Стратегическое управление проблемы и развитие
Стратегическое управление проблемы и развитиеСтратегическое управление
=== Скачать файл ===
Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet. Ru Современное образование Подписаться письмом. Поэтому решения о создании новых или ликвидации старых производств, освоении новой продукции, технологии или новых рынков носят стратегический характер. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящий момент отсутствует или имеется в недостаточном объеме. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии и направлении развития, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации. По существу, суть этого направления — управление стратегическими возможностями организации. Определение позиции организации на рынке Матрица Бостонской консультативной группы Временной аспект стратегии Контрольные вопросы к главе Общая характеристика и условия реализации стратегии организации Схема процесса реализации стратегии Бюджетирование Интеграционные процессы Использование сбалансированной Области стратегических изменений в организации Умеренные изменения Организационная структура Организационная культура Проведение стратегических изменений Система планов развития организации Распределение стратегических ресурсов Цели и функции маркетинга Концептуальная основа маркетинга Принципы, функции и элементы маркетинга Процесс управления маркетингом Стратегическая ориентация маркетинга Стратегия дифференциации продукции Стратегия сегментации рынка Стратегия внедрения новшеств Конъюнктурные приоритеты маркетинга Новый быстроразвивающийся рынок Рынок в период замедления роста Рынок в период застоя Задачи маркетинга, определяемые конкурентной позицией организации Аутсайдер рынка Организация со слабой конкурентной позицией Организация с сильной конкурентной позицией Лидер рынка Сущность маркетинговых исследований Виды маркетинговых исследований Программа проведения маркетинговых исследований Этапы маркетинговых исследований Определение потребности Источники и методы сбора первичной маркетинговой информации Организация панели розничных торговцев и панели потребителей Исследовательские панели Источники вторичной маркетинговой информации Специальные виды вторичной маркетинговой информации Специальные виды вторичной маркетинговой информации Аналитические процедуры маркетинговых исследований Расчет рыночных долей Оценка интенсивности конкуренции Сегментирование рынка Развитие теории инноватики и ее современные концепции Жизненный цикл технологии производства Наука, технология, экономика и образование как компоненты цело-стной системы инновационной деятельности Функция управления знаниями База знаний предприятия Система управления знаниями Формирование знаний стратегических подразделений Формирование компетенций потребителей Классификация инновационных процессов и нововведений в инновационном менеджменте Диффузные процессы в инновационной среде. РАЗНЫЕ ВЗГЛЯДЫ ИЗДАННЫЕ УЧЕБНЫЕ ПОСОБИЯ КОНКУРСЫ ЛОГИКА. Moodle - ПОВТОРНОЕ ОБУЧЕНИЕ. Управление как функция и процесс. Управление — это люди, управляющие организацией. Управление — это искусство и наука. Особенности управления экономикой Российской Федерации в пе-реходный период. Роль организаций в обществе. Внешняя среда организационной системы. Внутренняя среда организационной системы. Группировка организаций по критериям. Менеджер — профессиональный управляющий. Требования к профессиональной компетенции менеджеров. Разделение труда в управлении. Процессы и методы управления. Организация как система процессов. Участники процесса принятия решений. Базовые концепции процесса принятия решений. Рациональная классическая модель процесса принятия решений. Альтернативные модели процесса принятия решений. Планирование в управлении организацией. Цели и их классификация. Принципы управления по целям. Достоинства и недостатки системы управления по целям. Организационная работа по выполнению планов. Организационная структура и структура управления организацией. Интеграция и организационная структура. Элементы, связи и уровни структуры управления. Принципы построения структур управления. Типовые ПОДХОДЫ К построению структур управления. Руководство и лидерство в управлении организацией. Мотивация персонала — составная часть функции руководства. Теоретическая база и методы мотивации. Система непрерывного обучения как фактор мотивации. Лидерство и организационные лидеры. Управление межличностными отношениями и коммуникациями. Контроль как функция процесса управления. Собеседование по отбору персонала. Управление адаптацией и функционированием персонала. Организационное поведение и его роль в управлении организацией. Виды контроля в организации. Методы контроля и оценки. Тотальный контроль качества и тотальный менеджмент качества. Методы общей оценки деятельности организации. Приростное и предпринимательское организационное поведение. Методы управления персоналом организации. Управление мотивацией и стимулированием персонала. Анализ сильных и слабых сторон организации. Организационная культура и имидж организации. Оценка стратегической ситуации организации. Факторы, определяющие выбор стратегии. Стратегическая сегментация внешнего окружения. Определение позиции организации на рынке. Матрица Бостонской консультативной группы. Контрольные вопросы к главе. Общая характеристика и условия реализации стратегии организации. Схема процесса реализации стратегии. Области стратегических изменений в организации. Система планов развития организации. Цели и функции маркетинга. Принципы, функции и элементы маркетинга. Рынок в период замедления роста. Рынок в период застоя. Задачи маркетинга, определяемые конкурентной позицией организации. Организация со слабой конкурентной позицией. Организация с сильной конкурентной позицией. Программа проведения маркетинговых исследований. Источники и методы сбора первичной маркетинговой информации. Организация панели розничных торговцев и панели потребителей. Источники вторичной маркетинговой информации. Специальные виды вторичной маркетинговой информации. Аналитические процедуры маркетинговых исследований. Развитие теории инноватики и ее современные концепции. Жизненный цикл технологии производства. Наука, технология, экономика и образование как компоненты цело-стной системы инновационной деятельности. Формирование знаний стратегических подразделений. Классификация инновационных процессов и нововведений в инновационном менеджменте. Диффузные процессы в инновационной среде. Идеи, замыслы и предложения. Логистическая S-образная кривая развития организаций и их элементов. Сочетание и различия стабильных и инновационных процессов. Жизненные циклы спроса, технологий, товаров. Структура внутренней среды организации. ПОДХОДЫ К оценке инновационного потенциала. Диагностический анализ инновационной среды организации по методу SWOT-анализа. Внешняя среда предприятия и оценка инновационного климата. Проектное управление инновационной деятельностью. Особенности стратегической инноватики как объекта проектного управ-ления. Соотношение проектного и программно-целевого управления. Комплекс организационных форм инновационной деятельности. Роли специалистов в инновационной деятельности. Формы малого инновационного предпринимательства. Венчурные фирмы — рискофирмы. Бизнес-процесс инкубации новых предприятий для продвижения высокотехнологичных идей. Инновационная деятельность как объект инвестирования. Норма прибыли при финансировании инновационных проектов. Оценка доходности инновационных проектов и программ. Теории управления о роли человека в организации. Методы построения системы управления персоналом. Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Структура оперативного плана работы с персоналом. Содержание оперативного плана работы с персоналом. Планирование высвобождения или сокращения персонала. Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения. Источники найма персонала для организации. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности. Оценка деловых качеств кандидата на должность. Критерии оценки и отбора. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность. Проверка рекомендаций и послужного списка. Понятие и этапы карьеры. Планирование и контроль карьеры. Работа с кадровым резервом. Структура плана работы с резервом руководящих кадров. Виды, причины, этапы и фазы конфликтов. Этапы и фазы конфликтов. Модели поведения и типы конфликтных личностей. Технология управления собственным поведением субъектов кон-фликтного противостояния. Технология управления процессом протекания конфликта. Организация управления процессом протекания конфликта. Урегулирование, или разрешение, конфликта. Оценка последствий конфликта и подведение итогов. Состав и структура расходов. Объем выручки от реализации продукции. Состав валовой прибыли организации. Укрупненный подход к максимизации прибыли. Принципы организации оборотных средств. Состав и размещение оборотных средств. Методические положения по оптимизации средств в производственных запасах. Нормирование оборотных средств в запасах вспомогательных материалов. Нормирование оборотных средств в запасах тары. Нормирование оборотных средств на запасные части для ремонта. Оборотные средства в незавершенном производстве. Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов. Нормирование оборотных средств в готовой продукции. Совокупный норматив оборотных средств. Эффективность использования оборотных средств. Скорость оборачиваемости оборотных средств. Абсолютное высвобождение оборотных средств. Роль финансов в деятельности акционерного общества. Уставный капитал акционерного общества. Изменение уставного капитала акционерного общества. Уменьшение уставного капитала АО. Показатели финансового состояния АО. Резервный и другие фонды акционерного общества. Ценные бумаги акционерного общества. Реестр акционеров акционерного общества. Данные, вносимые в реестр. Внесение записей в реестр акционеров. Слияние и присоединение акционерных обществ. Разделение и выделение акционерных обществ. Общая характеристика производства промышленной организации. Производство как объект управления. Характеристика и структура гибкой производственной системы. Особенности, характерные черты и сущность управления производством в акционерном обществе. Характерными чертами управления производством являются. Условия стабильности производства и управления. Цели и задачи управления производством. Методические положения по формированию. Состав и назначение календарно-плановых расчетов. Особенности формирования производственных программ. Формирование программы выпуска деталей. Формирование программы запуска деталей. Определение трудоемкости подетальной программы. Результаты расчета загрузки оборудования. Важным критерием эффективности ОКП служит. Образовательный сайт Викторовой Т. Заочное дистанционное образование correspondence distance education. Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации! Поздравляем с Днем науки! Проводится набор преподавателей и сотрудников образовательных учреждений на курсы повышения квалификации с использованием дистанционных технологий. Московский государственный индустриальный университет проводит набор абитуриентов на заочную дистанционную форму обучения на учебный год.
ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ
Лишние волосы на теле женщины как избавиться
Как обозначаются номера таблиц
Футбол все прямые трансляции и результаты
Геномная днк человека в образце
Фундаментальные проблемы стратегического управления
Сколько стоит обшить дом сайдингом 6х6
Химические свойстваи способы получения карбоновых кислот
Положение об индивидуальном плане обучения в школе
Коломийцев методология истории