Статья: Культура и/или структура компании

Статья: Культура и/или структура компании




🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻




























































Александр Евгеньевич Лузин, эксперт учебного центра Международной организации труда (Турин, Италия), кандидат экономических наук, член Американской академии менеджмента, международный консультант по управлению.
Существует много стратегий проведения организационных изменений. Однако каждая из них тяготеет или к жестким, административным методам, реализуемым приказом сверху, или, наоборот, к методам, базирующимся на широком участии работников, мотивированных желанием реализовать изменения. Дадим первой концепции условное название — S (структура первична), а второй — С (первичность культуры).
Есть достаточно оснований считать, что обе концепции имеют равное право на существование и, будучи по своей сути антиподами, тем не менее, на практике дополняют и взаимно усиливают друг друга. Ниже приведена таблица сопоставления особенностей концепций.
Успех осуществления программы изменений зависит от способности управляющих процессом снимать напряжение между данными подходами и умело задействовать их на том или ином этапе реализуемой программы.
Приверженцы концепции S оправдывают административный подход отсутствием времени для проведения широких дебатов и вовлечения работников, равно как и тем, что лишь «генералы» в состоянии видеть все «поле сражения». Директивное изменение структуры призвано «сжечь мосты», однозначно зафиксировать новое распределение власти и функций. Проведение жесткой, непопулярной реформы в сжатые сроки — огромная моральная нагрузка на руководство компании. Неудивительно, что в качестве компенсации они ожидают щедрое материальное вознаграждение.
Сторонники концепции С делают ставку на повышение мотивации и ответственности работников всех уровней в плане повышения производительности, качества, инновационности и в превращении организации в «обучающуюся». Все это в конечном итоге должно обеспечить повышение конкурентоспособности и долгосрочное выживание компании. Информирование и широкое вовлечение работников призвано не только способствовать ликвидации сопротивления изменениям, но и формированию оптимальной структуры компании. Сама идея изменений и возможность активного участия в ее реализации является мощным мотивационным фактором. При этом материальное поощрение является важным, но вторичным мотиватором.
Попытки использовать одну из двух описанных концепций в чистом виде редко оказываются успешными. Сторонники концепции S, достигнув ощутимого снижения затрат за счет сокращения излишней численности и рационализации, оказываются не в состоянии обеспечить желаемый рост эффективности и конкурентоспособности компании. Основная причина тому — ухудшение психологического климата, потеря компетентных кадров, рост недоверия между руководством и персоналом. В то же время ярые сторонники концепции С также редко достигают успеха. Как правило, их действия оказываются блокированы или выхолощены противниками изменений.
Успех обеспечивается умением руководства компании использовать комбинацию этих двух противоположных по своей сути концепций («организационной хирургии» и «культивации», выращивании нового). Суть гибридной стратегии заключается не в слиянии, что в принципе невозможно, а в попеременном использовании инструментов из арсеналовкаждой концепции. При этом, как правило, сначала задействуется концепция С с целью снизить возможное сопротивление персонала («анестезия»), а затем S («хирургия») для осуществления болезненных структурных изменений и затем опять С для того, чтобы избежать отторжения осуществленных изменений. Чем ниже готовность коллектива воспринять структурные изменения, тем интенсивней должна быть «артподготовка» с воздействием на культуру и организационный климат компании.
В заключение несколько рекомендаций:
Следует помнить, что отсрочка объективно необходимых изменений, сходна с откладыванием визита к дантисту, может оказаться губительной для здоровья компании и обернется излишними затратами.
Если есть выбор: не режьте — выращивайте, дайте возможность персоналу осознать необходимость изменений и активно включиться в их осуществление.
Если «организационная хирургия» неизбежна, действуйте быстро и решительно и затем, незамедлительно, меняйте «скальпель» на «лейку» — постарайтесь сделать все, чтобы осуществленные изменения были приняты и поддержаны персоналом.

Название: Культура и/или структура компании
Раздел: Рефераты по менеджменту
Тип: статья
Добавлен 09:30:02 17 мая 2008 Похожие работы
Просмотров: 25
Комментариев: 13
Оценило: 2 человек
Средний балл: 5
Оценка: неизвестно   Скачать

Развитие организационного потенциала
Руководство компании и консультанты
Руководство и основные группы работников
Привет студентам) если возникают трудности с любой работой (от реферата и контрольных до диплома), можете обратиться на FAST-REFERAT.RU , я там обычно заказываю, все качественно и в срок) в любом случае попробуйте, за спрос денег не берут)
Да, но только в случае крайней необходимости.

Статья: Культура и/или структура компании
Реферат: Наука о сложных системах
Реферат по теме Проблемы и перспективы развития денежной системы России
Реферат: Диктатура Кромвеля 1649 - 1658 гг.
Курсовая работа: Методика преподавания темы: "Формы множественного и единственного числа имени существительного в английском языке. Артикль". Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа по теме Способы урегулирования и разрешение конфликтов в организации
Лабораторная Работа На Тему Робота З Пакетом Mathcad 2000 Pro
Дипломная Работа На Тему Блок Управления И Контроля Автоматизированного Тестера Параметров Радиоэлементов
Дипломная работа по теме Инфляция и ее влияние на финансовую устойчивость предприятий
Курсовая работа: Эпидемический процесс и его экологические аспекты
Ответ на вопрос по теме SWOT – анализ
Содержание Дипломной
Курсовая работа по теме Кредитные механизмы
Реферат На Тему Безопасность Труда При Выполнении Работ В Канализационной Сети, Сети Газоснабжения, Колодцах, Емкостях, Резервуарах
Бизнес-План На Тему Бизнес-План Ооо "Чайка"
Контрольная работа по теме Небезпечні геологічні процеси і явища в Україні та їх вражаючі фактори
Реферат: Сборка объективов насыпной конструкции. Расчет автоколлимационных точек
Курсовая работа по теме Революции 20 века и марксистская теория революции
Лекция по теме Философия как феномен культуры
Реферат: Home School Essay Research Paper Before the
Практическая Работа Номер 4 География
Курсовая работа: Субстанциальный подход в социальном познании
Изложение: Пленники (Captivi)
Реферат: Эпитафия марксизму

Report Page