Стратегический менеджмент - Менеджмент и трудовые отношения методичка

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Стратегический менеджмент

Концепции современного стратегического планирования и управления, стратегического менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды инструментами стратегического управления. Конкурентный анализ и стратегия. Разработка стратегии развития организации.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Тематика занятий по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Тематика докладов по курсу «Стратегический менеджмент»
Каждая организация развивается по определенной стратегии, или, по словам П. Друкера, «действует на основе своей теории бизнеса», т.е. осуществляет выбор, который в значительной мере и определяет ее путь.
Сегодня, в «эпоху без закономерностей», в период быстрых изменений и полной неопределенности, выбор стратегии развития предприятия напрямую связан с исследованием и учетом новых реалий окружающего мира, которые сами по себе не подсказывают организации, какой курс ей выбрать или как этот курс реализовывать, но ставят вопросы, ответы на которые будут основанием стратегии каждой отдельной организации. Если у организации нет стратегии, то нет и способа определить, какие действия и решения способствуют достижению желаемых результатов, а какие -- ведут в ложном направлении и только распыляют ресурсы.
Стратегическое управление, сущностную основу которого составляет стратегическое планирование, помогает собрать воедино весь комплекс инструментов управленческой деятельности для обеспечения и удержания конкурентных преимуществ на основе адекватного реагирования на изменения внешней среды. Для российских предприятий жизненно необходимым становится использование стратегического планирования и стратегического менеджмента, которое позволит заглянуть в будущее, сформулировать стратегию, определить главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности.
Курс « Стратегический менеджмент» состоит из следующих основных частей: сущность стратегического планирования и управления организацией; стратегии организаций и их классификации; этапы стратегического управления; конкурентный анализ; анализ и выбор стратегии развития; ее реализация.
Объектом изучения является деятельность по практическому управлению деловой организацией. Предметом изучения -- те отношения, которые складываются в организации в ходе выбора стратегии развития организации и осуществляемых в ней стратегических изменений в процессе выполнения принятой стратегии.
В качестве метода обучения используются сочетание ситуационного и системного подходов к изучению стратегического управления организацией, а также методы активного обучения (разбор конкретных ситуаций методом case - study , работа в малых группах, тренировочные задания, практические упражнения, тесты и т.п.).
Тренировочные задания и вопросы построены таким образом, чтобы дать студентам возможность не только закрепить знания, но и получить определенные навыки стратегического анализа среды, определения и разработки как общих стратегий развития предприятия, так и конкурентных стратегий.
Цель курса -- помочь обучающимся овладеть практическими знаниями, необходимыми для постановки системы стратегического планирования и управления на российских предприятиях.
Задачи курса . В процессе освоения курса обучающиеся должны:
· изучить концепции современного стратегического планирования и управления, стратегического менеджмента;
· приобрести навыки проведения анализа внешней и внутренней среды инструментами стратегического управления;
· уметь проводить конкурентный анализ и определять конкурентную стратегию;
· уметь разрабатывать стратегию развития организации;
· знать, каким образом следует проводить стратегические изменения в организации в процессе выполнения стратегии;
· уметь применять инструменты стратегического анализа (портфельные матрицы, SWOT-анализ, цепочку ценностей и др.);
· иметь представления о новых инструментах управления реализацией стратегий в организации (BSc или ССП и др.).
Практикум структурирован по блокам. Их содержание соответствует учебной программе, разработанной на основе требований Государственного образовательного стандарта. В каждый блок входит вопросы теоретической части, контрольные вопросы, тесты, ситуации для анализа и практикующие упражнения, литературных источников и периодики, а также словарь основных терминов и понятий по изучаемой теме. В конце практикума приводится список рекомендуемой литературы.
Восточная мудрость гласит: «Знать, чтобы уметь». Авторы данного практического пособия будут считать свою задачу выполненной, если оно поможет всем, кого интересует стратегический менеджмент, переплавить теоретические знания в практические навыки и умение в любой производственной ситуации находить оптимальные управленческие решения.
Тематика занятий по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Раздел 1 . Концептуальная основа стратегического менеджмента
Тема 1 . Организация как объект управления
Понятие организации. Подходы к классификации организации. Характеристика организаций различных типов. Система социальных и экономических связей в организации.
Эволюция управленческой мысли и организаций. Характеристика различных школ управленческой мысли.
Внутренняя среда организации. Факторы, характеризующие состояние внутренней среды организации. Функциональные области внутренней среды. Философия бизнеса и личность менеджера, принимающего решение по выбору стратегии.
Внешняя среда организации. Микровнешняя среда и макроокружение. Основные факторы микро- и макросреды.
Занятие № 1. Внешняя и внутренняя среда организации
Тема 2 . Сущность и содержание стратегического менеджмента в управлении организации.
Понятие и сущность стратегического менеджмента. История возникновения стратегического менеджмента. Понятие стратегии. Эффективность стратегического менеджмента.
Концепция стратегического менеджмента. Определение стратегического управления. Соотношение понятий стратегического и оперативного управления. Предпосылки использования стратегического менеджмента. Причины, препятствующие развитию стратегического менеджмента. Преимущества стратегического подхода к управлению.
Модель стратегического состояния организации. Политический, экономический и организационный векторы модели.
Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Зоны стратегических ресурсов. Группы стратегического влияния
Занятие № 2. Особенности стратегического управления в организации
Занятие № 3. Деловая игра «Принятие стратегического решения»
Тема 3 . Методологические, основы стратегического менеджмента
Системный подход как основа разработки стратегии. Понятие системы. Принципы системности в управлении. Системный анализ и стратегические решения. Развитие инструментария системного анализа. Системный анализ и целевое управление.
Теория информации и ее роль в стратегическом управлении. Современное состояние систем информации. Понятие информационною обеспечения. Информационные потоки на фирме. Требования к информации. Теория принятия решений. Процесс принятия управленческих решений. Определение целей и формулирование проблемы. Состав и содержание данных, необходимых для принятия управленческих решений.
Занятие № 4. Принятие управленческого решения как основная управленческая функция стратегического менеджмента
Раздел II . Процесс стратегического менеджмента
Тема 4. Основные этапы стратегического менеджмента
Задачи стратегического менеджмента. Характеристика процесса стратегического менеджмента и его этапов. Взаимосвязь стратегическою управления с деятельностью функциональных подразделений фирмы.
Соотношение стратегического менеджмента и других управленческих процессов.
Занятие № 5 . Основные этапы и задачи стратегического менеджмента
Тема 5. Определение направлений развития компании
Основные задачи создания стратегии: формулирование стратегического видения, установление целей, разработка стратегии.
Миссия фирмы и стратегические перспективы, формулировка миссии для функциональных подразделений. Возможность изменения миссии фирмы.
Установление целей развития компании. Стратегические и финансовые цели. Долгосрочные и краткосрочные цели. Концепция стратегического намерения. Иерархия целей.
Понятие стратегии организации. Разработка стратегии. Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии.
Взаимосвязь миссий, целей и стратегий в стратегической пирамиде
Занятие № 6.Значение целевого начала в управлении: видение, миссия, стратегические цели, определение стратегии.
Занятие № 7. Деловая игра «Разработка миссии организации»
Тема 6. Экономическая стратегия фирмы и ее основные составля ю щие.
Виды стратегии и их характеристика. Стратегическая пирамида. Корпоративная стратегия. Деловая стратегия. Функциональные и операционные стратегии. Факторы, влияющие на формирование стратегии. Управление процессом формирования стратегии. Правила разработки, успешных деловых стратегий.
Процедура оценки элементов экономической стратегии фирмы. Приведение стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией.
Анализ факторов, определяющих выбор стратегии. Подходы к выбору экономической стратегии фирмы.
Занятие № 8 . Виды и характеристика стратегий организации
Тема 7 . С тратегическое планирование
Основные этапы развития внутрифирменною планирования. Функции и преимущества стратегического планирования. Основные виды планов. Долгосрочное и стратегическое планирование.
Процесс стратегического планирования. Значение маркетинга в стратегических планах. Роль маркетинговых исследований.
Проблемы стратегического планирования.
Задачи специалистов по стратегическому планированию. Роль высшего руководства фирмы в стратегическом планировании.
Занятие № 9 . Разработка стратегического плана развития организ а ции
Занятие № 10 . Деловая игра «Стратегическое планирование»
Тема 8. Реализация стратегии и контроль за ее исполнением
Руководство процессом выполнения стратегии. Процедура отбора исполнителей на ключевые позиции. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Стратегические преимущества и недостатки отдельных организационных структур.
Процедуры увязки бюджетов со стратегией. Создание поддерживающих стратегию политик и процедур. Формализация стратегической информации.
Роль человеческого фактора в реализации стратегии. Мотивация персонала и создание системы вознаграждений и поощрений. Значение организационной культуры для реализации стратегии. Создание климата и культуры, поддерживающей стратегию. Адаптация коллектива к изменениям. Руководство процессом внесения коррективов в стратегию.
Занятие № 1 1 . Реализация стратегии и контроль
Раздел III . Инструментарий стратегического менеджмента
Тема 9. Анализ внутреннего состояния компании и ее внешней среды.
Методы исследования окружающей среды и прогнозирование изменений. Техника анализа ПЭСТ. Схема проведения анализа отрасли и конкуренции в ней.
Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли. Анализ конкурентной среды: модель пяти сил конкуренции Портера. Концепция движущих сил и изменения в структуре конкурент них сил в отрасли. Карты стратегических групп, их использование дли оценки конкурентных позиций соперничающих фирм. Определение стратегии конкурентов. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе, их основные типы. Оценка перспектив развития отрасли.
Стратегический анализ издержек. Сравнительная оценка издержек по основным видам деятельности.
Количественный анализ макро- и микросреды организации. SWOT - анализ: оценка сильных и слабых сторон компании, учет внешних возможностей и угроз. Состояние внешней среды. Привлекательность отрасли и условия конкуренции. Специфические рыночные возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны организации и ее конкурентные возможности.
Занятие № 1 2 . Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации
Занятие № 1 3 ,1 4 . Составление SWOT - анализа
Нахождение наилучшего пути достижения поставленной цели. Сущность метода структуризации целей.
Алгоритм построения матрицы инциденций. Матричное представление паросочетаний «Цели - задачи».
Дерево целей. Правила построения дерева целей. Дерево целей и дерево решений.
Использование метода структуризации целей для решения экономических задач.
Занятие № 15. Установления стратегических целей развития орган и зации.
Тема 11 . Процедура анализа и выбора стратегических позиций.
Выбор позиции в конкуренции. Матричный анализ хозяйственного портфеля компании. Матрица Бостонской консультативной группы. Модель Мак-Кинзи. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования. Оценка уровня стратегических капиталовложений. Оценка будущей эффективности действующей стратегии. Оценка будущего конкурентного статуса.
Управление стратегическим набором. Матрица баланса жизненных циклов. Стратегическая гибкость. Оценка гибкости. Матрица уязвимости. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма. Матрица синергизма.
Занятие № 16. Анализ и выбор стратегических позиций.
Тема 12. Управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени.
Методология принятия решений. Модель стратегической информации.
Управленческая реакция на неожиданные изменения. Модели реакции фирмы на неожиданные изменения. Активное и реактивное управление. Управление на плановой основе.
Система управления стратегическими задачами. Выявление, оценки последствий решения, управление решением стратегических задач. Методика использования слабых сигналов при решении стратегических задач.
Тема 13 . Управление в условиях стратегических изменений.
Сопротивление системы стратегическим изменениям: его природа, источники, возможности нейтрализации.
Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопротивление стратегическим изменениям. Источники сопротивления. Управление сопротивлением.
Характеристика различных подходов к проблеме управления в условиях спонтанных изменений. Принудительный метод проведения изменений.
Адаптивные изменения. Управление кризисной ситуацией.
Управление сопротивлением (метод «аккордеона»), Алгоритм выбора адекватного метода управления в условиях спонтанных изменений.
Методы управления спонтанными изменениями.
Занятие № 18. Оценка управленческого решения в условиях стратег и ческих изменений.
Занятие № 19, 20. Просмотр видео фильма по дисциплине «Стратег и ческий менеджмент» и его анализ.
Занятие № 1. Внешняя и внутренняя среда организации
1. Понятие организации как системы управления.
2. Современная организация и ее поведение на рынке
3. Анализ внешней и внутренней среды организации
4. Чем обусловлено возникновение методологии стратегического управления развит и ем организации .
Задание 1. Внешняя среда организации
Каждая организация -- предприятие, фирма, инвестиционная компания существует не сама по себе. Она неразрывно связана с другими организациями, с людьми, которые, не входят в ее состав. Каждая организация функционирует в соответствии с принятыми в стране законами и нормативно-правовыми актами и не может не зависеть от политической обстановки в стране, от ситуации, сложившейся на рынках сбыта (продукции, которую она производит, работ, которые она выполняет, или услуг, которые она оказывает), а также от многих других факторов.
Все то, что находится вне организации и оказывает влияние на ее деятельность, называется внешней средой организации.
Для обычного предприятия, которое производит продукцию и реализует ее на рынке сбыта, можно назвать такие составляющие внешней для него среды, как:
* особенности стадии экономического развития страны;
* состояние рынка сбыта производимой продукции;
* общий уровень предпринимательской активности в области деятельности предприятия;
* уровень инвестиционной активности и т. д.
Почему на деятельность предприятия оказывает влияние социально-политическая ситуация? Да потому, что от нее зависит обстановка в регионе, где расположено предприятие (ориентация населения на производительный труд), обстановка на рынках сбыта, где реализуется продукция предприятия (сбыт), обстановка в регионах, поставляющих на предприятие сырье, материалы, комплектующие (поставки) и т. д.
Почему на деятельность предприятия оказывает влияние социально-демографическая ситуация в регионе? Да потому, что от нее зависят укомплектованность предприятия работниками различных профессий, возрастных категорий и т. д., необходимых предприятию (организация производственного процесса), престижность той или иной профессии в регионе (кадровая политика), уровень заработной платы, достаточный для привлечения работников на предприятие (себестоимость продукции).
В качестве упражнения каждый может самостоятельно определить, как и почему на деятельность предприятия оказывают влияние остальные из перечисленных выше составляющих внешней среды. Результаты этой работы могут быть представлены в виде таблицы, в графе 1 которой указывается составляющая внешней среды, в графе 2 -- на какие факторы влияет данная составляющая, а в графе 3 -- какое направление деятельности предприятия от нее зависит.
После перехода страны к рыночной экономике руководство завода, производящего полупроводниковые материалы для электронных схем, столкнулось с необходимостью решения принципиально новых проблем. Промышленный спад в переходный период привел к резкому снижению объемов производства отечественной электронной продукции и как следствие к падению спроса на основную продукцию, производимую заводом. Перед руководством завода встала задача выработки новой стратегии развития предприятия, соответствующей новым экономическим реалиям.
Проблема 1. Оцените ситуацию, сложившуюся на заводе полупроводниковых мат е риалов при переходе к рыночным формам экономики. Как изменение условий функционир о вания предприятия повлияло на его хозяйственную деятельность? Какую стратегию ра з вития предприятия, с вашей точки зрения, следовало бы принять руководству завода в и з менившейся внешней среде?
Развитие управленческой ситуации № 1. Действительно, из-за резко изменившихся условий ведения хозяйственной деятельности и падения промышленного производства в отрасли, выступающей в качестве потребителя полупроводниковых материалов, производимых заводом, руководство предприятия должно! было определить стратегию развития предприятия, которая могла бы обеспечить его выживание и успешное функционирование. Одной из основных стала проблема реализации производимой заводом продукции.
Для выработки стратегии, адекватной новым экономическим условиям и законам ведения хозяйственной деятельности, руководством была специально приглашена группа консультантов, которая наряду с аналитической работой провела анкетирование высшего управленческого состава завода, включая его генерального директора.
В результате проделанной работы было определено, что наиболее предпочтительным вариантом перспективного развития завода является сохранение основной производственной направленности -- выпуск полупроводниковых материалов для электронной промышленности.
В основе выбора этой стратегии лежали следующие соображения. Во-первых, ожидание смены периода падения объемов производства отечественной электронной промышленности их ростом. А во-вторых, признание целесообразности ориентации производства на зарубежные рынки сбыта.
Специально проведенный анализ показал, что, несмотря на то что мировые рынки сбыта затоварены аналогичной продукцией, к успеху может привести:
· переориентация завода на производство особо чистых материалов,
· придание продукции, выпускаемой заводом, товарного вида, соответствующего мировым стандартам,
· выпуск новых видов продукции, в частности солнечных кремниевых батарей.
Однако в рассмотренном нами примере изменения внешней среды коснулись не только социально-политической ситуации, нормативно-правовой базы или специфических особенностей стадии экономического развития страны, но и такой составляющей внешней для предприятия среды, как состояние рынка сбыта производимой заводом продукции.
При этом основные проблемы, вызвавшие необходимость изменения стратегического курса многих предприятий страны, касались в первую очередь необходимости либо переориентации предприятий на новые рынки сбыта, либо приспособления к резко изменившемуся состоянию традиционных рынков сбыта производимой продукции. Не последнюю роль в этом играл и повысившийся общий уровень предпринимательской активности в области деятельности предприятия, что было связано с поставленной руководством завода задачей выхода на внешние рынки сбыта.
Завод полупроводниковых материалов, о котором шла речь в управленческой ситуации № 1, столкнулся с основными трудностями в своей деятельности именно вследствие изменений, происшедших на тех рынках сбыта, где традиционно реализовывалась продукция завода. Полупроводниковых материалов для электронных схем на отечественных рынках сбыта требовалось] все меньше и меньше. Сокращение объемов реализации продукции, производимой заводом, привело к необходимости изменения, а точнее, формирования новой маркетинговой стратегии предприятия.
Проблема 2 . Какое, с вашей точки зрения, влияние оказало изменение потребительск о го спроса на продукцию, производимую зав о дом полупроводниковых материалов, на экон о мическую деятельности предприятия? Что могло бы послужить основой маркетинговой политики завода, ориентированной на новые реалии потребительского рынка?
Развитие управленческой ситуации № 2 . Влияние, которое оказало резкое изменение ситуации на рынках сбыта продукции, производимой заводом полупроводниковых материалов, стало определяющим для функционирования предприятия. Потребовалось не только существенное повышение качества производимой продукции вследствие резкого обострения конкур рентной борьбы на внутренних рынках сбыта и выхода на внешние рынки, но и использование новых технологических процессов с целью придания выпускаемой продукции новь функциональных возможностей. Необходимо было также расширить ассортимент выпускаемой продукции. В частности, на повестку дня встал вопрос об открытии новых для завода производств цветных корундов, алмазов, переносных источников электроэнергии и т. д.
И повышение качества производимой заводом продукции, расширение ее ассортимента стали составной частью новой маркетинговой политики предприятия. Более серьезное внимание стало уделяться такому ранее казавшемуся несущественным росу, как упаковка полупроводниковых материалов. Была взята на вооружение сбытовая тактика продажи малых партий полупроводниковых материалов.
Впервые на предприятии была поставлена задача организации собственной маркетинговой службы, которая должна была заниматься такими вопросами, как проведение активной рекламы продукции завода, организация контактов с потенциальными потребителями выпускаемой продукции, создание «имиджа» завода как одного из производителей полупроводниковые материалов, отличающихся высоким качеством за счет использования специальных технологий химической очистки, и т. д.
Такие составляющие внешней среды предприятия, как эффективность финансово-банковской системы, уровень инвестиционной активности в стране и регионе, особенности стадии экономического развития страны и состояние рынка сбыта производимой предприятием продукции, требуют существенной реорганизации финансово-экономической деятельности предприятия.
Достаточно часто происходят изменения в требованиях к бухгалтерской отчетности, изменяются ставки налогообложения. Более активно используются информационные технологии при обработке бухгалтерских документов. Все это предъявляет новые требования к бухгалтерским службам предприятия и к управленцам, которым доверено право формировать и реализовывать финансовую стратегию и тактику предприятия.
Стремление привлечь инвестиции, без которых практически невозможна реконструкция современного предприятия и установка новых технологических линий и оборудования (без чего не может быть кардинально решена проблема повышения качества выпускаемой предприятием продукции), предъявляет к финансовым и другим функциональным службам предприятия дополнительные требования.
В частности, все активнее входит в практику управления предприятием разработка бизнес-планов его перспективного развития, проектов, которые предприятие предполагает реализовать. Все чаще в практике управления современным предприятием используются прогрессивные формы организации работы.
В связи с возросшими требованиями к качеству поставляемой продукции, более жесткими условиями поставки и требованиями техники безопасности руководство крупного угольного разреза разработало программу перспективного развития предприятия, в которой наряду с другими мероприятиями предусматривалась замена устаревшего оборудования. В связи с разработанной программой было принято решение о закупке крупной партии нового оборудования, для чего угольному разрезу требовался кредит в размере 3 млн долл. Такой суммы «свободных» денег у предприятия не было.
Проблема 3 .Правильным ли было решение, принятое руководством угольного разреза, закупить крупную партию нового оборудования? Что, с вашей тонки зрения, следовало бы предпринять руководству для того, чтобы закупка нового оборудования стала возможной?
Развитие управленческой ситуации № 3 . Без замены старого, давно отработавшего свой амортизационный срок и морально устаревшего оборудования устоять в резко ужесточившейся конкурентной борьбе и обеспечить устойчивый сбыт продукции для угольного разреза было практически нереально. Поэтому решение руководства угольного разреза о закупке крупной партии нового оборудования в сложившейся ситуации было единственно верным.
Привлечение достаточно крупного для угольного разреза кредита в размере 3 млн долл. оказалось достаточно сложной задачей. Руководство угольного разреза обратилось за помощью в получении кредита к крупной консалтинговой фирме. Чтобы убедить потенциальных инвесторов в целесообразности вложения средств в переоборудование угольного разреза, потребовалась профессиональная разработка бизнес-плана, в котором наглядно было показано, что инвестиции являются экономически оправданными.
Согласно специально произведенным расчетам срок окупаемости вкладываемых в переоборудование угольного разреза средств не превысил года, внутренняя норма окупаемости оказалась достаточно высокой. Наибольшую проблему вызвал анализ рисков, связанных с реализацией проекта и в первую очередь со стоимостью поставок потребителям угля, который предполагалось дополнительно добыть с помощью нового оборудования. Однако Минтранс РФ дал необходимые гарантии того, что стоимость перевозок не превысит расчетной. Это окончательно убедило инвесторов в целесообразности выделения валютного кредита угольному разрезу; процентная ставка кредита, выделенного угольному разрезу сроком на 5 лет. составила 12% годовых.
Угольный разрез, получив на указанных выше условиях 3 млн. долл., сумел произвести запланированное обновление оборудования. Его продукция стада конкурентоспособной как на внутренних, так и на внешних рынках сбыта за счет повышения качества и снижения себестоимости; повысилась также безопасность производства.
Задание 2. Факторы внутренней и внешней среды
Перечень внешних опасностей и возможностей включает результаты анализа следующих групп факторов:
1) экономических (фаза развития экономики, изменение доходов населения,...);
2)....................................;
Перечень внутренних сильных и слабых сторон включает результаты изучения следующих аспектов организации:
1).......................................;
2).......................................;
3).......................................;
4).......................................;
Задание 3. Внутренняя и внешняя среда организа ции
Дополните перечень переменных внутренней и внешней среды организации.
Б. Переменные косвенного воздействия:
В городе N автомобильный завод выпускает легковые автомобили марки «Нева» с объемом двигателя 2000 см 3 . Одновременно завод выпускает прицепы для легковых автомобилей, которые составляют 10% от общего объема производства.
В связи с тем, что на автомобильном рынке страны появилось большое количество импортных автомобилей аналогичного класса с более высокими потребительскими характеристиками, спрос на автомобиль «Нева» снизился на 50% и продолжает падать. Завод потерял свое монопольное положение на внутреннем рынке автомобилей. Происходит затоваривание складов готовой продукцией.
Руководство предприятия приняло решение провести исследования с целью выработки стратегии и тактики выхода из создавшегося положения. Была организована служба маркетинга, подчиненная вице-президенту по сбыту и маркетингу.
В результате маркетинговых исследований определены следующие позиции:
1. Для дальнейшего выпуска автомобиля марки «Нева» и обеспечения стабильного рынка сбыта необходимо повысить конкурентоспособность продукции и снизить цену на изделие.
а) снижением себестоимости производства (и как следствие -- снижением цены реализации) за счет применения более дешевых материалов, стандартизации и унификации узлов и деталей;
б) реализацией актуального конкурентного преимущества -- пониженным расходом топлива в процессе эксплуатации за счет модернизации конструкции двигателя и замены тормозной системы.
По предварительным оценкам, данные мероприятия могут быть осуществлены за 1,5-2 года при дополнительных инвестициях в размере 20 млрд. руб.
После проведения этих мероприятий объем загрузки производства при стабильном спросе может составить 50% от общей мощности завода.
2. В последнее время в связи с интенсивным дачным строительством увеличился спрос на внутреннем рынке на грузовые автомобили с объемом двигателя до 2000 см 3 и грузоподъемностью 1,5 т. Спрос на внешнем рынке на автомобили этого класса также повышается.
Создание грузового автомобиля на базе выпускаемого в настоящее время автомобиля «Искра» может быть осуществлено за 0,5-1 год (завод уже имеет опытные образцы) и требует инвестиций в размере 35 млрд. руб.
Предполагаемый объем загрузки производства может составить до 60% общего объема мощностей завода.
3. Спрос на автомобильные прицепы на внутреннем и внешнем рынке в настоящее время не удовлетворен. Для расширения производства прицепов необходимы инвестиции в размере 5 млрд. руб. с постепенным введением в строй новых мощностей в течение года с даты окончания инвестирования. Загрузка производственных мощностей планируется в объеме до 30% от общего объема производства.
Завод имеет возможность получения кредит
Стратегический менеджмент методичка. Менеджмент и трудовые отношения.
Доклад: Самая редкая российская порода - уральский рекс
Реферат: Социально-этнические общности как субъекты и объекты политики. Скачать бесплатно и без регистрации
Как Написать Сочинение 3 Класс Памятка
Курсовая Стратегия Ценообразования
Реферат Лубяное Дело
Қазақстан Республикасында Әлеуметтік Мемлекеттің Қалыптасуы Эссе
Курсовая работа по теме Патріотичне виховання підлітків та юнаків
Кариес У Детей Реферат
Титульник Курсовой Скачать
Реферат: Измерение и оценка труда на предприятии
Реферат На Тему Философский Экзистенциализм: Его Представители, Идеи
Дипломная Работа На Тему Оцінка Методів Аналітичної Роботи Приватного Підприємства
Реферат по теме История газеты "Правда Севера"
Сочинение Размышление В Мире Музыки
Реферат: Коммуникационная деятельность предприятия
Эссе По Обществознанию Кишенкова
Управление Товарными Запасами Курсовая Работа
Методы Экологического Образования Дошкольников Реферат
Курсовая работа: Характеристика доказательств и их источников в уголовном процессе. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат На Тему Оценка Соответствия Систем Менеджмента Качества (Смк)
Модель російської регіональної політики в XVI столітті - История и исторические личности реферат
Финансовый анализ страховых операций ОСАО «Ингосстрах» - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа
Торгово-экономическое сотрудничество России и ЕС - Международные отношения и мировая экономика курсовая работа