Срок окупаемости внедрения программы онлайн

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Срок окупаемости: формула и примеры расчетов

Срок окупаемости внедрения программы онлайн

Внедрение ERP-системы: оценка окупаемости | | iteam

Цель данной статьи — оказать помощь в подготовке логической системы обоснований при анализе окупаемости инвестиций ROI — Return On Investments. Хотя основной акцент делается на бизнес-приложениях для производства, мы уделим внимание и другим управленческим системам. Будет также представлена упрощенная модель, позволяющая получить предварительную оценку ROI. Главная задача — оказание помощи при анализе различных ERP-решений. Предлагаемые в документе рекомендации помогут:. Представленный материал предназначен для оказания помощи в определении достижимых выгод в следующих сферах бизнеса:. Некоторые из перечисленных областей могут быть отнесены к любой отрасли. Методика обоснования величины ROI поможет определить, где достигается наилучший эффект для конкретного бизнеса. Полезно также помнить, что максимальная выгода от внедрения любой новой системы заключается в обеспечении большей доступности квалифицированного персонала и, в свою очередь, способствует:. При оценке ERP-решений бывает полезно исследовать возраст существующих приложений от момента первой инсталляции или завершения разработки. Это позволяет лучше идентифицировать выгоду, получаемую с внедрением ERP-системы. К примеру, современный многофункциональный, высоко интегрированный ERP-пакет обеспечит выгоды любой компании. Но выигрыш тех из них, кто прежде использовал устаревшие, ориентированные на пакетную обработку системы с ограниченными возможностями обработки запросов или моделирования, будет существенно больше. Анализ возраста требует оценки примерных дат первой инсталляции действующих приложений с разбивкой по количеству или в процентном выражении от общего числа используемых программных продуктов. Рисунок 1. Анализ возраста основных приложений. Рисунок 1 является примером подобного анализа. Он может быть использован для определения возможных сфер максимальной окупаемости в контексте возраста приложений. После этого необходимо принимать решение либо о самостоятельной разработке заменяющего приложения, либо о выборе внешнего поставщика. При рассмотрении текущего состояния информационной системы, все полученные результаты необходимо распределить в соответствии приоритетами бизнеса. Это особенно важно, поскольку некоторые из ERP-систем лучше других именно по категориям снижения риска, стоимости разработок, времени разработки и внедрения. Для обеспечения такого анализа важным является именно расчет выгод от планируемого к внедрению бизнес-приложения. Каждое из приложений должно быть отображено на графике в соответствии с ожидаемой выгодой и потенциальным риском при внедрении. Это позволит сравнивать различные проекты по сопоставимым показателям. Это различие важно учитывать при оценке окупаемости инвестиций. Вычислить будущую стоимость текущей денежной суммы легко. Текущая приведенная стоимость может быть рассчитана из будущей величины путем обратного преобразования. Следующий пример демонстрирует важность данной концепции для обоснования окупаемости инвестиций. Вне зависимости от того, какие еще факторы, воздействия и данные будут приниматься в расчет, существует только четыре пути повышения эффективности бизнеса:. Если доступные денежные средства наличные, запасы и т. Таким образом, именно четвертый фактор — повышение производительности активов — является наиболее важным в процессе поиска возможных улучшений. Ключом для определения областей возможных усовершенствований в производстве может послужить анализ тех процессов или стадий производства, которые не создают добавленной стоимости продукта. В качестве примере, на рисунке 3 представлен процесс, посредством которого продукт с двухступенчатой схемой производства создается и сопровождается от момента получения, на протяжении всех стадий производства и до поступления на склад готовой продукции. Для того, чтобы начать процесс обоснования величины ROI, необходимо определить, где происходят задержки в движении или где ресурсы расходуются на непроизводительные нужды. Такие места могут быть приняты во внимание в будущих системах, при реинжиниринге или при процедурной оптимизации. Рассмотрим рис. Легко видеть, что в данном примере имеется только три операции, реально добавляющие стоимость. Такая пропорция не является типичной, и цель данной диаграммы состоит в показе того, что:. Приведенные выше принципы могут быть применены к любой операционной среде, в которой присутствует какая-либо форма движения продукта. И это именно те разновидности бизнеса, к которым могут быть отнесены перечисленные выше 4 фактора повышения эффективности бизнеса. В тех случаях, когда бизнес-приложения относятся к административной или финансовой сферам, а также к средствам разработки или управления, получаемые выгоды будут отображаться в форме улучшенной производительности ресурсов люди, оборудование, деньги , снижения затрат, расширения сервиса, увеличения доходов и прибыли. При подготовке любого бюджетного или финансового прогноза внутри бизнеса могут быть применены два подхода:. Оба подхода одинаково действенны — в тех пределах, насколько их поддерживают логика и другие обоснования. На рис. В таблице отражены типичные выгоды, которые могут быть достигнуты в любом бизнесе. Они соотнесены с пятью упомянутыми группами, оказывающими влияние на достижение этих выгод. Компьютерная система — это инструмент, позволяющий людям работать больше и эффективнее. И это только одно из возможных средств улучшения в бизнесе. Такая система является основой для высвобождения квалифицированного персонала, который можно задействовать для реализации новых технологий. Необходимо помнить, что эффективная система — это обязательное требование для успешной перестройки бизнес-процессов. Несколько лет назад было проведено обследование результатов, достигнутых пользователями систем, использующих методологию MRP II. Проводилось сравнение наилучших и средних результатов в более чем компаниях, участвовавших в опросе. В том же обследовании изучалась взаимосвязь между величиной ROI, затратами на внедренческий тренинг и итоговой эффективностью пользователей. В таблице используется классификация пользователей по категориям A — наибольшая эффективность, D — наименьшая. Ключевым моментом, однако, является тот факт, что даже наименее эффективные компании получили вполне приемлемую окупаемость. Рисунок 6. Влияние дополнительных затрат и обучения на окупаемость. Уровень выгод, которого достигают компании при лучшем планировании и управлении, в некоторой степени зависит от типа бизнеса и его сложности. Например, производитель пластмассовых кофейных чашек сталкивается с существенно меньшими проблемами, чем производитель сложных машин и другого капитального оборудования. Рисунок 7. Потенциальные уровни окупаемости по типам бизнеса. Замечание: Приведенные уровни, будучи статистически корректными, носят исключительно иллюстративный характер и зависят от принципа группировки. Поэтому они могут быть использованы только в справочных целях. В другом исследовании оценивались выгоды, достигаемые при улучшениях в производственной системе и практической деятельности. Основные факторы, влияющие на выгоды, и диапазоны возможных улучшений приведены ниже:. Тип производства также оказывает влияние на величину возможной выгоды. Оценки применимости имеют следующие значения: 3 — высокая, 2 — средняя, 1 — низкая, 0 — не применяется. Рисунок 8. Применимость выгод по отраслям производства. Число недель или дней в году, деленное на оборачиваемость НЗП, дает среднюю длительность цикла производства. В среднем принимается, что любая работа в составе НЗП является завершенной наполовину. Поэтому в качестве общего правила принимается, что значение НЗП включает стоимость материалов и половину стоимости работ и накладных расходов. Двумя основными причинами, приводящими к нарастанию складских запасов, являются соотношение среднего и резервного объема запасов, а также распределенное хранение. Изменения в запасах для однотипных единиц хранения показано на графике рис. Необходимо обратить внимание на средний уровень запасов и величину резервных запасов, как процент от среднего уровня. Рисунок 9. График использования и пополнения складских запасов. Необходимый уровень резервных запасов должен определяться реальным с вариациями уровнем использования в течение производственного цикла. Поскольку средние уровни запасов по классам или группам объективно отображаются в балансовом отчете, анализ может предоставить данные о потенциальной экономии за счет складских запасов и расходуемых на них денежных средств. Оборачиваемость запасов обычно снижается по мере увеличения расстояния от главного распределительного центра. Рисунок Циклические и статические запасы при распределенном хранении. Анализ годовых объемов поставок с каждого из удаленных складов может способствовать общему снижению складских запасов. Нетрудно понять, что неэффективная логистическая практика хранение, транспортировка и сопутствующее управление запасами ухудшает общую производительность и обслуживание покупателей. Часто бывает трудно соотнести эти факторы с цифрами в балансовом отчете. Приводимый пример поможет лучше понять, как анализировать и учитывать влияние подобных факторов. Рассматриваемая компания имеет централизованное производство со складом готовой продукции и два дистрибуторских склада. Один из них Регион A находится в км. Центральный склад, параллельно с дистрибуторскими также поставляет продукцию в регионы A и B. Распределение продаж приведено в таблице. Цикл оборота запасов — число недель, в течение которых происходит покрытие издержек по запасам. Один из подходов к выявлению причин, приводящих к потерям времени, продемонстрирован на рис. Исследование или оценка потерь должны привязываться к периоду времени, например — неделе. Пример анализа потерь времени в подразделении. Диаграмма потерь времени приведена на рис. Оценка того, насколько каждая из потерь может быть уменьшена предлагаемым программным решением, может послужить исходными данными для расчета выгоды. График на рис. Улучшение использования времени покупателя. Такие результаты не являются чем-то необычным и могут способствовать улучшениям в цикле заказа, материальных издержках, качестве, снабжении — и в итоге привести к снижению затрат на материально-производственные запасы. Качество должно быть неотъемлемой составляющей всех процессов — от проектирования и продаж до поставок и распределения, а не только стадии производства. Необоснованные обязательства подразделения продаж о поставке продукции к нереальному сроку порождают проблемы экспедирования, качества и целый ряд других. Плохое качество — результат негодной практики. Это отражается на целом ряде издержек — материальных, трудовых, стоимости компонентов и конечной продукции:. Системные улучшения, приводящие к снижению подобных непроизводительных затрат, могут дать существенные выгоды. Последствия задержек в поставках трудно измерить. Стандартный уровень — примерно половина от объема утраченных продаж. Проведенное несколько лет назад исследование взаимосвязи между деградацией сервиса и снижением продаж дало соотношение Эту пропорцию можно использовать для оценки ожидаемой выгоды. Приводимые ниже данные основываются на обследовании производителей, работающих с оптовыми дистрибуторами — задержки с поставками приводят к отмене заказов, снижению продаж и потере покупателей. Отдача от инвестиций выгоды не проявляется при переводе системы в промышленную эксплуатацию или одномоментно в какой-то временной точке в будущем. Достижение выгод происходит с течение времени эксплуатации системы и оценка этих выгод требует постепенного накопления статистики. Например: внедрение системы может сократить среднее время существования задолженностей с 50 до 40 дней в течение первого года, затем с 40 до 35 в течение 2-го года. Соответственно влияния данного сокращения на оборотный капитал могут быть включены в оценку выгод. На рисунке 14 приводится пример временного отслеживания степени влияния производственной системы на сокращение запасов и повышение производительности с учетом следующих деталей:. Временная шкала оценки выгод. В данном разделе описывается упрощенная модель оценки преимуществ, обычно используемая на ранней стадии цикла планирования. Эта оценка применяется для:. Идея состоит в использовании оценок, модифицированных с учетом имеющегося опыта и дополнительных данных, а также информации из настоящего документа. Во многих случаях такая предварительная оценка для ключевых областей бизнеса является частью формального процесса планирования. Примечание: Для обсуждения оборачиваемости НЗП необходимо помнить, что величина НЗП представляет стоимость материалов плюс половину стоимости работ и накладных расходов. В целях компенсации этого при упрощенной оценке величину издержек на реализованную продукцию ИРП умножают на 0. Улучшенное снабжение, MRP и системы управления запасами обеспечивают более эффективную деятельность планирующих и снабженческих подразделений. Повышение производительности снабженцев и эффективное управление материалами отражается на:. Возрастание качества снижает все эти затраты. Высокое качество гарантирует также долговременный рост продаж, благодаря удовлетворенности покупателей. Примечание: Оценка данной выгоды потребует существенной работы по дифференциации различных затрат и их воздействию на продажи. Ваш e-mail не будет опубликован. Воскресенье, Апрель 25, Главная Организационная структура. Поделиться на Facebook. Содержание 1 1. Введение 1. Анализ преимуществ 2. Упрощенная оценочная модель 3. Print PDF. Метки: Внедрение учетных систем информационная система. Рассказ капитана. Похожие Статьи. Организационная структура. Организационная структура компании Организационная структура бизнеса и его развития Организационная структура и стратегия компании Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Бизнес-процессы Корпоративная культура Маркетинг и продажи Мотивация сотрудников Обучение руководителей Организационная структура Планирование Стратегия Управление знаниями Управление изменениями Управление качеством Управление персоналом Управление финансами Целевое управление. Новые статьи. Управление процессами за 2 дня. С чего начать Демотивация: семь вещей, которые не стоит делать, чтобы сотрудник оставался мотивированным Что такое миссия компании, как ее определить и какие она решает задачи для маркетинга? Ресурсы предприятия: что это такое, виды, классификация, характеристика — управление внутренними резервами организации Бюджетирование Информационные технологии Корпоративное управление Маркетинговое управление Проектное управление Стратегия Управление Управление проектами Финансовое управление бизнес-процессы мотивация персонала стратегическое управление управление бизнес-процессами управление персоналом целевое управление. Сделайте вашу компанию управляемой и эффективной! Бизнес-процессы Корпоративная культура Маркетинг и продажи Мотивация сотрудников Обучение руководителей Организационная структура Планирование. Стратегия Управление знаниями Управление изменениями Управление качеством Управление персоналом Управление финансами Целевое управление. Вам подарок! Подпишитесь прямо сейчас!

Заработок денег на скачивания