SpaceX @ Agile
Отправка ракеты в космос требует максимальной точности, ресурсов и десятилетий инвестиций. Следовательно, только у стран были средства для этого, по крайней мере, мы так думали. SpaceX продемонстрировала, что для запуска ракет в космос требуется не только ракетостроение или ресурсы , но и гибкий образ мышления .
SpaceX позволяет совершать короткие путешествия к космическим станциям и обратно. Первоначальный дизайн, предложенный в 2016 году, не похож на полет в 2020 году. SpaceX повторяла и экспериментировала со своими собственными проектами даже после его создания . Скорость и последовательность их итераций показывают, что Agile теперь является мышлением, способом работы в организации. Как сотрудники SpaceX испытают этот гибкий и итеративный способ работы?
Принцип экспериментирования
Если бы вы были сотрудником SpaceX, работающим над этим проектом, и у вас была идея дизайна, вы бы смогли ее протестировать. Если бы у него был 51% шанс на успех. SpaceX будет готова пойти на эксперименты , зная, что они могут не увенчаться успехом. Фактически, SpaceX 3D печатает и продвигает свои прототипы до отказа. Они внимательно изучают эти неудачи и учатся на них.
Сравните этот опыт сотрудников с опытом сотрудников НАСА или большинства других фирм. Фирмы настаивают на 80% или более шансах на успех, прежде чем они начнут создавать прототипы. Таким образом, сотрудники этих других традиционных гигантов продолжают работать над идеей, надеясь избежать неудач. Вместо этого в SpaceX сотрудники преодолевают страх неудачи и стараются извлечь из этого уроки. Чтобы отправиться на Марс, обязательно нужен только что отчеканенный!
Эксперименты в сотрудничестве
Иногда фирмы сталкиваются с ситуациями, когда у них есть несколько способов решить проблему. Типичный ответ - относиться к ним как к развилке дорог и решать, по какому из них свернуть. Это приведет к тому, что вас отключат одним способом.
С другой стороны, SpaceX, столкнувшись с двумя возможными решениями, предпочитает инвестировать в оба, «чтобы узнать больше». Они создают две отдельные команды для решения одной и той же проблемы указанными возможными способами. Однако важно отметить, что эти команды сотрудничают, а не соревнуются. Команды не спешат решать проблему первыми. Вместо этого эти две команды постоянно сравнивают записи и учатся друг у друга. Они организовали и запланировали встречи, чтобы поделиться своими выводами. Неудивительно, что сотрудники SpaceX говорят - что дух товарищества, который они испытывают в SpaceX, не похож ни на что из того, что они видели раньше.
Взаимодействие с целью
В большинстве успешных организаций есть стандартный набор правил для всей организации. Это de rigueur! Не для SpaceX. Каждая команда в SpaceX разработала свои собственные способы повышения гибкости в повседневной жизни. Нет единообразного применения рамок учебников для SpaceX.
Общим является то, как SpaceX вплетает цель в жизнь сотрудников. Мало того, организация также нашла уникальные способы укрепить цель. Например, сотрудник SpaceX может видеть запускаемые на заводе ракеты каждую минуту дня и ночи. Только стеклянная стена отделяет фабрику от офиса, доступ к ней свободный для всех.
SpaceX также транслирует строительство на фабрике на рабочие столы сотрудников. Огромные экраны в кафетерии и других удобных местах - захватывающее напоминание об их работе, которая обретает форму. Он символизирует гибкий принцип построения проектов вокруг мотивированных людей.
SpaceX и гибкое мышление
История SapceX - еще одно напоминание о том, что гибкость - это скорее образ мышления, чем набор инструментов, которые можно использовать. Это способ бытия и мышления, который не обязательно ограничивается только способами действия! Способы работы часто являются окнами в образ мышления. По этой причине мы должны изучить способы работы и адаптировать их к нашим собственным мирам. Неважно, работаем ли мы над проектами, решающими повседневные проблемы, или запускаем ракеты в космос.