Стратегические Решения Курсовая
Стратегические Решения Курсовая
Главная
База знаний "Allbest"
Менеджмент и трудовые отношения
Стратегические и тактические решения в организации на примере ОАО "Уральская горно-металлургическая компания"
Классификация стратегий развития организации. Роль и значение стратегических решений. Анализ, оценка системы стратегических решений ОАО "Уральская горно-металлургическая компания". Мотивация персонала организации как фактор достижения энергоэффективности.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФГБОУ "Уральский государственный экономический университет"
по дисциплине: "Методы принятия управленческих решений"
Стратегические и тактические решения в организации на примере ОАО "Уральская горно-металлургическая компания"
Руководитель: Хохолуш Мария Станиславовна,
кандидат педагогических наук, доцент кафедры менеджмента
стратегическое решение персонал мотивация
1. Низкая экологичность производства
2. Длительный период пребывания на рынке сбыта, узнаваемость бренда.
3. Вывод из эксплуатации устарелых мощностей и невозможность их замены новым оборудованием.
4. Оптимальный состав персонала и высокая производительность труда
4. Необходимость вкладывать значительные ресурсы в исследование новых месторождений.
5. Большие запасы собственного сырья
5. Высокая ресурсо - и энергоёмкость производства большинства продукции.
6. Богатый опыт работы международного сотрудничества.
9. Географическая близость к основным потребителям.
1. Рост цен на сырье и энергоносители
3. Поддержка государства в развитии горной промышленности.
3. Неопределенность политической и экономической ситуации
4. Постоянный рост показателя потребления меди.
4. Рост государственного налогообложения
5. Повышение курса иностранной валюты (рост прибыли, т. к цена зависит от мировых котировок)
5. Проблема с поставками оборудования для модернизации производства
6. Эффективная реализация научно-технической политики компании.
6. Снижение потребления меди в мире
На основании произведенного SWOT-анализа можно сделать вывод, что объединение сильных сторон и возможностей среды позволит ОАО "УГМК" преодолеть слабые стороны, а также устранить угрозы или уменьшить их влияние. С целью установить связь между выявленными сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами формируется матрица SWOT, которая имеет вид таблицы 2. Иными словами установление этой связи характеризует стратегические и тактические возможности организации.
На пересечении разделов образуются четыре поля: "СИВ" (сила и возможности); "СИУ" (сила и угрозы); "СЛВ" (слабость и возможность); "СЛУ" (слабость и угрозы).
Поле "СИВ" - следует разрабатывать стратегию по использованию преимуществ организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые есть во внешней среде. Область "СЛВ" - стратегия должна стоиться так, чтобы в полной мере преодолеть свои слабые стороны для освоения возможностей. Поле "СИУ" - стратегия должна быть направлена на устранение угроз за счет действия своих сильных сторон. Поле "СЛУ" - организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей преодолеть свои слабые стороны и при этом попытаться избежать угрозы внешней среды [21].
Таблица 2 - SWOT-матрица ОАО "Уральская горно - металлургическая компания"
Максимизация использования сильных сторон и благоприятных возможностей (поле СИВ)
Максимизация использования сильных сторон и минимизация возможных угроз (поле СИУ)
Сохранить конкурентоспособность на рынке позволят: эффективное управление и высокая производительность труда, а также уже имеющееся лидирующее место среди производителей и известность бренда. (S1S2S3S4S9-O1)
За счет эффекта синергии, организация может противостоять росту конкуренции. (S7-T2)
Большие запасы собственного сырья, позволят увеличить объем производства и расширить рынки сбыта. (S5-O2)
Поддержание стабильного финансового положения и большой опыт работы с иностранными организациями помогут преодолеть экономическую и политическую неопределенность. (S6S8-T3)
Географическая близость организации к основным потребителям и постоянный рост потребления меди увеличит организации прибыль и укрепит ее позиции на рынке. (S9-O4)
Минимизация влияния слабых сторон и максимизация использования благоприятных возможностей (поле СЛВ)
Минимизация влияния слабых сторон и минимизация возможных угроз. (поле СЛУ)
Поддержка государства в развитии горной промышленности позволит устранить проблему с низкой экологичностью производства (утилизация, обезвреживание и т. д) (О3 - W1)
Решение проблемы с низкой экологичностью производства (утилизация и т.д.) снизит рост государственного налогообложения за загрязнение окружающей среды. (W1-T4)
Эффективная реализация научной политики организации позволит решить проблему с высокой изнашиваемостью оборудования. (О6-W2)
Решение проблемы с высокой изнашиваемостью оборудования и устаревшими мощностями поможет решить проблему с поставками оборудования, для модернизации производства (W2 W3 - T5)
Поддержка государства в развитии горной промышленности позволит получить инвестиции на замену оборудования. (O3-W3)
Эффективная реализация научной политики организации позволит решить проблему с высокой ресурсо - и энергоёмкость производства большинства продукции. (О6-W5)
Итак, выявленные в ходе анализа сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы внешней среды позволяют определить те параметры, которые можно использовать для улучшения положения организации и для минимизации имеющихся негативных факторов.
Учитывая имеющиеся сильные стороны и возможности рынка, организация имеет следующие преимущества:
Сохранение конкурентоспособности на рынке за счет эффективного управления ресурсами организации и высокой производительности труда. Разработанная стратегия в первую очередь должна быть ориентирована на удержание старых потребителей, а затем на привлечение новых. Должны быть разработаны факторы, которые смогли бы заинтересовать потребителей, например соотношение высокого качества и доступной цены, быстрая доставка и определенные гарантии. Большую роль в привлечении потребителей играет известный бренд и хорошая история пребывания организации на рынке, а также мнение ещё существующий потребителей;
Большие запасы собственного сырья, позволят увеличить объем производства и расширить рынки сбыта, за счет этого повысить процент использования производственных мощностей. За счет увеличения прибыли от продаж производить замену и обновление оборудования, а также внедрять энергосберегающие технологи, более экономично осуществлять разработку продукта и новые месторождения сырья;
Решение проблемы с низкой экологичностью производства (утилизация и т.д.) снизит рост государственного налогообложения за загрязнение окружающей среды. Снижение суммы уплаты налогов снизит сумму издержек компании и тем самым принесет дополнительные денежные средства;
За счет объединения своих производственных мощностей, предприятий с разной географией, организация противостоит росту конкуренции.
Однако в случае непредвиденных негативных событий организации необходимо направить все усилия на поддержание своей позиции на рынке и объема прибыли, а также, если возможно, ликвидировать малоэффективные и дорогостоящие звенья в цепочке производства.
Для сохранения конкурентоспособности организации необходимо улучшать и развивать управление, как во внутренней, так и во внешней среде, поэтому рассмотренные варианты стратегий деятельности могут осуществляться в совокупности.
Крупным промышленным компаниям использование SWOT-анализа дает возможность наиболее результативного стратегического анализа внешней и внутренней среды, что в свою очередь предоставит им конкурентные преимущества на рынке среди других производителей. Кроме того, SWOT-анализ может использоваться как при создании новой стратегии для организации, так и при доработке уже существующей.
Экономическая сущность оплаты труда. Системы и формы оплаты труда. Особенности формирования фонда оплаты труда на Агломерационной фабрике ОАО Горно-металлургическая компания Норильский никель. Расчет заработной платы рабочих цеха спекания шихты. дипломная работа [154,5 K], добавлен 16.10.2002
Теоретическое исследование основных принципов и методов оценки работы персонала. Анализ системы оценки персонала и результатов трудовой деятельности на примере ГУ "Объединенная металлургическая компания". Развитие и совершенствование оценки персонала. дипломная работа [822,5 K], добавлен 16.06.2011
Понятие, факторы и критерии оценки персонала. Анализ деятельности и системы управления государственного учреждения "Объединенная металлургическая компания". Основные показатели по персоналу. Анализ системы управления персоналом на примере ГУ "ОМК". курсовая работа [177,3 K], добавлен 11.12.2014
Бизнес-история становления и развития предприятия. Анализ и оценка эффективности работы документационного обеспечения управления. Автоматизация принятия стратегических решений в ОАО. Формирование требований к системе электронного документооборота. дипломная работа [1,2 M], добавлен 13.01.2015
Основы теории разработки и принятия стратегических решений. Анализ ОАО "Самарский хлебозавод № 9" как объекта исследования. Анализ внутренней и внешней среды, определение миссии и целей предприятия. Оценка и контроль выполнения стратегических решений. курсовая работа [90,2 K], добавлен 24.12.2010
Государственная политика в области образования. Менеджмент организационных инноваций в сфере образования. Особенности стратегических решений организации в области образования на примере РГСУ г. Электросталь. Ранжирование глобальных проблем организации. курсовая работа [39,1 K], добавлен 13.11.2011
Понятие функциональных стратегий организации, методические подходы к разработке функциональных стратегий развития. Анализ стратегических подходов к организации деятельности организации, влияние факторов внешней среды. Стратегия управления компанией. дипломная работа [1,8 M], добавлен 30.10.2011
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2020, ООО «Олбест»
Все права защищены
Стратегические и тактические решения в организации на примере ОАО...
курсовая работа - Стратегические решения .
Стратегические решения
Реферат: Стратегические решения в деятельности организации - BestReferat.ru
Стратегические решения
Человек И Общество Аргументы К Сочинению
Ф Реферат
Датская Кухня Реферат
Количество Сочинения
Эссе Природу Нужно Любить