Стажировки

На этой неделе много говорим про создание команд и поиск ресурсов на проекты операционных улучшений.

Я уже говорил, что сейчас время, когда сильные сотрудники легко находят себе работу. Кризис - время, когда из своих позиций выпадают засидевшиеся неэффективные начальники, и компаниям требуются новые и способные сотрудники. Часть людей просто уехали за границу (опять же, именно те, кто мог бы пригодиться сейчас российскому бизнесу). Ну и экспаты также покинули российские компании

Что же делать? Частично я уже отвечал на этот вопросы в видео. Здесь же приведу тот способ, которым повышают компетенции в области опер. улучшений

Вы разрабатываете программу стажировок - то есть временного вовлечения в проект сотрудников производства.

Если начальник отдела хочет стать начальником цеха, то ему надо обязательно отработать в отделе операционных улучшений, изучить инструменты, добиться результата и защитить проект после окончания

В этом случае сотрудник, выходя на новую позицию, уже обладает необходимыми навыками и кейсами для работы на новом месте работы

Длительность стажировки должна быть не менее 3 месяцев (за этот период можно сделать достаточно крупное изменение, которое можно защитить)

Карьерные пути

Чтобы стажировка работала - необходимо в компании прописать “карьерные пути” - то есть условия, при которых сотрудник переход на следующую должность через стажировки

В некоторых компаниях даже формируется целая программа по развитию мобильности - возможности сотрудника перемещаться по горизонтали

Hi-po

Будет также нелишним сказать, что у вас должна быть система выделения высокопотенциальных сотрудников (Hi-Po), сотрудников-резервистов на основные позиции. Именно их вы хотите развивать и растить. Просто предоставлять сотрудника для стажировки, потому что он лишний в цехе - это путь просто загрузить ваш отдел лишней работой по развитию без получения результата. Скорее всего, такой сотрудник не покажет эффект и просто вернется через три месяца обратно на свое место

В целом, такую программу можно использовать не только для развития навыков в области опер. улучшений, но и для развития знаний в финансах, управлении персоналом и пр

Кроме того, перечислю здесь все другие способы поиска ресурсов

• Купить задорого с рынка специалистов (простой, но дорогой способ)
• Наставничество
• Внедрить систему повышения компетенций (я расскажу о ней отдельно)
• Перейти на упрощенные процессы и инструменты (Тойота еще в 80х собирала неплохие автомобили без продвинутых AI систем и цифровизации, на Excel можно построить довольно эффективную компанию, хоть и организационно сложно)
• Собирать кросс-функциональные группы под те задачи, которые раньше бы вы поручили одному сильному специалисту