Способы осуществления изменений

Классификация изменений

=== Скачать файл ===

Любая организация находится в процессе непрерывных изменений, так как в противном случае ее способность к выживанию в динамичной обстановке ставится под угрозу. По способности к распространению: Основной акцент в производственной деятельности и принятии решений перемещается с организации иерархических вертикальных связей на налаживание нового горизонтального взаимодействия, позволяющего преодолевать прежние ограничения функциональные, географические и организационные. Совершенствование — это улучшение чего-либо, в то время как развитие —это целостная система актов изменений на основе совершенствования. Если совершенствование, как правило, связано с количественными изменениями, то развитие — с качественными изменениями. Развитие — необратимое, направленное, закономерное изменение материальных и идеальных объектов. Только одновременное наличие всех трех указанных свойств выделяет процессы развития среди других изменений: Изменения — наиболее общая форма бытия всех объектов и явлений, охватывающая всякое движение и взаимодействие, переход от одного состояния в другое. Совершенствование — улучшение, необходимое, направленное, закономерное изменение материальных нематериальных объектов. Развитие — целостная система актов изменения на основе совершенствования,. Внешнее воздействие, вызывающее изменение, опред. Высокая конкуренция на рынке. Возросшая скорость технологических изменений. Изменяемость в физической и социальном окружении. Внутренние причины, вызывающие изменения, находятся в области контроля организации. Три подхода в формированию внутренних факторов: Модель процесса изменений Курта Левина: Теория изменений у человека была разработана Куртом Левиным. To есть, для начала изменений в стабильной системе необходимо ее искусственно дестабилизировать. Для нестабильной системы, в особенности если она нестабильна в течение долгого времени, необходимо преодолеть неверие сотрудников в возможность позитивных изменений. Это процесс пилотного запуска нововведения с целью перехода от идеальной модели нововведения к модели реальной и возможной в рамках компании. Эта стадия включает два этапа:. Не важно, происходят ли эти изменения последовательно или одновременно, важно, что они требуют заинтересованного участия лиц, эти изменения проводящих. Процессы, которые протекают на этой стадии, требуют благоприятной и поддерживающей среды в частности, одобрения ответственного руководства. У подчиненных в этом случае, особенно когда осознаются достижения в решении поставленных задач, растет самоуважение. На начальных этапах этой стадии совершенно необходимо подкреплять каждое, даже незначительное достижение подчиненных с помощью награждений, премий, похвал. Организационное развитие ОР подразумевает нормативную стратегию переобучения, направленную на оказание влияния на убеждения, оценки и отношение к работе в рамках организации с тем, чтобы она могла лучше адаптироваться к ускоренному темпу изменений в технологии, в нашем индустриальном окружении и в обществе в целом. Организационное развитие включает в себя формальную организационную реконструкцию, которая зачастую начинается, получает поддержку и подкрепление в результате нормативных преобразований и перемен в области изменения поведения. Отличительные особенности ОР по Гибсону: Социальная приемлемость в связи с естественным ходом изменений. Учет способности к развитию членов системы. Стимулирование самоуправления и самоорганизации. Отсутсвие снижение сопротивления изменениям. Завышенные требования к социальной компетенции участников процесса организационного развития. Недостаточная возможность реализации непопулярных, но необходимых решений. Эффективность работы организации зависит от эффективности работы отдельных людей, групп. Организационная диагностика - это совокупность методов, посредством которых консультанты собирают информацию о состоянии клиентской организации. Основными методами диагностики являются индивидуальные и групповые интервью, наблюдение за деятельностью организации изнутри, знакомство с документами и историей организации. Результатом диагностики обычно служит краткий отчет, содержащий структурированное изложение полученной информации, возможно, с перечнем выявленных проблем. Организационные интервенции - это мероприятия, связанные с воздействием на организацию, которые призваны внести в ее деятельность позитивные изменения и закрепить их. Management by Objectives — 'ориентированная на результаты' концепция управления, согласно которой основное внимание уделяется попыткам предсказать будущее и повлиять на него, а не реагировать и действовать задним числом. Управление в концепции МВО понимается как процесс, то есть серия непрерывных взаимосвязанных действий. В деятельности компании можно выделить постоянно повторяющийся основной производственный цикл. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Sergo Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сущность, значение и задачи организационной диагностики. Методы анализа управленческих решений. Роль команды в осуществлении изменений. Типы командных ролей, их отличительные характеристики. Рекомендации по распределению ролей в команде. Особенности преодоления сопротивления изменениям. Методы преодоления сопротивления изменениям. Ситуационный подход к выбору стратегии проведения изменений. Роль организационной культуры в осуществлении изменений. Роль лидеров в процессе перемен. Критерии эффективности орг изменений. Цели и задачи реструктуризации отечественных предприятия. Типовая программка реформирования орг-ции. Задачами реформы предприятия являются: Отечественный и зарубежный опят преобразования организаций. Ошибки, возникающие при проведении изменений, рекомендации по их предотвращению. Понятие и классификация изменений. Классификация изменений По источнику: Развитие — целостная система актов изменения на основе совершенствования, Термины, обознач. Внутренние и внешние причины изменений в организации. Этапы развития методологии управления изменениями. Реинжиниринг бизнес — процессов. Интегрированный подход к управлению изменениями. Системная концепция преобразования организации Фр. Концептуальная модель управления изменениями Курта Левина. Эта стадия включает два этапа: Концептуальная модель управления организационным развитием. Соседние файлы в предмете Менеджмент Научная система знаний о законах Ответы на билеты II курс 1ый семестр.

Скачать права учеба

Согласие на перевод работника в другое подразделение

Решение задачи по строительным материалам

Способы осуществления изменений

Классификация изменений

=== Скачать файл ===

Организационные изменения

Методы управления изменениями

Другие способы осуществления спонтанных изменений

Report Page