Стратегическое управление государственным органом - Государство и право диссертация

Главная

Государство и право
Стратегическое управление государственным органом

Анализ эффективности организации стратегического управления на примере Министерства экономического развития и торговли Республики Казахстан. Механизм реализации достижения целей и задач государственных органов, оценка эффективности деятельности.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
Институт государственного и местного управления
Кафедра «Государственное и местное управление»
Стратегическое управление государственным органом
Диссертация на соискание академической степени
магистра государственного управления
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: СУЩНОСТЬ И МЕАНИЗМЫ
1.1 Понятие стратегического управления государственным органом
1.2 Инструменты и методы стратегического управления государственным органом
1.3 Международный опыт стратегического управления
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН
2.1 Правовые основы стратегического управления
2.2 Основные этапы становления стратегического планирования
2.3 Анализ эффективности организации стратегического управления в РК на примере МЭБП
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫМ ОРГАНОМ В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН
3.1 Особенности стратегического управления в государственных органах Республики Казахстан: проблемы и пути совершенствования
3.2 Приоритетные направления развития стратегического управления
В Послании Президента страны Н.Назарбаева- «Социально-экономическая модернизация - главный вектор развития Казахстана», озвученном в январе 2012г. указаны направления дальнейшего развития страны в рамках индустриально-инновационного развития, где ключевая роль принадлежит грамотному государственному управлению прорывными проектами… Все госорганы должны считать эту работу своей основной заботой [1].
Во всем мире Казахстан воспринимают как страну - инициатора прорывных инициатив. Казахстан один из первых из всех постсоветских стран перешел на рельсы стратегического планирования. Стратегия «Казахстан-2030» стала первым из долгосрочных планов, определивших контуры казахстанского проекта во всех сферах развития. В этом ее непреходящее значение с точки зрения истории независимого Казахстана[2].
Создание эффективной, современной государственной службы и структуры управления, а также формирование компактного и профессионального правительства, сконцентрированного на выполнении наиболее важных функций, является ключевой задачей государства.
Административная реформа в стране проводится поэтапно со дня обретения независимости Казахстана. В рамках данной реформы осуществляется целый комплекс мероприятий по модернизации системы государственного управления страны, способствующий укреплению и повышению результативности деятельности государственных органов. Для выстраивания качественно новой модели управления на принципах корпоративности, результативности, транспарентности и подотчетности обществу на современном этапе проводится работа по формированию целостной и эффективной системы государственного планирования, ориентированной на достижение стратегических целей и реализацию приоритетных задач социально-экономического развития страны.
В ежегодном Послании народу страны «Новый Казахстан в новом мире» Глава государства выделил важное направление работы Правительства по выстраиванию качественно новой модели государственного управления на принципах корпоративного управления, результативности, транспарентности и подотчетности обществу [3].
Актуальность выбранной темы обусловлена именно данными преобразованиями, происходящими в стране, когда возрастает роль эффективного механизма государственного управления и необходимостью создания эффективного государственного управления в Республике Казахстан.
Реалии существования современного общества находятся в прямой зависимости от эффективности государственного управления и неразрывно связаны с ней. В любом обществе между государством и обществом существует взаимодействие, качество и уровень которого определяется эффективностью политики в сфере управления.
Если государственное управление стремится добиться успеха, то оно должно обеспечить гражданам комфортные условия существования в соответствии с обещаниями, сделавшими это управление легитимным. Не секрет, что подобные действия в ситуации ограниченности ресурсов (как кадровых, так и материальных) весьма затруднительны. Задача обеспечения потребностей всего общества, является трудно выполнимой. Для решения данной задачи государственные структуры во многом обладают неадекватными для решения этой задачи системами управления. Организация взаимовыгодного и эффективного сотрудничества с негосударственным сектором и общественностью требует реорганизации или, вернее сказать, реструктуризации системы государственного управления.
В западной литературе не выявлено специфики государственного управления в рамках конкретного государства, точнее западные авторы не интересуются этой спецификой в должной мере.
Сравнительный анализ роли государства в общественных процессах Казахстана и западноевропейских стран показывает, что недопустимо подавление многих государственных функций и самоустранение от выполнения своих обязанностей, это ведет к ослаблению, а не усилению государственности.
Знание и применение западного опыта государственного управления является необходимым, но при этом с учетом специфических политических и экономических особенностей Республики Казахстан, именно сочетание и аналитический подход к данным источникам дает благодатную почву для глубокого научного исследования.
Целью данного научного исследования является поиск и обозначение ресурсов, которые могли бы быть использованы в повышении эффективности стратегического государственного управления, и рассмотрение механизмов, способствующих этому, учитывая специфику нашего государства.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- уточнить само понятие «стратегическое государственное управление»;
- рассмотреть специфику стратегического государственного управления в Республике Казахстан на современном этапе;
- выявить составляющие элементы эффективного государственного управления в Республике Казахстан;
- дать характеристику процесса формирования и факторам, непосредственно влияющим на стратегическое государственное управление в Республике Казахстан;
- указать новые направления эффективного механизма стратегического государственного регулирования в Республике Казахстан.
В соответствии с данными задачами исследования были определены объект и предмет исследования.
Предметом исследования является специфика стратегического государственного управления государственными органами РК.
Объектом исследования является стратегическое государственное управление государственными органами на примере МЭБП
Теоретико-методологическую основу исследования составили основные положения и закономерности, изложенные в трудах отечественных и зарубежных ученых - по изучению стратегического управления. Исследование опирается на законодательные и нормативные акты Президента, Парламента и Правительства Республики Казахстан, а также методические и инструктивные материалы министерств и ведомств республики.
Степень разработанности проблемы. Различным научно-теоретическим и практическим аспектам стратегического государственного управления и государственного регулирования посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых и специалистов, в частности Ю.А.Тихомирова, Г.В. Гринина Л.Е., Г.В. Атаманчука, А.А.Ашимовой, Р.Б.Габдуллиной и др.
Несмотря на обширный зарубежный опыт и глубокие исследования все еще остается много вопросов в выработке грамотного, действенного механизма государственного управления в Республике Казахстан, что объясняется рядом объективных причин исторического, социального порядка. Можно сделать вывод, что еще не получили достаточного развития теоретические и практические подходы, касающиеся решения различных проблем развития государственного управления в Республике Казахстан. Именно недостаточная разработанность проблем государственного управления в науке и практике определили цель и задачи данного диссертационного исследования.
Апробация результатов исследования. Основные положения, теоретические обобщения, практические выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационном исследовании, докладывались в порядке обсуждения на научных конференциях, теоретических и практических семинарах.
Публикации. Основные результаты исследования отражены в 2 статьях опубликованных автором в открытой печати.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, объединяющих 8 параграфов, заключения, списка литературы и приложения. Работа изложена на 80 страницах и снабжена графическим материалом в виде 8 рисунков и 3 таблиц.
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: СУЩНОСТЬ И МЕХАНИЗМЫ
1.1 Понятие стратегического управления государственным органом
Термин «стратегия» происходит от греческого strategia (stratos - войско, ago - веду) и означает науку военного дела. Стратегическое управление возникло при планировании крупных военных кампаний. Сегодня стратегическое управление реализуется в различных сферах общественной жизни на основе деятельности высшего руководства страны. Стратегические цели, время, формы и методы реализации поставленных целей определяются высшими руководителями, при реализации стратегического управления участвуют все звенья и уровни управления [4].
Термин « стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60 -х - 70 -х гг. прошлого столетия, для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения -такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях существования среды. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.
Стратегическое управление можно определить как управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу
организации, ориентирует производственную деятельность на запросы
потребителей, осуществляет гибкое регулирование, и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Хотя стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в рыночной борьбе. Отсутствие стратегического управления проявляется прежде всего в следующих двух формах:
Во - первых, организации планируют свою деятельность, исходя из того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. При нестратегическом управлении составляется план конкретных действий, как в настоящем, так и будущем, априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться. Составление долгосрочных планов, в которых предписывается, что и когда делать и поиск в исходный период решений на многие годы вперед, желание строить «на века», либо же приобретать « на долгие годы»- это признаки нестратегического управления. Видение долгосрочной перспективы - очень важная составляющая управления. Однако это ни в коей мере не должно означать экстраполяции существующей практики и существующего состояния окружения на много лет вперед.
В случае стратегического управления в каждый данный момент фиксируется, что организация (в данном случае государство, прим.автора) должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя, при этом из того, что окружение и условия жизни организации будут изменяться, т.е. при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее. Определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. При этом для стратегического управления характерно, что не только фиксируется желаемое в будущем состояние организации, но и это является важнейшей задачей стратегического управления, вырабатывается способность реагировать на изменения в окружении, позволяющие достичь желаемых целей в будущем;
Во-вторых, при нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе все, что организация может определить на основе анализа своих внутренних возможностей, так это то, какое количество продукта она может произвести и какие издержки при этом она может осуществить. Но объем производства и величина издержек не дают ответа на вопрос о том, насколько созданный продукт будет принят рынком, какое количество будет куплено и по какой цене, определит рынок.
Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений по его использованию, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях для решения любых задач.
1) Стратегическое управление в силу своей сущности не дает точной и детальной картины будущего. Формируемое в стратегическом управлении будущее желаемое состояние организации - это не детальное описание ее внутреннего и внешнего положения, а, скорее, качественное пожелание к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную
культуру, входить в какие деловые группы, при этом все это в совокупности должно составлять то, что определит, выживет или нет организация в будущем в конкурентной борьбе.
Стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем, у него нет описательной теории, которая предписывает, что и как делать при решении определенных задач или же в конкретных ситуациях.
Таким образом, стратегическое управление - это скорее, определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента. И каждым отдельным менеджером оно понимается и реализуется в значительной мере по -своему, но существует ряд рекомендаций, правил и логических схем анализа проблем и выбора стратегии, а также осуществления стратегического планирования и практической реализации стратегии.
2) Стратегическое управление - это симбиоз интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям, высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающие связь организации со средой, обновление организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов и, наконец, активное включение всех работников в реализацию задач организации, в поиск наилучших путей достижения ее целей [5].
3) Требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Необходимо создание и осуществление стратегического планирования, что в корне отлично от разработки долгосрочных планов, обязательных к исполнению в любых условиях. Стратегический план должен быть гибким, он должен реагировать на изменения внутри и вне организации, а для этого требуются очень большие усилия и большие затраты. Необходимо также создание служб, осуществляющих отслеживание окружения и включение организации в среду. Службы маркетинга, общественных отношении и т.п. приобретают исключительную значимость и требуют значительных дополнительных затрат.
4) Резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения. В условиях, когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, когда в короткие сроки кардинально меняются направления вложений, когда неожиданно возникают новые возможности для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет, цена расплаты за неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегического выбора становится зачастую роковой для организации. Особенно трагическим бывают последствия неверного прогноза для организаций, осуществляющих безальтернативный путь функционирования либо же реализующих стратегию, не поддающуюся принципиальной корректировке.
5) При осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. На самом же деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана. А это предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, создание систем мотивирования и организации труда, создание определенной гибкости в организации и т.п. При этом при стратегическом управлении процесс выполнения оказывает активное обратное влияние на планирование, что еще более усиливает значимость фазы выполнения. Поэтому организация (государство или государственный орган) в принципе не сможет перейти к стратегическому управлению, если у нее создана, пусть даже очень хорошая, подсистема стратегического планирования и при этом нет предпосылок или возможностей для создания подсистемы стратегического выполнения [6].
Стратегическое управление на государственном уровне-это деятельность органов власти по эффективному и рациональному достижению целей государства посредством планирования, организации, руководства и контроля государственных ресурсов.
Стратегическое управление состоит из нескольких взаимосвязанных между собой этапов:
2) организации дела в соответствии с выбранным курсом;
3) повышения мотивации и заинтересованности людей в его реализации.
Рисунок 1. Этапы стратегического управления
Стратегическое государственное управление реализуется на основе подготовки, принятия и осуществления стратегий - государственных решений, направленных на перспективу общественного развития и затрагивающих интересы крупных социальных групп, большинства членов общества. Стратегия выражает важные направления развития общества и государства, определяет формы, методы и ресурсы осуществления государственного управления для решения поставленных в ней задач и реализации намеченных целей [7].
Рисунок 2. Процесс стратегического управления
Стратегия отличается от других государственных решений направленностью на перспективные цели развития государства и общества, масштабностью намеченных для решения задач, затрагиванием в ходе организации ее реализации интересов крупных социальных групп, большинства членов общества, всего государства и населения. Процесс разработки и реализации стратегических государственных решений приводит к проявлению стратегического государственного управления.
Относительно государственного управления существуют два подхода, раскрывающее данное понятие. В широком смысле государственное управление - это деятельность государства по руководству различными сферами общественной жизни через органы государственной власти, к которым относятся законодательные, исполнительные и судебные органы власти всех уровней, с привлечением неправительственных организаций. В более узком смысле под государственным управлением понимают исполнительно-распорядительную деятельность органов исполнительной власти в пределах их компетенции по регулированию и руководству общественными делами.
Таким образом, государственное управление - это осуществляемая на профессиональной основе деятельность особой группы людей (государственных органов, должностных лиц) в политико-административной системе, реализующих волю государства на основе законов и иных нормативно-правовых актов по предоставлению и обеспечению конституционно-законодательных прав (и обязанностей) граждан, предоставлению общественных услуг по принципу равноправия граждан в целях построения правового социально ориентированного государства [8].
Все определения государственного управления содержат указание на его главное содержание - целенаправленное практическое воздействие государства на общественные отношения, цель которого - упорядочение, организация соответствующей системы и оказание на нее регулирующего влияния, то есть обеспечение ее должного функционирования и возможного изменения. С точки зрения своего назначения государственное управление представляет собой явление, призванное осуществлять исполнительную власть. Таким образом, природа государственного управления вытекает из его особой социальной функции, направленной на упорядочение процессов развития в интересах всего общества путем согласования разнообразных требований, нужд и форм деятельности, где государственный аппарат выступает действенным механизмом воплощения публичной власти и обеспечивает осуществление государственной политики через систему административных учреждений [9].
Сущность государственного управления раскрывается через его окружающую среду, ресурсы, выполнение решений и контроль. Окружающая среда состоит из экономических, политических, правовых и культурных условий деятельности субъектов государственного управления и обеспечивает границы, объекты, формы и методы управления
Орган государственного управления (исполнительной власти)- это субъект исполнительной власти, который непосредственно осуществляет функции государственного управления в установленных законодательными и иными нормативными правовыми актами пределах, наделен соответствующей компетенцией, имеет определенную структуру и управленческий персонал [10].
Цель в системе стратегического государственного управления является идеальным образом желаемого состояния субъекта или объекта управления, сформированный на основе познания и учета объективных закономерностей их развития, организационных форм, потребностей и интересов. Среди системы целей имеются безусловно приоритетные, определяющие все остальные, распределенные по времени реализации и по значимости.
Цели различаются как высшие стратегические и промежуточные, являющиеся ориентиром реализации первых, можно различать также общегосударственные, национальные, региональные, коллективные и индивидуальные цели. Проводится их классификация относительно сфер жизнедеятельности общества как экономические, политические, социальные, культурные и др. Цели можно классифицировать также как долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные, текущие, а также как реальные, возможные и нереальные, теоретические и практические [11].
Совокупность целей определяет основные направления государственной стратегии. Последняя является конкретной формой выражения поставленных в целей, формы методы и пути их достижения, этапы движения к реализации целей, временные отрезки их осуществления. Совокупность методов и форм реализации поставленной цели называются стратегией.
Стратегическая цель определяет оперативные цели, а последние - тактические цели стратегического государственного управления. Совокупность выстроенной таким образом целей системы стратегического государственного управления называется ее древом целей.
Цель государственного управления - отражение общественных потребностей и интересов. Иерархия целей государственного управления строится на принципе приоритета потребностей и интересов развития общества. Можно выделить следующие виды классификации целей:
1. В зависимости от выполняемых функций:
* общественно-политические - вовлечение в управление всех политических сил в стране, поддержание процессов в обществе и государстве, способствующих совершенствованию государственных и общественных структур, развитию человека;
* организационно-правовые - формирование правовой системы, способствующей реализации основных функций государства;
* производственно-обеспечительные - обеспечение прав и свобод граждан, законности в обществе, общественного порядка и безопасности, необходимого уровня благосостояния;
* социально-экономические - упорядочение общественной жизни и удовлетворение публичных интересов;
* духовные - восстановление духовных и культурных ценностей;
* информационно-разъяснительные - отработка знаний, мотивов и стимулов, способствующих практическому осуществлению комплекса целей, и обеспечение необходимой информацией.
2. Связанные с качеством общества, его сохранением и преобразованием - стратегические цели. Делятся на: оперативные - фиксируют крупные блоки действий; тактические - определяют каждодневные, конкретные действия.
4. По результатам: конечные и промежуточные.
5. По времени: отдаленные, близкие и непосредственные [12].
Задачи управления - промежуточные, этапные цели управленческой деятельности. Среди основных задач государственного управления выделяются:
1. Государственное регулирование процессов, происходящих в области социальной, экономической и культурной жизни, и государственная поддержка некоторых предприятий и организаций.
2. Обеспечение эффективного функционирования рыночного механизма, создание и обеспечение эффективной работы механизма налогообложения.
3. Создание, поддержание и обеспечение благосостояния граждан, их прав и свобод, удовлетворение социальных потребностей и интересов; обеспечение общественного порядка и безопасности.
4. Создание кадрового потенциала управления (государственной службы).
5. Укрепление престижа страны и поддержание соответствующего статуса на международной арене.
Субъектами стратегического государственного управления выступают органы и институты государственной власти, правомочные принимать и реализовать долгосрочные управленческие решения и оказывающие управленческие воздействия, затрагивающие интересы крупных социальных групп, большинства членов общества, а также всего общества и государства.
Объект стратегического государственного управления представляет собой сторону, испытывающую управленческие воздействия, являющиеся результатом реализации стратегических решений, или административных решений, подчиненных стратегическому решению.
Между субъектами и объектами стратегического государственного управления существуют прямые и обратные связи. Субъект стратегического государственного управления в пределах собственной компетенции и полномочий принимает стратегические решения, реализация которых приводит к проявлению прямых связей между субъектом и объектом стратегического государственного управления. Прямая связь между ними осуществляется на основе проявления государственной власти, которая обеспечивает реализацию стратегических решений, а также административных решений, подчиненных им.
Так как объектом управляющего воздействия являются индивиды, человеческие коллективы, то они могут оказать обратное воздействие на субъект управления через механизмы обратной связи. Обратная связь между объектом стратегического государственного управления и его субъектом проявляется в виде реакции граждан, населения, социальной группы на осуществление государственной власти, проявляемой в виде прямой связи на основе принятия и реализации управленческих решений. Она направлена от объекта стратегического государственного управления к его субъекту и проявляется в виде демонстраций, забастовок, массовых волнений, пикетов, обращений в органы государственного управления, депутатских запросов, сообщений средств массовой информации [13].
В систему стратегического государственного управления в качестве его составных элементов включаются субъект и объект стратегического государственного управления, цели, функции, структурные органы и институты, отношения субъекта и объекта, нормы и управляющее действие.
Функционирование системы стратегического государственного управления основывается на потреблении различных ресурсов, которые являются основой реализации принятых стратегических решений. Среди ресурсов можно выделить следующие виды: 1) правовые; 2) организационные; 3) кадровые; 4) информационные.
Правовые ресурсы стратегического государственного управления служат для упорядочения деятельности государственных органов при целеполагании и реализации функций. В правовом регулировании системы стратегического государственного управления приоритетное значение имеет конституция государства. Она является нормативным правовым актом, имеющим высшую юридическую силу в государстве.
Организационные ресурсы стратегического государственного управления определяются устойчивыми элементами, которые формируют их структуру и определяют организационный характер.
В организационной структуре стратегического управления можно выделить государственные органы и институты, которые осуществляют стратегическое управление на основе принятия и реализации стратегических решений.
Эффективность стратегического государственного управления напрямую зависит от высокого профессионализма, управленческого опыта, деловых и личностных качеств гражданских служащих, способных обеспечить решение поставленных задач. Государственный аппарат играет большую роль в обеспечении эффективности управленческой деятельности.
Информационные ресурсы системы стратегического государственного управления имеют особое значение в силу приоритетной роли информации, которую она играет при подготовке, принятии и реализации стратегических государственных решений [14].
В системе программно-целевого управления стратегия задает общие и конкретные организационные и экономические параметры, определяющие направления и формы деятельности в каждой из сфер социально и культурно значимой деятельности. В ходе их реализации меняются возможности материального и морального порядка, являющиеся основными силами и основным ресурсом стратегии.
Результатом стратегии государственного управления является выработка общих основ использования различных видов ресурсов, координация разных видов и форм деятельности ради укрепления мощи государства и процветания народа.
Содержание стратегии государственного управления определяется системой задач, образующих 6 групп (кластеров):
1. Определение периодичности трансформаций в различных сферах деятельности.
2. Определение социально и культурно значимых целей.
3. Определение человеческих, природных, технико-технологических, производственных, финансовых, геополитических ресурсов.
4. Разработка основ материального обеспечения воспроизводства населения государства.
5. Подготовка квалифицированных кадров.
6. Своевременное реформирование социальных институтов, включая институт власти и государственного управления.
Из це
Стратегическое управление государственным органом диссертация. Государство и право.
Итоговое Сочинение Про Семью
Курсовая Работа На Тему Административная Ответственность За Порчу Паспорта
Реферат Мотивация И Стимулирование Трудовой Деятельности
Эссе На Тему Цифровые Технологии
Реферат: Світова культура у другій половині ХХ століття
Курсовой Проект Требования К Оформлению
Реферат: Функції політичної системи
Дипломная работа: Пути совершенствования аудита
Сочинение Осень Рыжая Хозяйка
Доклад по теме Стафилококковые болезни
Диссертация Про Комиссионный Экспертизы
Как Ставить Ссылки На Литературу В Курсовой
Реферат по теме Начало христианства в Армении
Курсовая Работа На Тему Народничество 1870-Х Гг И Его Направления
Реферат На Тему Всемирная Паутина 7 Класс
Курсовая работа по теме Личностное верховенство местного самоуправления
Экологические Проблемы Современности Реферат Кратко
Книга: Основы дискретной схемотехники
Автоматизация Процессов Производства Реферат
Отчет По Учебной Практике По Профессии Повар
Конфиденциальность свидания адвоката с клиентом: каковы ее пределы - Государство и право реферат
Особое производство - Государство и право контрольная работа
Иммунологическая специфичность - Биология и естествознание контрольная работа