Стратегический план развития бизнеса

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Как составить стратегический план развития бизнеса

Стратегический план развития бизнеса

Стратегия развития компании. Разработка

Многим российским предпринимателям стратегия бизнеса представляется как некий необязательный элемент — скорее статусная вещь, чем то, что требует реальной проработки. Такой положение вещей является следствием того, что наш рынок очень изменчив: бизнесмены привыкли жить сегодняшним днём, не особо задумываясь о средне- и долгосрочной перспективе. Сегодня разбираемся с проблемами такого подхода, а заодно и с тем, как составить стратегию развития бизнеса на практике. Как правило, на старте бизнеса самому предпринимателю всё представляется очевидным: вот потребность рынка, вот продукт, вот такие у нас планы. В масштабе «прямо сейчас» это действительно работает, но вот изменения рынка в будущем данный подход никак не учитывает. В отличие от бизнес-стратегии, которая:. Ваша стратегия — это исчерпывающий ответ на главный вопрос: «Как достичь результата, к которому мы стремимся? Обычно этот вопрос называется миссией компании. Например, у нашей системы учета рабочего времени Kickidler миссия «Повышать продуктивность персонала наших клиентов». Наша стратегия, соответственно, предполагает:. И так далее. У нас не возникает вопросов с тем, что конкретно нужно делать для достижения миссии: мы всегда знаем ответы на них. Следующий уровень детализации стратегии. Из предыдущего пункта мы уже знаем, что нам нужно сделать, теперь просто определяем инструменты:. И вот у нас вполне чёткий план работы над продуктом в Kickidler, основанный просто на нашей бизнес-стратегии. Раскрывая миссию компании, бизнес-стратегия позволяет легко отделить критически важные направления работы от дополнительных. В нашем случае:. Зачем вы существуете? К какому результату стремитесь? Сформулируйте эту мысль максимально чётко, понятно, в одно предложение — это критически важно. Вот так выглядит миссия Kickidler: «Повышать продуктивность персонала наших клиентов». Вы — небольшая команда, которую нет смысла делить, или более масштабный бизнес с отдельными департаментами и филиалами? Если второе, обязательно пропишите роль каждого структурного подразделения. Что делает вас особенными, уникальными, мотивирует клиента выбрать именно ваш товар? Для Kickidler список такой:. Вы работаете по конкретному региону? Планируете выходить на другие рынки? Выходим на турецкий рынок. Планируем выйти на китайский рынок. Отдел разработки, кадры, производственные площади, финансирование — опишите, чем вы располагаете. Каких людей вы хотите видеть в команде, а с какими не стоит работать ни в коем случае? Опишите портрет своего идеального сотрудника — для Кикидлера он выглядит так: мотивированный, креативный, верящий в продукт, профессионал своего дела, либо желающий им стать. Ответы на все эти вопросы запишите на бумаге, и основа для вашей бизнес-стратегии готова — останется лишь расширять её и дополнять. Уделяйте этому достаточное внимание, и шанс оказаться в ситуации, к которой вы не готовы, снизится до минимума! Kickidler — система учета рабочего времени и мониторинга работы сотрудников. Взгляните на своих сотрудников по-новому. Небольшие, но важные обновления Kickidler. Март Читать. Как составить стратегию развития бизнеса? Главная О компании Блог Как составить стратегию развития бизнеса? Зачем вообще нужна бизнес-стратегия? В отличие от бизнес-стратегии, которая: Даёт понимание миссии компании Ваша стратегия — это исчерпывающий ответ на главный вопрос: «Как достичь результата, к которому мы стремимся? Наша стратегия, соответственно, предполагает: Улучшить методы контроля над сотрудниками ; Создать прозрачную и безопасную рабочую среду; Обеспечить высокую информированность руководства о действиях сотрудников; Сформировать базу данных для аналитики с целью оптимизации существующих бизнес-процессов. Формирует план действий по выполнению миссии Следующий уровень детализации стратегии. Из предыдущего пункта мы уже знаем, что нам нужно сделать, теперь просто определяем инструменты: «Улучшить методы контроля»: организовать систему комплексного наблюдения за действиями сотрудников; «Создать прозрачную и безопасную рабочую среду»: обеспечить ненавязчивость контроля, его незаметность; «Обеспечить высокую информированность руководства»: настроить триггеры и условия для автоматических уведомлений, создать детализированные отчёты; «Сформировать базу данных»: объединить поступающую информацию, структурировать её, реализовать фильтры и вывод отчётов по конкретным показателям-сотрудникам-отделам. Помогает выбрать направления для развития бизнеса Раскрывая миссию компании, бизнес-стратегия позволяет легко отделить критически важные направления работы от дополнительных. В нашем случае: Улучшение качества сбора данных, аналитики, автоматического информирования — это основное направление работы, приоритетное; Дополнение системы возможностью группового доступа к отчётам актуально для скрам-методологии — это развитие концепции безопасной среды: направление дополнительное, но очень важное; Улучшение функций дистанционного управления компьютером — это дополнительное и необязательное направление, которое можно будет свернуть при необходимости. Таким образом, мы всегда знаем, над чем нужно работать прежде всего. Для начала вам достаточно будет определить 7 основных элементов: Миссия компании Зачем вы существуете? Структура компании Вы — небольшая команда, которую нет смысла делить, или более масштабный бизнес с отдельными департаментами и филиалами? Преимущества компании и продукта Что делает вас особенными, уникальными, мотивирует клиента выбрать именно ваш товар? Для Kickidler список такой: Простота в использовании; Невозможность обмануть систему; Многофункциональность. Опять-таки, чем короче и более емко у вас получится, тем лучше. Ваши товары и услуги Основные продукты вашей компании. География бизнеса Вы работаете по конкретному региону? Ресурсная база компании Отдел разработки, кадры, производственные площади, финансирование — опишите, чем вы располагаете. Личностные качества сотрудников Каких людей вы хотите видеть в команде, а с какими не стоит работать ни в коем случае? Формируем саму стратегию Теперь, глядя на эти 7 пунктов, начинайте сводить их вместе: Кого вы будете нанимать? Какие продукты развивать? Как их продавать, кому? За какими рынками следить? Как часто нужно обновлять перечисленные 7 пунктов? Система учета рабочего времени Kickidler. Напишите нам на sales kickidler. А вот еще интересные статьи:. О продукте. Получите полную последнюю версию Kickidler! Заполните форму и вы получите по почте полнофункциональную версию Kickidler. Позвоните нам.

Индекс страха и жадности на фондовом рынке