Стратегический менеджмент реферат
Стратегический менеджмент рефератСкачать файл - Стратегический менеджмент реферат
Функции и принципы стратегического менеджмента 7. Школы стратегического менеджмента 9. Структура стратегического менеджмента Стратегический менеджмент - это деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей предприятия на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды. Стратегический менеджмент — это деятельность менеджеров, направленная на достижение целей и задач организации, поставленных ее лидерами и разделяемых ее персоналом, на основе прогноза тенденций и динамики внешней среды, при использовании ресурса компании, обеспечивающая ее развитие в долгосрочной перспективе. Стратегия предприятия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегическое планирование — это процесс моделирования эффективной деятельности предприятия на определенный период функционирования, с установлением его целей и их изменений в условиях неопределенности рыночной среды, а также определение способа реализации этих целей и задач в соответствии с его возможностями. В основу разработки стратегического плана ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций организации в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. На основе такого анализа формируются цели развития организации и выбираются стратегии их достижения. Стратегический менеджмент — это увлекательнейшая и вызывающая много споров область менеджмента, которая не сводится исключительно к действиям высшего руководства на уровне правления. Стратегический менеджмент требует наличия в организации не только структуры, правил и процедур, но и интуиции и способности рассуждать и выносить суждения. Стратегический менеджмент — это работа по преодолению неоднозначности, неопределенности и неожиданностей, с которыми постоянно сталкиваются организации. Стратегический менеджмент связан с совершенствованием методов, позволяющих справляться с противоречиями, столкновениями разных культур и конфликтами. Он занимается также вопросами отклонений от нормы, различий, отступлений от принятого порядка и нестабильности. Все вышеперечисленные факторы и обусловили актуальность нашего исследования. Цель работы - рассмотреть и проанализировать структуру стратегического менеджмента. В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи:. Объект исследования — стратегический менеджмент. Предмет исследования — структура стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент рассматривает большой круг вопросов, связанных с проблемами управления компанией на стратегическом уровне. В е годы западные страны вступили в эпоху избыточного предложения, и это определенным образом повлияло на стратегический менеджмент. Одной из главных особенностей товаров была их новизна, отличие от товаров конкурентов. Однако находить такие отличия отдельным фирмам становилось все сложнее, так как в целом изделия были похожи. На стратегический менеджмент также оказал влияние и возврат к традиционным качествам предпринимателей. Эти люди должны быть способны правильно определять потребности на микрорынках, ставить и решать деловые задачи, проявлять решимость и энергию в решении этих задач и уметь действовать в условиях жесткой экономии ресурсов 1. В научной и методической литературе представлено достаточное количество вариантов определений стратегического менеджмента, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектах этого сложного управленческого процесса. Однако все они сводятся к одному из трех подходов или их комбинации:. Суть системы стратегического управления состоит в следующем. Во-первых, на предприятиях структура управления, методы и механизмы взаимодействий ее отдельных звеньев должны быть построены так, чтобы обеспечить выработку и гибкую реализацию долгосрочной стратегии для успешной конкуренции при изменяющихся условиях внешней среды и создать управляющий инструментарий для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы, программы и проекты. Во-вторых, в рамках целостной системы стратегического управления должно функционировать четко выделенное и организованное стратегическое планирование. Следовательно, метод стратегического управления сочетает стратегический подход к постановке задач и программно-целевой проектный подход к их реализации. Отметим взаимосвязь выделенных понятий. Стратегия понимается как совокупность средств, с помощью которых фирма приближается к достижению своих долгосрочных целей. Стратегическое минирование — это описание процесса формирования как долгосрочных целей, так и самой стратегии для их достижения. Стратегическое управление — процесс управления долгосрочными целями, работкой стратегии и ее претворением в жизнь. Таким образом, стратегическое управление определяется и человеческими аспектами управления, и рынками, и предприятиями, и финансами. Оно включает в себя и стратегию, и стратегическое планирование и формирует тот способ, с помощью которого стратегия становится движущей силой в фирме. Стратегическое управление является сферой деятельности высшего руководства фирмы, главная задача которого состоит в определении эффективных направлений развития организации, постановке целей деятельности, оптимальном распределении ресурсов, использовании всего того, что дает фирме конкурентные преимущества. Стратегическое управление выступает и как процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением, и как система методов и инструментов принятия и реализации стратегических решений. Высшее руководство фирмы, анализируя ситуацию на рынке, с учетом возможностей потенциала фирмы выбирает соответствующие стратегии и строит механизм стратегического управления 2. Основными принципами стратегического управления выступают:. В реальности данные принципы в разной степени реализуются в организациях, что отражается на конкурентных преимуществах. Выбор стратегии развития фирмы неразрывно связан с такими понятиями стратегического управления, как потенциал фирмы и ее конкурентоспособность. По содержанию стратегия фирмы является моделью поведения, Механизмом достижения ее целей. Таким образом, задачей стратегического управления является реализация целей организации за счет имеющегося потенциала в соответствии с требованиями внешней среды для достижения конкурентных преимуществ и эффективного функционирования фирмы. В целом на разработку стратегии влияет ряд факторов: Очень важным в процессе стратегического управления является умение расставить приоритеты развития фирмы, на которые будут направлены главные усилия, ресурсы. Приоритеты могут касаться выделения привлекательных рыночных секторов, продукции, организационных построений и др. Таким образом, возникла потребность объединять практику с опытом, аналитические методы заменять более эффективными, применимыми к конкретным ситуациям. В этих условиях проблемы управления предприятиями приобретают совершенно иной характер, проявляется стратегия, направленная на создание конкурентных преимуществ, а общая стратегия распадается на несколько видов: Рассматриваемая проблема характеризуется такими понятиями, как перспективное планирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический маркетинг, стратегическое управление, стратегический менеджмент, текущее планирование, тактический маркетинг, операционный маркетинг, оперативное планирование, оперативное управление и др. На наш взгляд, более общим понятием является 'менеджмент', включающий маркетинг, планирование и управление персоналом для достижения запланированных целей например, конкурентоспособности. Слова 'перспективное', 'долгосрочное', 'стратегическое' являются синонимами, из них приоритет можно отдать последнему слову — 'стратегическое'. Понятие 'управление' шире понятия 'менеджмент' в том смысле, что управлять можно почти любым объектом машиной, организацией, страной , а 'менеджмент' применим только к социально-экономическим включая производственные системам. В менеджменте применяются почти в равной мере все методы управления персоналом — методы принуждения, побуждения и убеждения, а в управлении в современных российских условиях пока предпочитаются методы принуждения наследие административно- командной системы 3. На основе результатов стратегических маркетинговых исследований, прогнозирования будущих потребностей и ценностей, научно-производственных и финансовых возможностей производителя, стратегической сегментации рынка разрабатывается стратегия организации в нормативах. Стратегия должна давать ответ на следующие вопросы: Ответы на первый и третий вопросы дает стратегический маркетинг, на все три вопроса — стратегический менеджмент. После разработки стратегии организации проводятся научно- исследовательские работы по проверке технологических и ресурсных возможностей достижения стратегических нормативов. Затем разрабатывается стратегический план или программа деятельности организации на определенный период На рис. На выходе стратегическою менеджмента — стратегия, стратегический план либо комплексная программа деятельности организации, которые передаются в соответствующие подразделения для конкретной проработки и выполнения. Взаимосвязи компонентов стратегического менеджмента. Основной целью стратегического менеджмента является достижение в нормативах оптимального уровня эффективности и конкурентоспособности товаров и организации в целом. Поскольку стратегический менеджмент является частью началом реформирования организации, то на него распространяются все принципы целого — реформирования 4. Дополнительно к ним приведем еще три специфических принципа стратегического менеджмента:. Школы стратегического менеджмента согласно классификации предложенной в работе Г. Минцберга 5 с некоторой долей условности могут быть объединены в две группы:. Основные задачи школ первого типа, то есть предписывающих — это обоснование методов разработки стратегии, обеспечивающих повышение конкурентного статуса организации. В рамках данных школ стратегии выступают как нечто логически объяснимое, зависящее от воли руководителя и при правильном применении однозначно гарантирующее успех организации. Описывающие школы лишь отчасти касаются проблем обеспечения конкурентного статуса предприятия и своей главной задачей ставит наиболее достоверное описание процесса разработки и реализации стратегии как он есть. Какие либо рекомендательные выводы могут быть сделаны лишь на основании анализа фактически сложившихся моделей. Предписывающие школы - это, как правило, те школы, которыми пользуются в своей практике консалтинговые фирмы. Школа дизайна — наиболее старая и представительная школа. Базовая модель школы дизайна. Активно развивается с х гг. Наиболее детализированные варианты внедрения ССВ позволяют увязывать и контролировать согласно принятой системе показателей стратегические и оперативные планы начиная от уровня компании в целом и заканчивая конкретным ее сотрудниками 6. Базовым положением данной школы является то, что стратегии представляют собой генерические, специфически общие, рыночные позиции, которые являются одновременно и экономическими и конкурентными. Одна из основных моделей данной школы — это модель конкуренции Портера, типичный инструмент — матрица БКГ Бостонская Консультативная группа. Общим недостатком всех описывающих школ является невозможность или затруднительность использования результатов и рекомендаций, полученных в результате исследования в управленческой практике напрямую, а так же уделение чрезмерно большого внимания интуиции и случаю 7. Школа предпринимательства — рассматривает процесс разработки и реализации стратегии как зрение или видение, которое обращено вперёд будущее ; назад прошлое ; вглубь внутренняя среда организации ; вовне внешняя среда и т. Причём данное зрение основано на интуиции, предпринимательской смекалке и находит выражение в интуитивно понятных руководителю целях. В рамках данной школы инновации - обязательный, базовый атрибут деятельности, основа конкурентоспособности и предпринимательского поведения. Однако совершенно неясно как данные инновации возникают впрочем, стратегии тоже и какие инструменты могут быть использованы для формальной оценки эффективности тех или иных интуитивно понятных стратегу решений. Когнитивная школа она рассматривает процесс разработки и реализации стратегии как процесс мышления, протекающий в сознании стратега, а значит, стратегии зарождаются как перспективы и их основой является информация, которая соответствующим образом кодируется и циркулирует между членами коллектива согласно определённым законам 8. Школа обучения — рассматривает стратегический процесс как приспособление к не предсказуемо меняющимся условиям внешней среды. Идеи, способствующие этому, могут возникнуть у любого индивида, не зависимо от его места в организационной иерархии. Следовательно, задача руководителя состоит в создании такой организационной культуры, которая способствует селекции и продвижению идей способствующих адаптации организации. Школа власти — стратегия рассматривается как результат взаимодействия людей преследующих свой сугубо корыстные интересы. С этой целью создаются формальные и не формальные альянсы, группы стремящиеся получить контроль как можно над большим количеством ресурсов. Стратегия в данном случае есть равнодействующая между интересами и действиями различных групп. При этом в оценке вариантов развития и методов достижения целей важна не столько формальная эффективность, сколько часто не осознанные представления членов коллектива о правильных действиях. Роль руководства в данном случае преимущественно пассивная, она заключается не в разработке стратегии как таковой, а в создании в коллективе определённого микроклимата который, как правило, способствует консервации существующих стратегий. Школа внешней среды — доводит до логического абсурда идеи школы позиционирования, рассматривая стратегию как результирующую воздействия на организацию внешних сил. Согласно данной теории организации существуют в определённых ограниченных, относительно стабильных условиях - экологических нишах. Когда ниша перестаёт существовать организации погибают, либо трансформируются до неузнаваемости 9. Школа конфигурации — в значительной мере обобщает наработки предыдущих школ и рассматривает организации как объекты, в существовании которых периоды стабильности сменяются периодами крупных перемен. Это позволяет сформулировать некий экоцикл организации рисунок 3 , на различных этапах которого эффективны различные стратегии. Главной целью стратегического менеджмента является разработка нормативов конкурентоспособности товаров и организации в целом, не уступающих достижениям главных конкурентов в период выхода с новым товаром на рынок. Будет высокая конкурентоспособность товаров организации на внешних и внутренних рынках — будут и хорошая прибыль, и средства для развития организации Рассмотрим взаимосвязи статичных факторов конкурентоспособности товара на первом уровне иерархии, или дерева целей рис. Из рисунка видно, что определяющим фактором конкурентоспособности товара является его качество весомость равна четырем из десяти. Статичные факторы обеспечения конкурентоспособности товара. К — конкурентоспособность товара, KT - качество товара, ЦТ — цена товара;. КС - качество сервиса потребителей товара на конкретном рынке; ЭЗ - эксплуатационные затраты на использование товара за нормативный срок его службы. Эта схема является лишь идеальной моделью. Реально при определении весомости факторов конкурентоспособности не было учтено соотношение между производственными и эксплуатационными затратами. Так, по многим отечественным орудиям труда станки, автомобили, тракторы и т. По аналогичным японским и американским орудиям труда эти затраты в 3—5 раз меньше, чем у нас. Основной причиной огромных эксплуатационных затрат является низкое качество отечественной техники. Необходимо техническую и экономическую политику государства повернуть с повышения абсолютных количественных показателей на улучшение качественных. Цепочка экономии времени на достижение этой цели в народнохозяйственном масштабе следующая: Улучшению факторов конкурентоспособности товара уделяется такое большое внимание в связи с тем, что они должны быть основными компонентами первой подсистемы стратегического менеджмента — целевой подсистемы Важнейшим вопросом управления циклами развития товара является определение системы, в которой происходят эти процессы. Основные этапы жизненного и воспроизводственного циклов товара, цикла его прибыльности в пространстве и во времени проходят в рамках системы менеджмента фирмы-производителя. Поэтому сначала рассмотрим структуру этой системы. Система фирменного менеджмента охватывает всю управленческую деятельность фирмы. Во времени систему менеджмента можно разделить на две части:. Первая часть рассматривается в основном в курсах 'Стратегический менеджмент' и 'Инновационныйменеджмент', вторая — в курсах 'Производственный менеджмент', 'Управление персоналом', 'Финансовый менеджмент'. В курсах 'Менеджмент качества', 'Организационный менеджмент', 'Информационные технологии и системы', 'Управленческие решения' и других рассматривается как стратегия, так и тактика фирмы. Структура системы стратегического менеджмента отличается от структуры системы менеджмента только составом некоторых компонентов и временной ориентацией этих компонентов. В системе стратегического менеджмента значительно повышается роль целевой подсистемы. Если в системе менеджмента, например, компонент 1. В стратегическом менеджменте повышается роль методического, информационного и правового обеспечения системы, так как эти проблемы необходимо прогнозировать и решать на длительную перспективу. Обеспечение системы материальными ресурсами упрощается, однако повышаются требования к обеспечению системы высококвалифицированными специалистами и менеджерами. В управляемой подсистеме вместо функций маркетинга, планирования, организации процессов, учета и контроля, мотивации и регулирования вводятся функции по стратегическому маркетингу, разработке стратегии фирмы. Управляющая подсистема будет состоять из двух компонентов: Таким образом, структура системы стратегического менеджмента будет иметь следующий вид рис. К компонентам 'внешней среды' системы стратегического менеджмента, влияющим на эффективность и устойчивость ее функционирования, относятся макросреда, инфраструктура региона мезосреда , микросреда фирмы. К компонентам входа системы относятся: К компонентам обратной связи системы стратегического менеджмента относятся новые требования потребителей, их рекламации, новая информация в связи с новыми достижениями научно-технического прогресса и другими факторами На выходе системы будет стратегия фирмы на определенный период например, на 3 года в форме комплексного стратегического плана программы фирмы, стратегических планов по отдельным разделам и программы реализации стратегических планов. Структура системы стратегического менеджмента. При отработке системы стратегического менеджмента сначала следует на основе маркетинговых исследований конкретизировать выход, затем проанализировать влияние на 'процесс' в системе 'внешней среды' и в последнюю очередь — обеспечить качество 'процесса' в системе на уровне качества входа. Оценки качества по компонентам системы должны быть даны в единой системе отсчета. Таким образом, в результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Стратегический менеджмент — теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей. Рубль, сэкономленный на стадии стратегического маркетинга и планирования за счет упрощения процедуры принятия стратегического решения, на последующих стадиях воспроизводства оборачивается потерями, в сотни, а то и тысячи раз превышающими ранее полученную экономию. Минцберга с некоторой долей условности могут быть объединены в две группы:. Лэмпела существуют десять школ стратегического менеджмента: Издательско-торговый дом 'Русская Редакция', Учебное пособие для вузов. Стратегический менеджмент Учебник 2-е изд. Искусство разработки и реализации стратегии: Банки и биржи, ЮНИТИ, Персональный состав стипендиальной комиссии коррекционно-педагогического факультета согпи. Хубешты Елена Геннадьевна, Пхалагова Ангелина Николаевна, Герникова Валентина Черменовна, Черткоева Валентина Григорьевна, Джаганян Ан Сохрани ссылку в одной из сетей: Информация о документе Дата добавления: Доступные форматы для скачивания: Функции и принципы стратегического менеджмента 7 3. Школы стратегического менеджмента 9 4. Сущность системы стратегического менеджмента Анализ Основные понятия стратегического менеджмента миссия, цели, стратегические видения. Стратегический менеджмент и изменения Содержание и структура стратегического менеджмента. Основные школы и направления стратегического менеджмента. Основные школы и направления стратегического менеджмента: Стратегический менеджмент можно рассматривать как динамический Синергия в стратегическом менеджменте — дополнительные стратегические преимущества, которые Причины появления стратегического управления.
Реферат: Стратегический менеджмент понятие и основные характеристики
Регламент проведения то пожарной сигнализации
Понятие стратегического менеджмента — реферат
Субфебрильная температура после ангины
Пежо 308 инструкция по эксплуатации скачать
Стратегический менеджмент
Понятиеи необходимость толкования норм права шпаргалка
Как научиться петь если голос ужасный
Расписание кубка чемпионов по футболу