Сравнительная характеристика методов управления
Сравнительная характеристика методов управленияСкачать файл - Сравнительная характеристика методов управления
Исходя из степеней свободы объекта, методы управления целесообразно подразделять на следующие три группы: Сравнительная характеристика этих методов приведена в таблице 2. Тип темперамента субъекта управления руководителя , наиболее адекватный данной группе методов. Рациональная структура применяемых методов — 4: FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики. Сравнительная характеристика методов управления персоналом Исходя из степеней свободы объекта, методы управления целесообразно подразделять на следующие три группы: Общепринятое название группы методов Административные Экономические Социально-психологические 2. Субстанция методов Директива, дисциплина Оптимизация мотивов Психология, социология 3. Структура управления Жесткая Адаптивная к ситуациям Адаптивная к личности 5. Форма собственности, где преимущественно применяются методы Государственная Корпоративная, частная, государственная и др. Субъект воздействия Коллектив, индивидуум Индивидуум Индивидуум 7. Форма воздействия При помощи нормативно-методических документов Мотивация Управление социально-психологическими процессами 8. Основное требование к субъекту при применении методов Исполнительность, организованность Профессионализм в данной области Психологическая устойчивость личности 9. Потребности, на удовлетворение которых нацелены методы Физиологические, обеспечение безопасности Физиологические Все потребности Тип организационной структуры, для которой в наибольшей мере приемлемы данные методы Линейная, функциональная Проблемно-целевая, матричная Бригадная Преимущественное направление управляющего воздействия Сверху вниз Вертикальное сверху вниз и снизу вверх Вертикальное и горизонтальное Характер управленческой ин- формации Качественная, детерминированная Качественная, стохастическая Комплексная как фактор каче , стохастическая Стиль руководства, характерный данной группе методов Авторитарный Смешанный Демократический Тип темперамента субъекта управления руководителя , наиболее адекватный данной группе методов Флегматик Сангвиник Сангвиник Соседние файлы в папке Контрольные и курсовая Форма собственности, где преимущественно применяются методы. При помощи нормативно-методических документов. Основное требование к субъекту при применении методов. Потребности, на удовлетворение которых нацелены методы. Тип организационной структуры, для которой в наибольшей мере приемлемы данные методы. Преимущественное направление управляющего воздействия. Вертикальное сверху вниз и снизу вверх. Уровень иерархии управления, где преимущественно применяются методы. Комплексная как фактор каче , стохастическая. Стиль руководства, характерный данной группе методов. То же объекта управления исполнителя. Тип чаще все- го принимаемых управленческих решений. Решения, основанные на моделировании и комплексном обосновании. Конкретные методы и способы управления. Мониторинг социально-психологических процессов Моделирование социально-психологических процессов Психотехнологии Моральное стимулирование.
Сравнение методов
3. Сравнительная характеристика методов управления персоналом
Сравнительная характеристика методов управления персоналом
Эффективное управление проектами, фирмами, организациями напрямую связано с квалификацией специалистов, принимающих ответственные решения: Управление — это работа группы людей, прикладывающих максимум усилий для достижения целей организации. Именно управляющий должен обладать знаниями и принимать решения по таким вопросам: Управление человеческими ресурсами представляет собой функцию управления, направленную на обеспечение эффективного использования сотрудников, принимающих участие в реализации проекта. На современном этапе развития экономик большинства стран мира одной из главных проблем является работа с персоналом. Существует множество подходов к рассмотрению этой проблемы, но наиболее общие тенденции заключаются в формализации методов и процедур отбора кадров, разработке научных критериев их оценки, научном подходе к анализу потребностей персонала, выдвижении перспективных работников, повышении обоснованности кадровых решений и расширении их гласности, системной увязке хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Хорошо известно, что максимизация прибыли зависит от профессиональной и успешной работы команды. Ключевой фигурой в управлении человеческими ресурсами проекта является менеджер по персоналу, который входит в команду организации. Этот человек должен быть не только отличным управляющим, но и профессиональным психологом, так как приоритет в управлении человеческими ресурсами отдается как экономическим факторам, так и в большинстве своем психологическим. Исследователи считают, что с развитием научно — технического прогресса содержание и условия труда приобретут большую значимость, чем материальная заинтересованность. Главной задачей в области управления персоналом является способность менеджера создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач. Именно для этого и служат методы управления персоналом то есть совокупность приемов и способов воздействия на людей для достижения поставленных целей. В менеджменте существует очень большое разнообразие методов управления и их классификаций. Наиболее широкое распространение получила классификация методов управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему. На данном этапе развития менеджмента, как науки, выработано три группы методов управления персоналом: Целью мое курсовой работы является раскрытие сущности каждой группы методов управления персоналом, изучение их значимости и влияние на работников. Менеджеру необходимо знать и успешно применять их на практике для полной реализации поставленных перед ним целей организации. Менеджер является ключевой фигурой команды управления. Как мне кажется, прежде чем раскрыть методы управления персоналом, надо выделить качества, которыми должен обладать успешный в своем деле менеджер. Для выделения характерных черт управляющего, я обратилась к работе Рассела Арчибальда. Он выделяет 14 личностных характеристик, а именно:. Умение сопоставлять технические решения со временем, необходимым на их реализацию, затратами и человеческим фактором. Практически невозможно добиться эффективного управления как организацией, так и персоналом, входящим в неё, если процесс не будет контролировать профессиональный управляющий менеджер. Для успешного управления также необходимо обладать знаниями методов управления персоналом. Административные методы управления основываются на принципе единоначалия, дисциплины и ответственности. Таким образом, они предполагают, что вся деятельность организации основывается на жестком подчинении работников и на их беспрекословном выполнении указаний, зачастую основанном на принуждении. Данная группа методов применяется, если велик вес традиций, в соответствии с которыми может быть принято только однозначное решение, если слишком узок выбор возможных альтернатив или если подавляется инициатива подчиненных. Административные методы управления оказывают прямое непосредственное воздействие на управляемый объект любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль их выполнения, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины. Они необходимы для поддержания дисциплины труда и обеспечения организационной четкости, которая необходима для эффективной работы персонала. Внутри организации взаимоотношения менеджеров их подчиненных регулируются Трудовым кодексом Российской Федерации. В систему законодательных актов страны входят государственные законы, указы, постановления, распоряжения, государственные стандарты, положения, инструкции, методы и другие документы, утвержденные высшими управленческими структурами Президентом, парламентом, правительством для обязательного применения на территории всей страны. Система нормативных документов вышестоящих управленческих структур включает в себя стандарты, положения, инструкции, методики, постановления коллегий министерств и ведомств, а также приказы, распоряжения, утвержденные руководством этих государственных органов, и действующие во всех организациях, учреждениях и т. Система разрабатываемых в данной организации, фирме и т. Система оперативного регулирования включает в себя распоряжения, поощрения, санкции, участие в управлении и передачу полномочий и ответственности сверху вниз по служебной лестнице. Например, распоряжение, даваемое руководителем подчиненному, обычно содержит в себе указание, что должен совершать или, напротив, не совершать подчиненный в тех или иных обстоятельствах или при изменении обстоятельств. Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности. В каждой организации происходит подчинение работников вышестоящим начальникам. Оно обычно бывает трех видов:. Организационно — распорядительные методы осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия. Организационное воздействие основано на действии утвержденных внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала. Эти документы могут быть оформлены в виде стандартов предприятия и вводятся в действие обязательно приказом руководителя организации. Практическая реализация организационного воздействия во многом определяется уровнем деловой культуры организации, желанием сотрудников работать по правилам, предписанным администрацией. Распорядительное воздействие направлено на достижение поставленных целей управления, соблюдение требований внутренних нормативных документов и поддержание заданных параметров системы управления путем прямого административного регулирования. К числу распорядительных воздействий относят: При использовании методов организационного воздействия на персонал не указываются конкретные даты и определенные лица, они основаны на типовых ситуациях. Гольдштейна, к числу организационных методов воздействия необходимо отнести такие:. Планирование деятельности предприятия Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в Сравнительная характеристика методов управления Признаки методов управления Группы методов управления методы принуждения методы побуждения методы убеждения 1. Общепринятое название группы методов, примерно соответствующей новой группе Административные Экономические Социально- психологические 2. Субстанция методов Директива, дисциплина Таким образом, анализ управления персоналом на ООО 'Вирма' выявил множество недостатков в данной деятельности предприятия, основной причиной которых можно считать недостаток внимания со стороны руководства к вопросам управления персоналом. Целью работы было исследование и совершенствование системы управления персоналом в администрации Алькеевского муниципального района, в частности, в отделе социальной защиты населения. Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей Новости Рефераты Антиплагиат Заказать работу Добавить работу Статьи Вузы Поделиться. Войти на сайт Email. Новости Рефераты Смежные категории. Скачать работу Похожие Заказать работу. Менеджмент Количество знаков с пробелами: Экономические методы управления персоналом. Новые методы управления персоналом. Анализ управления персоналом ООО 'Вирма'. Исследование и совершенствование системы управления персоналом на примере администрации Алькеевского муниципального района. Разделы Главная Новости Рефераты Статьи Вузы. Инфо О проекте Соглашение.
Ст метро на карте г красноярск
Сколько стоятьв очередик матроне
Курсовая Методы управления и их мотивационная направленность
Программа для решения задач по высшей математике