Стратегический инвестиционный анализ

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ - Студенческий научный форум

Стратегический инвестиционный анализ

Стратегический инвестиционный анализ и методы его осуществления

Группа компаний «СУ» — один из крупнейших российских промышленно-строительных холдингов. Согласно рейтингу журнала Forbes « крупнейших частных компаний России — » статья от Промышленно-строительный холдинг «СУ» охватывает большое количество подотраслей. Для стратегического инвестиционного анализа рассмотрим только одну его подотрасль — гражданское жилищное строительство. I этап. Федеральная целевая программа «Жилище» Одной из важнейших задач государственной программы 'Доступное жилье' является создание механизмов, позволяющих расширить число покупателей, готовых приобрести жилье при помощи кредитования. Нынешние условия получения кредитов оставляют подавляющее большинство граждан, желающих улучшить свои жилищные условия, за пределами рынка. Государственное финансирование отрасли Для обеспечения жильем военных и переселенцев из ветхого жилья в году планируется увеличить финансирование строительной отрасли в 4 раза до млрд. В целом на торги на электронной площадке «Сбербанк-АСТ» столичные власти выставили 13 объектов на сумму более 7 млрд руб. По итогам аукциона два лота — на строительство 32,4 тыс кв. Государственная поддержка строительных организаций Государственные гарантии, субсидирование процентных ставок, реструктуризация налоговой задолженности, государственный заказ, таможенно-тарифная политика; субсидии на обеспечение автомобильными дорогами новых микрорайонов массовой малоэтажной и многоквартирной застройки. Заявка СУ получила предварительное одобрение межведомственной комиссии, Госгарантия на 2,6 млрд. Основные внешние издержки Постоянный рост тарифов на тепло- и электроэнергию негативно сказывается на финансовом состоянии ЗАО «СУ». На протяжении длительного времени ЗАО «СУ» не в полном объеме исполняет финансовые обязательства по договорам энергоснабжения принадлежащих ей объектов механизации строительства перед гарантирующим поставщиком электроэнергии ОАО «Мосэнергосбыт». В результате образовалась крупная задолженность за потребленную электроэнергию в размере млн. Сдвиг структуры спроса связан со снижением платежеспособного спроса населения. Ощущается дефицит преимущественно квалифицированного отечественного персонала практически по всем позициям. Проблема отрасли - это огромное число нелегальных мигрантов, привлекаемых на строительство. Около трети россиян имеют сбережения, большинство из них копит на покупку квартиры. Кроме того, больше половины россиян считает недвижимость самым надежным вложением. Демографическая ситуация в стране Улучшение демографической ситуации в году происходит не быстро, Россия в этой области достигла стабильности, и в последующие несколько лет ситуация будет оставаться без существенных изменений. Затем снова наступит спад. Реклама, симпатии покупателей Согласно мониторингу отношения покупателей первичного жилья к компаниям застройщикам, проведенного этим летом исследовательским холдингом Ромир, ГК «СУ» была признана самым известным девелопером российского рынка. Группа также вошла в тройки лидеров в оценке компаний по атрибутам «Доступные цены», «Проверенная временем» и «Стабильная компания». Данный шаг позволяет компании успешно решать вопросы кадровой политики и закрывать открытые вакансии квалифицированными молодыми специалистами. Недостаточное инвестирование НИОКР в России и нехватка собственных средств значительно тормозят развитие технологий, которые развиваются быстрыми темпами за рубежом, но не в России. Совершенствование существующих технологий ГК «СУ» использует новую технологию сборки зданий — технология бессварного соединения, которая снизит затраты на строительство за счет уменьшения количества потребляемой электроэнергии, а также объемов металлоизделий и арматуры. Развитие новых технологий В настоящее время за рубежом при строительстве жилых домов широко используется новая технология «Intelligent building» или «smart building» система 'интеллектуальное здание' или 'умный дом' - позволяет экономить электроэнергию и прочие дорогие ресурсы. Единственный минус 'интеллектуального' здания - его значительная стоимость. Подсчитано: в течение трех-пяти лет 'умный' дом окупает себя. Совершенствование существующей нормативно-правовой базы Необходимо усовершенствование нормативно-правовой базы, особое внимание нужно обратить на устаревшие СНиПы. Устаревшие СНиПы и нормативы тормозят рост инвестпривлекательности отрасли, развитие строительной отрасли в целом, а также внедрение новых технологий в строительство. Изменения в законодательстве Федеральный закон от Экологические требования при строительстве В соответствии со СНиП «Организация строительства» существует ряд требований, направленных на сохранение благоприятной экологической обстановки на территории строительных объектов. Вследствие чего, ЗАО «СУ» назначено административное наказание в виде административного штрафа в размере 30 руб. Выделение вредных веществ в процессе эксплуатации здания На все материалы получаются санитарные сертификаты, при получении которых проводятся испытания на радиацию и на различные включения, в том числе формальдегиды, которые влияют на атмосферу и людей. Современные технологии позволяют достаточно на низком уровне держать и контролировать уровень фенола и формальдегида используются при изготовлении специальных клеев и ограждать людей, которые проживают в квартирах, от применения данных материалов. II этап. Анализ факторов внешней среды непосредственного влияния. Предприятие — банк. ЗАО «СУ» заключило с данными банками соглашение об ипотечном кредитовании на льготных условиях. Предприятие — конкуренты. По итогам года лидерами по объемам сданного в эксплуатацию жилья стали: ЗАО «СУ» 1,43 млн кв. Главными преимуществами ГК «СУ» является: строительство востребованного на рынке жилья средней ценовой категории и эконом-класса; уникальный опыт замкнутого цикла строительства от проектного бюро до реализации готовых площадей; опыт комплексной застройки и социальных заказов; географическая диверсификация. Главными недостатками ГК «СУ» является: относительно невысокое качество жилья; задержка сроков сдачи домов в эксплуатацию. Предприятие — поставщики. ГК «СУ» объединяет 85 промышленных предприятий и строительных организаций, что позволяет закупать необходимые строительные материалы на самых выгодных условиях. Уровень удовлетворенности клиентов. Это все говорит о достаточном уровне удовлетворенности клиентов. III этап. Анализ факторов внутренней инвестиционной среды. По итогам года ГК «СУ» была признана самым известным девелопером российского рынка, вошла в тройку лидеров в оценке компаний по атрибутам «Доступные цены», «Проверенная временем» и «Стабильная компания». Для решения вопросов кадровой политики ГК «СУ» заключает ряд договоров с учебными заведениями РФ, тем самым обеспечивает себя квалифицированными молодыми специалистами. Также ЗАО «СУ» для профессионального роста молодых специалистов организовывает дополнительное обучение и создает условия для укрепления коллективов и для развития творческой инициативы молодых специалистов. Использование новой технологии по сборке панельных домов с помощью бессварного соединения позволяет компании значительно снизить объем потребляемой электроэнергии, а также объемы металлоизделий и арматуры. Благодаря жесткой политике компании в части контроля качества строительных материалов обеспечивается безопасность атмосферы и людей, проживающих в квартирах ГК «СУ». ЗАО «СУ» крупнейший участник строительной отрасли России, занимает лидирующие позиции по объемам сданного в эксплуатацию жилья, а также занимает большую долю строительного рынка среди своих конкурентов. ЗАО «СУ» заключило соглашения с рядом банков об ипотечном кредитовании на льготных условиях. Такое предложение уникально для рынка, оно серьезно повысит спрос на покупку жилья у ГК «СУ». Низкий уровень контроля над соблюдением требований «Об охране окружающей среды», что влечет за собой высокие штрафы. Отсутствие консолидированной отчетности по МСФО, что мешает определить реальную рыночную стоимость компании, потенциал компании, ее привлекательность и надежность. Зависимость ГК «СУ» от потребительского спроса и от уровня доходов населения. IV этап. Комплексная оценка стратегической инвестиционной позиции предприятия. Можно осуществить наступательную агрессивную инвестиционную стратегию, направленную на усиление нейтральных сторон за счет факторов внешней среды. Данное мероприятие обеспечит повышение качества строительства, и в тоже время позволит сохранить потенциальных покупателей, а также привлечь новых. Также стоит обратить внимание на регулярное нарушение ФЗ «Об охране окружающей среды», что влияет на формирование отрицательного мнения у покупателей об ГК «СУ» и требует отвлечения значительных объемов денежных средств на уплату штрафов. Для этого необходимо обеспечить всесторонний контроль над соблюдением мер по охране окружающей среды, а также ввести систему штрафов для сотрудников, нарушающих их. После чего необходимо будет произвести репозиционирование бренда комплекс мер, направленных на формирование нового представления о бренде , при этом акцентировать внимание на произошедшие изменения: повышение качества возводимого жилья, выполнение сроков строительства, а также бережное отношение к окружающей среде. ЗАО «СУ» занимается строительством жилья «эконом-класса» и занимает лидирующие позиции среди конкурентов. У ГК «СУ» есть возможность попробовать себя в строительстве других видов жилья : жилья «бизнес-класса», таунхаусов, поселков клубного типа, в том числе в регионах России. Например, при строительстве жилья «бизнес-класса» и таунхаусов можно использовать новую технологию «Intelligent building» «умный дом» , которая позволит привлечь достаточное количество состоятельных покупателей, так как европейские тенденции, новизна и мода оказывают положительное влияние на спрос на данное жилье. Также руководству компании необходимо обеспечить консолидацию всех денежных потоков на одной компании ЗАО «СУ», это позволит реально оценивать потенциал компании, ее рыночную стоимость и надежность, что положительно отразится на получении заемных средств на выгодных условиях. Инвестиционные стратегии: учебное пособие для студентов специальности «Финансы и кредит» и направления Ширяева, А. Колмыкова Т. Инвестиционный анализ: Учеб. Корчагин Ю. Инвестиции и инвестиционный анализ. Сертификат участника. Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке 'Файлы работы' в формате PDF. Краткая информацияокомпании Группа компаний «СУ» — один из крупнейших российских промышленно-строительных холдингов. Анализ факторов внешней среды непрямого влияния PESTLE-анализ P группа политических факторов Федеральная целевая программа «Жилище» Одной из важнейших задач государственной программы 'Доступное жилье' является создание механизмов, позволяющих расширить число покупателей, готовых приобрести жилье при помощи кредитования. E экономическая среда Основные внешние издержки Постоянный рост тарифов на тепло- и электроэнергию негативно сказывается на финансовом состоянии ЗАО «СУ». T технологическая среда Недостаточное инвестирование НИОКР в России и нехватка собственных средств значительно тормозят развитие технологий, которые развиваются быстрыми темпами за рубежом, но не в России. L законодательная сфера Совершенствование существующей нормативно-правовой базы Необходимо усовершенствование нормативно-правовой базы, особое внимание нужно обратить на устаревшие СНиПы. E экологическая сфера Экологические требования при строительстве В соответствии со СНиП «Организация строительства» существует ряд требований, направленных на сохранение благоприятной экологической обстановки на территории строительных объектов. Анализ факторов внешней среды непосредственного влияния Предприятие — банк. Анализ факторов внутренней инвестиционной среды Сильные стороны По итогам года ГК «СУ» была признана самым известным девелопером российского рынка, вошла в тройку лидеров в оценке компаний по атрибутам «Доступные цены», «Проверенная временем» и «Стабильная компания». ЗАО «СУ» имеет широко диверсифицированную структуру поставщиков ЗАО «СУ» крупнейший участник строительной отрасли России, занимает лидирующие позиции по объемам сданного в эксплуатацию жилья, а также занимает большую долю строительного рынка среди своих конкурентов. Слабые стороны Низкий уровень контроля над соблюдением требований «Об охране окружающей среды», что влечет за собой высокие штрафы. Относительно невысокое качество жилья. Задержка сроков сдачи жилья в эксплуатацию. Оценка факторов внешней среды непрямого и непосредственного влияния. Список литературы: Газета 'Ежедневные новости. Код для цитирования: Скопировать.

Инструменты международного фондового рынка