Старопарголовский массив
Старопарголовский массивСтаропарголовский массив
Рады представить вашему вниманию магазин, который уже удивил своим качеством!
И продолжаем радовать всех!)
Мы - это надежное качество клада, это товар высшей пробы, это дружелюбный оператор!
Такого как у нас не найдете нигде!
Наш оператор всегда на связи, заходите к нам и убедитесь в этом сами!
Наши контакты:
Telegram:
ВНИМАНИЕ!!! В Телеграмм переходить только по ссылке, в поиске много фейков!
Они брались расселить 10 домов, планировали построить около 75 кв. Прошло года три, строить они так и не начали. Предлагали нам купить у них проект — мы отказались. Потом подумали и решили: Приобрели и расселили десяток квартир. В году менялись люди без лишних запросов: В этих домах квартирки-то небольшие, до 49 кв. Это потом уже жильцы стали торговаться. Чтобы определить целесообразность реализации проекта, решили разработать документацию по проекту планировки и межевания территории. Подготовили первый этап ППТ, прикинули, что там можно построить. Через годик привлеченное нами агентство недвижимости приступило к расселению квартир в восьми домах Дело пошло нормально, тихо, спокойно. Расселение последних квартир далось трудно. Туда не хочу, туда не поеду… Ну, не поедешь и не надо. Нам не завтра на площадку выходить. Осталась последняя семья, один из зарегистрированных жильцов в тюрьме сидит, и паспорт потерян. Решили и эту проблему. Теперь это слово закрепилось за конкретной фирмой, но мы вкладывали в него более широкий смысл. Нам важно было показать, что такая схема в принципе возможна… У нас был план: На самом деле для такой задачи уместнее было бы собрать группу девелоперов, поделить кварталы, распределить риски. Важно, чтобы для расселения в каждом квартале можно было построить один-два дома. Ну, просят отдельную квартиру вместо комнаты — это естественно. Все спокойно шло, никаких ссор. И вот появилась эта группа протестующих: В чем только нас не обвиняли: Мы считали и считаем, что у нас все правильно. Поймите, трудно опровергать откровенный бред. Мы не предполагали, что столкнемся с таким. Не учли политические риски. Люди всегда легче объединяются против чего-то, чем за. Я считаю, что нельзя играть на самых низменных чувствах человека. Мы же фактически выполняем программу городского правительства: Экономим средства бюджета, которых каждый год не хватает на эти программы. Я готов обсуждать проблему с тем, кто расселил несколько десятков человек, помог им переехать из старого жилья в новое. Но не с теми, кто играет на протесте, кто просто зарабатывает политический капитал. Мы были и остаемся в правовом поле. Мы действуем через суд — а против нас используют грязные технологии. Склоняют губернатора к нарушению закона. За 24 года работы в строительстве у нас не было ни одного проблемного объекта, ни одного обманутого дольщика! Конечно, мы коммерческая структура, для нас важна рентабельность. Но у нас есть и социальные проекты, мы вкладываемся в спорт, в детские программы — не все сводится к прибыли. Разве не государство должно его решать? Мы без местных властей с ними справиться не можем. В нашем конкретном случае — решили бы, причем успешно, если бы не попытки изменить правила, изменить экономику проекта, причем задним числом, когда мы уже понесли затраты. И все — во имя каких-то политических игр. Нас теперь коллеги будут ругать: На самом деле и мы, и на нашем примере другие застройщики получили ценнейший опыт. Из Старопарголовского квартала получился кейс, многое стало понятнее, в этом смысле мы можем считать, что пилотный проект состоялся. Нужно закрепить отдельными положениями: И главное — необходимо приравнять расселение к изъятию для государственных нужд. Тогда можно будет и планировать сроки, и заранее рассчитывать затраты. Бизнес готов включиться в решение городских проблем. И решать их надо сегодня, а не после выборов. И мы тоже не считаем тему расселения для себя закрытой. При условии, что администрация будет поддерживать застройщиков в этом процессе. Проекты, нацеленные на замену морально и физически устаревших зданий новыми, — буксуют. Это относится и к историческим районам, и к хрущевской застройке, и к послевоенным кварталам, возведенным военнопленными. Мы попросили ведущих петербургских девелоперов ответить на несколько вопросов. Какие риски несет в себе такой подход? В кварталах, предназначенных под реновацию, люди живут, женятся, разводятся, рожают детей… А государство стоит в сторонке, смотрит, как инвестор бьется с этой темой, и говорит: В старых кварталах, в домах массовых серий государство — главный собственник! Там остались и коммуналки, и неприватизированные квартиры. История Старопарголовского массива — немного другая. Там вроде получалось по экономике: Но такие участки в городе редки. И конечно, нельзя менять условия, когда проект уже запущен и инвестор понес затраты. Если уж у них не получилось с расселением, вряд ли кому-то еще стоит пытаться. Посмотрите, как это делается в Москве. Там в реновации задействованы частные компании, но основной двигатель процесса — мэрия Москвы, бюджетные средства. И многих он насторожил. В этой теме гораздо больше вопросов, чем ответов. А теперь, после принятия новых ПЗЗ, еще и экономика проектов ухудшилась. Особенно если речь идет об историческом центре. Сегодня для этого процесса нет нормативной базы, а потому он сложен. Как правило, всегда появляются два-три собственника с неадекватными запросами, что не позволяет планировать размер затрат и сроки реализации проекта. Тем, кто берется за такие задачи, на мой взгляд, город должен оказывать максимальное содействие в рамках соответствующих городских программ. Но пока этого нет. Но это заняло несколько лет. Как система, как обычная практика это пока невозможно, по многим причинам. Как правило, ветхое жилье находится в исторических районах, значит, начинает действовать весь набор ограничений. При этом городская администрация до сих пор не высказала ясно свою позицию, что мы хотим получить на выходе: Нормативная база у нас носит скорее запретительный, чем разрешительный характер. О стимулировании инвестиций и речи нет. И еще одну группу рисков создают протестные группы. Для таких строительных практик нужны специальные нормы, выработанные с участием общественности. В США, например, муниципальные власти очерчивают зону, дома в которой подлежат регенерации. Расселение кварталов под реновацию не должно быть частным делом девелопера, это не совсем правильный подход. И в этом случае участие власти необходимо: А сейчас люди идут судиться, считая, что им недодали, и непонятно, что делать инвестору: А государство устраняется, власть вообще не берет на себя никакой ответственности, только с испугом смотрит в рот псевдоградозащитникам. Я бы на такой бизнес никогда не решился. Хотя потенциал стареющих кварталов очень высок, риски при сегодняшнем подходе еще выше. На мой взгляд, они-то и есть настоящие патриоты, а не те, кто громко кричит, но ничего для города не делает. Надеюсь, время расставит все по местам. И решение должно быть принято совместно. Большинство квартир обычно находится в собственности, но часть может принадлежать городу и предоставляться на условиях социального найма. Поэтому без города этот вопрос не решить. К сожалению, такой контакт наладить получается не всегда, и застройщикам приходится брать риски на себя. Я сталкивался с расселением квартир в инвестиционных проектах, когда работал вице-губернатором, и не понаслышке знаю, какой это долгий и непростой процесс. Одна из причин пробуксовки программы реновации как раз и состоит в отсутствии контакта между застройщиком, правительством города и жителями. Это большое дело, с которым может справиться далеко не каждая компания. Расселять старые дома необходимо. Если серьезно этим не заниматься, то в будущем нас ждут обрушения с непредсказуемыми последствиями. Все эти дома сегодня находятся практически в аварийном состоянии. Од-нако без помощи государства и его поддержки, сделать это нереально. Необходимо разработать специальную программу, оценить стоимость работ. Затем поэтапно, с участием правительства, инвесторов, строителей, монополистов и, что не менее важно, жителей — начать реализацию программы по расселению, сносу и новому строительству. Но еще до запуска программы необходимо выпустить ряд законодательных актов и распоряжений, снимающих различные барьеры. Думаю, что самым эффективным способом решения этой задачи будет создание проектов государственно-частного партнерства для каждого квартала. С четким определением функций каждого участника: Я согласен с условиями обработки персональных данных. Ипотека Военная ипотека Материнский капитал. О компании История компании Руководители Технологии строительства Награды. Служба сервиса Социальная ответственность Партнёры. Документы Договоры и лицензии Документы и проектные декларации Разрешения на ввод в эксплуатацию Согласие на обработку персональных данных. Новости Архив новостей Медиаархив Фотоархив. Новости все Июнь. Наши аккаунты в социальных сетях.
СПАСЁМСОСНОВКУ.РФ
Интервью Резвова Е.Г., генерального директора АО 'Строительный трест'
Старопарголовский жилмассив
Старопарголовский квартал: бои за высоту
Уроки Старопарголовского массива
Старопарголовский жилмассив. Бизнес по-русски
Интервью Резвова Е.Г., генерального директора АО 'Строительный трест'
Уроки Старопарголовского массива
СПАСЁМСОСНОВКУ.РФ
Старопарголовский жилмассив. Бизнес по-русски
Противобактериальное средство из аптечки индивидуальной используется