Срок окупаемости внедрения программы онлайн
Срок окупаемости внедрения программы онлайн🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Показатели оценки инвестиционного проекта
Бизнес — это про деньги. Но давайте признаемся, в большинстве случаев мы даже не пытаемся посчитать экономический эффект от автоматизации отдельно взятого участка деятельности. Не говоря уже об автоматизации предприятия целиком. Мы просто закрываем глаза на потери от неэффективного ручного труда или действуем слепо, пребывая в полном неведении относительно того, насколько предлагаемые нам решения окупаемы и в целом полезны для организации. Вопросы эффективности в автоматизации малого бизнеса стоят особенно остро. Микро-бизнесу, где руководитель с утра до ночи крутится как белка в колесе, вообще некогда считать. Решения принимаются сумбурно на коленке, на уровне «мне кажется, это нам подойдет» или «нет, думаю, что это дорого для нас». Ничего общего с реальной экономикой внедрения такие решения не имеют — скорее они являются отражением субъективного видения ситуации руководителем предприятия или другого ответственного лица. Бизнес должен опираться на цифры и твердый расчет, остальное — сумятица, подкрепляемая слухами, домыслами и имеющимся управленческим опытом конкретного лица, который не всегда однозначен. Сегодня я расскажу, как быстро принять действительно взвешенное решение о пользе автоматизации для бизнеса. Мы научимся рассчитывать эффективность любого внедрения, независимо от масштабов организации, обосновывать этот расчет в деньгах, а не на пальцах, оперируя реальными данными. Не интуицией и эмоциями, а цифрами и процентами, которые так любят спонсоры, коммерческие директора и высший управленческий персонал, включая собственников любого бизнеса. Понятно, что до того как мы приняли решение что-то автоматизировать, это «что-то» делается вручную. А значит, на это тратятся деньги организации и время персонала. Осталось выяснить в каком объеме и можно приступать к расчету эффективности. Тогда мы звоним в компанию по обслуживанию 1С и узнаем стоимость решения. Оно позволит Танечке нажатием пары кнопок загружать накладные от поставщиков в электронном виде. Наш подрядчик сказал, что работа по автоматизации неблагодарного Танечкиного труда будет стоить 64 рублей. Но что такое 64 , если мы, например, начинающий интернет-магазин, развивающийся на спонсорские средства? Мы хватаемся за голову и бросаем эту «тухлую» и «дорогую» затею, обещая вернуться к ней, когда накопим денег и станем чуть побольше. Сейчас же наши спонсоры нас не поймут. Но давайте взглянем на ситуацию по-другому и продолжим собирать анамнез для расчета. Сколько у нас получает Танечка? Допустим, она, как добросовестный сотрудник, ходит на работу каждый день. Она не болеет, не курит, не сидит в соцсетях и честно отрабатывает положенные ей 8 рабочих часов на благо нашего маленького магазина. Таким образом, в месяц Танечка отрабатывает 22 рабочих дня, что в целом составляет рабочих часов. За это мы платим ей ежемесячно оклад в 32 рублей. Нам осталось узнать, сколько драгоценного времени уходит у Танечки на ежемесячную рутину по вбиванию товаров в 1С. Как это сделать? Очень просто. Давайте принесем Танечке накладную от поставщика и попросим оприходовать указанный в ней товар «прямо сейчас», сядем рядом с ней и засечем время, которое потребуется ей для полного выполнения этой нехитрой операции. Допустим, она справилась с этим за 7 минут. На всякий случай прибавим к этому времени еще 2 минуты на разные форс-мажоры, которые будут отвлекать Танечку без вашего присутствия рядом с ней. Дальше мы говорим ей «спасибо» и просим посчитать количество накладных, которые она оформила за полный предыдущий месяц. Так мы узнаем, сколько времени в месяц Танечка тратит на обезьянью работу: нам просто нужно умножить время оформления одной накладной на их ежемесячное количество. Для получения усредненных данных мы можем взять общее количество накладных за крайний квартал или за полгода и поделить их на три или шесть соответственно. К примеру, мы получили накладных ежемесячно. Умножаем на 9 и получаем минут. Поделив их на 60 узнаем, что 66 часов каждый месяц наша Таня тупо вбивает накладные в базу. Сначала определим долю неэффективных рабочих часов Танечки, которые мы оплачиваем в числе прочих, включенных в ее рабочее время. Теперь, зная долю в процентах, мы можем легко вычислить, сколько денег уходит из оклада Танечки на покрытие ее труда по оформлению накладных. Интересно, сколько сэкономит бизнес за год, если автоматизирует данный участок работы? Это легко посчитать, сравнив потери от деятельности Танечки со стоимостью внедрения автоматизированного решения и посчитав разницу между ними. Теперь давайте покажем бизнесу срок окупаемости решения. Поделим стоимость внедрения на ежемесячную переплату Танечке и округлим до целого числа в большую сторону. А теперь ключевой показатель эффективности нашего решения, опираясь на который, мы сможем достоверно сказать насколько, в процентном выражении, наши вложения окупят себя или будут убыточными для компании. Вы можете самостоятельно применить этот метод расчета к своему случаю. Теперь вы достоверно знаете, как это сделать. Данный метод расчета универсален, он подойдет к любому участку автоматизации и виду деятельности. Все что вам нужно сделать — это посчитать объем затрачиваемых ресурсов в деньгах и в часах на ручной труд, который вы хотите автоматизировать с помощью внедряемых технологий. Затем вы заносите замеренные вами и уже известные сведения в таблицу эксель и принимаете единственно верное решение о необходимости автоматизации. Мы подготовили для вас таблицу с наиболее часто встречающимися рутинными операциями в бизнесе, которые подлежат автоматизации. Вам даже не надо ничего мерить. Просто используйте их в расчетах эффективности:. Вход Регистрация. К списку материалов. В такой ситуации говорить о развитии не приходится. Исходные данные для расчета эффективности автоматизации Понятно, что до того как мы приняли решение что-то автоматизировать, это «что-то» делается вручную. Допустим, мы подумали и решили, что бухгалтер нашего небольшого интернет-магазина Танечка, много времени тратит на оформление приемки товара в 1С, но мы не знаем точно, выгодно ли нам вкладываться в автоматизацию этого процесса. Это: Месячная стоимость аренды нашего небольшого склада. Четырехмесячная зарплата нашего курьера на полставки. Бюджет на рекламу в Яндекс. Проценты по кредиту, которые мы ежемесячно платим банку за любезно предоставленные средства на само наше открытие; Возможно это даже вся наша прибыль, если она у нас вообще есть на данный момент; Мы хватаемся за голову и бросаем эту «тухлую» и «дорогую» затею, обещая вернуться к ней, когда накопим денег и станем чуть побольше. Что мы имеем в сухом остатке: часов отрабатывает Таня в месяц; Из них она тратит 66 часов на оприходование товара в базу; При этом мы платим ей 32 рублей. Это все, что нам нужно знать для дальнейших расчетов. Приступим к ним. Расчет потерь бизнеса и эффективности автоматизации Сначала определим долю неэффективных рабочих часов Танечки, которые мы оплачиваем в числе прочих, включенных в ее рабочее время. А давайте узнаем годовые потери организации? В последующие годы мы сэкономим еще больше, так как стоимость внедрения уже не будет включена в наши расходы. Узнаем, сколько свободных часов появится у Танечки в год на более полезную работу. Кажется, мы сможем нанять Танечку на полставки, если захотим того! Давайте теперь соберем все данные в одну таблицу и увидим результат: Вы можете самостоятельно применить этот метод расчета к своему случаю. Здесь я прикладываю файл эксель с приведенным расчетом. Скачивайте его себе и пользуйтесь на здоровье. Делайте замеры и считайте эффективность автоматизации — быстро и достоверно! Показывайте расчеты инвесторам и получайте финансирование на проекты по 1С. Расчет выгоды от автоматизации 1С. Другими словами вы должны: Знать материальную мотивацию персонала, который участвует в ручных процессах. Замерить время выполнения этих процессов всеми его участниками. Знать общее время занятости персонала согласно штатному расписанию. Привести все исходные данные к общему временному знаменателю. Удобнее всего брать данные за месяц или усредненные данные за квартал или полугодие, если они меняются во времени. Или идете с готовым расчетом к вашим спонсорам Затем вы заносите замеренные вами и уже известные сведения в таблицу эксель и принимаете единственно верное решение о необходимости автоматизации. Бонус от 1CStyle Мы подготовили для вас таблицу с наиболее часто встречающимися рутинными операциями в бизнесе, которые подлежат автоматизации. Философия 1CStyle, Совместная работа, Автоматизация. Последние материалы. Интервал отправки писем для рассылки почты и документов из 1С 0 Групповая печать документов в 1С комплектами по клиентам 0 Печать ценников и этикеток со скидкой для УТ 11 0 Расширенный подбор товаров в документы для УТ 11 0 УПД от поставщика: загрузка в 1С 0 Комментарии 0. Оставить комментарий. Для добавление комментария необходимо авторизоваться. Интересные материалы. Заказ поставщику и поступление заказанных товаров 0 Передача товаров между собственными фирмами в «1С:Управление торговлей 8. Схема «Интеркампани» 1 Структура предприятия подразделения в «1С:Управление торговлей» 0 Настройки финансового учета и направлений деятельности в программе «1С:Управление торговлей 8. Заказы клиентов: оплата, отмена, закрытие 4 Партнеры и контрагенты в «1С:Управление торговлей 8» 0 Отражение операций налогового агента по уплате НДС при покупке услуг у иностранных лиц, не состоящих на учете в качестве налогоплательщиков, в ПП «1С:Управление производственным предприятием 8» 0 Оформление счетов-фактур на поступление и реализацию товаров и услуг 3 Формирование заказов поставщикам на основе заказов покупателей в 1С 0 Виды номенклатуры в «1С:Управление торговлей 8» 0 Смотреть все. Нам нужен разработчик 1С на удаленку. Собеседую лично! Дисплей покупателя 1С 5 Передача товаров между организациями в «1С:УТ 8»: возможности и настройки 4 Позвонить нам:. Заказать обратный звонок. Спасибо, ваше сообщение отправлено. Ваше имя:. Согласен с правилами обработки персональных данных, установленными в политике конфиденциальности. Спасибо, ваш заказ принят. Заказать услугу. Заказать решение. Заказать демонстрацию. Загрузка остатков и цен номенклатуры из прайсов поставщиков в 1С. Обновление отпускных цен организации, в привязке к ценам поставщиков с помощью механизмов типовых решений. Информирование ответственного менеджера о начале отгрузки письмо менеджеру после прихода денег из банка. Интеграция 1С с Пони Экспресс.
Работа в интернете без вложений зарплата
Динамический срок окупаемости проекта
Бесплатный сервис онлайн-расчетов экономических показателей для малого бизнеса
Тинькофф инвестиции не работает сегодня приложение
Внедрение ERP-системы: оценка окупаемости
Производственные фонды основной и оборотный капитал