Спасти рядового Райана.

Машинный перевод бюджетного предложения Даш из 2018 года.

Оригинал:

https://www.dashcentral.org/p/demote-ryan-taylor-to-an-advisory-role

*********************************

ОПИСАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ

ПЕРВЕДИТЕ РАЙАНА ТЕЙЛОРА на должность консультанта и ПОРУЧИТЕ HR НАНЯТЬ НОВОГО СЕО. 

Изменить 1: Если это предложение не пройдет в этом цикле, я все равно подам два других в следующем: одно уволить Фернандо, а другое уволить Брэдли. Также 1 января 2019 года я снова подам то же самое предложение (Понижение Райана Тейлора). Давайте посмотрим, многие ли из вас передумали после того, как осознали, что Evolution не была поставлена, а сроки, указанные в дорожной карте, снова были пропущены. 

Редактировать 2:   у меня нет другого псевдонима, и я не публикую сообщения на Reddit, форуме Dash или Discord, потому что сообщества Dash не приветствуют критику. 

Причины: 

1. Райан разрушил доверие рынка к Dash, неоднократно нарушая обещания и срывая сроки. Когда-то Dash оценивался в 0,09 BTC, а теперь - 0,02, несмотря на доступные ему миллионы долларов. Учетные записи Vault, имена пользователей, списки друзей, простые в использовании мобильные кошельки, торговая площадка. Ни одно из обещаний 2016 года не было выполнено. Даже Аманда Джонсон, которая когда-то была самой большой поклонницей Dash и которую нигде не видели, публично заявила, что предоставит DCG до 31 декабря 2018 года для реализации Evolution. К сожалению, ее ждет еще одно разочарование, так как мы находимся в августе 2018 года, а дорожной карты еще нет. Если бы Райан представил один во время этого ежеквартального телеконференции, ему не было бы поводов верить.
2. Райан безответственно увеличил свою компанию. В бюджете доступно 6 176 DASH, а ежемесячные расходы DCG составляют около 500 000 долларов. Dash сейчас ниже 200 долларов, а 500 000/6176 = 80,95 долларов. Это означает, что если цена DASH опустится ниже 80 долларов, не только не будет средств на другие общественные проекты, но и их будет недостаточно для выплаты зарплаты сотрудникам DCG. Порог полного хаоса, вероятно, составляет около 150-160 долларов, потому что есть другие финансовые обязательства, которые они должны выполнять, помимо зарплаты. Интересно, насколько сотрудники доверяют руководству Райана, зная, что их зарплата находится под угрозой.
3. Райан имел доступ к финансированию на сумму более 30 000 000 долларов США и не создавал страховочной сети для DCG. Из-за его непростительной ошибки другие важные общественные проекты либо уже не финансируются, либо находятся под серьезным риском их прекращения. Райан поставил под угрозу финансовую стабильность всей своей компании и многие другие общественные проекты, несмотря на смехотворные суммы денег, которые ему были доступны. 
4. Технологии. Были даны большие обещания, и мы ожидали разумных результатов в разумные сроки. Пользователи, продавцы, инвесторы и все остальные участники экосистемы возлагали большие надежды, но не видели значимых релизов за последние 3 года. У нас все еще нет функций, обещанных в Evolution, Private Send по-прежнему занимает слишком много времени (мне потребовалось почти 2 дня, чтобы смешать 5 DASH), Dash.org и кошелек Dash Core остались такими же, как и 2 года назад, и скоро. В настоящее время активно развиваются тысячи других криптовалют, и время очень важно. Людей заботили логины и пароли в 2016 году, но в 2019-2020 годах они не будут беспокоиться, если они будут выпущены. Возможно, нам удастся разделить Dash Core на отдельные команды, каждая из которых подает заявку на финансирование. Вместо 100 DASH, идущих в DCG, отдел маркетинга подает заявку на 30, 
5. Маркетинг. Райан совершил ошибку, повысив Фернандо Гутьерреса на должность директора по маркетингу (CMO) еще 17 января 2018 года. Как юрист без опыта, творческих способностей или таланта в маркетинге, Фернандо имеет впечатляющий послужной список: нулевые результаты за 8 месяцев. В его распоряжении были миллионы долларов, а предъявить до сих пор нечего. Бренд Dash остро нуждается в профессиональной нежной любви и заботе. Он делает все возможное, используя ограниченные ресурсы, которые у него есть (талант, опыт, креативность), и Райан виноват в нерациональном использовании человеческих ресурсов. Новый генеральный директор должен перевести Фернандо на другую должность и поручить отделу кадров нанять нового директора по маркетингу. 
6. Развитие бизнеса. Райан совершил ошибку, наняв Брэдли Застроу 15 декабря 2017 года. В течение последних 8 месяцев этот парень тупил бессмысленные обновления, а также нулевые результаты. Такие вещи, как «30 разговоров с фокусом на 9 интеграций» и «30+ разговоров с фокусом на 6 интеграций» - это его способ сказать, что он работает, но не работает. Представьте себе продавца, который не совершает ни одной продажи. Когда-либо. В его список достижений входят такие вещи, как «Посещенный консенсус» и «Посещенная конференция Alt36». Если бы Брэдли был общественным проектом, он бы лишился финансирования всего через два месяца. Ему разрешается работать с низкими показателями или с недостаточными доходами без последствий, несмотря на непропорциональную зарплату, которую он получает.
7. Райан не лидер. С тех пор, как ушел Эван Даффилд, Dash Core Group была устаревшей и скучной компанией, которая не занимается инновациями! Райану не удалось создать ощущение срочности и культуру результатов. Его компания забрала миллионы долларов из бюджета и до сих пор не имеет значимых достижений в области маркетинга, развития бизнеса и, что наиболее важно, технологий. Никакая другая организация в экосистеме Dash не потребляет столько ресурсов и не дает так мало. Даже небольшие общественные проекты со скромным бюджетом могут показать гораздо больше, чем раздутые и полностью финансируемые отделы DCG. Нам нужен надежный, энергичный и страстный генеральный директор. Тот, кто будет глубоко заботиться о нашем бренде, который будет вовлечен в важные общественные проекты, который будет высказывать свое мнение по важным предложениям, который будет ДЕЙСТВОВАТЬ и СОДЕРЖАТЬ ЕГО ОБЕЩАНИЯ.

Подобные результаты неприемлемы нигде в реальном мире, и децентрализация не означает отсутствия подотчетности. Сотрудники должны добиваться разумных результатов в разумные сроки. Сделанные обещания - обещания выполнены. Инвестиции должны приносить доход. Ошибки имеют последствия, а повторяющиеся ошибки имеют серьезные последствия. Выполните шаг «новый генеральный директор», чтобы восстановить доверие к Dash, и выберите того, чьим словам каждый может доверять и уважать.

Я владелец мастерноды и достаточно забочусь о Dash, чтобы вложить 1000 долларов своих собственных денег в предложение, которое, как я знаю, имеет небольшой шанс на успех, но я все равно сделал это, так как думаю, что это будет лучший вариант. 

Чатик Даш