Стратегическое планирование как функция менеджмента - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа
Главная
Менеджмент и трудовые отношения
Стратегическое планирование как функция менеджмента
Составляющие стратегического управления, планирование как его функция. Характеристики и элементы стратегии. Факторы, определяющие стратегию. Стадии формирования стратегии. Модели формирования стратегии. Функции отдела стратегического планирования.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
"Сибирский государственный медицинский университет"
Факультет поведенческой медицины и менеджмента
Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья
Стратегическое планирование как функция менеджмента
Выполнил: студент 2 курса 5407 группы
стратегическое планирование менеджмент
Анализ зарубежной литературы по стратегическому планированию показал, что и количество, и содержание этапов составления стратегического плана, а также и его форма могут существенно варьироваться и зависят от многих факторов, среди которых, на наш взгляд, основными являются следующие.
1. Форма собственности предприятия.
2. Тип предприятия (специализированное или дифференцированное).
3. Отраслевая принадлежность предприятия.
5. Существующая на предприятии система управления.
Точно так же не существует единого горизонта стратегического планирования. Как отмечают известные специалисты в области стратегического планирования Д. Клиланд и В. Кинг, протяженность интервала стратегического планирования имеет большое методологическое значение. Как правило, период планирования должен базироваться на экономических проекциях, учитывающих общие тенденции, а не циклические колебания экономики. Организация должна планировать с такой перспективой, которая для нее полезна, но не больше допустимой по соображениям разумной точности. Это аксиома: чем дальше в будущее простирается планирование, тем менее надежным становится прогноз. Так, например, Британская сталелитейная корпорация разрабатывает планы на 10 лет, американские компании в большинстве своем используют пятилетние планы, в то время как в Японии используются трехлетние планы. Американские специалисты подчеркивают, что временные горизонты одинаковых по назначению планов разных фирм зависят от отраслевой принадлежности последних и уровня их технической оснащенности.Р. Вебер отмечает, что "фирма, производящая одежду, так же нуждается в долгосрочном планировании на 6 месяцев, как и "Дженерал Моторс" необходим десятилетний 41 план".
Обобщая сказанное выше, следует отметить, что горизонт планирования зависит от:
среднего времени от появления идеи до ее внедрения;
продолжительности воздействия принимаемых решений;
Поэтому предложенные схемы формирования и форма представления стратегического плана носит наиболее общий характер и может быть видоизменена в зависимости от специфики конкретного предприятия.
Обычно используются три основные схемы перспективного планирования.
3. Интерактивно (во взаимодействии). Планирование "снизу-вверх" (характерно для диверсифицированных предприятий) означает, что цели отделений, стратегии их развития, производственные планы инициируются оперативными подразделениями предприятия.
В прерогативу же планового отдела предприятия входит установление форм плановых документов и координация плановой деятельности оперативных подразделений. Однако при этом основные элементы стратегии (особенно финансовые показатели) все равно разрабатываются высшим руководством. При планировании "сверху-вниз" (характерном для предприятий, специализированных на производстве какой-то определенной продукции) базовая информация, задачи каждого подразделения и ключевые стратегии формируются на уровне предприятия в целом и служат для оперативных подразделений руководящей линией. Последние составляют в лучшем случае среднесрочные планы своего развития. Интерактивное планирование (Которое наиболее широко распространено в настоящее время) представляет собой нечто среднее между двумя описанными выше схемами. В этом случае идеи формируются в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановым отделом предприятия и его оперативными подразделениями. Высшее руководство устанавливает Цели и направления деятельности предприятия. Стратегии формируются в процессе взаимодействия по вертикали по специально разработанным процедурам. Отдельные стратегии, (приобретения, участие в современных предприятиях и новых проектах), которые нельзя поручить какому-либо одному подразделению, вырабатываются плановым отделом или отделом развития и осуществляются на уровне предприятия в целом.
Принципы и сущность стратегического планирования
Современный рыночный механизм планирования отталкивается от принципов демократизации, самопланирования и форм собственности.
Принцип демократизации планирования заключается в том, что планово-управленческие решения формируются, в основном, снизу, на свободной основе при минимально необходимом уровне централизации.
Принцип самопланирования заключаются в том, что каждый субъект хозяйственной деятельности самостоятельно разрабатывает свой план, который не нужноутверждать в вышестоящих органах.
Принцип первичности форм собственности предусматривает то, что право планирования объектов собственности, принадлежат собственнику, который сам решает делегировать или нет эту функцию распорядительным органам, планирующим от его лица. Планирование должно быть основано на применении научных прогнозов, целевых программ, балансовых расчетах и методах оптимизации плановых решений для определения и выбора стратегических целей и тактических задач в области экономики и социального развития. Такое планирование предполагает сознательное использование объективных законов развития производственных отношений при определении структурных и качественных сдвигов в экономике [4].
1. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 220 с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2011. - 137 с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2011. - 148 с.
4. Шабурова А.В. Стратегический менеджмент: конспект лекций, СГГА, Новосибирск, 2006. - 27 с.
5. Петров В.В. Стратегическое управление. - М.: Питер, 2005
6. Казначевская Г.Б. Менеджмент - Феникс, 2008. - 378 с.
7. Менеджмент / Под ред.Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. - М.: ФБК - Пресс, 2009. - 504 с.
8. Основы менеджмента / Под ред.В.И. Королева. - М.: Магистр, 2008. - 620 с.
9. Управление организацией / Под ред.А.Г. Поршнева - М, Инфра-М, 2008. - 736 с.
10. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов /Под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 439 с.
Планирование как важная функция менеджмента. Виды планирования и их характеристика. Задачи, которые решает планирование в менеджменте. Особенности стратегического и тактического планирования. Стадии процесса планирования в экономической организации. контрольная работа [311,4 K], добавлен 14.01.2014
Принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие и назначение стратегии предприятия. Этапы стратегического планирования. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана. курсовая работа [58,6 K], добавлен 29.06.2010
Сущность и функции стратегического планирования. Характеристика этапов стратегического планирования: цели организации, оценка и анализ внешней и внутренней среды, изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегии предприятия. курсовая работа [46,9 K], добавлен 10.11.2010
История возникновения концепции стратегического планирования, фундаментальная цель. Этапы управления организационными системами в XX в. Фундаментальные стратегии по Портеру. Цикл стратегического планирования. Факторы внешней среды, пути прогнозирования. шпаргалка [145,0 K], добавлен 21.12.2010
Сущность стратегического управления. Основные ключевые факторы, которые должны быть учтены при выборе стратегии. Роль руководителя в разработке стратегии предприятия и организации. Контроль руководства над реализацией стратегического планирования. реферат [30,7 K], добавлен 15.09.2010
Сущность и составляющие стратегического менеджмента. Анализ управления, среды, конкурентных преимуществ турфирмы. Прогнозирование развития организации. Разработка ценовой политики и стратегии конкуренции. Оценка эффективности стратегического планирования. курсовая работа [119,7 K], добавлен 11.04.2013
Понятие стратегического управления по Хиггенсу. Основные функции стратегического управления: планирование стратегии, контроль за процессом выполнения стратегии. Характеристика ООО "Радуга": виды деятельности, стратегии, анализ деятельности конкурентов. курсовая работа [240,9 K], добавлен 24.04.2012
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2021
Стратегическое планирование как функция менеджмента курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Дипломная работа по теме Система платежей за использование земельных ресурсов в России
Анализ Связи Между Примерами В Сочинении Егэ
Дипломная работа по теме Организация исследования запаховых следов человека в органах внутренних дел
Реферат: Взаимодействие лекарственных веществ с альбумином плазмы крови. Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольная Работа 2 8 Класс Макарычев
Курсовая работа: Инфляция и банковский процент
Реферат Екатерина 2
Отчет По Технологической Практике На Предприятии Экономиста
Дипломная работа по теме Проектирование систем централизованного теплоснабжения района города Вологды от газовой котельной и отопления жилого здания
Сочинение На Тему Добро 15.3
Маркетинг В Образовании Реферат
Babich Design Кино Готов Эссе
Отчет О Прохождении Практики Управление Персоналом
Реферат Наука И Техника 5 Класс
Сочинение На Тему История Русского Барства
Курсовая Работа На Тему Аналіз І Прогнозування Попиту На Зарубіжному Ринку
Диссертация Розенталя О Венесуэле Читать
Вводные Конструкции В Английском Языке Дипломная Работа
Реферат: Пенсионные системы
Реферат: Отчет по практике 13
Дисквалификация как вид административного наказания - Государство и право курсовая работа
Культура России конца XIX - начала XX вв. - Культура и искусство реферат
Организация производства химического предприятия за счет сбалансированности производственных и кадровых изменений на примере ОАО "Аммофос" - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа