Стратегическое планирование на предприятии - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Стратегическое планирование на предприятии

Совершенствование системы стратегического планирования. Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами. Классификация и ранжирование проблем в проекте совершенствования системы стратегического планирования ООО "Техническое оснащение".


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1. ТЕОРИЯ: МЕЖДУНАРОДНЫЙ И ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Теория и практические методы совершенствования системы стратегического планирования
1.2. Анализ возможностей применения теории, методов, международного и отечественного опыта на ООО «Техническое оснащение»
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И РЕСУРСОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ»
2.1 Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки общих целей
2.2 Анализ внешних факторов ООО «Техническое оснащение» в проекте совершенствования системы стратегического планирования
2.3 Анализ ресурсов и внутренних возможностей ООО «Техническое оснащение» в проекте совершенствования системы стратегического планирования
2.4 Классификация и ранжирование проблем в проекте совершенствования системы стратегического планирования ООО «Техническое оснащение»
«Стратегическое планирование на предприятии». Челябинск: ЧелМИ, ФЗ459, 2014. - 44 с., 13 ил., 11 табл., библиогр. список 21 наим.
Объект исследования - ООО «Техническое оснащение».
Предмет исследования - экономические и производственные процессы формирующие финансовый результат деятельности предприятия.
Цель работы - обоснование рекомендаций по созданию проекта для ООО «Техническое оснащение».
На основе мониторинга научной литературы проанализировано стратегическое планирование и был сделан вывод, о возможности применения концепции для стратегического управления проектом формирования организационной культуры и стиля лидера для компании ООО «Техническое оснащение».
Степень процедурно-вычислительной сложности изменений оценивается как высокая, степень эмоциональной вовлеченности участников в проект изменений, также как высокая. Поэтому, в матрице выбора методологии изменений останавливаемся на методологии квадранта №2 - внедрение концепции «формирования организационной культуры по Э.Шейну» с применением проектного управления изменениями.

емые отличия от продукции конкурентов
Наличие у продукции уникальных свойств с точки зрения относительно узкого сегмента потребителей
Создание новой продукции или технологии, имеющей значительно более высокую конкурентоспособность
Получение временного статуса монопольного производителя
Радикальное изменение технологии, высокая чувствительность к степени загрузки мощностей
товаров - имитаторов, высокие затраты на имиджевую рекламную компанию
Исчезновение узкого сегмента вхождение в отрасль сильных конкурентов
Исчезновение предпосылок для данной стратегии
Теория поведенческих стереотипов при поведении людей
Формирование организационной культуры в целом для коллектива
Отсутствуют возможности индивидуального подхода к каждому члену коллектива
Единый подход к каждому члену коллектива
Невозможность изменения норм поведения
Формирование ценностей для коллектива
Подверженность изменениям ценностей
Общие политические и идеологические принципы, которыми определяются действия группы
Правила поведения при работе в организации; «ограничения», которые следует усвоить новичку для того, чтобы стать полноценным членом организации; «заведенный порядок»
Изменчивость правил, отсутствие индивидуальности
Сформированная оргкультура, включающая все особенности поведения группы и индивида
- непрерывность процесса применения концепции
- настройка работников на желание трудиться, работать в коллективе
- недостаточная квалификация кадров, занимающихся внедрением концепции «Интеграция группы»
Принципы «Интеграции группы» применимы и эффективны для любых отраслей промышленности, для любых видов бизнеса. Эти методы результативны и в цехе, и в офисе, и на складе, поскольку они оптимизируют организацию любого труда вообще. Отличия - в «рецептуре», в выборе оптимального соотношения конкретных инструментов.
Параметры, определяющие тип культуры
Коллективизм, равенство прав и обязанностей каждого из членов коллектива
Индивидуализм, извлечение максимальной прибыли для каждого члена организации
Власть одних и исполнительность других. Двойственность
Законность, справедливость, участие каждого в общих делах организации
Вождь, хозяин. Задает контекст и цель, сводя к минимум остальное вмешательство.
Организатор, координатор. Дает возможность делать людям так, как они считают нужным.
Администратор, начальник. Определяет лидеров и возможные направления развития
Тренер, лидер. Действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества
оцениваются по степени их согласованности с целями организации
Считаются более важными, чем интересы организации
Согласуются с интересами организации путем договоренностей
Меняются по интенсивности и непредсказуемы
Параметры, определяющие тип культуры
Как дружественная система, похожая на большую семью
Стремлением побеждать, достижением целей «любой ценой»
формализованная и структурированная система, статусное уважение, невостребованность творчества
Динамическая, предпринимательская организация; акцент на управление качеством и построении позитивных долгосрочных отношений
Согласием с общей идеей, разделяемыми всеми ценностями
На результаты, главная забота - выполнение поставленных задач
Поддержание плавного хода деятельности организации
Преданностью экспериментирования и новаторства
Пособник, наставник. Задает цель, достижение которой способствует сплочение коллектива
Инструктор, координатор. Определяет лидеров и возможные направления развития
Новатор, провидец. Направлено на личную инициативу и свободу
Разделяют цели организации, принцип «бригадной работы» основанной на согласии
Целеустремленны и соперничают между собой
Озабочены гарантией занятости и обеспеченности долгосрочной предсказуемости
Творческие личности в профессиональном и личном плане, отказ от «манипулятивных» отношений, склонность «договариваться»
Меняются по интенсивности и непредсказуемы, приемы общения манипулятивны.
Согласно формальным правилам и официальной политики
Открыты и насыщенны, построены на взаимном доверии, ответственности, самодисциплине
Знание тех, кто планировал изменения
Частота консультаций по поводу изменений
Итого по эмоциональной вовлеченности
По вычислительной и процедурной сложности принятия решений
Операционные изменения работ бизнес - процессов
Изменения организационной культуры и структуры
Изменения системы управления персоналом
Комплекс изменений во времени и пространстве подсистем организации и внешней среды
Противоречивость целей предприятия и подразделений
Сомнительность приоритетов развития
Итого по вычислительной и процедурной сложности принятия решений

Государственное регулирование конкуренции в отрасли
§ Новые положения Налогового кодекса
§ Недоверие к рекламе со стороны конечных потребителей
§ Появление новых технологий производства и быстрая адаптация рынком
§ Новые положения Налогового кодекса
§ Появление новых технологий производства и быстрая адаптация рынком
§ Государственное регулирование конкуренции в отрасли
§ Изменения основных потребительских предпочтений на продукт
10 Несовершенство технологии управления персоналом
2. Привлечение «готовых» специалистов с рынка труда
Основы стратегического планирования деятельности организации. Виды и структура стратегического планирования. Стратегическое планирование в холдингах: практика РАО "ЕЭС России". Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации. курсовая работа [223,3 K], добавлен 16.05.2011
Концепции стратегического менеджмента, эволюция его теорий, характерные особенности и принципы. Этапы стратегического управления. Понятие стратегического планирования, его функции и структура. Преимущества и недостатки стратегического планирования. курсовая работа [57,5 K], добавлен 11.10.2010
Уровни, процесс и процедура стратегического планирования. Пути совершенствования стратегического планирования организации. Стратегическое планирование фирмы на примере ОАО "Пирамида": матрица SWOT–анализа, разработка стратегии, необходимые изменения. курсовая работа [53,5 K], добавлен 31.05.2010
Теоретические основы стратегического планирования на предприятии. Ключевые цели и задачи стратегического планирования. Природа стратегических решений на предприятии. Слагаемые стратегического управления. Планирование и управление на унитарном предприятии. дипломная работа [52,8 K], добавлен 20.02.2009
Теоретические аспекты стратегического планирования. ГЛХУ "Копыльский лесхоз", его характеристика, анализ работы, организация планирования. Предложения по совершенствованию стратегического планирования на предприятии (разработка функциональных стратегий). дипломная работа [5,4 M], добавлен 22.09.2009
Стратегическое планирование: сущность, этапы, требования. Мониторинг организационной среды ООО "Домиани Групп". Анализ и оценка этапов стратегического планирования организации. Мероприятия по устранению недостатков системы планирования на предприятии. курсовая работа [797,8 K], добавлен 28.11.2014
Предмет стратегического планирования; школа стратегического менеджмента. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики. Определения, основные этапы процесса стратегического менеджмента. курсовая работа [119,9 K], добавлен 16.01.2010
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Боец, постановщик.
Неколебим и требователен, связывает организацию воедино на стремлении побеждать.


Стратегическое планирование на предприятии курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Характеристика По Результатам Производственной Практики
Реферат: Внутренняя политика 60-90 гг. Скачать бесплатно и без регистрации
Иммобилизация И Признаки Иммобилизации Реферат
Реферат по теме Проблемы происхождения и развития Земли. Основные положения глобальной тектоники
Курсовая Работа На Тему Бальнеология И Курорты России
Реферат: Современное состояние торговли в магазине Магнит
Реферат по теме Технология выращивания цветочных культур. Гвоздика ремонтантная крупноцветковая
Наука Как Социальный Институт Эссе
Реферат по теме Общество Ассирии во второй половине VIII в. до н.э.
Реферат: Почвенный покров части территории совхоза "Ярцево". Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Musee Des Beaux Arts Essay Research Paper
Реферат по теме Мирный диалог в иордано–израильских международных отношениях в 1994-1999 гг.
Реферат по теме Отрасли применения генной инженерии
Курсовая работа по теме Автоматизированная система "Медицинские организации города"
Реферат На Тему Рослини Мандрівники
Дипломная Работа На Тему Субъекты Рейдерской Деятельности
Сочинение По Фильму Чучело 6 Класс
Реферат по теме Система забезпечення психолого-педагогічного супроводу розвитку мовленнєвих здібностей дошкільників у процесі їх мовленнєво-творчої діяльності
Реферат по теме Нетрадиційні форми навчання школярів на уроках української мови та літератури
Реферат Приемы Управления
Государственные и национально-культурные символы Кубы - Культура и искусство реферат
Суд присяжных в России: история и современность - Государство и право контрольная работа
Геология и полезные ископаемые Арктического шельфа России - Геология, гидрология и геодезия курсовая работа