Стратегическое планирование организации: стратегический анализ - Менеджмент и трудовые отношения лекция

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Стратегическое планирование организации: стратегический анализ

Сущность стратегического анализа как комплексного исследования внешней и внутренней среды организации и методы ее проведения. Оценка отрасли и конкурентной среды. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. Оценка эффективности выбранной стратегии.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад)
Отношения организации с правительством и федеральной властью
Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ
Основные внешние издержки организации, в том числе:
Государственное регулирование конкуренции в отрасли
Государственная технологическая политика
Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий
Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации
2. В чем сила и слабость компании, какие у нее есть возможности, и что ей угрожает?
Основным методом системного исследования внутренней среды организации с учетом возможностей и угроз рынка является SWOT-анализ. (SWOT - это аббревиатура четырех английских слов: S - Strengths - сильные стороны; W- Weaknesses - слабые стороны, О - Opportunities - возможности, Т - Threats - угрозы).
Технически такой анализ сводится к правильному заполнению таблицы SWOT-анализа.
Необходимо подчеркнуть, что в России SWOT-анализ трактуется и соответственно используется неоднозначно: одни авторы проводят анализ по схеме, представленной в таблице 2, то есть вычленяют четыре стороны: S,W,O,T, и затем заносят их в таблицу. Примером может служить SWOT-анализ, разработанный группой БИГ для компании «Аэрофлот» и приведенный в многочисленных монографиях, статьях и учебниках. (см., например, Эксперт. 1998. № 7).
SWOТ-анализ организации (I вариант)
Сильные стороны или преимущества (S)
Другие авторы проводят анализ по схеме, представленной в таблице 3.
Сначала вычленяют SWOT факторы: возможности и угрозы (опасности) рынка, сильные стороны (преимущества) и слабые стороны (недостатки), занося их в боковые стороны таблицы, и лишь затем методом мультипликации (наложением двух составляющих) заполняют поле таблицы, накладывая сильные стороны организации на возможности и угрозы рынка; слабые стороны организации на возможности и угрозы рынка.
Итак, второй вариант SWOТ-анализа организации проводится в три этапа:
- на первом этапе сначала заполняется квадрант «Возможности», а затем - «Угрозы»;
- на втором этапе сначала заполняется квадрант «Сильные стороны», затем - «Слабые стороны»;
- на третьем этапе осуществляется системно-мультипликативный анализ «Сильные стороны и Возможности», «Слабые стороны и Возможности»; затем - «Сильные стороны и Угрозы», «Слабые стороны и Угрозы».
SWOТ-анализ организации (II вариант)
Сильные стороны или преимущества (S)
Поле возможностей для сильных сторон
Поле опасностей для сильных сторон организации
Поле возможностей слабых сторон организации
Поле угроз для слабых сторон организации
Рекомендуется соблюдать указанную последовательность этапов, то есть первым должен быть проведен анализ «возможности / угрозы» и лишь затем «сильные стороны / слабые стороны». Последовательность, предлагаемая, например, О.С. Виханским (сначала выделять сильные и слабые стороны, а затем рыночные возможности и угрозы) представляется неверной, так как нельзя определить, что является сильной, а что слабой стороной организации до тех пор, пока мы не определились с имеющимися возможностями и угрозами на рынке. Такой подход не соответствует самой ментальности стратегического менеджмента в соответствии с которой мы должны идти «от образа будущего бизнес - успеха - к настоящему».
Смысл и задачи анализа, при этом, состоят в том, чтобы:
· найти варианты возможностей проявления сильных сторон организации, то есть ответить на вопрос: как усилить сильные стороны организации?
· найти варианты для проявления возможностей слабых сторон организации, то есть ответить на вопрос: какие дополнительные возможности могут быть в слабых сторонах организации?
· определить какие угрозы на рынке ожидают сильные стороны организации, или определить угрозы внешней среды для сильных сторон организации,
· определить какие угрозы на рынке ожидают недостатки организации, или определить опасности внешней среды для слабых сторон организации.
Примерами SWOТ-анализа организации по второму варианту могут служить исследования известнейших консалтинговых фирм McKinsey & Co, Ernst & Young и др., приводимые практически во всех англоязычных статьях и учебниках.
Третьи авторы предлагают смешанный подход первого и второго вариантов и проводят анализ по схеме, представленной в таблице 4.
Логики исследования, при этом, такова: определяются возможности и угрозы, затем сильные и слабые стороны, затем даются характеристики при оценке сильных, слабых сторон компании, ее возможностей и угроз.
Определение возможностей и угроз. Открывающиеся возможности, по третьему варианту SWOT-анализа, во многом определяют стратегию компании. В самом деле, менеджеры не в состоянии выбрать стратегию развития, соответствующую положению компании без предварительной оценки всех возможностей отрасли, а также темпов роста и потенциальной прибыльности, которую каждая из них обеспечивает. В зависимости от условий отрасли, возможности могут быть как многообещающими, так и бесперспективными, изменяясь от очень привлекательных (абсолютно необходимо их использовать!) до почти не представляющих для фирмы интереса (в самом конце списка приоритетов компании).
Зачастую на благосостояние фирмы отрицательно влияют весьма определенные факторы внешней среды. Угрозу могут представлять: появление более дешевых технологий; внедрение конкурентом нового или усовершенствованного продукта; выход на рынок, являющийся оплотом вашей фирмы, конкурентов с низкими издержками (в том числе и иностранных); новые правила, наносящие вашей компании больший ущерб, чем другим; уязвимость при повышении процентных ставок; возможность поглощения более крупной фирмой; неблагоприятные демографические изменения; неблагоприятные изменения курсов иностранных валют; политические перемены (переворот) в стране, где компания имеет свои филиалы и т.д.
В таблице 4 приведен обобщенный перечень факторов, на которые следует обращать внимание при определении внешних угроз и возможностей фирмы.
Возможности и угрозы не только влияют на положение компании, но и указывают на необходимость стратегических изменений. Чтобы соответствовать положению компании, стратегия должна: 1) быть нацелена на использование перспектив, соответствующих возможностям компании, и 2) обеспечивать защиту от внешних угроз.
SWOТ-анализ организации (III вариант)
Потенциальные внутренние сильные стороны:
-полная компетентность в ключевых вопросах;
-хорошее впечатление, сложившееся о компании у покупателей;
-хорошо проработанная функциональная стратегия;
-экономия на масштабах производства;
-умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов;
-более низкие издержки (преимущество по издержкам);
-большой опыт (опережение по кривой опыта);
-превосходные технологические навыки;
Потенциальные внешние возможности фирмы:
- способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка;
-пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов;
-способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции;
-снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках;
-ослабление позиций фирм-конкурентов;
-возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке;
Потенциальные внутренние слабые стороны:
- нет четкого стратегического направления развития;
- недостаток управленческого таланта и умения - отсутствие определенных способностей и навыков в ключевых областях деятельности;
-плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании;
-внутренние производственные проблемы;
-отставание в области исследований и разработок;
-слишком узкий ассортимент продукции;
-неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности;
-недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии;
-себестоимость каждого изделия выше, чем у основных конкурентов;
Потенциальные внешние возможности фирмы:
- способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка;
-пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов;
-способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции;
-снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках;
-ослабление позиций фирм-конкурентов;
-возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке;
Чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности, отнюдь недостаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и тем самым потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, следовательно, не суметь их использовать.
Определение сильных и слабых сторон по третьему варианту SWOT- анализа. Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в такой же мере, как и угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации. Поэтому стратегическое управление при анализе внутренней среды интересует выявление именно того, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом.
Сильная сторона - это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности. Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке (например, более хороший товар, совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, большая узнаваемость товарной марки).
Сила может также являться результатом создания альянса или совместного предприятия с партнером, имеющим опыт или потенциальные возможности для усиления конкурентоспособности компании.
Слабая сторона - это отсутствие чего-то важного для функционирования компании или то, что ей не удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать компанию уязвимой, а может, нет. В таблице 4 приведен ряд факторов, которые менеджер должен учитывать при определении сильных и слабых сторон фирмы.
Суммируя вышесказанное, можно констатировать, что SWOТ-анализ, как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление возможностей и угроз, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды, которые применяются в стратегическом управлении. Таким образом, SWOТ-анализ является универсальным аналитическим инструментом, который можно применять не только в стратегическом анализе, но и в общем, целевом и функциональном анализе и т.д. Наиболее часто этот инструмент применяется в маркетинговом анализе.
SWOT-анализ нередко выступает основой для проведения SNW-анализа.
(S - Strength - сильная сторона, N - Neutral - нейтральная сторона, W- Weakness - слабая сторона).
SNW-анализ позволяет произвести подробную качественную оценку сильных, нейтральных и слабых стратегических позиций различных аспектов внутренней среды организации. ( см. табл. 5)
Стратегический SNW-анализ внутренней среды организации
Наименование стратегической позиции
Бизнес-стратегии в целом, в том числе
Финансы как состояние текущего баланса
Продукт как конкурентоспособность в целом, в том числе
Структура затрат по бизнесу в целом, в том числе
Инновации как способность реализовать на рынке новых продуктов
Способность к лидерству всего персонала
Уровень производства в целом, в том числе
Дополнительные стратегические позиции
3. Конкурентоспособны ли цены и издержки компании?
Одним из наиболее важных показателей стратегического положения компании является конкурентоспособность ее цен и издержек по отношению к конкурентам. Сравнение издержек особенно важно для сферы производства товаров широкого потребления, где все продавцы предлагают покупателям одинаковые потребительские ценности и ценовая конкуренция играет важнейшую роль, а на рынке лидируют компании с низкими издержками.
Но даже в тех отраслях, где товары дифференцированы, а неценовая конкуренция играет такую же роль, как и ценовая, компании вынуждены держать издержки на уровне издержек своих конкурентов и, увеличивая издержки и повышая цены, создавать товары, имеющие для покупателей дополнительную ценность. Конкуренты обычно поставляют свои товары конечным потребителям, неся при этом разные расходы (имея разные издержки).
Для того чтобы компания была конкурентоспособной, ее издержки должны примерно соответствовать издержкам конкурентов.
4. Насколько прочна конкурентная позиция компании?
Для определения конкурентоспособности компании необходима глубокая оценка конкурентной силы и конкурентной позиции компании.
Менеджерам недостаточно лишь определить области укрепления или ослабления конкурентной позиции. Необходимо выяснить, имеет ли компания конкурентное преимущество (или, наоборот) по отношению к основным конкурентам, а также есть ли возможность упрочения рыночной позиции компании и увеличение эффективности ее деятельности в рамках применяемой в настоящее время стратегии.
5. С какими стратегическими проблемами сталкиваются фирмы? Чем лучше стратегия фирмы приспособлена к внешнему окружению и внутреннему состоянию компании, тем меньше необходимости в значительных изменениях ее стратегии. С другой стороны, если сегодняшняя стратегия не слишком соответствует требованиям будущего, то главной задачей для менеджеров должна стать выработка новой стратегии.
Итак, в целом процесс стратегического анализа содержит в себе три последовательных логических этапа: анализ макросреды, анализ микросреды и анализ внутренней среды организации.
Полученные знания позволяют сделать следующее:
1. Провести РЕSТ-анализ макросреды организации.
2. Пользуясь подходом М. Портера, провести анализ основных конкурентных сил, влияющих на рынок предприятия.
3.На основе анализа конкурентных сил отрасли, выявлять, какие возможности и угрозы имеются у организации.
4. Используя методику SWOT-анализа, определять сильные и слабые стороны организации.
5. Провести анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации.
1. Каковы содержание, структура и этапы стратегического анализа организации?
2. Какие методы используются для проведения анализа макро и микросреды?
3. Какие аспекты позволяет исследовать РЕSТ - анализ?
4. Какие конкурентные силы учитывает модель Майкла Портера?
5. Какие КФУ имеют наиболее важное значение в отрасли?
6. В какой последовательности осуществляется SWОТ- анализ?
7. Что собой представляет SNW- анализ?
стратегический конкурентный отрасль
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М: МГУ. 1998.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1998.
3. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2001.
5. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000.
6. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство работки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с анг./ Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
7. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саламатина. М.: ИНФРА-М, 2000.
Значение стратегического управления, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе. Подходы и методика анализа внешней и внутренней среды организации на примере ИП "Кунин В.В". Миссия и цели предприятия. Разработка альтернатив и выбор стратегии. курсовая работа [47,0 K], добавлен 05.05.2011
Сущность и роль стратегического управления. Технико-экономические характеристики предприятия. Анализ внешней и внутренней среды организации, непосредственного окружения и профиля среды, оценка ее конкурентных преимуществ и возможностей их развития. курсовая работа [264,8 K], добавлен 12.01.2016
Сущность и функции стратегического планирования. Характеристика этапов стратегического планирования: цели организации, оценка и анализ внешней и внутренней среды, изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегии предприятия. курсовая работа [46,9 K], добавлен 10.11.2010
Характеристика фирмы. Стратегическое планирование. Миссия организации. Цели организации. Управление по целям. Оценка и анализ внешней и внутренней среды. Анализ стратегических альтернатив. Выбор и оценка стратегии и реализация стратегического плана. курсовая работа [66,3 K], добавлен 13.12.2008
Понятия и основные принципы стратегического планирования. Установление миссии и цели организации. Внедрение стратегического планирования в почтовую отрасль. Оценка внешней и внутренней среды организации. Выбор и разработка стратегии, ее оценка и контроль. курсовая работа [55,2 K], добавлен 19.06.2010
Методы стратегического менеджмента и их значение для успешного управления фирмой в рыночных условиях. Последовательность действий для проведения SWOT-анализа и комплексного исследования внутренней и внешней среды организации. Методика анализа макросреды. контрольная работа [30,4 K], добавлен 06.08.2013
Теоретические основы стратегического планирования компании: цели, этапы, виды. Анализ внешней и внутренней среды модельного агентства "Жираф". Оценка привлекательности отрасли и конкурентной позиции. Стратегическая программа развития модельного агентства. дипломная работа [82,5 K], добавлен 17.10.2010
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Стратегическое планирование организации: стратегический анализ лекция. Менеджмент и трудовые отношения.
Курсовая работа: Нормативные расходы
Ооо Эсс Москва
Контрольная работа по теме Генетика и селекция рыб
Контрольная работа по теме Экономическая география Урала
Разработка Технологий Курсовая
Контрольная работа: Предмет методического обеспечения культурно-досуговой деятельности
Сочинение На Тему Предательство По Тексту Худякова
Реферат: кое-что о Зигмунде Фрейде
Курсовая работа по теме Разработка технологии технического обслуживания и ремонта силовых агрегатов, трансмиссии и ходовой части автомобиля
Курсовая работа: Программно управляемый частотомер. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Складывание радиально-кольцевой планировки Москвы. Скачать бесплатно и без регистрации
Структура управления строительно-монтажным трестом.
Контрольная Работа На Тему Анализ Временных Рядов
Реферат: Социально-политические воззрения Аристотеля. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Проблемы мирового океана
Контрольные Работы Математика 6 Класс Шарыгин
Курсовая работа: Творческое мышление младших школьников
Дипломная работа: Оценка влияния финансового риска на эффективность инвестиционного проекта на примере ОАО Тайфун
Реферат: Творчество Пауло Коэльо
Реферат: Структура и реализация макроязыков. Скачать бесплатно и без регистрации
Хлеб, который мы едим - Кулинария и продукты питания реферат
United Kingdom of Great Britain - Иностранные языки и языкознание реферат
Судебная власть как вид государственной власти - Государство и право дипломная работа