Стили управления персоналом

Координация человеческих ресурсов — это сложный процесс, оказывающий целенаправленное воздействие на каждого члена коллектива. Грамотный менеджмент позволяет привести возможности каждого члена команды в соответствие с целями, стратегиями и условиями развития компании. Существует несколько классификаций видов и типов управления персоналом. В основе большинства из них лежит комплексный стратегический подход к использованию и развитию трудового потенциала. Наиболее известным подходом является классификация по видам управления в управлении персоналом.

В данном случае критерием различия является принятый в компании стиль менеджмента:

Либеральная автократия

Руководитель прислушивается к мнению подчиненных лишь отчасти, самостоятельно выбирая тех сотрудников, чья точка зрения будет учитываться при принятии управленческих решений. Крупным недостатком такого подхода можно считать недостаток видов обратной связи в управлении персоналом. Зачастую руководитель получает от своих приближенных недостоверную и неполную информацию, что сказывается на эффективности менеджмента не самым лучшим образом.

Диктатура

Все управленческие решения формируются по принципу «сверху вниз» и не допускают обсуждений. Во главе компании находится единовластный руководитель или группа управленцев, которые принимают решения без учета мнения сотрудников. Основная задача последних — своевременно выполнить указание в соответствии с требованиями руководства.

Демократический централизм

В данном случае мнение подчиненных и их предложения учитываются главой предприятия при принятии решений. Тем не менее, руководство осуществляется единолично, хоть и основывается на предпочтениях большинства. Таким образом, точка зрения меньшинства остается без внимания, инициатива подавляется, а новаторские предложения не реализуются, так как не собирают большинства голосов.

Поочередно демократический

Все управленческие решения принимаются коллегиально. Каждый подчиненный, вне зависимости от положения в организационной структуре, имеет право голоса. Мнение меньшинства по принципиальным вопросам защищается принципом консенсуса. Администрация может пойти на обоюдные уступки и рассматривает возможные компромиссы, а руководитель выступает в роли координатора. Этот подход позволяет избежать многих ошибок за счет развитой и полной обратной связи.

Другой известной классификацией видов схем управления персоналом считается разделение административных подходов по типу кадровой политики:

Пассивный

В компании нет выраженной программы работы с персоналом, а все действия руководства сводятся к ликвидации негативных последствий. Кадровая служба не занимается прогнозированием потребностей и оценкой сотрудников, а виды информации в управлении персоналом значительно ограничены и не отличаются разнообразием.

Реактивный

Работодатель контролирует симптомы кадровой ситуации: возникающие в коллективе конфликты, отсутствие квалифицированных специалистов, уровень мотивации. Решение подобных проблем зачастую происходит несвоевременно, а предотвращение тревожность симптоматики практически невозможно, так как менеджмент располагает лишь средствами диагностики текущей ситуации, но не инструментами прогнозирования.

Превентивный

Прогнозированию кадровой ситуации уделяется должное внимание, но в компании нет целевых кадровых программ развития. Планирование производится лишь на базе краткосрочных и среднесрочных прогнозов. Применяемые в управлении виды контроля персонала не отражают реальных потребностей компании, что усложняет разработку долгосрочных программ.

Активный рациональный

Менеджмент осуществляется на основании качественных диагнозов и обоснованных прогнозов. Руководство компании использует эффективные инструменты, влияющие на кадровую ситуацию. Осуществимо долгосрочное прогнозирование потребности в персонале, что позволяет выстроить систему кадрового развития.

Активный авантюристический

Не имея качественного диагноза и обоснованного прогноза, работодатель все же стремится влиять на кадровую ситуацию. Подобный подход основывается скорее на интуиции руководителя и зачастую приводит к глобальным административным ошибкам.

Подписывайтесь на наш канал и развивайтесь вместе с нами! https://t.me/bisnessdeneg