Стратегическое Планирование На Предприятии Курсовая
Стратегическое Планирование На Предприятии Курсовая
Введение 3 1. Теоретические основы организации стратегического планирования на предприятии 5 1.1. Стратегическое планирование как средство достижения целей предприятия 5 1.2. Этапы стратегического планирования на предприятии 6 1.3. Методы анализа (прогнозирования) в стратегическом планировании: подходы и технологии. 11 2. Организация стратегического планирования на предприятии (на примере ООО «Северяночка») 16 2.1. Краткая характеристика предприятия 16 2.2. Анализ внутренний среды предприятия 16 2.3. Анализ внешней среды 22 2.5. Порядок разработки стратегических планов 22 Заключение 27
1 Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации / Управление корпорацией. - 2006.- №2.- с.46
2 Стратегическое планирование: Учебник / под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 2006. – с.54
3 Стратегическое планирование: Учебник / под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 2006. – с.86
4 Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006 - с.112.
5 Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов/ Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ.-4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2004. - с.156
6 Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации / Управление корпорацией. - 2006.- №3.- с.67
7 Стратегическое планирование: Учебник / под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 2006. – с.245
8 Стратегическое планирование: Учебник / под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 2006. – с.247.
9 Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов/ Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ.-4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2004. - с.273
© nashaucheba.ru При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации
Беречь, жестко контролировать и “доить” (относительный избыток денежных средств направлять на развитие других бизнесов).
Изучать специально (или посредством целевых инвестиций какой-то бизнес попытаться перевести в Звезды, или уже имеющуюся долю рынка сохранить, или данный конкретный бизнес постараться сократить).
Прирост товарооборота в сопоставимых ценах
Большой опыт работы, гибкая ценовая политика, создана эффективная система розничной торговли
Достаточное оснащение оборудованием, необходимыми помещениями, эффективное использование основных фондов
Устойчивое финансовое положение, способность предприятия отвечать по своим долговым обязательствам
Низкая текучесть кадров, обеспеченность квалифицированными, опытными кадрами
5. Материальные ресурсы (товарные запасы)
Достаточное обеспечение необходимого ассортимента товаров
слабое информационное обеспечение, слабое использование средств рекламы
Высокая степень износа основных фондов, моральное устарение оборудования
Потери при транспортировке и хранении товара
применение ЕНВД позволяет содержать минимальный штат бухгалтеров, простота учета
доступность кредитов, достаточное наличие оборотных средств
хорошая репутация предприятия в деловом мире; высокая степень конкуренции среди поставщиков создает благоприятные условия для предприятия (скидки, отсрочка платежа…)
внедрение прогрессивной техники, оборудования требует больших затрат, повышения квалификации кадров
Низкие доходы населения порождают низкую покупательскую способность
отдаленность поставщиков, проблемы с доставкой грузов
Ужесточение требований административных органов (ЦГСЭН, пож. Охраны, налоговых органов)
1.Анализ динамики издержек позволяет выявить резервы; 2.Активизация маркетинговой деятельности позволит увеличить объем продаж;
1.Разработка плана размещения магазинов и его реализация потребует крупных финансовых вложений; 2.Повышение квалификации персонала потребует дополнительных издержек
1.Увеличение сменности магазинов приведет к увеличению объема продаж, 2.Реконструкция и модернизация основных фондов привлечет покупателей, улучшит условия труда, обеспечит сохранность материальных ценностей 3.Улучшение условий труда 4.Рост рентабельности 5.Снижение физического и морального износа основных средств
Реконструкция и модернизация основных фондов потребует крупных инвестиций
Прозрачность фин. Отчетности и контроль над использованием денежных средств Ускорение оборачиваемости капитала
1.Повышение квалификации персонала повысит производительность труда 2.Улучшение условий труда приведет к улучшению здоровья кадров, снижению простоев
1.Сокращение численности персонала 2.Возможность возникновения производственных конфликтов
1.Рост товарооборота 2.Рост рентабельности 3.Повышение привлекательности
Повышение квалификации персонала, активизация рекламы потребует дополнительных издержек
1. Повышение эффективности управления 2.Повышение рентабельности
Прибыль (+) или убыток (-) по балансу, тыс. руб.
Прибыль (+) или убыток (-) от реализации , тыс. руб.
Рентабельность как отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств, %
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств, тыс. руб.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.
Товарооборот на 1 руб. среднегодовой стоимости основных фондов, руб.
Среднесписочная численность персонала по основной деятельности , чел.
Фонд заработной платы персонала по основной деятельности, тыс. руб.
В том числе премии, единовременные поощрения, начисленные из фонда материального поощрения работникам основной деятельности, тыс. руб.
Среднегодовой товарооборот по предприятию на одного работника персонала по основной деятельности, руб.
Наличие собственных и приравненных к ним оборотных средств на конец года по балансу, тыс. руб.
Величина собственных оборотных средств
Соотношение собств.средств/заемн.средств
Сильные стороны: 1.Большой опыт работы 2. Эффективная система розничной торговли 3. Устойчивое финансовое положение 4. Квалифицированный персонал, низкая текучесть кадров 5. Обеспеченность товарными запасами
Слабые стороны: 1. слабое информационное обеспечение 2. износ основных фондов 3. Зависимость от кредиторов 4. Низкая производительность 5. Потери при транспортировке и хранении
Возможности: 1.Большое предложение рабочей силы 2. Упрощенное налогообложение 3. Прочные позиции на рынке 4. Доступность кредитов, оборотных средств 5. хорошая репутация в деловом мире
SO- стратегия 1. Реконструкция и модернизация основных фондов 2. Привлечение инвестиций 3.Удовлетворение потребностей потребителей 4. Улучшение условий труда 5. Увеличение доли рынка
WO- стратегия 1. Своевременный ремонт и приобретение новой техники 2. Повышение качества товаров 3. Стратегия управления персоналом (мотивация) 4. Эффективное использование маркетинга (реклама, ценовая политика) 5. Эффективное использование капитала
Угрозы: 1.рост затрат на внедрение прогрессивных технологий 2. Низкая покупательская способность 3. Рост числа конкурентов 4. Проблемы с доставкой грузов 5. Ужесточение требований административных органов
ST- стратегия 1. Предоставление инвесторам гарантий 2. Активное участие в конкуренции 3. Добиться снижения непроизводительных потерь 4. Привлечь дополнительно покупателей расширением ассортимента товаров 5. Увеличить оборачиваемость оборотных средств
WT- стратегия 1. Автоматизация управления организацией и замена изношенных основных фондов 2. Внедрение прогрессивных методов обслуживания 3. Выбор наиболее выгодных территорий для размещения магазинов 4. Создание системы доставки грузов без потерь 5. Повышение квалификации персонала
Курсовая работа - Стратегическое планирование на ...
Стратегическое планирование на предприятии | Курсовая ...
Стратегическое планирование на предприятии . Курсовая ...
Курсовая работа - Стратегическое планирование на ...
Стратегическое планирование на предприятии
Контрольные Работы По Т К М
Как Книги Влияют На Человека Сочинение 9.3
Кавказские Минеральные Воды Реферат
Сколько Стоит Ящик Пива Эсса
Эссе В Бой Идут Одни Старики