Стратегия бизнес плана
Стратегия бизнес плана🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Бизнес-план как элемент стратегического планирования
Всем привет! Сегодня у нас важнейшая тема, как для бизнеса, так и просто для повседневной жизни. Вообще каким бы делом вы не занимались, вы должны всегда знать три вещи:. Стратегия - наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека. Для чего вообще нужна стратегия? Стратегия нужна для того, чтобы достичь своей цели, потратив наименьшее количество ресурсов. То есть меньше шагов, меньше денег на то, что вы хотите сделать. Проще говоря, решили начать бизнес - пишите стратегию. Решили привлечь инвестиции - пишите стратегию. Какое-то новое направление решили открыть, правильно - пишите стратегию. Это значит, что чем бы вы не занимались, ну, например, отправили войска на войну и по ошибке захватили недостаточно провизии с собой, то как бы войско успешно не билось, какие бы острые мечи у них не были, какие бы успешные позиции в ландшафте не помогали занимать полководцы. Всё равно, не дойдя до врага, это войско погибнет с голода. Просто потому что изначально был допущен просчет. Для того, чтобы никто с голоду не умер, нам понадобится компьютер и Excel, или на худой конец ручка и блокнот, или, если совсем все плохо, асфальт и мелок, или восковая табличка и палочка для клинописи, если Вы живете в Древнем Египте. На самом деле, рекомендую на базовом уровне освоить Excel. Для начала мы пишем цель, к которой мы должны будем с помощью этой стратегии прийти. Ну, например, наша цель будет — нарисовать картину. Мы поднимаемся на предыдущий шаг и думаем, что нам нужно, для того, чтобы нарисовать картину. Нам нужно: купить краски, купить бумагу для рисования. Или можно нарисовать на бумаге для принтера. Но, на самом деле, лучше этого не делать. Как человек, который любит рисовать, я это не рекомендую. Но, если всё-таки решил, то тогда мы пишем: купить бумагу для рисования и принести бумагу из принтера достать и принести. Ещё, наверное, нужно купить краски, но нам, возможно, нужно знать места, где они продаются. Что ещё нам нужно? Вероятно, для того чтобы картина получилось не как у ребёнка, а что-то достойное, нам не мешало бы сходить на курсы по рисованию. Надо найти в интернете курсы по рисованию, тогда далее нам нужен, наверное, интернет. Если интернет не оплачен, тогда нам нужно его оплатить. Что же мы видим? Мы теперь всё сверху вниз то, что написали мы видим пошаговое руководство к действию. То есть все шаги, которые нам нужно выполнить, для того, чтобы нарисовать картину. Здесь важно написать, как можно более подробно. То есть когда вы будете для себя писать, этот пример расширять, как-то своих рамках проекта каждую-каждую мелочь. То есть для того, чтобы оплатить интернет, возможно, понадобится выбрать интернет - провайдера или для этого вам нужен более быстрый компьютер купить, вам нужно выбрать какие купить краски: акриловые, масляные или акварель, для этого вам нужно ознакомиться, какие картины нарисованы этими красками. То есть для того, чтобы свою задачу выполнить качественно и хорошо, вам нужно эти задачи написать как можно более подробно. Приходим в следующую колоночку - это критерий выполнения задачи. Что такое критерий выполнения задачи? Это такой критерий, по которому можно оценить, выполнена задача или нет. То есть что будет результатом труда задачи «нарисовать картину»? Результатом труда будет готовая картина. Возможно, у вас будет что-то более сложное, например, картина, написанная акриловыми красками и натянутая на подрамник. В таком случае критерий по задаче будет более длинный. Запомните, чем подробнее вы описываете всё что здесь есть, тем выше ваши шансы на успех. То есть чем больше стратегия и чем она более подробная, тем больше вероятности, что вы своей цели достигните. Важен каждый процент, которые прибавляется к нашему результату. Дальше мы все критерии выполнения задачи расставляем, например, купить краски краска куплена , далее принести бумагу из принтера бумага из принтера лежит на столе перед нами. Бумага не должна быть в принтере или в магазине. То есть когда мы будем эту задачу выполнять не должно в какой-то момент обнаружиться, что оказывается вообще бумаги этой нет, она только в наших фантазиях была. Нужно по факту ее взять и принести, в таком случае задача считается выполненной. Далее найти ближайший магазин художественный адрес магазина в записной книжке. Сходить на курсы по рисованию курсы пройдены, получен сертификат. Найти в интернете курсы по рисованию курсы найдены, запись на 10 число. Оплатить интернет интернет оплачен и работает :. Далее следующая колонка, мы должны назначить ответственных, то есть один человек из группы людей всегда должен отвечать за каждую из этих задач. Каждый человек должен отвечать за одну задачу, то есть нельзя назначить 10 человек на одну задачу, никто ее не выполнит и все будут друг на друга показывать, типа «Ты должен, нет ты должен был вообще! Поэтому назначаем ответственного, если вы один в проекте, то одного себя. То есть в графе «ответственный» мы пишем свою фамилию «Гусев». Если бы кто-то мне ещё помогал с картиной, тогда бы я его поставил в ответственных и с него бы вместе, как группа, спрашивали выполнение этой задачи. Следующая колонка — это «дата готовности». Мы, например, хотим нарисовать картину через месяц. Сегодня у нас 7 мая. Мы тогда пишем дату готовой картины 7 июня. И проставляем даты предыдущих задач до 7 июня. Важно сделать так, чтобы все задачи помещались в назначенный срок. То есть вы предполагаете и планируете, что 7 июня все у вас получится, в таком случае вы все остальные задачи подравниваете под эту дату. То есть, дата готовности должна проистекать из всех предыдущих задач. И желательно, чтобы она не сдвигалась. Но может так произойти что задачи появились новые, или возникли сложности. Например, вы пришли в магазин, в который запланировали, а он оказался закрыт, или вообще его снесли. Тогда задачи переносятся на следующий день, и соответственно финальная дата либо сдвигается, либо мы пытаемся нагнать время, для того чтобы достичь свою стратегическую цель и прийти вовремя. Отменяются задачи стратегии очень редко. Это как раз тот момент, когда нужно быть гибким в составлении стратегии и в ее написании и быть очень жёстким в соблюдении того, как она выполняется. Например, у меня была стратегия примерно в задач, из них не были выполнены в срок 2 задачи. Вот так должна выполняться стратегия в идеале, то есть 5 задач из целой стратегии в задач вы можете не выполнить. Все остальные задачи должны быть выполнены. И не надо их переносить, каждый раз, двигать. В таком случае вы к цели не придёте. Назначили цель - пришли к ней. Кстати, ещё такой момент, когда ответственных назначаете нужно чтобы каждый ответственный с этой стратегией ознакомился, со своей ролью в этой стратегии тоже ознакомился, принял ее и согласился. То есть только когда участники этой стратегии согласны, задачу можно запускать и стратегия будет реализована успешно. Иначе человек, когда у него дата подходит, говорит: «Блин, я вообще не знал, что это такое, задачу не ставили, я не знал и не успеваю…». Чтобы такого не было, человек должен быть ознакомлен и за своими датами должен следить внимательно. А то зачастую происходит, когда уже задача приближается, человек начинает придумывать какие-то оправдания, чтобы этого не сделать: «Ну вы понимаете, я не знал, я думал, что нужно сделать вот так. Еще два слова хочу сказать про бюджет, каждая из этих задач, возможно, подразумевает какой-то ресурс на ее выполнение, то о чём мы говорили. То есть для того, чтобы оплатить Интернет, например, нам нужно 1 руб. Смотрим, какие задачи возможно потребуют бюджет. Найти в интернете курсы по рисованию, не потребуют - 0 руб. Сходить на курсы по рисованию, здесь, возможно потребуется, примерно 3 руб. Далее найти ближайший магазин художественный, тоже никаких не нужно расходов. Принести бумагу из принтера - тоже нет расходов. Купить краски — 1 руб. Далее нарисовать картину - тоже не нужно денег. Итак, мы смотрим бюджет, который у нас потребуется для того, чтобы выполнить нашу стратегию - это 5 руб. Но теперь, когда вы знаете, как писать стратегию, шансы на успех любого дела значительно возрастает. Если вы дочитали до этого моменты и потом будете писать свою первую стратегию, такую большую предпринимательскую стратегию и напишете её д конца, я с удовольствием пожму Вашу предпринимательскую руку, так виртуально, через экран. Вы Молодец! То есть вы сделали огромный шаг для того, чтобы свои дела сделать успешными. Это первый шаг, возможно, один из самых важных шагов для ыуспеха в дальнейшем. В конце хочу заметить, что наличие стратегии в любом случае лучше, чем ее отсутствие, особенно когда много членов команды, все мечутся, каждый делает свою задачу, эти задачи никак не привязаны к общей задаче, к которой вы идете все вместе. Так что в любом случае, когда она есть хотя бы какая-то, хотя бы простенько написана, но все с ней ознакомлены, все ее понимают, это в любом случае гораздо лучше, чем хорошая команда, но вообще без всякой стратегии, без всякого стремления к общей цели. Это лебедь, рак и щука, из басни. Александр Иванов. Это называется «декомпозиция цели» вы своей терминологией персональной только смущаете молодые умы. Антоха Гусев. Да Вы можете называть как хотите- Я тоже могу называть как хочу - Главное чтобы это было читателям полезно. Тут сейчас каждый со своей книжкой придёт и будет учить как правильно называть. Макс Демидов. Всегда казалось, что 'стратегия' - это направление и задачи в целом. А то, что приведено в качестве примера в виде таблички - это ежедневная операционная деятельность. У меня и так статья получилась слишком длинной, но сократить не получилось. Ежедневная деятельность оформляется и выглядит иначе - Если интерено, расскажу Задача статьи - показать принцип составления. Он именно такой. Стратегии, написанные по такому принципу составляют много пунктов и кажущаяся простота очень обманчива. Станислав Курочкин. Только это не стратегии, это моделирование бизнес-процессов. Почитайте, что это, как делается и зачем. То, что вы записываете в табличку, зачастую удобнее чертить в виде схемы, например. Прочитайте определение стратегии, которое я дал в самом начале. Я не буду рисовать что-то сейчас специально, но мне визуализации бизнес-процессов по своей системе очень помогли. Погуглите BPMN, это одна из таких систем. Да, в начале вы сказали о стратегии. Правда, почему-то в приложении к военному делу, но не суть. Но дальше, как справедливо отметили другие комментаторы, вы изложили методику детализации тактических, рутинных операций. Собственно говоря, все инструкции, нотации, системы записи, схемы, таблицы, методики могут описать только тактику. Стратегия находится на другом уровне, откуда невозможно детализировать до 'покупки бумаги' или 'оплаты услуг'. Допустим, стратегическая цель компании на год - увеличить прибыль вдвое. Для достижения этой стратегической цели нужно выполнить ряд задач. Каждая из задач относится уже к тактике. Например: 'сократить расходы', 'найти другого поставщика', 'увеличить клиентскую базу' и т. Эти тактические задачи раскладываются на более мелкие операции, их можно достаточно сильно детализировать - и ваша заметка повествует как раз об этом, хотя, кажется, вы так не считаете. Стратегия цель : 'Увеличить прибыль вдвое', для этого выполняется тактика задача : 'Увеличить клиентскую базу', эта задача детализируется на подзадачи: 'Дать рекламу', 'Звонить по базе', 'Принять участие в тендерах' и т. Вероятно, ключевое отличие стратегических целей от тактических заключается в возможности вариаций. Переход от больших вопросов к более мелким, это способ реализации стратегии, только так в ней можно избежать ошибок Можете назвать это как угодно, суть от этого не поменяется. Lao Fred. Антон, чтобы говорить о стратегии нужны соответствующие цели. Наличие конкурентного рынка и объективных сложностей в достижении таких целей, то есть другими словами 'враг и вражеская территория', агрессивная среда. В приложении к бизнесу - это более высокий уровень задач и окружения. Начинающему предпринимателю, уровня торговая палатка, надо научиться место для точки правильно подбирать, решать вопросы с контролирующими органами и дебет с кредитом сводить, а не стратегию писать. Стартаперу, выходящему с инновационным продуктом на конкурентный рынок нужно задуматься о стратегии. Не согласен с Вами, торговую палатку надо начинать именно с того, что я написал, не настаиваю именно на этой форме, но рекомендую её как эффективную. В процессе написания как раз и вскрываются вопросы, о которых Вы написали, тут Вы правы, их тоже надо уметь решать. For Nothing. Возможно, может просто делать у Вас выходит намного лучше чем учить. Не все же спортсмены хорошие тренеры и наоборот. Возможно и так, напишите, тогда, что именно кажется Вам грубым и неэффективным, готов подискутировать. Ну для начала аналогия очень спорная. То есть, мы сначала решили производить картины и уже вложились в это, а потом только решили узнать, а потянем ли мы, осилим ли курсы? И после этого этапа в производстве картины интернет не участвует. То есть мы купили средство и потом оно простаивает возможно, пока не решим его продать? Далее мы идём на курсы. И уже более половины бюджета съедено: Хотя даже ещё неизвестно: потянем ли мы производство или нет? То есть, если после того, как полбюджета ушло выяснится, что не потянем, нам придётся искать другие курсы? То есть ещё добивать бюджет, хотя это уже нарушает саму идею плана? Стратегия пишется ДО того, как совершаются действия, то есть мы продумали, написали стратегию и прикинули бюджет. Не вписались? Бюджет увеличили. Много осталось? Хорошо будет запас или прикинем, куда ещё можно выгодно вложить. Поэтому в Вашем примере мы просто найдём курсы дешевле, верно. В вопросе насчёт интернета, если он нам больше не нужен, то можно его отключить, или если нужен на один раз можно пойти к соседу и попросить бесплатно поискать. А Вы оценку свою сразу на положительную поправите? Так я же дал Все 6 дать? Некоторые компании даже не существуют уже. Если Вы сами не хотите даже зайти и разобраться, то какой смысл, мы же тут стратегию обсуждаем, а не меня лично. И не понимаю, Ваш тон, как будто я Вам тут должен что-то. Было бы очень круто запустить фейкового неадеквата в каменты, дабы выставить себя в хорошем свете. Правда, скорее всего, я слишком глубоко копаю просто какой-то клоун попался. Слишком глубоко копаете, Игорь. Этот Lindqvist просто сегодня из бана вышел, а так уже давно пасётся в комментариях и хамит всем подряд. Игорь, я конечно стратег, но не до такой степени. Фейковые неадекваты не нужны, потому что всегда найдутся настоящие. Давай до свидания Заходи, если что. А найти одного крупного заказчика не вариант? Вместо схемы 'у нас есть свободные мощности, нам нужны заказчики' - 'раз нужны заказчики, значит мы можем обзвонить всех наших знакомых, напомнить о себе; можем обзвонить старых клиентов - это всё бесплатно и быстро; далее мы можем зарегистрироваться на готовых площадках - это уже некоторое время и затраты, и т. Таким макаром с главной задачи - 'стратегической', если хотите - спускаемся на уровень операционной деятельности - 'тактики', если хотите -. Соответственно распределяем круг оперативных задач, понимаем, сколько времени потребуется, в процессе подводим промежуточные итоги. Конечный результат - сколько заказчиков у нас появилось - мы никак не можем заранее предугадать. Только сделать какие-то прогнозы, реальность будет всё равно другой, близкой или наоборот, совершенно не похожей на предполагаемую цифру. По вашей схеме получается, что мы должны поставить себе цель - сто новых заказчиков за месяц, условно говорю. Тут же возникают резонные вопросы - а если будет не , а 89 - это ужасно или хорошо, надо похвалить себя или пойти накатить с такого горя? Мы этих с таким количеством заказчиком сможем полноценно работать? И собственно главное - а нам эти сто новых заказчиков собственно для чего? Мы сейчас можем хапнуть новых контрактов, а уже потом поймём, что объёмы не тянем и начнутся недовольства. К чему оно? Может нужно не сто новых заказчиков, а, например, поднимать среднее количество сделок со старыми заказчиками? Это можно рассчитать и прикинуть, когда ставишь вопрос 'глобально' на своём уровне,понятно. Когда вопрос стоит 'нам нужна тысяча новых заказчиков, пойду куплю бумагу для принтера' - получается какая-то хаотичность. С другой стороны, вот вы пишете 'получается стратегия, которую менеджеры затем защищают перед инвесторами' - может быть вы используете такую схему, чтобы пробить определённое финансирование, тогда смысл понятен, надо нарисовать определённые показатели. Но это всё-таки отдельный случай. Про мильярды я хотел сказать, что это рабочий уровень для средних фирм, а не какое-то божество, на которое надо ориентироваться. Если фирма имеет выручку последние годы Х млрд, то это вовсе не значит, что они не обанкротятся через год-другой. Опять же подчеркну - то, что фирма делает какую-то выручку, это вовсе не значит, что надо на неё ориентироваться и копировать методы, я к этому разговор веду. Вы ж не знаете, благодаря чему там были достигнуты такие договорённости - потому что в какой-нибудь срм-ке с тем функционалом, который вы перечислили, записывали каждую задачу по покупке бумаги в офис или потому что учредитель фирмы хорошо дружит с администрацией района ;. Насчёт ежедневных задач - скажите, а вот то, что в приведённом списке - оплатить интернет, найти ближайший художественный магазин - это что, задача на месяц что ли? Макс, очень много написали, я не могу на всё ответить, возьму ключевой вопрос Ваш только: Ваши первые два абзаца как раз правильный вариант действий, действовать от плана, а не от свободных мощностей, которых обычно не хватает, как раз. Конечный результат мы можем спрогнозировать, но он правда может сильно отличаться от реального, если бизнес запускается в первый раз. Про миллиарды и выручку могу сказать только то, что я пробую что-то и если это работает рассказываю об этом Попробуйте и если не получится, скажите что именно. Если что-то работает, скажите что сработало А теоретизировать можно вечно в комментах, проку от этого меньше, лучше его потратить на написание ещё одного годного текста. Так я и пишу, исходя из своего опыта. Со временем и достаточно быстро эта схема надоела, потому что чтобы её вот так заполнять каждый раз, иногда времени уходило больше, чем нужно было на сделать. А ещё иногда, но достаточно регулярно обстановка менялась так быстро, что надо было вносить корректировки, а тебе не до того в моменте. По факту, намного проще записывать это всё проще, сорри за тавталогию, и ставить напоминалку через какие-то программы. Суть та же, только не надо на каждую мелочь вводить столько данных, которые уже завтра станут бесполезными. Ну и конечно попробуйте ввести всё это на ходу, за рулём скажем, пока только позвонили и ты ещё не забыл, скажем. Ну а по части прогнозов - опять-таки, вы прогнозы делаете на основе того, что было вчера. Это конечно хорошо. Но если вчера вам, скажем, по гос. Что есть реалии сегодняшнего дня. Игорь Топов. Очевидно, что ведение таблички в экселе с ручным указанием ответственного, срока выполнения можно оптимизировать переходом в какой-нибудь таск менеджер типа todoist, Wunderlist, битрикс24 и прочих, когда задача вносится в тематический список и в пару кликов из списка при необходимости! И, опять же, Антон просто привел крайне некорректный пример - сначала теория про стратегия, а потом пример про операционную деятельность. Касательно вашего ведения задач - нужно отталкиваться от потребностей, а не функционала. Вы сократили описание и критерии задачи потому, что они не были нужны. Нет нужды указывать ответственного, если у вас работает один человек; нет нужды проставлять срок, если задачу нужно выполнить прямо сейчас; нет нужды указывать критерий выполнения, если эта длинная фраза легко меняется на чекбокс. Видится излишне громоздким. По крайней мере для небольшого коллектива из нескольких человек. И ещё раз повторюсь, это всё-таки описана операционная деятельность, а не глобальная. Оплатить рекламу, ответить на сообщения и т. А вот когда возникает вопрос 'а зачем всё это делать? Миллиарды рублей - это оборотка средней фабрики или относительно небольшой сети. Естественно, что на производстве или на точках есть список ежедневных задач, которые делать надо делать - первое, необходимо проконтролировать выполнение - второе. Смотря какие цели ставить, например: 'достичь оборота 1 млн. Что мне надо сделать для этого? Так, средний чек у меня руб. А суждение про миллиарды рублей, по-моему слишком поверхностное, уверяю Вас, что почти весь бизнес, который когда-то зарождался не достиг оборота и в 1 миллион рублей. Не стоит принижать такие обороты. И приведённый оборот делает компания имеющая 5 производств, но никак не одно. Хотя смотря что за производство опять же, уверен что такие тоже есть-. Список ежедневных задач расписывается по часам и там форма совсем иная, нежели та, которую я привёл-. О нет. Оборот в миллион рублей - это совсем немного. На примере табачного ларька давайте посчитаем: Пачка сигарет стоит в среднем рублей. В час, допустим, совершается в среднем 20 покупок по одной пачке. Условно, ларек работает с 8 утра до полуночи, то есть 16 часов в день. Станислав, это теория Ваша, которая не имеет ничего общего с истиной Посмотрите статистику, какое количество бизнесов достигает оборота в миллион, чтобы говорить, что это легко Просто потому что на практике цифры отличаются от теоретических очень сильно- Конечно, сферический табачный ларёк в вакууме работает именно так, как Вы написали, но на практике всё не так просто. Я могу привести множество примеров с реальными цифрами, а не с придуманными, но это особо к теме стратегии не относится. Нет, как раз относится. Если вы тут так усердно пишете, что ваша методика позволяет вам делать миллионы, то, очевидно, кейсы с цифрами должны быть основным контентом статьи на эту тему. О любых бизнесах, открывамых с нуля, без первоначальных внешних инвестиций и можете для сравнения рассказать о бизнесах, которые открыли лично Вы. В этой статье я говорю исключительно о стратегии, кейсы с цифрами могу продемонстрировать в другой статье. Если кратко, то по именно такой стратегии мы с нуля выстроили опт в автоаксессуарах до 1 млн оборота в месяц. И увеличили оборот розницы с 1. В приложении, которое лично я запускал, тыс скачек за 20 т. О любых бизнесах, открывамых с нуля, без первоначальных внешних инвестиций. Я про направления деятельности. Для веб-студии миллион - это одно дело, а для самозанятого пекаря с тортиками в инстаграме - совсем другое. Даже если вы руководите тремя строительными бригадами по 10 человек каждая, то с ними для работы 'в ноль' оборот должен быть как раз около миллиона. Я лично руководил строительными бригадами в гораздо больших масштабах. У меня была строительная фирма более мастеров на пике. Вы путаете оборот с расходами. Расходы, то есть ФОТ, налоги и пр. Во всяком случае в общепринятой терминологии. Звучит как 'сперва покажи, что сам сделал'. Вы это имели в виду? Я хочу понять с кем говорю, потому что доводы вида 'погугли' и про табачный ларёк расчёт дают мне понять, что Вы теоретически рассуждаете. В таком случае прошу не утверждать, а скорее интересоваться, а то чувствую себя как на допросе-. Нет, вон в той части, где я говорил о том, что нужно погуглить про BPMN - мне просто at the moment нечего показать, это на компьютере в офисе, в облако я такие схемы не закидывал, да и некорректно их показывать 'в открытую'. Однако для того, чтобы иметь возможность оплачивать эти расходы, должен быть соответствующий оборот. Странно, наверное, создавать предприятие, у которого расходы принципиально больше оборота, разве нет? Я хочу понять с кем говорю. Оборот так не считают, ввиду того, что бизнес долгое время работает в минус, как правило. Не хочу показаться занудой, но если бы я оборотом считал расходы, то банки в которых я кредитую свой бизнес меня бы подняли на смех, типа, ты нам про оборот говорил, у тебя одни расходы. Вот об этом бы и написали в статье. Кейсы uber alles. Да с классическим диванным воином, как же. Вы слишком приятный собеседник для классического диванного воина, Вы если и диванный воин, то неклассический Классический там в начале писал. Посмотрите статистику, какое количество бизнесов достигает оборота в миллион, чтобы говорить, что это легко. И мы всё-таки про оборот говорим или про прибыль? Показать еще. Условия подписки Яндекс. Плюс: clck. Плюс - бесплатно, далее автопродление - руб. Предложение до Только для новых пользователей, ранее не оформлявших подписку Яндекс. Условия просмотра на КиноПоиск: ya. Написать с нуля и не облажаться. А что вообще такое стратегия? Википедия даёт нам следующее определение:. Стратегические просчеты невозможно компенсировать тактическими успехами. Карл фон Клаузевиц. Реклама на vc. Вакансии Разместить. Показать ещё. По порядку. Написать комментарий Антоха Гусев Александр. Антоха Гусев Макс. Знаю компанию, которая на подобных стратегиях достигает оборота в миллиарды! Станислав Курочкин Антоха. Антоха Гусев Станисл…. Я не теоретик и делюсь только тем, что делал лично и что показало высокую эффективность. Если считаете, что есть что-то лучше, нарисуйте и покажите, с удовольствием ознакомлюсь. Станислав Антоха. Погуглить погуглю, спасибо Переход от больших вопросов к более мелким, это способ реализации стратегии, только так в ней можно избежать ошибок Можете назвать это как угодно, суть от этого не поменяется Термины я задал, дальше готов обсуждать не термины, а суть. В любом случае, стратегия это не тот винегрет, который вы описали. Антоха Гусев Lao. Предприниматель должен уметь вообще всё, чтобы повысить и так ничтожные шансы на успех. Очень грубая и неэффективная технологическая карта по производству одной единицы продукции. Антоха Гусев For. Очень эффективная стратегия, по которой я уже не одну организацию вывел на милионную прибыль-. For Nothing Антоха. Всё же просто :. Комментарий удален. Антоха Гусев Ludvig. Антоха Ludvig. Игорь Антоха. Станислав Игорь. Антоха Игорь. Вы ж не знаете, благодаря чему там были достигнуты такие договорённости - потому что в какой-нибудь срм-ке с тем функционалом, который вы перечислили, записывали каждую задачу по покупке бумаги в офис или потому что учредитель фирмы хорошо дружит с администрацией района ; Касаемо количества производств - это всё лирика. Макс, очень много написали, я не могу на всё ответить, возьму ключевой вопрос Ваш только: Ваши первые два абзаца как раз правильный вариант действий, действовать от плана, а не от свободных мощностей, которых обычно не хватает, как раз Конечный результат мы можем спрогнозировать, но он правда может сильно отличаться от реального, если бизнес запускается в первый раз. Макс Демидов Антоха. Ну и конечно попробуйте ввести всё это на ходу, за рулём скажем, пока только позвонили и ты ещё не забыл, скажем Ну а по части прогнозов - опять-таки, вы прогнозы делаете на основе того, что было вчера. Игорь Топов Макс. Опять же - всё имхо. Хотя смотря что за производство опять же, уверен что такие тоже есть- Список ежедневных задач расписывается по часам и там форма совсем иная, нежели та, которую я привёл-. Так что для новой компании, если это не самозанятость, цель совсем невысокая. Можно без ссылок, достаточно описания деятельности. Я могу привести множество примеров с реальными цифрами, а не с придуманными, но это особо к теме стратегии не относится Нет, как раз относится. Станислав научите меня делать цитаты О любых бизнесах, открывамых с нуля, без первоначальных внешних инвестиций и можете для сравнения рассказать о бизнесах, которые открыли лично Вы В этой статье я говорю исключительно о стратегии, кейсы с цифрами могу продемонстрировать в другой статье. Чужие компании, работающие по этой стратегии приводить не хочу. Антоха Станисл…. Я хочу понять с кем говорю Да с классическим диванным воином, как же. Не хочу показаться занудой, но если бы я оборотом считал расходы, то банки в которых я кредитую свой бизнес меня бы подняли на смех, типа, ты нам про оборот говорил, у тебя одни расходы Вот об этом бы и написали в статье. Посмотрите статистику, какое количество бизнесов достигает оборота в миллион, чтобы говорить, что это легко И мы всё-таки про оборот говорим или про прибыль? Оборот по выручке. Валовый доход Аренда тут ни при чём-. Что-то ошибок понаделал. Писал быстро, сорри. Вроде суть понятна. Мероприятия Разместить. Блоги компаний. IT-Agency Подписаться. Лучше всего себя показала самая последняя версия лендинга. По результатам АВ-тестов конверсия из посетителя в заявку вы… 4. Selectel Подписаться. Компания Samsung Electronics Co. В рамках этой прог… 0. Видео-Эльдорадо Подписаться. Помните, как в начале года мы планировали дополнительно нанять в штат программистов? Позади три месяца и в наш… Лучшие комментарии. Вячеслав Григорьев. Спасибо YouTube что не кидаешь мне это пропагандистское говно в рекомендации. Лучше пускай Моргенштерн чем RT. Ну по фотографиям не понятно был ли пожар. Тут без эксперта не обойтись. Еженедельная рассылка. Проверьте почту. Отправили письмо для подтверждения. Yaroslaff Chekunov. Тинькофф Страдание. Johnny Vorony. Интересно было бы прочитать про «Победу»! Там, наверно, сотрудников плетью гоняют, а…. Вера, давно не натыкался на твои высеры! Даже скучно как-то было. А ты в жизни тоже так…. Александр Королёв. Вот - Почему Вы выбрали страховой продукт от поставщика 'банковских' услуг…. Vladimir Goncharov. Какие проблемы тебе кто навязывает? Тебе рассказали как есть и как будет. Это можно…. Щаз бы рассказывать про правоприменительную практику человеку, считающему, что после…. Алекс Блэк. Меня, как конечного пользователянеинтересует, как делает деньги Яндекс. Меня интересует…. Ну точно вы очень аргументированно высказали свою точку зрения нет. Анатолий Потапов. Старый рецепт от бессонницы от прабабушки: просто нужно чтобы человек больше выполнял…. Sasha Bochkin. Ага и еще бесплатное кино показывают почти каждый раз. Лучше чем в VR шлеме. К тому, что, понимания как работает оферта и договор - нет вообще. К чему ваш коммент? Скоро Очнись, никого скоро не будет. Где длинная статья? Я шел на перестрелку, а пришел на утренник! Frolov Konstantin. Так отзывы могут и с любых прокси оставлять. И если в договоре будет пункт ' разлитый напиток не является поводом для отказа от…. Почему нет? Хочется так. Быдляцкое мировоззрение? Например беготня 12 часов в сутки очень может помешать…. Какие вообще могут быть претензии к людям, с чьих денег ты кормишься??? Любые могут…. Александр Ненадо. А я против чаевых и естественно их не оставляю.
Как майнить биткоины инструкция
Стратегия развития компании: что это такое, как разработать, образцы и примеры
50 долларов это сколько биткоинов
Бизнес стратегия и бизнес план
Как заработать деньги на квартиру