Spotkanie po pracy
🛑 KLIKNIJ TUTAJ, ABY UZYSKAĆ WIĘCEJ INFORMACJI 👈🏻👈🏻👈🏻
Spotkanie po pracy
Onboarding pracowników Automatyzuj wprowadzanie nowych pracowników do firmy
Urlopy i delegacje Usprawniaj obieg i rozliczanie nieobecności
Ewidencja Czasu Pracy Rozliczanie godzin, lista nieobecności, grafiki pracy
Grafiki Czasu Pracy Rozliczaj czas pracy
Platforma E-learning Niedługo dostępne
Wnioski pracownicze Automatyzuj i usprawniaj obieg wniosków
Opis platformy HR Nowoczesne i intuicyjne aplikacje HR usprawniające codzienną pracę
Integracja Google, Office365, Slack, system kadrowy (np. Symfonia, Optima, enova365, SAP), API
Bezpieczeństwo Zapoznaj się z zakresem zabezpieczeń i realizacją wymogów RODO
Copyright © ENNOVA 2022. All rights reserved. Made by Polish employees for employees all around the World.
Informacje o tym, jak korzystasz z tej strony znajdziesz w Polityce prywatności.
By using this website , you agree to our policy privacy
I want to receive newsletters and special offer notices from ENNOVA Sp. j. I agree to the privacy policy.
O co pytać po pierwszym tygodniu, miesiącu i kwartale pracy.
Powinna obejmować kwestie techniczne (przygotowanie stanowiska pracy), przygotowanie pracownika jeszcze przed rozpoczęciem pracy oraz sprawdzenie tego, czy zapoznał się z podstawowymi zasadami pracy i kulturą organizacji. Powinna obejmować również takie obszary jak zakres obowiązków i cały plan wdrożenia do pracy.
Pytania powinny być precyzyjne i jednoznaczne. Błędem są pytania zbyt ogólne – np. czy wszystko było przygotowane na twój pierwszy dzień pracy (bo mógł być przygotowany komputer, ale nie dostępy itd.)
Twórz dowolne ankiety i testy. Wysyłaj zaproszenia do pracowników. Analizuj wyniki. Badaj zaangażowanie lub wiedzę.
Tak, I tak i nie, Nie, nie przydzielono mi nikogo
Efektywnie wdrażaj nowych pracowników w kulturę firmyi przekazuj wiedzę. Usprawnij proces i komunikację.
Skupia się na kwestiach technicznych (zapoznanie pracownika z oprogramowanie, systemami używanymi w pracy i dostępnymi narzędziami), merytorycznych (zasady i obowiązki, sposób wykonywania poszczególnych zadań w firmie) i społecznych (zespół i integracja).
Po miesiącu pracy pracownik powinien znać swoje cele, wiedzieć jak może je osiągnąć oraz przejść pierwsze szkolenia, które pozwalają mu w pełni realizować obowiązki zawodowe. Powinien móc, w ramach swoich kompetencji pracować efektywnie i wiedzieć gdzie – w razie potrzeby – może uzyskać niezbędną pomoc. Dobrze, by był również zintegrowany z nowym zespołem i znał swoich najbliższych współpracowników.
Powinna obejmować kwestie rozumienia zakresu własnych obowiązków oraz ocenę ich adekwatności pod kątem tego, jakie były ustalenia z rozmowy kwalifikacyjnej. Innymi słowy mówiąc, po trzech miesiącach w mniejszym stopniu sprawdzamy to, jak pracownik przeszedł onboarding a bardziej to, jak ocenia pracę i czy to, czym się zajmuje odpowiada temu, na co się umawiał i czego się spodziewał.
Warto również zbadać to, czy pracownik otrzymywał regularnie feedback na temat swojej pracy.
Każda ankieta po onboardingu i w jego trakcie powinna być oczywiście dopasowana do specyfiki firmy i samego procesu, jaki został zaprojektowany w firmie.
Przypominamy, że system tomHRM posiada moduł ankiet i testów , za pomocą którego można zaprojektować ankietę będącą krokiem w procesie onboardingu.
100% advice and news from the HR market and tomHRM
Kariera i rozwój
Pracodawcy
Kalkulator wynagrodzeń
Dla pracodawców
Dodaj ogłoszenie
Najnowsze
CV / Życiorys
List motywacyjny
Rozmowa kwalifikacyjna
Zmiana pracy
Utrata pracy
Studenci
Dla pracodawców
Rynek pracy
Temat dnia
Lista stanowisk
Поради для громадян України
Beauty&Fashion
Budownictwo
Finanse, bankowość
HoReCa i turystyka
IT i nowe technologie
Księgowość, audyt
Medycyna, biotechnologia, farmacja
Motoryzacja
Obsługa Klienta
Produkcja
Sieci handlowe
Sprzedaż
TSL
Warto wiedzieć
BPO/SSC
Zebranie z pracownikami - jak poprowadzić spotkanie?
Ceneo.pl Sp. z o.o.
Wrocław
praca zdalna
specjalista mid / senior umowa o pracę / kontrakt B2B pełny etat rekrutacja online aplikuj szybko
LUX MED Sp. z o.o.
Szczecin, ul. Odzieżowa 12A
TEPRO S.A.
Niemcy, Bawaria
pracownik fizyczny umowa o pracę pełny etat 11 000 - 15 000 zł brutto/mies. aplikuj szybko
ROM Sp. z o.o.
Oleśnica
pracownik fizyczny umowa o pracę pełny etat aplikuj szybko
Emtor Spółka z o.o.
Modlnica
pracownik fizyczny aplikuj szybko
Umicore Poland Sp. z o.o.
Nysa
Umicore Poland Sp. z o.o.
Nysa
Umicore Poland Sp. z o.o.
Nysa
Umicore Poland Sp. z o.o.
Nysa
Umicore Poland Sp. z o.o.
Nysa
Białystok
Bydgoszcz
Gdańsk
Gorzów Wielkopolski
Katowice
Kielce
Kraków
Lublin
Łódź
Olsztyn
Opole
Poznań
Rzeszów
Szczecin
Toruń
Warszawa
Wrocław
Zielona Góra
dolnośląskie
kujawsko-pomorskie
lubelskie
lubuskie
łódzkie
małopolskie
mazowieckie
opolskie
podkarpackie
podlaskie
pomorskie
śląskie
świętokrzyskie
warmińsko-mazurskie
wielkopolskie
zachodniopomorskie
Praca.pl wykorzystuje pliki cookie zgodnie z ustawieniami Twojej przeglądarki internetowej. Szczegółowe informacje na temat cookie znajdziesz w polityce prywatności . Zamknij
Włącz możliwość korespondencji pracodawca kandydat na Praca.pl
Zebranie z pracownikami wielu osobom kojarzy się ze stratą czasu. Wielogodzinne narady, z których niewiele wynika, są męczące i często dałoby się je zastąpić szybkim spotkaniem bądź e-mailem wysłanym do wiadomości wszystkich zainteresowanych. Niektóre sprawy wymagają jednak omówienia na forum i w takiej sytuacji prowadzący spotkanie powinien się dobrze przygotować.
Po co organizuje się zebrania firmowe ? Cele mogą być różne: podsumowanie zrealizowanego projektu, omówienie zasad pracy, zbieranie pomysłów, zbadanie opinii specjalistów… Spotkania mają charakter cykliczny albo są organizowane w odpowiedzi na konkretną potrzebę. W każdym przypadku zdefiniowanie intencji jest niezwykle ważne. Od niej zależy długość i przebieg zebrania pracowniczego .
Jak poprowadzić zebranie , aby osiągnąć założone cele i nie tracić czasu. Odpowiedź jest krótka: „według planu”. Na wstępie warto określić temat spotkania. Wraz z nim należy przekazać wszystkie informacje, niezbędne zgromadzonym osobom do udziału w spotkaniu. Jeśli omawiany problem jest złożony, wypunktujmy zagadnienia. To pozwoli dopilnować, by nic, co ważne, nie zostało pominięte. Bądźmy konkretni, unikajmy dygresji i nie pozwalajmy pracownikom zbaczać z tematu. Jeśli każdy chciałby opowiedzieć zabawną, z życia wziętą historię, narada dłużyłoby się w nieskończoność.
Gdy zaopatrzymy zespół w niezbędną wiedzę, poprośmy o komentarze, opinie. Jeśli problem ma zostać rozwiązany wspólnie, warto zastosować burzę mózgów. Bardzo istotne jest sprawne poprowadzenie tej części spotkania, tak aby można było bez problemu wyciągnąć wnioski. Ostatni punkt w planie zebrania to podsumowanie, podjęcie decyzji i wynikających z niej konsekwencji dla pracowników. Ważne, aby wychodząc z sali, wszyscy mieli jasność odnośnie dalszej pracy i kolejnych działań.
O czym należy pamiętać w kwestii organizacji zebrań ? Jak poprowadzić spotkanie , aby było efektywne? Jedną z głównych zasad jest zapraszanie tylko tych osób, których temat dotyczy. Pracownik niezainteresowany zagadnieniem po prostu będzie się nudził i może rozpraszać innych. Zmarnuje także czas, który mógłby przeznaczyć na obowiązki. Najlepiej rozmawia się w mniejszych grupach, poniżej 10 osób.
Zawsze powinien zostać określony czas, który planujemy poświęcić na spotkanie, a nawet na każde zagadnienie. Pewna elastyczność w podejściu do przestrzegania tych założeń jest wskazana, ale jeśli widzimy, że kolejne minuty płyną, a efektów brak, należy zareagować. Przygotowując się do zebrania, warto także zhierarchizować zagadnienia. Rozpoczęcie od najistotniejszych, najpilniejszych spraw daje szansę na ich dokładne omówienie i podsumowanie, a jeśli kończy się czas spotkania, zagadnienia mniej ważne można przełożyć na kolejny termin.
Dobrą metodą na szybkie zebranie jest organizacja go w sali bez krzeseł. W pozycji stojącej niepotrzebne przedłużanie będzie zwyczajnie niekomfortowe. Zgromadzeni uczestnicy nie powinni także korzystać z telefonów, laptopów, wychodzić w trakcie. Odpowiednio wczesne poinformowania o terminie i planowanej długości zebrania pozwoli wymagać od podwładnych dyscypliny.
Nie wszyscy pracownicy chętnie odwiedzą pracowego terapeutę. Kiedy gabinet psychologiczny w firmie to dobry pomysł?
Czym się kierować, decydując się na wynajem przestrzeni biurowej? Nie tylko lokalizacja ma znaczenie.
Sklep rybny wcale nie musi być nudny. W promocji wykorzystaj najnowsze trendy np. popularność kuchni koreańskiej i modę na shushi.
Nie musisz zadowalać się byle jakim jedzeniem w czasie pracy. Zadbaj o to, by Twoje posiłki były pełnowartościowe. To proste!
Zbyt wiele obowiązków, kilku przełożonych wydających sprzeczne polecenia... jakie jeszcze są powody stresu organizacyjnego?
Pracownicy coraz częściej decydują się na pracę w niepełnym wymiarze godzin. Sprawdź najważniejsze informacje o tej formie zatrudnienia.
O aktualnych trendach w komunikacji wewnętrznej będziemy rozmawiać również podczas Internal Communication Meeting 2 (20 października 2021).
Wbrew pozorom fantazjowanie o seksie może wpływać pozytywnie na jakość pracy. Dlaczego?
Czy takie połączenie ma więcej plusów, czy minusów?
Portal Praca.pl postanowił to sprawdzić za pomocą badania ankietowego. Zapraszamy do zapoznania się z wynikami.
Copyright © 2003 - 2022 Praca.pl Sp. z o.o. Numer wydania: 19239 / 2022 Wszelkie prawa zastrzeżone. Powielanie, drukowanie, kopiowanie lub rozpowszechnianie w jakikolwiek sposób materiałów zawartych na stronach Praca.pl jest zabronione.
If playback doesn't begin shortly, try restarting your device.
Videos you watch may be added to the TV's watch history and influence TV recommendations. To avoid this, cancel and sign in to YouTube on your computer.
An error occurred while retrieving sharing information. Please try again later.
0:03 / 0:25 • Watch full video Live
Operatywka czy board meeting? Czym są i jak robić je dobrze?
Dziękuję, że przeczytałeś do końca! Podziel się ze znajomymi: Facebook LinkedIn Twitter
Mapowanie VSM #2 PRZELICZ ZAPAS NA CZAS!
Zarządzanie wizualne na miarę Twoich potrzeb!
PODCAST: Jak korzystać z Diagramu Ishikawy, kiedy jego kategorie zupełnie nam nie pasują?
Ta strona korzysta z ciasteczek aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie. Zgoda Polityka prywatności
Ledwo zdążyłeś rozpocząć poranną kawę, maile jeszcze nie przejrzane a już trzeba biec na poranne spotkanie! Nie jesteś przygotowany, choć wiesz, o co będą pytać! Co z wczorajszymi tematami - pozamykane? Po drodze zahaczasz o linię produkcyjną, ale nie masz za dużo czasu - poranne spotkanie zaczyna się za 2 minuty...
Na to pytanie odpowiedź jest prosta: codziennie! Tak, każdego ranka powinieneś zrobić przegląd tego, co wydarzyło się w ciągu poprzedniej doby (oczywiście, jeśli pracujesz w weekendy, to w poniedziałek masz do omówienia trzy dni pracy). Spotkanie to powinno odbywać się rano, im wcześniej, tym lepiej – pozostanie Wam więcej dnia na działania.
Powinny w nim uczestniczyć osoby, które na co dzień mają wpływ na to, co dzieje się w Twoim obszarze odpowiedzialności. To nie ma być spotkanie działu produkcji . Zaproś inżynierów Jakości, specjalistów do spraw Procesu, przedstawiciela Utrzymania Ruchu – wszystkich, którzy codziennie dotykają Twojego procesu.
Ale uwaga – zbyt duża liczba uczestników uczyni spotkanie nieefektywnym! Jeśli każdy będzie chciał wtrącić swoje trzy grosze, zacznie się ono rozwlekać w nieskończoność. Z drugiej strony jednak, jeśli ktoś nie dostanie szansy wypowiedzenia się, może poczuć, że marnuje swój czas . Dlatego, najlepiej mieć na spotkaniu po jednym przedstawicielu każdej funkcji .
Miejsce spotkania powinno znajdować się jak najbliżej Twoich procesów . Idealnie jest mieć punkt spotkań zorganizowany na hali produkcyjnej. Nie potrzebujesz do tego wiele, bo tylko – dwie tablice : jedną do prezentacji wyników a drugą do pisania (suchościeralna będzie w sam raz), – niewielki, podwyższony stolik , przy którym będzie można robić notatki, – na pewno nie potrzebujesz krzeseł – to powinno być spotkanie na stojąco (pójdzie sprawniej niż to, na którym wszyscy się wygodnie rozsiądą).
Jeśli obszar, który omawiacie jest duży i w każdej funkcji macie obsadzone po kilka osób (liderów / kierowników obszarów, inżynierów jakości i procesu, itd.) to podziel poranne spotkanie na kilka oddzielnych, odbywających się jedno po drugim (w tym samym miejscu) lub jednocześnie w różnych częściach Twojej firmy (jeśli jest rozległa, to zorganizuj osobne punkty do spotkań).
Codzienne spotkanie to przegląd bieżących wyników , tych z ostatnich 24 godzin (czasu, który upłynął od poprzedniego spotkania). To nie miejsce na dyskusje w stylu „ pozytywny trend EBiTDA w pierwszym półroczu ” albo „ negatywna tendencja PPMów po stronie klienta „. to jest poranna OPERATYWKA .
Ta zapomniana już nieco nazwa została wyparta przez zaimportowany Board Meeting czy inny QCDSM . Ale istota spotkania pozostaje od zawsze taka sama: codzienne spotkanie operacyjne jest miejscem, gdzie omawiane są bieżące wyniki i przydziela na ich podstawie zadania. Zajmij się kilkoma podstawowymi wskaźnikami . Nie powinno być ich więcej niż 5. Muszą być mierzalne w skali jednego dnia (a nawet zmiany produkcyjnej) oraz codziennie aktualizowane.
To podstawowe pytanie, jakie powinieneś sobie zadać na początku każdego spotkania. Jest to ustawowy obowiązek każdego pracodawcy, zdefiniowany w Kodeksie Pracy (patrz Art. 207 KP). Oprócz działań zmierzających do zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy , powinieneś także je monitorować.
Czy w ciągu ostatniej doby wydarzył się wypadek w pracy ? Jeśli tak, to czy zagrożenie zostało wyeliminowane? Czy pracownicy nie są czasem na nie nadal narażeni? A może ktoś zgłosił zdarzenie potencjalnie wypadkowe ? Jeśli tak, to osoba odpowiedzialna za dany obszar powinna się nim zająć tak, jakby rzeczywiście doszło do wypadku. Bo przecież nie chcesz, żeby kiedyś doszło?
Podstawowy miernik wyników Twojej pracy to oczywiście poziom zadowolenia Twojego klienta . Dlaczego? Bo bez niego cała reszta traci sens. Jeśli dostarczasz klientowi dokładnie to, czego oczekuje to z pewnością będzie zadowolony. Jednak, jeśli otrzyma od Ciebie wyroby o nie pełnej wartości, z wadami, nie spełniające funkcji, za które Ci zapłacił, przygotuj się na poważne pro
Bogata lesbijka z biedną pokojówką
Dała mu się spuścić w środku
Fantastyczna kobieta