий модернизации ГТС ОАО «Газпром». В магистерском исследовании использованы научно-методологические и нормативные источники в области инновационных определений и стандартов, нормативные документы ОАО «Газпром» в области транспортировки газа, финансово-экономическая и техническая документация ОАО «Газпром», научные и экспертные источники в области анализа технологий и эффективности транспортировки газа.
Практическая ценность полученных результатов дипломного проекта состоит в обосновании вариантов стратегий механизма модернизации ГТС ОАО «Газпром» на период до 2030 года с точки зрения оптимизации цели модернизации, финансирования модернизации и достижения максимального коэффициента инновационного уровня технологий и оборудования, используемых в процессе модернизации ГТС.
1. Теоретический анализ инновационных стратегий развития ОАО « Газпром »
1.1 Сущность и значение инноваций в стратегии развития предприятия
Научно-технические инновации (от innovations) - это непрерывный процесс творческой деятельности, направленный на создание новой продукции и услуг, технологии и материалов, новые организационных форм, обладающих научно-технической новизной и позволяющих удовлетворить новые общественные или индивидуальные потребности [28].
Конечный результат инновации (нововведения новшества) - материализация и промышленное освоение новшества, идеей создания которого могут выступать научно-техническая деятельность или маркетинговые исследования по выявлению неудовлетворенных потребностей.
Инновации - это результат материализации и коммерческого освоения идеи, выдвинутой на стадии научно-исследовательской деятельности. И если научно-техническая деятельность оценивается количеством открытий, изобретений, их научно-технической значимостью, глубиной проведенных исследований, то инновационная деятельность характеризуется коммерческими показателями - прибыль, экономическая эффективность, конкурентоспособность предприятия.
Исходя из состава нововведений, выделяют ряд наиболее часто встречающихся видов.
1. По типу инновации выделяют материально-технические и социальные.
С точки зрения влияния на достижение экономических целей организации, материально-технические инновации включают инновации-продукты (продуктовые инновации) и инновации-процессы (технологические инновации).
Продуктовые инновации позволяют обеспечивать рост прибыли как за счет повышения цены на новые продукты или модификацию прежних (на краткосрочную перспективу), так и за счет увеличения объема продаж (на долгосрочную перспективу).
Инновации-процессы позволяют улучшить экономические показатели за счет:
- совершенствования подготовки исходных материалов и параметров процесса, что в конечном итоге приводит к снижению издержек производства, а также к повышению качества продукции;
- увеличения объема продаж вследствие производительного использования имеющихся производственных мощностей;
- возможности освоения в производстве перспективных с коммерческой точки зрения новых продуктов, которые невозможно было получить в силу несовершенства производственного цикла старой технологии.
Технологические нововведения появляются либо в результате единого инновационн о го процесса, т.е. тесной взаимосвязи НИОКР по созданию изделия и технологии его изготовления, либо как пр о дукт самостоятельных специальных технологических исследований. В первом случае, инновации зав и сят от конструктивных и технических особенностей нового изделия и последующих его модификаций. Во втором случае - объектом инновации служит не конкретное новое изделие, а базовая технология, которая подвергается в процессе техн о логических исследований эволюционным или революционным преобразованиям.
Социальные инновации включают: экономические (новые методы оценки труда, стимулирование, мотивация и пр.), организационно-управленческие (формы организации труда, методы выработки решений и контроль за исполнением и пр.), правовые и педагогические инновации, инновации человеческой деятельности (изменение внутриколлективных отношений, разрешение конфликтов и пр.).
2. По инновационному потенциалу выделяют радикальные (базовые), улучшающие (модифицированные) и комбинаторные (использующие различные сочетания) инновации.
Радикальные инновации включают создание принципиально новых видов продукции, технологий, новых методов управления. Потенциальными результатами радикального нововведения являются обеспечение долгосрочных преимуществ над конкурентами и на этой основе существенное усиление рыночных позиций. В дальнейшем они являются источником всех последующих улучшений, усовершенствований, приспособлений к интересам отдельных групп потребителей и других модернизаций товара. Создание радикальных нововведений связано с высоким уровнем рисков и неопределенностей: технических и коммерческих. Эта группа нововведений не является распространенной, но отдача от них непропорционально значительная.
Улучшающие (приростные) нововведения приводят к дополнению исходных конструкций, принципов, форм. Именно эти инновации (со сравнительно низкой степенью заключенной в них новизны) являются наиболее распространенным видом. Каждое из улучшений обещает безрисковое повышение потребительской ценности продукции, снижение издержек ее производства и поэтому обязательно реализуется.
Комбинаторные (инновации с предсказуемым риском) представляют собой идеи сравнительно высокой степени новизны, не носящие, как правило, радикального характера (например, разработка нового поколения товара). К таким относятся все значительные новинки, реакцию рынка, на которые легко предвидеть. Отличие от радикальных (принципиально непредсказуемых) инноваций заключается в том, что разработка нового поколения того или иного товара (в том числе путем использования различных сочетаний конструктивного исполнения элементов) за счет концентрации огромных ресурсов обязательно завершается успехом.
По принципу отношения к своему предшественнику инновации подразделяются на:
- замещающие - предполагают полное вытеснение устаревшего продукта новым и тем самым обеспечение более эффективного выполнения соответствующих функций;
- отменяющие - исключают выполнение какой-либо операции или выпуск какого-либо продукта, но не предлагает ничего взамен;
- возвратные - подразумевают возврат к некоторому исходному состоянию в случае обнаружения несостоятельности или несоответствия новшества новым условиям применения;
- открывающие - создают средства или продукты, не имеющие сопоставимых аналогов или функциональных предшественников;
- ретровведения - воспроизводят на современном уровне давно уже исчерпавшие себя способы, формы и методы.
По механизму осуществления выделяются: единичные, реализуемые на одном объекте, и диффузные, распространяемые на множестве объектов, инновации; завершенные и незавершенные инновации; успешные и неуспешные инновации.
По особенностям инновационного процесса выделяют инновации внутриорганизационные, когда разработчик, изготовитель, организатор инновации находятся в одной структуре, и межорганизационные, когда все эти роли распределены между организациями, специализирующимися на выполнении отдельных стадий процесса.
В зависимости от источника инициативы или происхождения идеи нововведения подразделяются на авторские (собственные, самостоятельные) и заказные (переносные, заимствованные).
По объему применения инновации бывают точечные, системные и стратегические.
Существует несколько факторов, побуждающих к созданию нового продукта. Первый - это реально существующая или потенциальная потребность в новшестве данного типа. Изобретение, а затем и новая продукция появляются как следствие запросов общества, как реакция на его экономические и социальные потребности. Задача руководства предприятия - выявить и осознать эти потребности, материализовав их в требуемый продукт.
Второй фактор - это научно-технический прогресс. Он не позволяет останавливаться на достигнутом, надолго задерживаться на выпуске одной и той же продукции. Задача менеджмента предприятия - постоянно отслеживать достижения науки и техники в данной сфере деятельности, обеспечивать соответствие этим достижениям продукции, выпускаемой предприятием.
Третьим фактором является конкуренция. Напряженная борьба хозяйствующих субъектов за покупателя, за выживание в условиях жесткого соперничества делает неизбежным процесс исчезновения с рынка некачественных или несовременных товаров и услуг.
Основные понятия инновационной деятельности и их содержание представлены в табл. 1.1.
Таблица 1.1. Основные понятия инновационной деятельности [32]
Конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности
Процесс преобразования результатов научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, или новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности
Цепь событий от возникновения идеи до появления конкретного продукта, технологии или услуги
Процесс выведения новшества на рынок
Период времени между созданием новшества и превращением его в нововведение
Процесс управления инновационной деятельностью с целью ее коммерционализации
Создание новой продукции обладающей высокими техническими, потребительскими и экономическими параметрами, представляет сложный процесс, требующий значительных затрат времени и ресурсов, привлечения большого числа как внешних, так и внутренних исполнителей, тесно связанный со всеми другими сферами деятельности предприятия. Можно выделить следующие особенности инновационных процессов:
- комплексный характер процессов с выполнением большого числа взаимосвязанных разнородных работ (от проведения исследований до продвижения нового товара на рынок);
- творческий характер процессов, определяющий высокую зависимость конечных результатов от индивидуальных усилий и потенциальных способностей исполнителей;
- неопределенный и слабо прогнозируемый характер инноваций, порождающий риски для участников инновационных процессов;
- эксклюзивность процессов, делающая невозможной их типизацию;
- быстрота морального старения научно-технической информации, полученной в результате творческого процесса;
- нематериальный характер многих результатов труда (обычно новая научно-техническая информация), сложность возникающих в инновационном процессе отношений собственности.
Инновационный процесс включает в себя четыре основных этапа: исследовательский, проектный, производственный и коммерческий.
На исследовательском этапе формируется концепция продукта, базирующаяся на экономическом и научно-техническом потенциале предприятия, результатах анализа информации о возможном спросе на новую продукцию, ситуации на рынках, конкурентных позициях других производителей, научно-технических возможностях и ограничениях в развитии продукта. Итогом первого этапа должен стать вывод об экономической целесообразности, технической возможности и основных параметрах новой продукции.
На втором этапе инновационного процесса на базе разработанной концепции нового продукта осуществляется проектирование этого продукта. Здесь производится детальная инженерная проработка изделия, включающая опытно-конструкторские разработки, изготовление и испытание опытных образцов новой продукции, изготовление чертежей.
Производственный этап включает в себя технологическую, организационную, плановую и экологическую подготовку производства и освоение собственно производства нового изделия.
Коммерческая стадия инновационного процесса представляет собой комплекс работ по продвижению новой продукции на рынок, включая маркетинговые исследования, организацию сбыта этой продукции, а также системы послепродажного (сервисного) обслуживания.
Управление инновационными процессами предполагает способность прогнозировать и принимать во внимание взаимосвязи и взаимозависимость сложных ситуаций с элементами неопределенности и риска при значительном влиянии субъективных факторов. Стратегия управления инновационной деятельностью является составной частью общей стратегии развития предприятия. Она представляет собой субстратегию, которая служит основой динамического развития процесса воспроизводства. Это движущая сила всей производственной стратегии и среды деятельности предприятия [32].
Роль стратегии управления инновациями заключается в определении целей, сфер и путей эффективного внедрения новых изделий и производственных систем, совершенствования уже существующих изделий и оборудования, исходя из современных и прогнозируемых на перспективу требований интенсивного развития предприятия. Стратегия управления инновациями изделий должна определять целевую ориентацию и основные направления деятельности:
- быстрое и рациональное внедрение достижений научно-технического прогресса для осуществления основной функции предприятия по производству качественных товаров и услуг;
- эффективное использование ресурсов, необходимых для инновационной деятельности;
- использование творческой инициативы работников предприятия и достижений других организаций, внутренней и внешней научно-исследовательской базы, опыта потребителей продукции и поставщиков;
- определение стратегии развития отдельных видов производств, отношений с потребителями и конкурентами с учетом конъюнктуры рынка.
Ключевую роль в управлении инновациями играет выбор стратегии поведения предприятия на рынке. Выделяют четыре основных стратегии, которых придерживаются предприятия: активно-наступательная, умеренно-наступательная, оборонительная, остаточная стратегии [31].
1. Активно-наступательная стратегия означает постановку цели стать первым, ведущим предприятием с точки зрения инноваций на определенном участке деятельности (сегменте). Обычно даже крупные и мощные предприятия не рискуют использовать ее в рамках широкого круга видов производства. Как правило, она применяется лишь в отношении одного или нескольких отдельно взятых видов производства, где существуют благоприятные условия для проведения такой стратегии.
2. Умеренно-наступательная стратегия обеспечивает позиции «второго самого лучшего производителя», в некоторых случаях следующего непосредственно за ведущей фирмой. Обычно ее применяют мощные и крупные предприятия, опять же в некоторых видах деятельности, хотя круг их, как правило, более широкий, чем в случае активно-наступательной стратегии.
3. Оборонительная стратегия ориентирована на сохранение позиций среднего предприятия. Предприятие, использующее оборонительную стратегию, обычно в значительной степени экономит на исследованиях и разработках, в некоторых случаях - и на других расходах, связанных с завоеванием и удерживанием передовых позиций в инновационной деятельности. Оно пользуется возможностью перенимать опыт и достижения предприятий, ведущих в данной инновационной области. Таким образом, целенаправленно снижаются расходы на освоение продукции в производстве.
4. Сущность остаточной стратегии заключается в стремлении «прижиться на уже освоенном рынке» со средними или даже устаревшими в инновационном отношении изделиями. Обычно она применяется на том этапе, когда из конкуренции в данной области или на данном участке инновационной (или сбытовой) деятельности выходит ведущий производитель. Иногда, главным образом, для мелких предприятий, бывает выгодно использовать остаточный спрос, не привлекающий уже крупных производителей. Для этого необходимы минимальные затраты на исследования и на то, чтобы перенять у других уже освоенные достижения.
Существуют различные варианты классификации инновационных страте-гий. В частности, Р.А. Фатхутдинов разделил инновационные стратегии предприятия на две группы [32]:
2. стратегии внедрения и адаптации нововведений.
Стратегии проведения НИОКР связаны с осуществлением предприятием исследований и разработок. Они определяют характер заимствования идей, инвестирования НИОКР, их взаимосвязи с существующими видами продукции и процессами.
- лицензионную стратегию (стратегия используется, когда предприятие основывает свою деятельность в области НИОКР на приобретении исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок научно-технических или других организаций. При этом приобретаются как незаконченные, так и завершенные разработки с целью их дальнейшего развития и использования в процессе осуществления собственных НИОКР. В результате предприятие получает собственные Результаты в гораздо более короткие сроки и зачастую с меньшими затратами);
- стратегию исследовательского лидерства (нацелена на достижение долговременного пребывания предприятия на передовых позициях в области определенных НИОКР. Данная стратегия предполагает стремление находиться по большинству видов продукции на начальных стадиях роста. Однако она требует постоянных инвестиций в новые НИОКР, что для многих российских предприятий является невозможным в современных условиях дефицита финансовых ресурсов);
- стратегию следования жизненному циклу (означает, что НИОКР жестко привязаны к циклам жизни выпускаемых продуктов и применяемых предприятием процессов. Она позволяет постоянно накапливать результаты НИОКР, которые могут быть использованы для замещения выбывающих продуктов и процессов);
- стратегию параллельной разработки (предполагает приобретение технологической лицензии на готовый продукт либо процесс. При этом преследуется цель их форсированного опытного освоения и проведения с его учетом собственных разработок. Такая стратегия может быть использована, если поставлена цель форсированного освоения новых продуктов и процессов при наличии разработок, которые можно приобрести за пределами предприятия, а также при условии снижения возможностей конкурентов в освоении данных инноваций. Она позволяет осуществлять инновационное развитие на собственной основе, способствует росту доли предприятия на рынке и соответственно повышает эффективность его деятельности.);
- стратегию опережающей наукоемкости (используется, если для предприятия характерно стремление повысить наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли. Она может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы, когда имеет значение время выхода нового продукта на рынок, или в периоды, когда важно опередить другие предприятия в области снижения цен и издержек производства).
- стратегии внедрения и адаптации нововведений относятся к системе обновления производства, вывода продуктов на рынки, использования технологических преимуществ.
Стратегии внедрения и адаптации нововведений подразделяются на следующие основные виды:
- стратегия поддержки продуктового ряда (заключается в стремлении предприятия улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению);
- стратегия ретро-нововведений (применяется к устаревшим, но пользующимся спросом и находящимся в эксплуатации изделиям. Например, изготовление запчастей для сложной техники с длительным сроком службы. Инновации здесь будут направлены на совершенствование процессов их изготовления);
- стратегия сохранения технологических позиций (используется предприятиями, которые занимают прочные конкурентные позиции, но по определенным причинам на некоторых этапах своего развития испытывают сильный и неожиданный натиск конкурентов и не имеют возможности вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции. Она не может быть успешной в долгосрочном плане);
- стратегия продуктовой и процессной имитации (сводится к тому, что предприятие заимствует технологии со стороны. Подобное заимствование осуществляется по отношению как к продукции, так и к процессам ее производства. Если приобретаются уже использующиеся технологии, то возникает опасность выпуска устаревшей продукции. Эта стратегия может быть эффективной в тех случаях, когда предприятие сильно отстает от конкурентов по своему научно-техническому потенциалу или входит в новую для него сферу бизнеса);
- стратегия стадийного преодоления (предполагает переход к высшим стадиям технологического развития, минуя низшие. Она тесно связана с имитационными стратегиями, а также со стратегией опережающей наукоемкости, которые используются как способы реализации.);
- стратегия технологического трансферта (реализуется головными предприятиями вертикально интегрированных структур, которые передают уже отработанные технологии малым предприятиям, входящим в структуру. Они, как правило, работают на более крупные и поэтому вынуждены использовать предложенные им технологии. Стратегия таких «принимающих» предприятий называется стратегией вертикального заимствования.);
- стратегия технологической связанности (используется, когда предприятие осуществляет технологически связанные инновации, т.е. изготовляет технологически связанную продукцию (в том случае, если надолго технологически связанных продуктов приходится более 70% выпуска);
- стратегия следования за рынком (нацеливает предприятие на выпуск наиболее рентабельной и пользующейся рыночным спросом в Данный момент времени продукции. Она может быть использована на начальных стадиях развития предприятия, когда еще не определены приоритеты в выпуске продукции)
- стратегия вертикального заимствования (характерна для малых предприятий в составе крупных вертикально интегрированных структур, которые вынуждены принимать и заимствовать технологии у предприятий-лидеров данных структур.);
- стратегия радикального опережения (выражает действия предприятия и его стремление выйти первым на рынок с радикально новым продуктом (или производить его новым способом). В ряде случаев предполагается реализация двух стратегий НИОКР - исследовательского лидерства и опережающей наукоемкости. Стратегия радикального опережения очень дорогая и имеет большую долю риска. Однако она оправдывает себя в случаях применения на молодых фирмах, имеющих передовые разработки по продуктам и процессам);
- стратегия выжидания лидера (принимается крупными фирмами-лидерами в периоды выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен. Первоначально на рынок выходит малая фирма, а затем в случае успеха инициативу перехватывает лидер).
Любые стратегические решения в области инновационного менеджмента требуют детальной проработки с точки зрения финансирования инноваций и управления возникающими рисками.
В практике управления нововведениями используются различные приемы и методы выбора стратегии развития организации. Наиболее рациональным является системный подход. Применение его принципов в разработке инновационной стратегии позволяет выделить в качестве ее основополагающих элементов следующие процессы:
- совершенствование ранее освоенных продуктов и технологии
- создание, освоение и использование новых продуктов и процессов
- повышение качественного уровня технико-технологической базы производства
- повышение качественного уровня научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы
- увеличение эффективности использования кадрового и информационного потенциала
- совершенствование организации и управления инновационной деятельностью
- обеспечение экологической безопасности инновационной деятельности
- достижение конкурентных преимуществ инновационного продукта перед аналогичными продуктами на внутреннем и внешнем рынках.
Основные положения инновационной стратегии отражаются в соответствующей целевой программе. В ней традиционно выделяются цели, задачи и этапы реализации на перспективу, взаимоувязанные по срокам, ресурсам и исполнителям.
Предпосылками успешности инновационной стратегии служат конкретные условия, в которых она разрабатывается и реализуется, состояние научно-исследовательского сектора, производственных процессов, маркетинга, инвестиционной деятельности, стратегического планирования и их взаимосвязь как основных производственных элементов, общая стратегия организации, организационная структура управления.
1.2 Анализ приоритетов « Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г .»
инновация газотранспортный программа
«Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» [5] разработана на основе положений Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года [2] в соответствии с Федеральным законом «О науке и государственной научно-технической политике» [1].
Стратегия призвана ответить на стоящие перед Россией вызовы и угрозы в сфере инновационного развития, определить цели, приоритеты и инструменты государственной инновационной политики. Вместе с тем Стратегия задает долгосрочные ориентиры развития субъектам инновационной деятельности, а также ориентиры финансирования сектора фундаментальной и прикладной науки и поддержки коммерциализации разработок.
1. Современное состояние и проблемы инновационного развития Российской Федерации.
Мировой экономический кризис 2008-2009 годов осложнил реализацию поставленных целей, привел к сокращению расходов частного бизнеса на инновации и замедлил развитие российской инновационной системы.
Ключевыми из внешних вызовов в части инновационного развития являются:
а) ускорение технологического развития мировой экономики. Реальными конкурентами России становятся не только страны - лидеры в сфере инноваций, но и многие развивающиеся страны, государства - участники Содружества Независимых Государств. Технологическая революция в ресурсосбережении и альтернативной энергетике резко повышает неопределенность в развитии России, основу специализации которой на мировых рынках составляет экспорт традиционных энергоносителей. Развитие альтернативной энергетики, появление экономически эффективных технологий добычи углеводородов из нетрадиционных источников, включая сланцы и нефтеносные пески, может привести к снижению спроса и ц
Стратегия механизма модернизации газотранспортной системы (ГТС) магистерская работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Курсовая Работа На Тему Анализ Уровня Прибыльности (Убыточности) Предприятия
Художественная Культура Возрождения Реферат
Контрольная работа: по Бухгалтерскому учёту 2
Возникновение и становление христианской церкви.
Курсовая работа: Доверие к себе и к миру
Курсовая работа по теме Мультимедійний підсилювач для домашнього комп'ютера
Курсовая работа по теме Розробка комплексної системи захисту інформації у фінансовій компанії 'Капітал'
Реферат по теме Исследование произведения 'Путь русского офицера' А.И. Деникина как источника по изучению истории Российской империи конца XIX – начала XX вв.
Коэффициент Вязкости Воздуха Лабораторная Работа
Сколько Слов В Мини Сочинении
Реферат: Дворовые люди крепостные
Реферат: Ставки процента
Реферат: Конституційні засади закріплення організації здійснення державної влади в Україні
Реферат по теме ПРИМЕНЕНИЕ ПУЛЬМОСАНА – 2 ПРИ ЛЕЧЕНИИ ТЕЛЯТ БОЛЬНЫХ БРОНХОПНЕВМОНИЕЙ ( ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА )
Дипломная работа по теме Анализ функционирования локальной сети Службы по делам детей Северодонецкого городского совета
Сочинение Образ Природы
Учредительные Документы Отчет По Практике
Реферат по теме Внешняя политика России во второй половине 19 века
Сложносочиненное Предложение Контрольная Работа
Полное Собрание Сочинений Кира Булычева
Изготовление хлеба заварного "Северный" - Кулинария и продукты питания курсовая работа
Правомерное и законопослушное поведение: понятие, виды, соотношения - Государство и право реферат
Современные методы визуализации в ортопедической стоматологии - Медицина презентация