Специалисты, которые сотрудничают с нашим центром

🔥Мы профессиональная команда, которая на рынке работает уже более 5 лет и специализируемся исключительно на лучших продуктах.

У нас лучший товар, который вы когда-либо пробовали!

______________

✅ ️Наши контакты (Telegram):✅ ️

>>>НАПИСАТЬ ОПЕРАТОРУ В ТЕЛЕГРАМ (ЖМИ СЮДА)<<<

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

_______________

ВНИМАНИЕ! ВАЖНО!🔥🔥🔥

В Телеграм переходить только по ССЫЛКЕ что ВЫШЕ, в поиске НАС НЕТ там только фейки !!!

_______________

Многопрофильный медицинский центр «Сосудистая клиника на Патриарших

Специалисты, которые сотрудничают с нашим центром

Норэфедрин Ноябрьск

Реклама на этой странице. Страна живет в эпоху значительных перемен: санкции , импортозамещение , пандемия. Для обеспечения стабильного роста насколько существенно вам приходится корректировать бизнес-стратегию? Бизнес-стратегия, которой мы придерживаемся, основывается на гибкости, адаптивности к внешней среде, реалиям рынка и ожиданиям заказчика, но при этом на сохранении своих конкурентных преимуществ в тех областях ИТ, где мы накопили уникальные компетенции и большой практический опыт. Совместно с нашими заказчиками мы разрабатываем решения по исключению или минимизации влияния объявленных и возможных санкций на ИТ-инфраструктуру организаций, проектируем системы на базе открытого или отечественного программного обеспечения , перешли преимущественно на удаленную работу проектных команд, перестраиваем формат работы, чтобы не потерять продуктивность и сохранить командный дух. Это только часть ответов на те вызовы, которые Вы указали. ФОРС как одной из старейших компаний российского ИТ-рынка какой из этих подходов ближе - консервативный или новаторский? При выполнении работ мы не можем допустить серьезных рисков проекта и не выполнить свои обязательства, а наши решения должны соответствовать действующей ИТ-стратегии заказчика. Прежде всего, это относится к государственным организациям и крупным корпоративным заказчикам, чьи заказы составляют существенную долю нашего портфеля. В таких случаях мы отдаем предпочтение выбору наиболее проверенных методов и средств, гарантирующих достижение результата. Для того, чтобы оставаться в лидерах, при проведении инициативных разработок и создании собственных продуктов мы много исследуем, анализируем и испытываем возможности информационных технологий в самых разных областях. Так, например, решениями в области телемедицины , удаленного мониторинга, индекса здоровья ФОРС начал заниматься в ту пору, когда эти направления ИТ-бизнеса в нашей стране еще только зарождались. Возможности ИТ в спорте мы начали раскрывать около 10 лет назад на базе футбольного клуба «Спартак-Москва» , а в году мы предлагаем комплексную цифровую платформу для управления спортивными организациями. Насколько сложно диверсифицировать собственные разработки, созданные на базе проприетарного ПО? Мы не стремимся к модернизации своих действующих решений только ради их перевода на свободное ПО и считаем, что подход к решению этой задачи должен быть продиктован исключительно здравым смыслом. Имея значительный опыт создания и технической поддержки высоконагруженных систем, мы понимаем, что в подобных проектах иногда просто невозможно достичь требуемых показателей назначения с использованием свободного ПО или каких-либо отечественных аналогов. Однако, это относится далеко не ко всем типам информационных систем, включая даже самые крупные, с которыми нам довелось иметь дело. Так, мы с успехом применяем свободное и российское ПО для решений в области больших данных и распределенной обработки. Мы давно используем свободное ПО для реализации пользовательского интерфейса, слоя бизнес-логики и для интеграционного слоя. Мы используем свободное ПО при создании мобильных приложений. Что касается тех случаев, когда перевод решения на свободное ПО может быть осуществлен без каких-либо существенных бизнес-рисков, мы стараемся выполнять его совместно с разработкой новой функциональности. Причем, чем шире требования к функционалу, тем более оправдано принятие решения о переходе на свободное и отечественное ПО. Такой подход к импортозамещению позволяет попутно осуществить реинжиниринг существующих систем и улучшить их потребительские качества. Тогда дайте, пожалуйста, экспертный комментарий по вопросу производительности больших систем на базе открытых СУБД. Порой высказывается мнение, что проприетарные СУБД в hi-end сегменте сложно импортозаместить. Это правда или чьи-то домыслы? В их создание, развитие и совершенствование ведущие мировые производители вложили огромное количество сил, времени и средств, поэтому их возможности все еще существенно превосходят возможности СУБД с открытым кодом. И это превосходство особенно ярко проявляется, когда речь идет о базах данных , предназначенных для хранения и обработки очень больших объемов информации, критически важной для бизнеса например, в финансовом секторе или крупных телекоммуникационных компаниях. В таких случаях требуется не только обеспечить высокое быстродействие при значительном размере БД, но еще и получить гарантии успешного восстановления данных при возникновении разного рода нештатных ситуаций. Это не всегда означает то, что решение подобных задач с использованием открытых СУБД невозможно в принципе. Но, как правило, стоимость и бизнес-риски такого перехода оказываются существенно выше затрат и рисков, связанных с продолжением эксплуатации действующей системы. А у государственных систем какая ситуация? Наш опыт показывает, что, как правило, в тех случаях, когда у крупных государственных заказчиков существует потребность в хранении и обработке больших объемов данных, оптимальным способом организации доступа к таким данным является создание озер данных с использованием системы распределенной обработки и хранения информации с открытым кодом и отечественных продуктов. И в этом классе систем широко представлены как продукты c открытым кодом, так и оригинальные отечественные разработки, которые мы успешно применяем. Хотелось бы также отметить, что в последнее время при решении таких задач приоритеты часто смещаются из области выбора ПО в область выбора наиболее эффективной аппаратной платформы, раскрывающей возможности данного ПО. Импортозамещение программного обеспечения не решает полностью задачу защиты российской экономики от санкционного давления, поэтому параллельным курсом идет развитие производства отечественных персональных и серверных вычислительных систем. С их производителями наша компания давно сотрудничает, предлагая клиентам отлаженные комплексные решения, позволяющие быстро и с минимальными затратами развернуть и настроить российские программно-аппаратные комплексы для решения многих корпоративных задач. Пандемия повлияла на характер тех проектов, которые компания выполняет для госсектора? Приоритетными стали задачи, направленные на упрощение или полное исключение непосредственного взаимодействия людей при обращении в органы исполнительной власти. Везде, где возможно формализовать и регламентировать деятельность чиновника, его заменяет машина. Время на исполнение государственных услуг и функций сокращается с часов до секунд, а для получения многих из них не потребуется делать даже запрос - они будут предоставлены автоматически на основе произошедшего события или по праву, определенному законодательством. В этом направлении мы все сильно ускорились. Все понимали, что основные государственные ресурсы должны быть направлены на борьбу с вирусом и на решение сопутствующих социально-экономических вопросов. Но достаточно быстро стало понятно, что ИТ- это не только важный инструмент борьбы с распространением вируса, но и управления экономикой в сложившейся ситуации. За 30 лет ФОРС зарекомендовала себя, во-первых, ответственным исполнителем при создании, развитии и обеспечении стабильной работы сложных информационных систем заказчика. Во-вторых, надежным партнером в ИТ-сообществе, что позволяет совместно эффективно реализовывать крупные и сложные проекты в сжатые сроки. В-третьих, привлекательным работодателем для ИТ-специалистов, которые высоко оценивают ФОРС как профессиональную команду единомышленников, в которой комфортно работать. Во-первых, сквозная информатизация, при которой данные «снимаются» с места их возникновения и в реальном или близком к реальному времени представляются для их обработки. Тренд связан с тем, что все и всё ускоряется. Поэтому произошедшее событие должно быть оперативно зафиксировано, доставлено и обработано системой. Одним из примеров подобного решения является система «Рекорд» для контроля и планирования работ в области дорожной инфраструктуры — она внедрена и эффективно работает во многих регионах России. В ней задействованы телеметрические данные, используются фото- и видео материалы, мобильные приложения дорожных специалистов, обеспечена интеграция с системами управления регионом и взаимодействия с жителями. Во-вторых, отказ от учетных систем в пользу систем, принимающих решения. Этот тренд обусловлен тем, что сбор информации перестал быть самоцелью, всевозможные реестры вырождаются. Пример такого проекта - информационная система цифровых сервисов Министерства сельского хозяйства РФ , где каждый последующий шаг процесса формируется на основе получаемых сведений индивидуально для каждого сельхозтоваропроизводителя при заявлении, получении или представления отчетности по предоставленной субсидии или льготе. В-третьих, максимальное извлечение знаний из множества источников для построения цифровых моделей объектов, субъектов и процессов. Фраза «Кто владеет информацией, тот владеет миром» в современном мире затронула каждого гражданина, жителя, потребителя или организацию. Мы уже привыкли, что интернет - браузеры , соцсети , телеком-операторы, ритейл , финансовые компании и т. В последнее время к ним присоединились федеральные и региональные органы государственной власти и организации. Собираемые знания применяются при оказании госуслуг, доведении мер господдержки, обеспечении безопасности, при решении различных ведомственных задач. Например, имея цифровой профиль налогоплательщика, налоговая служба сможет идентифицировать финансовую операцию как характерную или нет для каждого участника сделки, с учетом его территориального нахождения, сферы и специфики деятельности. Это позволяет минимизировать необоснованные проверки и проводить их адресно на основе объективной и полной картины. Бывают ситуации, когда заказчик ставит задачу, которая для компании оказывается настоящим вызовом? Построить систему, решающую уникальные задачи, обладающую особыми характеристиками или даже использовать новые технологии там, где всегда применяли «классический» подход — это новые знания, компетенции и возможности для компании. Например, решение задачи прослеживаемости товаров документарным методом, которая не требует изменения складской логистики в отличии от маркировки. Главный вызов данного проекта — это организация нового механизма контроля за движением продукции с момента ее ввоза на территорию РФ или производства до реализации конечному потребителю. Участие в создании такой системы обязывает нас хорошо разбираться в вопросах движения товарных групп, специфики логистики, налоговом администрировании и других прикладных задачах, что делает нас, ИТ-специалистов, в том числе и бизнес-консультантами. А такой опыт крайне востребован практически во всех отраслях экономики - от топливно-энергетического комплекса до фармацевтики. И в этом заключается роль интегратора — получая опыт, передавать знания, помогать другим заказчикам строить системы и решать подобные задачи. Таким образом, опыт и знания наших специалистов позволили сформировать целый хаб востребованных ИТ-решений. ФОРС давно занимается информатизацией спортивных организаций, но для государственных учреждений подобное решение было предложено впервые. Расскажите о нем подробнее. Важно, что помимо решения государственных задач планирования, контроля исполнения, учета и анализа результатов работы ведомственной работы и спортивных организаций, ключевыми задачами системы были автоматизация процессов по сбору, контролю, анализу, оценке, прогнозу физического состояния и индивидуальных показателей спортсменов. Мы рады и гордимся тем, что в году этот проект стал победителем Всероссийского конкурса региональной и муниципальной информатизации в номинации «Спорт», а Минцифры рекомендовало его к тиражированию в других регионах. В этой сфере происходят какие-либо инновационные изменения? При сопровождении прикладных систем, помимо общеприменимых показателей доступности, растут требования к сохранности информации и возможности восстановления системы при любых масштабах катастроф, а также к уровню поддержки пользователей системы через различные каналы взаимодействия. В отношении базового программного обеспечения идут другие изменения — дополнительно к стандартным сервисным контрактам на поддержку приобретенных лицензий многие организации приобретают расширенные сервисы, доверяя нам аудит состояния своих баз данных и инфраструктуры, администрирование и устранение сбоев и их последствий. В основе спроса на такие услуги лежат все возрастающая сложность информационных систем, дефицит и дороговизна специалистов. Поэтому экспертиза и опыт наших инженеров с наивысшими уровнями сертификации становятся все более востребованными. В какую сторону направлено развитие? Поэтому, обширная экспертиза и профессионально настроенные процессы создания информационных систем — это наша опора, можно сказать, хорошо сложившаяся корневая система. Но для того, чтобы быть лучшим, а другой цели мы себе не ставим, нужна специализация. И мы ее формируем как в технологическом плане, так и в отраслевом разрезе. Результат - это продукты и решения, которые позволят нашим новым заказчикам в минимальные сроки и с минимальными затратами войти в число лидеров по цифровой трансформации. Нам интересно строить системы, решающие нестандартные задачи и обладающие непревзойденными характеристиками. Как все эти возмущающие воздействия сказались на финансовых результатах компании? Что помогло достичь таких показателей? Какие потребности ваших ключевых заказчиков характерны для нынешнего времени? Править Короткая ссылка Просмотров: Cкопировать короткую ссылку. Цифровизация ритейла во время пандемии: новые возможности для рынка обсудили на конференции TAdviser 3 т. Конференция «IT Government Day » состоится 6 октября. Конференция «Digital Transformation Day » состоится 15 сентября 4. Названо число умерших от коронавируса беременных в России.