Средства управления инвестициями компании

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Управление инвестициями: Учебное пособие. Читать бесплатно онлайн в электронном виде | Единое окно

Средства управления инвестициями компании

25 УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ. Финансовый менеджмент. Шпаргалка

Инвестиции — это тоже бюджет, один из многих на предприятии. Особенностью данного бюджета является то, что он должен окупиться, в отличие от других бюджетов, которые расходуются на обеспечение текущей хозяйственной деятельности предприятия. И потому к управлению этим бюджетом предъявляются специфичные требования — надо учесть долгосрочность и обеспечить параметры окупаемости. Говорит начальник службы информационных технологий и связи Киевского метрополитена М. Якoвер: «Для Киевского метрополитена требовалась мощная промышленная платформа. В процессе внедрения системы реализована архитектура, позволяющая консолидировать в одной информационной базе данные управленческого учета по всем службам. К основным результатам проекта можно отнести:. Большие проекты практически никогда не укладываются в «дедлайны» и бюджеты. Фливберг вывел формулу, почему так происходит. Чтобы проект был одобрен, нужны четыре главных слагаемых:. Основным методом оценки инвестиционных проектов в добывающей отрасли на сегодняшний день остается метод DCF Discounted Cash Flow — дисконтированный денежный поток , использующий в качестве меры ценности инвестиционного предложения NPV Net Present Value — чистая дисконтированная стоимость. Все эти параметры используются для оценки инвестиционной привлекательности проектов. Важно, что принятые планы автоматически попадают в единую систему управленческого учета и бюджетирования и руководители сразу получают сводные бюджеты. В случае корректировок смет или ресурсных планов эти изменения должны сразу отразиться в бюджетах. Зачастую бывает, что компания может выбрать разные технические решения по приобретению капитальных фондов. В этом случае нужно сравнить капитальные расходы, расходы на привлечение кредита для их приобретения и последующие операционные расходы и выбрать оптимальный вариант. Для всех участников процесса управления инвестициями разрабатываются ключевые показатели по отдельным проектам и портфелю проектов. Когда принят бюджет и годовая комплексная программа закупок ГКПЗ , для менеджеров проектов и исполнителей важно выполнять и отслеживать текущие задачи, из которых складывается план проекта. Для выполнения проекта организация открывает тендеры и заключает договоры. Здесь важно четко соблюсти все процедуры, а именно своевременно иметь на руках соответствующие документы. Он позволяет описать все существенные параметры проекта или договора сроки, суммы, контрольные точки и ключевые показатели и автоматически ставить сотрудникам задачи: выполни, проверь, проанализируй. В случае возникновения отклонений информацию можно эскалировать по вертикали управления проектами. При необходимости в этот контур включается исковая и претензионная работа. В нее можно включить как входящие претензии от клиентов и внешних контрагентов , так и исходящие к поставщикам и иным контрагентам. После того как инвестиционное решение принято, нужно наладить регулярный мониторинг его выполнения. Нужно следить за процессами расходования денежных средств, потоками доходов и образования стоимости. Чтобы понимать, развитие проекта идет в плане или необходимо согласовать отклонения. Сложностью является выделение инвестиционных потоков в общей системе учета. На основании разработанной методологии для каждой операции указываются аналитические признаки. Важно, что при этом происходит однократный ввод данных и трудоемкость операций практически не повышается. С помощью «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» можно наладить необходимые аналитики в управленческом учете, по возможности исключая дополнительную работу для бухгалтеров и экономистов. Благодаря гибким механизмам трансляции данных, можно «подтягивать» из первичного контура или иных систем любые данные для управленческих задач. Для всех участников процесса управления инвестициями разрабатываются ключевые показатели по отдельным проектам и портфелю проектов: освоенный объем, отклонение, плановая и текущая рентабельность и любые другие показатели для принятия управленческих решений. Иногда к инвестициям подходят как к части текущего бюджетирования. Планирование инвестиций тогда осуществляется как расходная часть бюджета. Горизонт планирования определяется горизонтом планирования системы бюджетного управления. Объем инвестиций определяется преимущественно исходя из финансовых результатов деятельности компании. В итоге контролируется только расходная часть бюджета инвестиций. Инвестициями надо управлять как проектом. На основании этих данных и расценок или нормативов автоматически формируются сметы расходов и доходов, которые автоматически попадают в единый контур управленческого учета и бюджетирования. Поэтому менеджмент организации получит комплексный инструмент управления инвестиционной деятельностью, в котором будут видны все действия различных департаментов и сотрудников, их вклад в общий результат инвестпроекта. Контакты в регионах Контакты в регионах. Заказать обратный звонок Заказать обратный звонок. Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных. Услуги Ключевые показатели эффективности Разработка стратегии Управление организационным развитием Система управления филиалами Стимулирование персонала Решения для HR Система мотивации отдела продаж Управление финансами Бюджетирование и планирование Бюджетирование, ориентированное на результат Управленческий учет и себестоимость Управление денежными средствами Централизованное казначейство Внедрение МСФО, GAAP Управление инвестициями Управление основными средствами Внутренний контроль и управление рисками Документооборот и бизнес-процессы Управление проектами Решения для государственных компаний. Напечатать Главная. Ключевые показатели эффективности Стимулирование персонала Управление финансами Бюджетирование и планирование Бюджетирование, ориентированное на результат Управленческий учет и себестоимость Управление денежными средствами Централизованное казначейство Внедрение МСФО, GAAP Управление инвестициями Управление основными средствами Внутренний контроль и управление рисками Документооборот и бизнес-процессы Управление проектами Решения для государственных компаний. Управление инвестициями и финансовое моделирование Инвестиции — это тоже бюджет, один из многих на предприятии. Внедрение управления инвестициями вместе с экспертами «ИНТАЛЕВ» позволяет достичь таких эффектов, как: Формирование отчетности по планируемым и осуществляемым инвестиционным проектам для внешних инвесторов и зарубежных партнеров в сжатые сроки с высокой точностью и с минимальными трудозатратами. Контроль инвестиционной программы и анализа проектов. Экономия расходования ресурсов на проектах за счет их системного контроля. Улучшение отношений с поставщиками и подрядчиками благодаря своевременным и точным оплатам через проектно-ориентированный платежный календарь. Достижение показателей окупаемости и эффективности проектов благодаря точному бизнес-планированию, текущему анализу и контролю осуществления инвестиций. Увеличение общей прибыльности реализации проектов. К основным результатам проекта можно отнести: создание единой системы для внесения и консолидации планов по доходам и расходам всех служб Киевского метрополитена в разрезе статей и элементов; автоматическая консолидация данных; расчет экономически обоснованного тарифа на основании консолидированных планов; возможность динамического анализа введенных данных». Финансовое моделирование Контроль выполнения договоров Мониторинг реализации инвестпланов Интеграция с проектной деятельностью. Бюджет доходов и расходов по инвестиционным проектам. Единая система контроля текущей и инвестиционной деятельности. Отчет о движении денежных средств по инвестиционным проектам. Расчет альтернативных вложений. Сравнительный анализ NPV при разных ставках дисконтирования. Задача процесса по контролю исполнения договора. Мониторинг исполнения договоров с поставщиками. Ход процесса заключения договора с поставщиком. Анализ эффективности в разрезе бизнес-направлений. Бюджет движения денежных средств. Оперативный отчет по структуре расходов инвестиционных проектов. Проформа по календарному плану реализации проекта. Проформа по формированию себестоимости проекта. Ход выполнения процесса по инвестиционному планированию. Подписаться на рассылку Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных.

Заработок в интернете ютуб