Стратегічне управління пивоварних компаній "Оболонь" і "Heineken" - Менеджмент и трудовые отношения контрольная работа
Главная
Менеджмент и трудовые отношения
Стратегічне управління пивоварних компаній "Оболонь" і "Heineken"
Ознайомлення із організаційно-правовою формою підприємства "Оболонь", основні напрями його діяльності: виготовлення безалкогольних, слабоалкогольних та алкогольних напоїв. Історія заснування пивоварної компанії "Heineken", її місії та стратегічні цілі.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Загальна інформація про підприємство
"Оболонь" - це компанія-новатор зі світовим ім'ям, продукція якої дістає найвищі оцінки не тільки в Україні, але й за кордоном.
Історія компанії веде свій початок із 1974 року, коли розпочалося будівництво головного заводу. Відкриття виробництва було приурочене до Олімпійських ігор 1980 року.
За організаційно-правовою формою "Оболонь" являється закритим акціонерним товариством.
Підприємство стало основою для формування найбільшої в Україні компанії з випуску пива, мінеральної води, слабоалкогольних та безалкогольних напоїв.
Вибір місця для будівництва нового заводу визначався наявністю великих запасів м'якої та кришталево чистої води. Зараз ця вода з глибин юрського горизонту (290 м) забезпечує високу якість продукції. Головний завод знаходиться у м. Києві, та два дочірних підприємства: "Пивоварня Зіберта" (Київська обл.), "Красилівське" (Хмельницька обл.)
Самостійно проклавши шлях на західні ринки, "Оболонь" першою у колишньому СРСР почала експортувати пиво за кордон. У далекому 1989 році першими відчули смак українського пива у Великобританії, де продукція компанії отримала високі оцінки споживачів. Сьогодні 75% пивного експорту нашої держави припадає на "Оболонь". Більш ніж 30 країн світу знають неповторний смак українських традицій, відтворених пивоварами "Оболоні".
Головним напрямом діяльності є виготовлення високоякісних безалкогольних, слабоалкогольних та алкогольних напоїв. Компанія "Оболонь" випускає продукцію під торговими марками "Оболонь", "Zibert", "hike", "Magnat", "Десант", безалкогольні напої "Живчик", "Оранж АСЕ", "Кола Нова", серію ностальгічних напоїв - "Лимонад "," Ситро ", квас "Богатирський ", мінеральні води: "Прозора" " Оболонська ", слабоалкогольні напої. У 2009 році "Оболонь" почала налив ліцензійного пива "Bitburger Premium Beer". Фахівці концерну Bitburger Braugruppe підтвердили, що технологічне оснащення заводу. Досвід пивоварів дозволяє виробляти якісне пиво, що є ідентичним німецькому Bitburger
Також понад півтора десятиліття "Оболонь" активно займається благодійністю. Цей напрямок діяльності компанії багатогранний і включає освітні проекти, допомогу соціально незахищеним прошаркам населення, сприяння відродженню духовності та історико-культурної спадщини. За підтримки "Оболоні" було відбудовано численні церкви і монастирі, надруковано сотні українських книжок.
"Щодня ми працюємо для того, щоб бути першим і не залишити спраглих на планеті"
Стратегічні цілі пивоварний підприємство стратегічний місія
Стратегія підприємства направлена на задоволення вимог та очікувань замовників і за рахунок цього, на утримання лідируючої позиції на ринку пива та безалкогольних напоїв, при постійній увазі до збереження навколишнього середовища та врахування інтересів зацікавлених сторін. Невід'ємною складовою частиною даної стратегії є постійне удосконалення системи управління, яка відповідає вимогам стандартів та правильне передбачення тенденцій розвитку ринку.
Отже, ЗАТ "Оболонь" обрав хороше місце для першого заводу, що зменшувало видатки на транспортування та забезпечувало високоякісну продукцію, що допомогло підприємству отримати хороший досвід та рейтинг не тільки на території вітчизняних ринків, але й на територіях зарубіжних країн. Також в компанії добре і чітко сформульовані стратегія та цілі, що має край важливе значення.
Загальна інформація про підприємство
"Heineken" - нідерландська пивоварна компанія, яка являється найбільшою в країні. Штаб-квартира - в Амстердамі. Заснована в 1863 році в Амстердамі Герардом Адріаном Хейнекеном. До 2007 року на компанію "Хейнекен", яка мала понад 119 пивоварних заводів в більш ніж 65 країнах, працювалоблизько 54 004 чоловік. Вона виробляє і продає більше 170 сортів пива. За організаційно-правовою формою "Heineken" відноситься до товариства з обмеженою відповідальністю. 50.005% акцій Heineken Holding NV належить швейцарській компанії l'Arche Holding SA, яка належить сім'ї Heineken,решта акцій знаходиться у вільному продажі на Euronext Amsterdam. До Виконавчої Ради Директорів входять Жан Франсуа Ван Боксмеер (Jean Francois van Boxmeer), голова Ради Директорів, президент концерну і фінансовий директор концерну Рене Хуфта Граафланд (Rene Hooft Graafland).
Підприємство виготовляє та продає пиво і посідає третє місце по доходності серед найбільших пивоварних заводів світу після SABMiller и InBev. Голландські пивоварні заводи "Хейнекен" розташовані в Зутервауде (Zoeterwoude), Гертогенбосе ('s-Hertogenbosch) і Вейлре (Wijlre). Перший пивоварний завод в Амстердамі, закритий в 1988 році, збережений як інтерактивний музей Heineken Experience. На сьогоднішній день "Heineken" являється одною з найпопулярніших марок світу.
"Хейнекен" утворює компанію, що діє в п'яти зонах, які в свою чергу діляться по регіонах. Зони: Західна Європа,Центральна і Східна Європа, Північна і Південна Америки, Африка і Близький Схід, і Азіатсько-Тихоокеанський регіон. Нацих територіях знаходяться 115 пивоварних заводів, розташовані більш ніж в 65 країнах, які крім пива марки Heineken варять пиво місцевих сортів.
Підприємство виробляє і продає більше 170 сортів пива (міжнародне, преміум, регіональне, місцеве і спеціальне), у тому числі Cruzcampo, Tiger Beer, Starobrno, Zagorka, Birra Moretti, Ochota, Murphy's, Star і, звичайно, Heineken Pilsener. У компанії"Хейнекен" стверджують, що оригінальний рецепт пива Heineken не змінився з тих пір, як його вперше виробили майже150 років тому.
Внести позитивний аспект в життя співробітників, споживачів, клієнтів, партнерів.
Компанія успішно працює, концентруючись не тільки на прибуток, але й на розвиток бізнесу та брендів у довгостроковій перспективі. Особлива увага приділяється розвитку брендів і поліпшення фінансових показників, що досягається за рахунок продуманої політики злиттів і поглинань, грамотної побудови партнерських відносин, а також за рахунок розвитку потенціалу наших співробітників - одне з пріоритетних наших завдань. Heineken піклується про своїх працівників і завдяки цьому користується репутацією гарного роботодавця. Ще однією важливою складовою є відкритість і прозорість
Отже, зарубіжна компанія "Heineken" займає одне з провідних місць пивоварних заводів. Вона має чітко сформульовану стратегію, яка націлена не тільки на прибуток, але й на укріплення бренду, що значно покращує перспективи розвитку.
Стратегічне управління - це довгий, спільно узгоджений процес вищої ланки управління щодо розробки і впровадження успішної стратегії і відповідно повинно визначати напрямок, в якому має рухатися підприємство.
1) основне призначення організації, чітко визначена мета її існування;
2) генеральна довгострокова програма дій та порядок розподілу ресурсів організації для досягнення її цілей;
3) процес визначення цілей діяльності організації;
4) основна мета у сфері виробництва.
2. Стратегію підприємства здебільшого розробляє:
б) керівники всіх рівнів управління;
3. Головна, загальна ціль організації, яка визначає причину її існування:
4. Процес, який допомагає розпізнати можливості та загрози для досягнення цілей організації:
5. Найбільш поширені, перевірені практикою стратегії розвитку бізнесу називають:
6. зовнішніх чинників, за яким оцінюється стан, в якому знаходиться організація:
7. Основний критерій оцінки вибраної стратегії:
а) стратегія має відповідати цілям організації;
б) стратегія має відповідати кваліфікації працівників;
в) стратегія має відповідати зобов'язанням фірми;
г) стратегія має відповідати періоду, протягом якого відбуватимуться зміни.
8. Зміни, які поводяться під час виконання стратегії - це:
9 . Стратегія, яка розповсюджується на всю компанію, охоплює всі напрямки її діяльності:
1. Конкретизує статус фірми і забезпечує напрям та орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних організаційних рівнях:
2. Аналіз зовнішнього середовища дозволяє організації:
а) своєчасно дати прогноз появи загроз і можливостей;
б) розробити ситуаційні плани на випадок виникнення непередбачуваних обставин;
в) розробити стратегію, яка дозволить організації досягнути цілей і перетворити потенційні загрози на вигідні можливості;
3. Основний напрям дій, слідування якому в довгостроковій перспективі має привести організацію до мети - це:
4. Один із зовнішніх чинників, за яким оцінюється стан, в якому знаходиться організація:
5. Внутрішній чинник, за яким оцінюється стан, в якому знаходиться організація:
в) рівень і ступінь концентрації зусиль у питаннях наукових розробок;
6. Стратегія, в результаті якої проходить об'єднання підприємств. що знаходяться на різних технологічних етапах виробничого процесу:
а) стратегія інтегрованого зростання;
7. Цілі, які розробляються в рамках загальних цілей з основних видів діяльності в кожному структурному підрозділі фірми і можуть виражатися в кількісних і якісних показниках:
8. Цілі, які стосуються більшою мірою напряму зміцнення становища компанії в галузі, збереження і підвищення її довгострокових конкурентних позицій на ринку:
9. Цілі, які відтворюють нагальні потреби компанії для забезпечення її нормальної роботи й ефективної віддачі результатів, тобто визначають у цілому умови виживання компанії:
10. Основним завданням цього етапу стратегічного планування є визначення ступеня досягнення мети, виявлення проблем і перешкод, визначення причин виникнення цих проблем:
Стратегія управління та його необхідність. Стратегічні альтернативи та необхідність розробки програми реалізації стратегії. Цілі та формування місії. Оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Стратегічне і оперативне управління. курсовая работа [282,4 K], добавлен 21.11.2008
Характеристика діяльності підприємства. Аналіз кадрового потенціалу підприємства. Визначення проблеми оцінювання персоналу на ПАТ "Оболонь" та шляхи її вирішення. Економічна доцільність запропонованих заходів. Роль керівника в організації колективу. курсовая работа [166,8 K], добавлен 20.04.2013
Вихідні передумови стратегічного управління, його значення та переваги. Інноваційні напрями стратегічного управління. Аналіз наступальної стратегії підприємства. Основні напрямки здійснення стратегічного управління на ВАТ "Луцький підшипниковий завод". курсовая работа [122,0 K], добавлен 13.10.2012
Стратегічне управління та його роль у діяльності підприємства. Аналіз стану та розробка стратегічного плану підприємства ТОВ "АЛІСА". Посилення контролю за впровадженням системи управління. Підвищення продуктивності праці як засіб збільшення прибутку. дипломная работа [233,9 K], добавлен 13.11.2011
Організаційно-економічна характеристика підприємства. Управління матеріально-технічною, виробничо-технологічною, соціально-психологічною та фінансово-економічною підсистемами. Управління стратегічним розвитком підприємства та його конкурентоспроможністю. отчет по практике [772,1 K], добавлен 16.11.2014
Основні напрями та особливості діяльності підприємства в сучасних умовах. Визначення цілей та місії підприємства на ринку, оцінка його ресурсів та їх достатності. Необхідність та етапи вдосконалення технології. Зовнішнє, внутрішнє середовище організації. реферат [20,9 K], добавлен 19.02.2011
Місія, основні напрямки діяльності і цілі підприємства. Кредит, що необхідний на відкриття підприємства. Сировина й матеріали, що використовуються для виготовлення продукції. Планування собівартості, ціноутворення та визначення рентабельності продукції. курсовая работа [166,0 K], добавлен 03.12.2010
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2021
Стратегічне управління пивоварних компаній "Оболонь" і "Heineken" контрольная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Ответ на вопрос по теме Общая часть Гражданского права
Реферат На Тему Географические Особенности Азовского Моря
Курсовая работа по теме Проектирование пресса
Реферат по теме Аудиторская деятельность в России
Волейбол Тактика Игры В Защите Реферат
Курсовая Работа На Тему Національний Банк України
Методичка На Тему Разработка Урока "Развитие Проблематики В Сочинениях А.П.Чехова"
Контрольная работа по теме Применение технологий и методов организации строительного производства
Курсовая работа по теме Анализ ликвидности, платежеспособности и диагностика банкротства в ОАО 'Тепелево' Дальнеконстантиновского района Нижегородской области
Реферат: The Road Less Traveled Essay Research Paper
Реферат На Тему Градостроительное Искусство В.П.Стасова
Дипломная работа: Анализ финансовых результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Сочинение Важно В Жизни
Знаменитые Магазины В Мире Эссе
Курсовая работа: Классификация затрат. Скачать бесплатно и без регистрации
Доклад по теме Джеймс Хопвуд Джинс
Отчет По Практике Преподавателя
Мое Любимое Хобби Краткое Сочинение 7 Класс
Курсовая работа по теме Расчет рабочего режима электрической сети
Сочинение На Тему Моя Профессия Пекарь
IP-телефония - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника реферат
Процессы модернизации в Турции и Афганистане - История и исторические личности реферат
Гражданская война в Ливии 2011 г. в рамках внешней политики США - Международные отношения и мировая экономика курсовая работа