Стратегічний аналіз підприємства на прикладі ТОВ "УГМК" - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Стратегічний аналіз підприємства на прикладі ТОВ "УГМК"

Характеристика ТОВ "УГМК", аналіз стану фінансово-господарської діяльності, позиція на українському ринку. Аналіз структури управління, шляхи удосконалення організації управління персоналом. Інноваційна діяльність і стратегія розвитку підприємства.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
1. Загальна характеристика ТОВ «УГМК»
2. Аналіз стану фінансово-господарської діяльності підприємства
3. Визначення позиції ТОВ «УГМК» на українському ринку
4. Аналіз структури управління ТОВ «УГМК»
5. Організація роботи з управління персоналом та шляхи її удосконалення
6. Інноваційна діяльність підприємства ТОВ «УГМК»
7. Стратегія розвитку підприємства ТОВ «УГМК»
Металургія є однієї з найважливіших промислових галузей України (30 % усього промислового виробництва), що дає п'яту частину ВВП, а також 50 % експорту країни. Ґрунтуючись на обсягах виробництва металопродукції, українська металургійна галузь посідає третє місце в Європі і сьоме місце на світовому ринку після КНР, Японії, США, РФ, Німеччини та Південної Кореї.
Найбільшими імпортерами української металопродукції продовжують залишатися країни близькосхідного регіону - 32% у загальній географічній структурі експорту металопродукції. Незважаючи на істотне зниження експортних поставок, друге місце в експорті займають країни Азії (21,3 %). За підсумками п'яти місяців 2011 р. відзначене деяке збільшення обсягів експорту металопродукції в країни ЄС на 20,6 % до 1,5 млн. тонн. Близько 10 % у географічній структурі експорту металопродукції займають країни СНД [1].
Довгострокова ефективна робота будь-якого підприємства, його економічний ріст і розвиток визначаються правильним вибором стратегічних орієнтирів, що дозволяють щонайкраще реалізувати потенційний людський капітал та інші ресурси.
Актуальність роботи визначається тим, що на сьогоднішній день стратегія - це основний стрижень у керуванні підприємством, який повинен забезпечувати стійкий економічний ріст і розвиток підприємства, підвищення конкурентоспроможності виробленої ними продукції і надаваних послуг. В умовах твердої конкурентної боротьби та швидко мінливої ситуації підприємство повинні не тільки зосереджувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поводження, яка дозволяла б їм поспівати за змінами, які відбуваються в їхньому оточенні.
Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, поява нових несподіваних можливостей для бізнесу, які відкриваються досягненнями науки і техніки, розвиток інформаційних мереж, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших причин привели до різкого зростання значення стратегічного управління.
Не існує єдиної стратегії для всіх підприємств, так само, як і не існує єдиного універсального стратегічного управління. Кожне підприємство унікально у своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожного підприємства унікальний, і залежить від позиції підприємства на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поводження конкурентів, характеристик виробленого товару або надаваних послуг, стану економіки, культурного середовища і ще багатьох факторів. У той же час є деякі основні моменти, які дозволяють говорити про деякі узагальнені принципи вибору і реалізації стратегії розвитку і здійснення стратегічного управління.
Метою курсової роботи є визначення основі передумови та стратегічні напрямки розвитку підприємства щодо удосконалення систем управління підприємства. Для вирішення поставленої мети необхідно розглянути наступні завдання:
- загальну характеристика підприємства;
- дати оцінку стану фінансово-господарської діяльності підприємства;
- визначити позицію підприємства на українському ринку;
- проаналізувати структуру управління;
- розглянути організацію роботи з управління персоналом та шляхи її удосконалення;
- розглянути інноваційну діяльність підприємства;
- розробити стратегію розвитку підприємства за допомогою SWOT-аналіз.
Об'єктом дослідження є товариство з обмеженою відповідальністю «Українська гірничо-металургійна компанія».
1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВ «УГМК»
стратегія фінансова господарська управління
ТОВ «Українська гірничо-металургійна компанія» була заснована в 1998 р. резидентами України за участю капіталу приватних фізичних осіб. Метою створення підприємства була ефективна реалізація металопрокату на внутрішньому ринку, шляхом забезпечення широкого кола споживачів необхідними асортиментами металопрокату високої якості, пропонуючи при цьому широкий вибір сервісних послуг і найбільш вигідні схеми взаєморозрахунків.
Адрес центрального офісу у м. Києві ТОВ «УГМК»: Україна, 01013, Київ, вул. Баренбойма, 1. Телефон: (044) 206-65-63, факс: 254-55-05.
Діяльність підприємства ТОВ «УГМК»:
- виробництво виробів художнього кування.
- вироби і елементи куті (ТМ «Коваль Вакула»).
Підприємство надає наступні послуги:
Сьогодні ТОВ «УГМК» офіційно представляє на українському ринку ряд вітчизняних виробників металопрокату: ВАТ «Алчевський металургійний комбінат», ВАТ «Дніпровський металургійний комбінат ім. Дзержинського», ВАТ «Донецький металопрокатний завод», ВАТ «Краматорський металургійний завод ім. Куйбишева», ВАТ «Дніпропетровський трубний завод».
ТОВ «УГМК» почало освоювати ринок збуту металопродукції з Київського регіону, а в 2000 р. активно вийшла і на інші регіональні ринки збуту, відкриваючи своє перше регіональне представництво УГМК у м. Одесі. В 2002 р. відкрилися представництва у Вінниці, Луцьку, Маріуполі, Миколаєві і Черкасах. В 2003 р. - в Алчевське, Дніпропетровську і Харкові. В 2004 р. - у Донецьку, Запоріжжі, Сімферополі, Кременчуці, Полтаві та Львові.
В 2004 р. ТОВ «УГМК» одержала можливість освоєння ринків Східної Європи, здійснивши фінансові інвестиції в корпоративні права закордонних металоторгівельних мереж, що охоплюють 20 регіонів Польщі і 19 регіонів Угорщини.
На сьогоднішній день, ТОВ «УГМК» є одним із провідних постачальників готового металопрокату на ринку України. ТОВ «УГМК» входить до складу членів «Торгово-промислової палати України», «Київської торгово-промислової палати», асоціації «Укргідроенерго» і «Українського союзу промисловців і підприємців».
Діяльність підприємства ТОВ «УГМК», як загальновідомого бренда «Перший супермаркет металу», сертифікована відповідно до вимог міжнародної системи управління якістю ІSO 9001:2000: «Послуги в сфері закупівель, складування, оптових поставок і роздрібної реалізації прокату і металовиробів зі сталі і сплавів». Згідно політики в області якості УГМУ, на підприємстві впроваджується європейська модель управління якістю EFQV, що відзначено сертифікатом «На шляху до досконалості в Україні» Українською асоціацією якості [1].
Особливістю реалізації продукції, що пропонує ТОВ «УГМК», є її прямі поставки із заводів виробників: листковий прокат - товстий гарячекатаний лист, оцинкований металопрокат (АМК, «Дунафер»), фасонний прокат - швелер, куточок, балка, рейки, арматури, спецпрофіль (АМК, ДМКД, ДМПЗ, КМЗ), труби - безшовні, зварені (ДТЗ, «Славсант»), сортовий прокат - круглий прокат, смуга, квадрат (АМК, ДМКД, ДМПЗ). Необхідно виділити найменування металопродукції, що має монопольне положення на ринку: балка 27СА, шпунт Ларсена, рейка контактний, дріб.
Відмінністю пропонованих ТОВ «УГМК» послуг у порівнянні з конкурентами є висока якість обслуговування клієнтів, що підтверджується сертифікатом ІSO 9001. Також клієнтам пропонується широкий перелік по первинній обробці металопрокату. Завдяки широкій мережі регіональних представництв, високоякісним сервісом по забезпеченню металопродукцією.
На сьогоднішній день Українська Гірничо-Металургійна Компанія поєднує 31 металоторгівельні площадки по всій Україні. Це взаємовигідне партнерство з більш ніж 3000 клієнтів. Це можливість рішення завдань будь-якого рівня складності, чітка інфраструктура, своєчасна доставка повних асортиментів продукції по всій Україні. Щодня, запас металопродукції на торговельних площадках мережі становить близько 80 000 тонн.
Загальна площа регіональних металоторгівельних площадок «УГМК» в Україні досягає 130 га, де працює більше 1500 професіоналів. Розмір торговельної площадки залежить у першу чергу від ємності регіонального ринку і його асортиментної специфіки. Металоплощадки підприємства ТОВ «УГМК» у Польщі, мережі «Центросталь Бидгощ» (сумарною площею 63,3 га) розташовані в 14 воєводствах західного сусіда України. Отут працюють більше 1100 співробітників [1].
Українська гірничо-металургійна компанія залишається вірної собі в питаннях індивідуального підходу до кожного клієнта. 6 робочих днів і дві зміни роботи на базах УГМК роблять процес відвантаження металопродукції максимально зручним для споживача.
За підсумками 2010 р. обсяг реалізованої продукції склав більш ніж 11 млн. грн., що порівняно з 2009 р. збільшився на 8,6 %. Виручка від реалізації готової продукції в 2010 р. зменшилась на 20 %, що склала 11,6 млн. грн.
За 2010 р. Українська гірничо-металургійна компанія поставила на український ринок більше 307 тис. тонн металопрокату. Обсяг продажів мережі в 2010 р. збільшився на 96 тис. тонн, у порівнянні із 2009 р., що відповідає 45 % приросту. Зокрема, за 2010 р. було реалізовано більше 47 тис. тонн металопрокату, що на 26 % більше, ніж у 2009 р. Збільшенню продажів сприяло постійну взаємодію компанії зі споживачами, що дозволило виробити пріоритетні рішення, які в найбільшій мері відповідають потребам клієнтам. Істотно на результат діяльності мережі УГМК у 2010 р. вплинув ряд внутрішніх удосконалень на підприємстві, оптимізація логістичних процесів і підвищення особистої зацікавленості всіх співробітників - від робітників складу до вищого менеджерського складу - в одержанні результату понад поставлені планові завдання [2].
По оцінках маркетингового центра ТОВ «УГМК» обсяг імпорту металопрокату в Україну за 7 місяців 2011 р. знизився в порівнянні з аналогічним періодом 2010 р. на 65 %.
Найбільше зниження імпорту відбулося по листовому прокаті (по гарячекатаному прокаті - на 88,8 %, по холоднокатаному - на 71,0 %), а також по фасонному прокаті (куточок на 83,4 %, швелер - на 82,7 %, балка - на 71,8 %). У той же час по сортовому прокаті скорочення імпорту було не таке значне (арматури і катанка - на 23 %, коло - на 26,5 %). Основними факторами, які вплинули на зниження імпорту металопродукції майже в 3 рази, є погіршення економічної та фінансової ситуації в країні, а також відсутність стабільності національної валюти [2].
В 2010 р. основним імпортером металопродукції стала трубна галузь, що наростила свою частку по поставках з 27,3 % до 40,5 %, у той час як металоторгові підприємства знизили частку з 34,4 % до 24,1 %, відзначають в ТОВ «УГМК».
Обсяг імпорту на підприємстві ТОВ «УГМК» у цілому змінився незначно в 2011 р., оскільки підприємство ніколи не була орієнтована на металопродукцію закордонного виробництва. Імпорт здійснюється з метою оптимізації асортиментів продукції і найбільшого задоволення потреб клієнтів. Основна частина імпортованої продукції підприємства ТОВ «УГМК» виробляється на закордонних підприємствах Корпорації «ІСД».
На початку літа 2011 р. ТОВ «УГМК» почала оптимізацію системи поставок металопрокату на склади мережі супермаркетів металу. Запропонована відділом логістики система поставок через склади комплектації, яка має мету підтримати необхідні асортименти прокату на складах супермаркетів «УГМК» в оптимальних кількостях, значно скорочуючи при цьому обсяг капіталовкладень у закупівлю металопродукції.
На сьогодні, така схема логістики дозволила збільшити асортименти металопрокату, оптимізувати використання складської території, скоротити витрати на ж/д перевезення.
2. АНАЛІЗ СТАНУ ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Інформаційною базою для оцінювання фінансового стану підприємства є дані:
- звіту про фінансові результати (форма №2);
- дані статистичної звітності та оперативні дані.
Розглянемо баланс підприємства за 2009-2010 рр. (Додатки А, Б, В, Г) та на основі його даних проведемо фінансовий аналіз діяльності та розрахуємо показники ліквідності, рентабельності та фінансової стійкості ТОВ «УГМК».
На рис 2.1. наведені діаграми, які показують структуру доходів від продажів продукції ТОВ «УГМК». За станом на 2010 р. основна частина доходів доводиться на продаж сортового прокату, гаряче - і холоднокатаного листа, а також трубних заготівель [1].
Рис. 2.1. Структура продажів ТОВ «УГМК» по видам продукції, %
Розрахуємо показники ліквідності для ТОВ «УГМК» на початок та на кінець 2009 та 2010 рр. (табл. 2.1 та 2.2) [3, c. 103].
Таблиця 2.1. Розрахунок показників ліквідності для ТОВ «УГМК» на початок і кінець 2009 р.
Коефіцієнт ліквідності поточної (покриття)
Таблиця 2.2. Розрахунок показників ліквідності для ТОВ «УГМК» на початок і кінець 2010 р.
Коефіцієнт ліквідності поточної (покриття)
З розрахунків стає зрозумілим, що всі показники ліквідності зростали протягом 2009 та 2010 рр. і збережуть тенденцію до зростання і надалі.
Розрахуємо показники рентабельності для ТОВ «УГМК» на початок та кінець 2009 та 2010 рр. (табл. 2.3 та 2.4) [4, c. 79].
Таблиця 2.3. Розрахунок показників рентабельності для ТОВ «УГМК» на початок і кінець 2009 р.
Рентабельність реалізованої продукції за чистим прибутком
Коефіцієнт стійкості економічного зростання
Таблиця 2.4. Розрахунок показників рентабельності для ТОВ «УГМК» на початок і кінець 2010 р.
Рентабельність реалізованої продукції за чистим прибутком
Коефіцієнт стійкості економічного зростання
З розрахунків видно, що покращення показників рентабельності протягом 2009 р. не знайшло свого продовження у 2010 р.
Далі розглянемо показники фінансової стійкості ТОВ «УГМК». Фінансова стійкість характеризує ступінь фінансової незалежності підприємства щодо володіння своїм майном і його використання [5, c. 31].
Розрахуємо показники фінансової стійкості підприємства ТОВ «УГМК» на початку та кінець 2009 і 2010 рр. (табл. 2.5 та 2.6).
Таблиця 2.5. Розрахунок показників фінансової стійкості для ТОВ «УГМК» на початок і кінець 2009 року
Коефіцієнт фінансової незалежності (автономії)
Коефіцієнт маневреності власного капіталу
Коефіцієнт фінансової стабільності (коефіцієнт фінансування)
нормативне значення Кф.ст.= 0,85-0,90
Таблиця 2.6. Розрахунок показників фінансової стійкості для ТОВ «УГМК» на початок і кінець 2010 р.
Коефіцієнт фінансової незалежності (автономії)
Коефіцієнт маневреності власного капіталу
Коефіцієнт фінансової стабільності (коефіцієнт фінансування)
нормативне значення Кф.ст.= 0,85-0,90
Згідно з проведеним аналізом показники фінансової стійкості є більшими за нормативні значення та мають стійку тенденцію до зростання.
У цілому, фінансовий стан підприємства ТОВ «УГМК» досить стабільне, що характеризується стабільним ростом продажів, прибутковою діяльністю і прийнятним рівнем ліквідності, а також задовільним співвідношенням позикових засобів до власного капіталу.
3. Визначення позиції тов «УГМК» на УКРАЇНСЬКОМУ ринку
ТОВ «Українська гірничо-металургійна компанія» є лідером ринку металопродукції, володіючи найбільш великою і максимально наближеною до споживача мережею супермаркетів металу. Сьогодні розгалужена мережа ТОВ «УГМК» охоплює практично всю територію України. ТОВ «УГМК» діє на ринку олігополістичної конкуренції.
Основними конкурентами підприємства на загальнодержавному ринку є: ТОВ «Леман-Україна», СП «Комекс», ТОВ «Юнікон», Корпорація «Інтерпайп», ТОВ «Запорожсталь Метал Холдинг» - ці металотрейдери мають свою мережу металобаз.
Основні конкуренти на місцевих ринках: ТОВ «Мд-груп», ТОВ «Метал-Холдинг», ТОВ «Cавватс», ТОВ «Викант», ТОВ «Атланта-Ойл», ТОВ «Бекас», ТОВ «Блюз», ТОВ «Сагал», ЗАТ «Ніколаївметалторг», «Волиньглавпостач» та інші [6].
Визначення позиції підприємства ТОВ «УГМК» на українському ринку здійснюємо шляхом побудови «карти стратегічних груп конкурентів» та складання матриці конкурентного профілю.
Стратегічна група конкурентів -- це певна кількість підприємств, які займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг і однаковими методами [7, c. 198].
Для класифікації підприємства по займаній ними позиції на ринку металургійної продукції і визначення статусу конкурентів і систематизації конкурентних переваг побудуємо конкурентну карту ринку. Для цього нам необхідні показники частки ринку, яку займає ТОВ «УГМК» та його основні конкуренти, а саме: ТОВ «Леман-Україна», ТОВ «Юнікон» та Корпорація «Інтерпайп».
Таблиця 3.1. Частки ринку підприємств на Україні з 2007-2010 рр.
Для побудови карти стратегічних конкурентів металургійної галузі виберемо дві характеристики: ціна та якість продукції (рис. 3.1).
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 3.1. Карта стратегічних груп конкурентів у реалізації металопродукції на ринку України
Дані підприємства ТОВ «УГМК» та Корпорації «Інтерпайт» мають майже однаковий рівень співвідношення якості та ціни продукції, але Корпорація «Інтерпайт» має більшу розгалуженість каналів збуту, що пояснюється тим, що підприємство має більшу частку ринку і більші обсяги виробництва і реалізації продукції. Для підприємства ТОВ «УГМК» потрібно шукати можливості зниження витрат без втрати досягнутого високого рівня якості.
Побудуємо матриця конкурентного профілю підприємств-виробників металургійної галузі (табл. 3.2) [7, c. 244].
Таблиця 3.2. Матриця конкурентного профілю підприємств-виробників металургійної галузі
6. Реклама та стимулювання попиту на продукцію
7. Фінансові можливості підприємства
Отже, за рівнем конкурентоспроможності ТОВ «УГМК» посідає друге місце своєму основному конкуренту Корпорації «Інтерпайт». ТОВ «УГМК» програла в цінах на продукцію, рекламу та стимулювання попиту на продукцію, а також в фінансових можливостях підприємства. З метою покращення конкурентної позиції ТОВ «УГМК» рекомендується працювати над зменшенням собівартості продукції та поліпшення фінансового стану підприємства.
Оцінимо структуру асортименту ТОВ «УГМК» та проведемо АВС-аналіз.
Протягом 2007-2010 рр. основну питому вагу у загальних обсягах виробництва, склали: листковий прокат - товстий гарячекатаний лист (29 %), оцинкований металопрокат (24 %), фасонний прокат - швелер, куточок, балка, рейки, арматури, спецпрофіль (28 %), труби - безшовні, зварені (13 %), сортовий прокат - круглий прокат, смуга, квадрат (6 %).
По оцінках маркетингового центра ВАТ «УГМК» обсяг імпорту металопрокату в Україну за 7 місяців 2011 р. знизився в порівнянні з аналогічним періодом 2010 р. на 65 % [2].
Найбільше зниження імпорту відбулося по листовому прокаті (по гарячекатаному прокаті - на 88,8%, по холоднокатаному - на 71,0%), а також по фасонному прокаті (куточок на 83,4%, швелер - на 82,7%, балка - на 71,8%). У той же час по сортовому прокаті скорочення імпорту було не таке значне (арматури і катанка - на 23%, коло - на 26,5%). Основними факторами, які вплинули на зниження імпорту металопродукції майже в 3 рази, є погіршення економічної та фінансової ситуації в країні, а також відсутність стабільності національної валюти [2].
Проведемо АВС-аналіз продуктового портфелю ТОВ «УГМК» (табл. 3.3). Всю продукцію підприємства можна класифікувати за наступними групами [8, c. 93]:
- група «А» - високі обсяги продажу - високий прибуток;
- група «В» - помірні обсяги продажу - середній рівень прибутку;
- група «С» - низькі обсяги продажу - низький рівень прибуток.
Таким чином, слід посилювати ринкові позиції та захищати наявні продукти групи «А», які забезпечують ТОВ «УГМК» значну масу прибутку та обсягів реалізації.
Маркетингові заходи для групи «В» - дослідження можливостей підвищення цін та скорочення собівартості, зменшення складності виготовлення і затрат праці мають здійснюватися для інтенсифікації збуту продукції.
Продукти групи «С» для підприємства є найменш привабливі, тому потребують дослідження та можливого зменшення маркетингових ресурсів, припинення випуску, або збільшення їх прибутковості.
Таблиця 3.3. АВС-аналіз продуктового портфелю ТОВ «УГМК»
Асортиментні групи продукції, що випускається
Група, до якої слід віднести (А, В, С)
Труби електрозварні прямошовні ДЕРЖСТАНДАРТ 10704-91
Труби водогазопровідні ДЕРЖСТАНДАРТ 3262-78
Труби сталеві квадратні ДЕРЖСТАНДАРТ 8639-78
Труби сталеві прямокутні ДЕРЖСТАНДАРТ 8645-78
Труби сталеві безшовні гарячедеформовані ДЕРЖСТАНДАРТ 8732-78
Труби сталеві безшовні холоднодеформовані ДЕРЖСТАНДАРТ 8734-78
Цінова політика ТОВ «УГМК» побудована таким чином, щоб клієнт розумів скільки і за що він платить. Як показують внутрішні маркетингові дослідження, головним є не ціна на метал, а швидкість обслуговування при покупці. Після цього - різноманітний асортимент пропонованого металопрокату. Тому ціни на підприємстві ТОВ «УГМК» постійно перебувають «у ринку», а додатковий спектр послуг, індивідуальний підхід до потреб клієнта дозволяють вважати їх вигідними для споживачів.
4. АНАЛІЗ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ТОВ «УГМК»
ТОВ «УГМК», як одне із ведучих металотрейдерів на ринку України, і має складну організаційну структуру.
ТОВ «УГМК» за організаційно-правовою формою ставиться до недержавного підприємства, будучи акціонерним товариством. Умови виробництва і визначили структуру управління. Як і на всіх підприємствах аналогічного профілю прийнята лінійно-функціональна структура управління, яка наведена у Додатку Д [1].
При даному типі організаційної структури підприємства (лінійно-функціональна) лінійному керівникові, який підкоряється безпосередньо директорові, у розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм і планів допомагає спеціальний апарат управління, який складається з функціональних підрозділів (відділів, груп). Такі підрозділи проводять свої рішення або через вищого керівника, або прямо доводять їх до спеціалізованих служб або окремих виконавців на нижчестоящому рівні. Функціональні підрозділи не мають права самостійно віддавати розпорядження виробничим підрозділам [9, c. 219].
Керування і контроль за діяльністю ТОВ «Українська гірничо-металургійна компанія» здійснюють наступні органи управління:
Загальні збори засновників є вищим органом ТОВ «УГМК», до компетенції якого ставиться визначення основних напрямків діяльності підприємства, твердження планів і звітів про їхнє виконання, обрання Генерального директора, а також інші питання, що стосуються господарської діяльності підприємства.
Генеральний директор здійснює керівництво поточною діяльністю суспільства, підзвітний і підконтрольний Загальним зборам засновників, організовує виконання їхніх рішень. Засновниками ТОВ «УГМК» є Гнатушенко В.В. і Гнатушенко І.В. [2]
Ревізор здійснює контроль над фінансово-господарською діяльністю Генерального директора.
Директори i заступники Генерального директора, для вирішення покладених на них задач, мають в своєму безпосередньому пiдпорядкуваннi пiдроздiли:
4) Директор з управління аналізу та розвитку бізнесу;
Економічну функцію і контроль за виконанням постачальницько-збутових функцій і контроль за господарським забезпеченням здійснює комерційний директор, якому у свою чергу підкоряється зам. комерційного директора та директор по продажам.
Підготовкою і комплектуванням кадрів займається відділ кадрів. Виробничу функцію, що включає оперативне планування, облік, контроль і регулювання процесу виробництва, удосконалення організації праці, виробництва і керування виробництвом, здійснює начальник по управлінню контролінгу, який у свою чергу підкоряється фінансовому директору.
До обов'язків начальника відділу інженерно-технічного забезпечення входить: систематичний контроль виконання трудового розпорядку; забезпечення належного утримання службових та виробничих приміщень; вчасно доводити до працівників накази та розпорядження, вказівки директора; повідомляти керівника підприємства та інженера з охорони праці про кожний нещасний випадок; забезпечувати робочі місця плакатами, попередженнями, знаками безпеки; при виявленні неполадок, пограбуванні.
Відділ маркетингових досліджень відповідає за планування, організацію, збір інформації і обробку результатів маркетингових досліджень, проведених начальником управління. При цьому, сферою досліджень може виступати будь-який елемент як зовнішнього та і внутрішнього маркетингового середовища підприємства. При необхідності, фахівці даного відділу можуть залучати зовнішні ресурси (компанії) до проведення маркетингових досліджень [10, c. 43].
Відділ маркетингового планування і контролю відповідає за стратегічне і поточне планування маркетингової діяльності підприємства. Фахівці цього відділу здійснюють контроль виконання маркетингових функцій підрозділами підприємства, що структурно не входять до складу відділу маркетингу. На них же покладена задача періодичної ревізії організації системи маркетингової діяльності на підприємстві.
Відділ економічного аналізу і цінової політики здійснює аналіз економічних показників діяльності підприємства. При цьому до задач відділу не входять задачі фінансового аналізу і планування діяльності. Фахівці цього відділу визначають цінову політику підприємства, політику знижок, складають прайс-листи підприємства.
Відділ реклами призначена для планування, організації і контролю рекламної діяльності підприємства, діяльності в області просування товарів і стимулювання збуту. На цей же відділ покладаються обов'язки по підтримці суспільних зв'язків підприємства.
В організаційній структурі ТОВ «УГМК» відсутній підрозділ або фахівець, що займається управлінням матеріальними ресурсами (постачанням матеріалами, конструкціями, обліком і рухом матеріальних потоків усередині підприємства та ін.). Це є недоліком і негативно відбивається на системі управління матеріальними ресурсами в ТОВ «УГМК». Матеріально-технічним постачанням на підприємстві займається інформаційно-технічна служба.
За результатами дослідження управління підприємством ТОВ «УГМК» можна порекомендувати зробити реструктуризацію та удосконалювання структури управління підприємства, а також розробку положень про підрозділи і посадових інструкцій працівників підприємства.
Сучасній організаційній структурі управління повинна відповідати нова система розподілу повноважень, що повинна наповнити підрозділу підприємства новим змістом (цілями і завданнями), вкласти в них нові принципи і методи управління, забезпечити гнучкість структури, адаптивність до мінливої стратегії підприємства. Для створення стратегічної ефективності організаційної структури в положеннях про підрозділи і посадові інструкції пріоритет повинен віддаватися аналітичним і перспективним напрямкам робіт. У звітах підрозділів варто відбивати лише нові перспективні роботи. Поточна і оперативна робота повинні контролюватися системно - відразу після виконання. Такий контроль повинен виконуватися безпосереднім споживачем робіт, тоді він буде самим строгим, швидким і дешевим, тому що стає відправною крапкою для наступного етапу робіт [11, c. 102].
5. ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА ШЛЯХИ ЇЇ УДОСКОНАЛЕННЯ
Організаційна структура підприємства ТОВ «УГМК» являє собою ієрархічний комплекс взаємозалежних органів (служб, структурних підрозділів і самостійних виконавців), наділених відповідними обов'язками, а також розподіляють матеріально-технічну базу для здійснення ефективного керівництва всіма сторонами діяльності підприємства.
Сьогодні на підприємстві працюють близько 280 чоловік (1 півріччя 2011 р.). З них 90 - адміністрація та інженерно-технічні працівники, 190 - виробничий персонал.
Протягом останніх років чисельність персоналу постійно збільшується. Кадрова політика ТОВ «УГМК» полягає у підборі, розміщенні і підготовці кваліфікованих кадрів і спрямована на поповнення трудових ресурсів із середовища молоді до 35 років.
Побудуємо структуру персоналу, керуючись «Класифікатором професій ДК 003-95» (табл. 5.1) [12].
Таблиця 5.1. Структура персоналу ТОВ «УГМК»
Код розподілу класифікатора професій
Назва розділу (кваліфікаційної групи професій)
Спинкова чисельність штатних працівників, осіб
Робітники сфери торгівлі та побутових послуг
Кваліфіковані робітники з інструментом
Оператори та складальники обладнання і машин
Якісний аналіз персоналу посадових осіб ТОВ «УГМК» здійснено у Додатку Е [2]. Отже, посадові особи ТОВ «УГМК» - висококваліфіковані фахівці і досвідчені менеджери, що працюють на підприємстві з часів її формування.
На підприємстві ТОВ «УГМК» впроваджуються сучасні західні стандарти менеджменту, активно вивчається досвід європейських металосервисних компаній з метою використання передових знань і застосування інноваційних технологій для більше ефективної діяльності.
До керівництва підприємством запрошуються кваліфіковані кадри. Підприємство приділяє особливу увагу підвищенню кваліфікації свого колективу.
Менеджерський склад вищої і середньої ланки регулярно направляється на спеціалізовані та корпоративні семінари, курси підвищення кваліфікації, вітається самостійне навчання.
Інтенсивне зростання філіальної мережі вимагає великої кількості талановитих, енергійних керівників, яких Компанія ростить не тільки в надрах керуючої компанії, але і у підрозділах. Понад 90 % топ менеджерів філій починали свою роботу як рядових фахівців. Стимулювання кар'єрного росту перспективних співробітників є частиною корпоративної кадрової політики [2].
Принципи планування кар'єри співробітників, оцінки їхньої діяльності, ротації, просування, а також технології відбору закладені в Корпоративному кодексі ТОВ «УГМК». Підприємством формується кадровий резерв керівників всіх рівнів. При наявності вакантних посад у керівному складі пріоритетним правом на їхнє заміщення користуються співробітники підприємства.
Співробітникам ТОВ «УГМК» забезпечується пакет соціальних гарантій, який включає медичне забезпечення і приватну компенсацію витрат на відпочинок. Підприємство ТОВ «УГМК» також організує доставку співробітників до місця роботи і назад.
Підприємство має висококваліфікованих працівників. Прийняття нових працівників здійснюється на контрактній основі, тобто із працівником складається трудовий договір, де обмовляються умови роботи і оплати праці.
Раціональне використання трудових ресурсів за інших рівних умов дає можливість одержати максимум зробленої
Стратегічний аналіз підприємства на прикладі ТОВ "УГМК" курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат: «Определение эффективности дробления железистых кварцитов на центробежно-ударной дробилке»
Курсовая работа по теме Конкуренция и ее роль в экономическом развитии страны (региона, города, предприятия)
Курсовая Работа Мировые Религии
Контрольная работа по теме Роль бизнес-плана в маркетинге предприятия
Лабораторная Работа Внешнее Строение Лягушки
Реферат по теме Роль эмпатии в нравственном воспитании учащихся
Бизнес-План На Тему Бізнес-План На Відкриття Готелю "Гальшка" В М. Острог
Реферат На Тему Накопление 137сs И 90sr В Травостое Пойменных Лугов В Зависимости От Агрохимических Свойств И Степени Окультуренности Аллювиально-Дерновых Почв
Эсс Клиника Воронеж
Дневник Во Время Практики
Сочинение На Тему Дождь На Террасе
Любовь Уважение Знание Эссе
Реферат На Тему Культура Древней Индии Культурология
Курсовая работа по теме Руководство, власть и лидерство на предприятии
Проект В Виде Реферата
Реферат: Причины краха династии Романовых
Реферат: Общение и обучение
Реферат На Тему Социология Семьи
Реферат: Закон о пошлинах. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Этика древней Индии. Скачать бесплатно и без регистрации
Гастроэзофагеальная рефлюксная болезнь - Медицина презентация
Міжнародно-правові акти, як джерела екологічного права України - Государство и право курсовая работа
Усыновление ребенка - Государство и право реферат