Стратегия деятельности предприятия - Менеджмент и трудовые отношения реферат

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Стратегия деятельности предприятия

Теоретические вопросы стратегического менеджмента. Характеристика деятельности организации и ее деловая среда. Анализ конкурентоспособности и конкурентных позиций организации. Стратегические направления обеспечения конкурентоспособности организации.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Введение..................................................................................................................2
1. Теоретические вопросы стратегического менеджмента.................................4
Анализ макроокружения включает в себя изучение влияния таких компонентов среды, как: состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т.п.
Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели; поставщики; конкуренты; рынок рабочей силы.
Анализ внутренней среды вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели организации. Исключительно важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает возможность существования своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные условия и т.п.
Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям
- кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;
- производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики, научные исследования и разработки;
Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответственной работы. Первый подпроцесс состоит в определении миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Далее идет подпроцесс определения долгосрочных целей. Завершается эта часть стратегического управления подпроцессом определения краткосрочных целей. Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует фирма и к чему она стремится. А, зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения.
После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. Этот процесс по праву считается сердцевиной стратегического управления. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей, и реализовывать свою миссию.
Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит фирм достижению поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли предвиденные изменения во внешней среде. Однако часто страте не выполняется и потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию трудового потенциала.
Оценка и контроль выполнения стратегий является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целя организации. Основными задачами любого контроля являются следующие:
- определение того, что и по каким показателям проверять;
- осуществление оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;
- выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;
- осуществление корректировки, если она необходима и возможна.
В случае контроля и выполнения стратегий эти задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует правильность выполнения стратегического плана, правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций. Стратегический контроль сфокусирован на том, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые стратегии, и приведет ли их реализации достижению поставленных целей. Корректировка по результат стратегического контроля может касаться как стратегий, так и целей фирмы.
Степень влияния возможностей на организацию
Вероятность осуществления возможности
Степень влияния угрозы на организацию
Уровень конк-ти с учетом коэф-та значимости,%
Продавцы-кассиры, старший продавец, бухгалтер, директор
3. Покупка нового холодильного оборудования
5.Совершенствование системы мотивации
7. Открытие нового отдела промышленных товаров
8. Покупка автомата по пополнению счетов
9.Совершенствование организации охраны магазина
10. Создание дополнительного сервиса (доставка на дом, продажи в кредит, Интернет-магазин)
Стратегической целью является обеспечение конкурентоспособности магазина, ее реализации будет способствовать выполнение оперативных целей, следуя им магазин не потеряет уже приобретенный статус и репутацию, а лишь станет еще более конкурентоспособнее.
Повышению рентабельности организации помимо выполнения оперативных мероприятий будет также способствовать следующее:
1. Возможность увеличения прибыли достигается либо за счет увеличения объемов продаж, либо увеличением цен. Ценовая ситуация в магазине сложилась неблагоприятным образом. Цены выше средних по району, поэтому увеличение некоторых из них не неблагоразумно. Можно предложить уменьшение цен на товары, пользующиеся большим спросом, тем самым увеличится второй показатель - оборачиваемость. Понижение цен на товары сезонного спроса тоже приведут к благоприятным последствиям. В то время когда конкуренты увеличивают цены, «Статус» их снижает (например мороженое летом, мандарины перед новым годом). Можно также использовать предоставление дисконтных карт, скидок постоянным покупателям.
Удовлетворить рыночные запросы можно также используя услуги «товары на дом», возможность установки банкомата, автомата пои пополнению счетов, расширение ассортимента, замена магазина «через прилавок» магазином самообслуживания.
Увеличение доли рынка также будет способствовать увеличению прибыли. Таким образом, можно предложить арендовать прилегающие территории, тем самым, устранив конкурентов. Следует открыть еще один магазин в ближайшее время и создать сеть магазинов «Статус».
Рост цен на алкогольную продукцию в ночное время, так как это единственный товар пользующийся спросом в ночную смену. Конкурентов пои данному предложению товара мало.
Поиск новых более выгодных поставщиков и скидки уже имеющейся базе выгодных партнеров также увеличит конкурентоспособность магазина.
Выпуск продукции собственного производства с использование торговой марки «Статус» поспособствует увеличению прибыли.
2. Возможность уменьшения себестоимости может быть источником повышения рентабельности организации.
Можно предложить выпуск собственных марочных пакетов, в том случае если потребитель предпочитает сложную конструкцию. Поиск новых более выгодных поставщиков, заключение долгосрочных контрактов с имеющейся базой поставщиков может совершенствовать материально-техническое снабжение.
В соответствии с вышеизложенным, организация должна придерживаться эталонной стратегии развития, звучащая следующим образом: стратегия усиления позиций на рынке за счет уменьшения цены, увеличение качества и улучшения сервиса.
Любое принимаемое решение менеджером, директором организации должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Обеспечение существования фирмы на рынке можно считать главной задачей менеджмента. В связи с этим стратегическому управлению в его работе придается большое значение.
Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. Объектом исследования в данной курсовой работе была небольшая организация штатом сотрудников не более 17. Но и здесь необходимость правильного ведения бизнеса, постановка верных целей высока. В работе были приведены теоретические аспекты стратегического планирования, а также практическая часть, содержащая краткую характеристику организации Определена ее среда, включающая поставщиков, партнеров, потребителей.
Были определены тактические цели, оперативный план, который необходимо реализовать в ближайшее время для сохранения своих позиций на рынке, то есть для обеспечения стратегической цели. Выявлены недостатки менеджмента при помощи оценки конкурентоспособности в сравнении со своими основными конкурентами. К ним относятся: текучесть кадров, ценовая политика, сервис.
Проведен SWOT-анализ, который и выявил возможности и угрозы. Возможностей у организации как стало видно предостаточно, реализовав которые магазин выйдет на более высокую ступень своего развития, обогнав конкурентов и став в итоге лидером по оказанию услуг, рассматриваемых в данной работе. В заключении можно еще раз сказать, что следуя стратегии усиления позиции на рынке за счет уменьшения цены, увеличения качества и улучшения сервиса, организация может достигнуть увеличения рентабельности и прибыли.
1. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2003.
2. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Финпресс, 2001.
3. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. М.: Экономистъ, 2004.
Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций - М.: Инфа-М, 2007.
4. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник для вузов/ Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу.- М.: ФБК-Пресс, 2000.
5. Мескон М. Основы менеджмента. Пер. с англ./ М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.- М.: Дело, 2000, 2002.
6. Попов С.А. Стратегическое управление.- М.: Инфра-М, 2000.
7. Стратегическое управление: регион, город, предприятие/Под ред.: Д.С.
Львов, А.Г. Гранберг, А.П. Егоршин- 2-е изд. Доп..- М.: Экономика, 2005.
8. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент.- М.:ЮНИТИ, 1998.
9. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов.- М.: Зерцало, 2000.
10. Интернет ресурс: www.swot-analysis.ru
Основные типы стратегии организации: концентрированного, интегрированного, диверсификационного роста и сокращения. Характеристика и концепция стратегического менеджмента рекламного агентства ООО "Служба "Прок". Анализ конкурентоспособности организации. курсовая работа [1,4 M], добавлен 10.10.2012
Понятие, виды и типы конкурентных позиций. Конкурентные стратегии организации. Основы стратегического позиционного анализа организации. Анализ внешней и внутренней среды, конкурентоспособности, стратегического управления деятельностью клуба-ресторана. курсовая работа [84,5 K], добавлен 11.01.2016
Теоретические основы конкурентоспособности предприятия. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования. Система управления на принципах менеджмента качества и эффективности. SWOT-анализ и пути повышения конкурентных позиций организации. курсовая работа [83,7 K], добавлен 01.11.2014
Повышение уровня конкурентоспособности организаций, оптимизация их функционирования и выживание в рыночной среде. Объективные критерии для организации обеспечения собственной конкурентоспособности. Классификация конкурентных преимуществ организации. курсовая работа [1,1 M], добавлен 01.05.2011
Основные аспекты деятельности организации ООО "СпортМеханика", определение ее миссии и целей. Предмет бизнеса и направления деятельности предприятия, базисные стратегические намерения. Главные преимущества организации и оценка ее конкурентоспособности. контрольная работа [182,9 K], добавлен 18.05.2009
Отраслевые особенности развития рынка упаковки. Оценка конкурентоспособности предприятий в системе менеджмента. Анализ внешней среды организации, основных показателей финансово-хозяйственной деятельности. Совершенствование политики конкурентоспособности. курсовая работа [159,2 K], добавлен 17.08.2011
Теоретические основы стратегического менеджмента. Характеристика деятельности ЗАО "Холдинговая строительная компания - 2". Стратегический анализ организации: внутренняя и внешняя среда. Портфельный анализ предприятия, разработка стратегического плана. курсовая работа [160,7 K], добавлен 24.09.2012
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Стратегия деятельности предприятия реферат. Менеджмент и трудовые отношения.
Курсовая работа по теме Беспроводные локальные сети Wlan (wi-fi)
Контрольная работа: Проекция Гаусса
Контрольная Работа По Французской Революции 7 Класс
География 5 Контрольные Работы
Курсовая работа по теме Межличностное взаимодействие детей дошкольного возраста
Нижний Тагил Курсовые
Реферат По Географии Река Лена
Учебное пособие: Захист металів від корозії. Характеристика та властивості покриттів
Отчет По Практике Документоведение
Мой Любимый Уголок Природы Сочинение 6 Класс
Реферат: Стиль модерн в архитектуре Петербурга. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Основы ценообразования на предприятии
Контрольная работа по теме Промышленный сетевой стандарт Profibus
Биология 8 Класса Колесова Лабораторная Работа
Реферат: Понятие и сущность мифа
Реферат: Возникновение геометрии. Скачать бесплатно и без регистрации
Дипломная Работа На Тему Разработка Мероприятий По Повышению Эффективности Работы Азнакаевского Райпо
Курсовая работа по теме Способи вираження підметів і присудків у польській мові
Курсовая Работа На Тему Стратегическое Управление Как Совокупность Взаимосвязанных Процессов
Реферат: Ethics In Business Essay Research Paper The
Лексико-культурологический анализ паремий, относящихся к концепту "труд" - Иностранные языки и языкознание научная работа
Особливості розвитку культури на Волині у ХІХ - на початку ХХ століття - История и исторические личности дипломная работа
Специфика периферийного развития экономики Енисейской губернии в 1850-середине 1890-х гг. - История и исторические личности курсовая работа