Стандарты проектного управления

Скачать файл - Стандарты проектного управления

Различия в определениях и трактовках ключевых понятий играют существенную роль и при стандартизации в области управления проектами. При выборе подхода к управлению проектами в конкретной сфере деятельности необходимо учитывать, что в настоящее есть большой выбор методологий, основанных на исследовании и обобщении лучших проектных практик и формализованных известными международными и национальными ассоциациями по управлению проектами, в виде стандартов. Стандарты по управлению проектами предлагают варианты ответов на вопросы о способах и методах управления проектами в организациях. Общепринятые методы и подходы к управлению проектами описаны в стандартах международных и национальных профессиональных организаций, объединяющих специалистов по управлению проектами, таких как PMI, IPMA, OGC1, ISO, GAPPS, APM, PMAJ и десятки других национальных ассоциаций разных стран. Project Management Institute — это старейшая и наиболее авторитетная некоммерческая профессиональная ассоциация, основанная в США в г. Коллегии Colleges и Группы по интересам SIGs — Special Interest Groups. PMI разрабатывает стандарты в различных областях управления проектами, проводит конференции и семинары, образовательные программы и профессиональную сертификацию для специалистов, занимающихся управлением проектами. Базовый стандарт PMI по управлению проектами — Руководство PMBOK во втором от г. В данном стандарте управление проектами описано на основе процессного подхода и модели жизненного цикла проекта. Наиболее важные области управления проектами отраженные в данном стандарте управление рисками, управление расписанием, управление конфигурацией, управление командой и т. International Project Management Association IPMA была основана в г. В настоящее время IPMA объединяет 50 национальных ассоциаций по управлению проектами со всех континентов. Россия в IPMA представлена национальной ассоциацией управления проектами СОВНЕТ. Основным стандартом IPMA по управлению проектами является ICB - IPMA Competence Baseline, Version 3. Для оценки компетенций используется четырехуровневая система сертификации IPMA:. В третьем издании стандарта ICB 3. Каждая национальная ассоциация, входящая в состав IPMA, отвечает за разработку собственных национальных требований к компетентности специалистов — National Competence Baseline NCB , которые затем ратифицируются IPMA. В России СОВНЕТ разработан соответствующий стандарт для сертификации российских специалистов — Основы профессиональных знаний и Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами последнее издание НТК 3. The Office of Government Commerce OGC 5 — Офис государственной торговли — входит в состав Группы по эффективности и реформированию Efficiency and Reform Group в рамках Офиса кабинета министров Соединенного Королевства и создан для того, что помогать правительству в получении большей отдачи от государственных расходов через достижение следующих целей. OGC разрабатывает и совершенствует стандарты для управления закупками, проектами и государственным имуществом, контролирует и сравнивает результаты подразделений правительства с требованиями стандартов и данными по лучшим практикам. Основным стандартом OGC для управления проектами является PRINCE2 PRojects IN Controlled Environments — Проекты в управляемой окружающей среде. Project Management Association of Japan PMAJ — Ассоциация по управлению проектами Японии — была создана в г. Стандарт по управлению проектами — The Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation P2M — Руководство по управлению проектами и программами для внедрения инноваций на предприятиях.. Ключевая идея - это создание ценности предприятием, независимо от того, коммерческое оно или нет, проходит через последовательную цепочку от его миссии через стратегию, которая воплощает миссию, к программам и проектам, которые являются инструментом реализации стратегии. В стандарте делается особый акцент на целостном, гибком и модульном подходе к управлению проектами и программами, ориентированном на создание ценности. Для международных и национальных стандартов по PM в качестве объектов выбираются, как правило, глоссарии, процессы и методы. Для тех же областей управлению проектами, описание которых в виде объектов для стандартизации нецелесообразно или невозможно, используются профессиональные квалификационные стандарты требования к деятельности специалистов по управлению проектами и менеджеров проектов. Помимо международных нормативных документов и стандартов в ряде стран разработаны и используются национальные системы стандартов и требований. Они носят частный характер и регламентируют отдельные аспекты по управлению проектами. Одной из наиболее представительных, исторически сложившихся и комплексных национальных систем стандартов являются Британские стандарты по управлению проектами. Первые национальные стандарты по управлению проектами появились в Великобритании в году как комплекс стандартов по использованию сетевых технологий для управления проектами в нашей стране известны как методы сетевого планирования и управления. Первые три стандарта, введенные в году, были посвящены непосредственно вопросам применения сетевых методов, методов проектных оценок, применению вычислительной техники, а также анализу ресурсов и контролю затрат в проектах. Компетентность менеджеров проектов и специалистов в области PM определяется следующими компонентами: Требования, нормы и стандарты, которые позволяют говорить о профессиональной состоятельности менеджера проекта и качестве его работы по проекту, для различных компонентов устанавливаются в разном виде. Определение профессиональной компетентности происходит посредством сертификационных испытаний и в разных странах проводится по-разному. Скажем, международная сертификация IPMA предусматривает 4 уровня компетентности и проводится асессорами, уполномоченными IPMA. Процедура испытаний длится от одного до трех дней, в зависимости от уровня притязаний кандидата, и предусматривает его обязательное личное участие. Таким же образом выстраиваются системы сертификации в странах, принявших стандарт IPMA в качестве базового. В Австралии AIPM предусматривает 7 уровней компетентности, и оценка проводится в несколько этапов. PMI США предусматривает один уровень компетентности, а экзамен проводится в течение нескольких часов одного дня. С года сертификационные испытания не требуют личного присутствия кандидата и осуществляются посредством дистанционной сдачи экзаменов через Internet в уполномоченной организации. Для допуска к экзамену надо пройти отбор на основании отправленных ранее документов; основной критерий отбора - наличие достаточного опыта профессиональной деятельности по PM. Ни одна из систем сертификационных испытаний не свободна от недостатков. Главное же их различие заключается в концептуальном подходе к проекту. Они образуют систему требований к знаниям, опыту, мастерству менеджеров проектов и специалистов по PM. Своды знаний поддерживаются и развиваются международными и национальными профессиональными ассоциациями. В настоящее время ассоциации более чем в 20 странах имеют официальные национальные Body of Knowledge on Project Management PMBoK и национальные системы сертификации. Эти Своды знаний представлены в виде национальных систем требований к профессиональной компетентности или национальных стандартов по отдельным вопросам PM. В области PM международным нормативным документом, определяющим систему международных требований к компетентности менеджеров проектов, является ICB IPMA. На его основе производится разработка национальных систем требований к компетентности специалистов в странах, являющихся членами IPMA. Национальные системы требований должны соответствовать ICB IPMA и официально утверждаться ратифицироваться соответствующими уполномоченными органами IPMA. Ряд не входящих в IPMA стран в том числе США, Австралия и Япония имеет собственные Своды знаний и системы сертификации. Правила и нормы работы специалистов по проектному менеджменту согласно требованиям IPMA отражены в документе под названием International Competence Baseline ICB — международных требованиях к компетенции специалистов в области управления проектами. Каждая национальная ассоциация отвечает за разработку собственных национальных требований к компетентности специалистов NCB - National Competence Baseline , которые затем ратифицируются IPMA. Национальные ассоциации несут ответственность за сертификационные программы в своих странах. IPMA осуществляет ратификацию этих программ, на основе анализа их соответствия установленным правилам, стандартам и рекомендациям. International Competence Baseline содержит 42 элемента, определяющие знания и опыт в управлении проектами 28 основных и 14 дополнительных элементов , а так же 8 аспектов, касающихся личных качеств кандидата и 10 аспектов, определяющих общее впечатление о сертифицируемом. IPMA требует, чтобы в NCB были включены все 28 основных элементов и, по крайней мере, 6 дополнительных элементов, выбранных на усмотрение национальной ассоциации. Кроме того, в NCB также должны быть представлены разделы, отражающие аспекты, касающиеся личных качеств и определяющие общее впечатление о кандидате. Каждая национальная ассоциация разрабатывает и утверждает собственную детальную документацию для сертификационной программы и, прежде всего, Национальные Требования к Компетентности NCB - National Competence Baseline. Эта документация ратифицируется IPMA для проведения сертификации. При этом национальным ассоциациям предоставляется определенная свобода для учета особенностей национальной культуры и достижений в области компетентности по управлению проектами. С другой стороны, унификация, проводимая IPMA, учитывает требования компаний и организаций, работающих на мировом рынке. Национальные Требования Компетентности представляют собой основной нормативный документ Национальной программы сертификации в России. Национальные Требования Компетентности разработаны в соответствии с требованиями IPMA, на основе ICB, и учитывают национальные особенности культуры, экономики и достижений в области проектного менеджмента в России. В основу НТК заложена системная модель управления проектами, которая опирается на три основных блока: Каждый блок имеет иерархическую структуру, которая в свою очередь соотносится с разделами НТК. Защита персональных данных ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ. Для студента самое главное не сдать экзамен, а вовремя вспомнить про него. Интерфейсный, операционный блоки и блок управления Cтратегическая цель — совокупность количественных и качественных характеристик состояния и места объекта стратегического управления в прогнозируемом стратегическом пространстве. В сравнении с другими органами управления, функционирующих на профессиональной основе III Модели управления инновационными процессами IV. Можно ли считать, что функция управления присущ. PDCA универсальный цикл управления Деминга VI. Отношения нотариуса с органами государственной власти и органами местного самоуправления А причина разочарования все та же: А индексы, с помощью которых систематизируют стандарты. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Для оценки компетенций используется четырехуровневая система сертификации IPMA:

Стандарты проектного управления

Скачать файл - Стандарты проектного управления

Стандарты управления проектами, нормативная база

Стандарты управления проектами

Стандарты управления проектами.

3. Стандарты управления проектами

Report Page