Создание частного предприятия в сфере оказания бухгалтерских и юридических услуг - Экономика и экономическая теория курсовая работа

Главная

Экономика и экономическая теория
Создание частного предприятия в сфере оказания бухгалтерских и юридических услуг

Общая характеристика ООО "Бизнес услуга Плюс". Анализ и слабых сторон проектируемого предприятия. Оценка емкости рынка методом КОБРы. Анализ рынка сбыта. Разработка производственного, организационного и инвестиционного плана. Расчет эффективности проекта.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

В настоящее время уже существует и периодически открывается большое количество предприятий различных форм собственности, деятельность которых направлена на производство определённого вида продукции либо на оказание услуг. Так, при открытии нового предприятия с целью реализации некого бизнес-проекта и привлечения источников его финансирования, необходимо предварительно оценить всю рыночную ситуацию, дать объективную оценку выгодности реализуемого проекта.
С этой целью предприятию необходимо разработать бизнес-план - документ, который убедительно продемонстрирует инвестору либо руководству предприятия способность организации произвести и продать достаточное количество товара и услуг для получения необходимой величины прибыли, которая обеспечила бы возврат заёмных средств и развитие самой организации.
В наше время жёсткой конкуренции высоковероятна ситуации убыточности, когда предприятие находится в критическом финансовом положении и вынуждено прекратить свою деятельность. Государственные предприятия могут в такой ситуации получить финансовую поддержку из государственного бюджета, а коммерческим предприятиям приходиться самим находить средства для выхода из кризиса, либо прекращать свою деятельность. Так, с целью выхода из кризисной ситуации, предприятие может произвести основательную экономическую оценку своей деятельность, разработать бизнес-план производства новой продукции, работ, услуг и попытаться найти источники финансирования данного проекта.
Расчёт технико-экономических показателей деятельности предприятия - это система анализа эффективности работы предприятия по фактическим показателям. Рассчитав основные показатели и дав им осмысленную оценку, предприятие может реально оценивать своё положение на рынке и улучшать при необходимости основные экономические показатели, характеризующие его эффективную работу.
Суть проекта: создание частного предприятия в сфере оказания бухгалтерских и юридических услуг, направленная на получение прибыли.
Деятельность данного вида является прибыльной, поскольку бухгалтерские услуги имеют широкий круг целевых покупателей. Спрос на данный вид услуг постоянен, возможен рост спроса периоды сдачи отчетности и к концу отчетного года, что положительно влияет на финансовое состояние предприятия. К тому же, многие организации малого и среднего бизнеса не могут себе позволить организовать отдел бухгалтерии у себя на предприятии, т.к. это требует больших затрат (оборудование рабочего места бухгалтера, обновление специальных программ, налоги, выплачиваемые из заработной платы бухгалтера и т.д.).
Для реализации проекта необходимо 80 994 USD, из которых 44 601 USD являются собственными средствами, сформированными из взносов в уставный фонд и денежных средств за счёт деятельности организации, а 36 393 USD - заемными. В качестве источника финансирования заёмных средств выступает ОАО «БелАгроПромБанк». Данная организация готова предоставить требуемую сумму в кредит на 4 года под 13% годовых, несмотря на большую долю заёмных средств в общем объёме инвестиций.
Как видим проект по всем показателям является эффективным, приносит как коммерческий, так и бюджетный эффект и создает новые рабочие места.
Таблица 1.1 - Сводные показатели по проекту
По периодам (годам) реализации проекта
капитальные затраты без учета НДС (стоимость инвестиционного проекта)
НДС, уплачиваемый при осуществлении капитальных затрат
прирост чистого оборотного капитала
плата за кредиты (займы), связанные с осуществлением капитальных затрат
Источники финансирования общих инвестиционных затрат:
заемные и привлеченные средства (долгосрочный кредит др. организаций)
Доля собственных средств в объеме инвестиций, %
Выручка от реализации продукции (без учета НДС)
Среднесписочная численность работающих, чел.
Количество вновь создаваемых и модернизируемых рабочих мест
Выручка от реализации продукции (без НДС) на одного работающего
динамический срок окупаемости проекта
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И СТРАТЕГИЯ ЕЕ РАЗВИТИЯ
2.1 Общая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Бизнес услуга Плюс» создано для реализации следующих услуг: 1) бухгалтерские услуги, 2) юридические услуги, 3) консультация.
Данная организационно-правовая форма была выбрана по следующим причинам:
1) при банкротстве предприятия личному имуществу учредителей ничего не угрожает: ответственность за хозяйственную деятельность ООО они несут только в пределах размеров своей доли в уставном капитале, то есть рискуют только вложенной в открытие предприятия суммой.
2) создание ООО идеально подходит для развития малого и среднего бизнеса. При минимальных затратах на процедуру, Вы получаете полноправное юридическое лицо, от имени которого можно вести предпринимательскую деятельность. При этом ответственность участников Общества перед кредиторами ограничена размером вклада в уставной капитал.
3) вкладом в УК Общества могут быть деньги, ценные бумаги, имущества, имущественные права, имеющие денежную оценку.
ООО (общество с ограниченной ответственностью) - это несколько иная форма собственности. Например: владельцем такого бизнеса может быть, как один человек, так и группа людей, а также и другие предприятия. Таких владельцев называют «учредителями». 
Такие люди/фирмы-учредители, в момент организации бизнеса, скидываются, каждый своей частью. Эта часть будет считаться конкретной долей (в %) от общего «уставного капитала». В результате этой %-доли, такой учредитель будет получать дивиденды от положительной деятельности фирмы. Еще следует отметить, что бизнес с формой собственности ООО относят к понятию - «юридическое лицо». Также чтобы зарегистрировать, открыть ООО, необходимо открыть расчетный счет Общества в банке и уведомить об этом ИФНС.
Процедура открытия Общества с ограниченной ответственностью очень проста, Вам необходимо предоставить следующие документы:
3) копии паспортов учредителей (если учредители -- физические лица); если в числе учредителей -- юридические лица, то необходимы копии выписки из Единого государственного реестра юридических лиц;
4) юридический адрес, по которому будет осуществляться процедура (необходимо полное написание адреса);
Данное предприятие будет представлено сотрудниками в следующем составе: Директор (1 чел.), Заместитель Директора (1 чел), Главные бухгалтера (2 чел.), бухгалтера (2 чел), менеджера (3 чел), программист (1 чел.)
Целью деятельности предприятия является:
1) хозяйственная деятельность в сфере оказания бухгалтерских и юридических услуг, направленная на получение прибыли.
2) расширение клиентской базы, возобновление старых контактов, наработка постоянных клиентов.
3) расширение спектра оказываемых услуг.
2.2 Анализ и слабых сторон проектируемого предприятия
Для выбора и обоснования стратегии предприятия осуществляется анализ и слабых и сильных сторон проектируемого предприятия SWOT-анализ:
Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). SWOT анализ состоит из:
2) возможность комбинировать услуги по желанию клиента;
3) индивидуальный подход к каждому из клиентов;
4) небольшие первоначальные вложения.
1) неизвестная торговая марка на рынке;
2) необходимость в высококвалифицированном персонале;
4) неустойчивое финансовое положение предприятия;
5) стандартные методы продвижения и реклама.
1) выход на лидирующие места в рамках своей страны;
2) возможность создания филиалов в других городах РБ;
4) большое количество потенциальных клиентов;
1) существование крупных отечественных конкурентов;
2) высокие ставки процентов по банковским кредитам;
6) снижение уровня жизни населения.
По результатам проведённого SWOT-анализа можно сделать вывод о том, что ООО «Бизнес услуга Плюс», являясь новым предприятием и имеет очень хорошие перспективы выхода на рынок, чему способствует огромное количество возможностей со стороны внешней среды, а так же сильные стороны предприятия: тщательный отбор, обучение и мотивация персонала,
использование концепции маркетинга на уровне управления продуктовой линией, дополнительное обучение персонала, индивидуальный подход и т.д.
Основная угроза - рост конкуренции.
Угроза усугубляется возможной текучестью персонала, связанной, в основном, с нехваткой квалифицированных специалистов на рынке труда. Второй негативный фактор - не проработанные маркетинговые процедуры компании и изменение в системе налоговой политики.
2.3 Формулировка миссии и стратегии проектируемого предприятия
Основные направления стратегии ООО «Бизнес услуга Плюс».
В целом любую стратегию можно определить как инновационную модель действий для достижения поставленных целей. Её содержанием служит специфический набор правил, помогающий выявить основные направления деятельности, на которые следует сконцентрировать внимание.
Будущая организация будет придерживаться стратегии функционирования, которая полностью связаны с поведением организации на рынке. Различают стратегию дифференциации, суть которой состоит в концентрации организацией усилий в нескольких приоритетных направлениях, где она пытается достичь превосходства над другими за счет уникальности в том или ином аспекте. Дифференциация специфична для каждой отрасли и может касаться разнообразия оказываемых услуг, их качества, дополнительных услуг, условий оказания и т.д.
Стратегия дифференциации уместна, если может осуществляться многими способами, вкусы и потребности покупателей существенно различаются и не могут быть удовлетворены стандартно, а сами потребители привязаны к фирме и хорошо воспринимают различия, а услуга может быть использована по-разному. Это позволяет популяризовать торговую марку и установить высокую цену.
Стратегия фокусирования основывается на выборе какого-то из сегментов отраслевого рынка и достижении на нем безусловных конкурентных преимуществ путем реализации одним из двух описанных выше способов.
Стратегия роста присуща прежде всего молодым организациям независимо от сферы деятельности, стремящимся в кратчайшие сроки занять лидирующие позиции. Им свойственны постоянные и высокие темпы увеличения масштабов деятельности, измеряемые десятками процентов в год. Эта стратегия обеспечивает наращивание конкурентных преимуществ фирмы и ее подразделений .
Организация будет комбинировать все вышеперечисленные стратегии, в рамках которых рамках одни подразделения или рыночные сегменты организации развиваются быстро; другие -- умеренно; третьи -- стабилизируются; четвертые -- сокращают масштабы своей деятельности. В итоге, в зависимости от конкретного сочетания данных подходов, будет иметь место общий рост, общая стабилизация или общее сокращение потенциала и масштабов деятельности. Такая стратегия в наибольшей степени соответствует реальному многообразию жизнедеятельности организаций.
3.1 Оценка емкости рынка (метод Кобры)
Для оценки емкости рынка и потенциалов сбыта, используется метод количественной оценки базового рынка (метод КОБРы). Он позволяет установить потенциальные размеры рынка, которые могут быть охвачены предприятием.
Потенциальными потребителями «продукта» ООО «Бизнес услуга плюс» будут предприятия малого и среднего бизнеса, осуществляющие учет по стандартам Республики Беларусь. Основной сегмент рынка, на который будет ориентироваться наша компания, составят организации с численность рабочих от 10 до 50 человек. Мы будем предлагать наши услуги производственным и строительным организациям, барам и ресторанам, оптовым организациям и розничным магазинам, индивидуальным предпринимателям, представительствам иностранных компаний, мебельным салонам, IT-компаниям и т.д.
В ближайшие 2-3 года планируется интенсивная работа с внешним рынком, с целью наработать свою постоянную клиентскую базу и укрепиться на рынке, как успешно растущая компания.
Приблизительное количество потребителей данной продукции в каждом из областных центров приведено в таблице 3.1.
1. Количество потенциальных потребителей - малый и средний бизнес
1.1 Численность населения в г.Минске =1, 885 млн. человек
1.2 Число малых и средних пр/пр + ИП = 25915,4+32680=58595,4 тыс. чел.
1.3 Количество оказываемых услуг (штук) =3*58595,4=175786
1.3 Число потребляющих единицу по сегментам
1.5 Размер базового рынка=7383+20742+33047,8+7383+8789,3+43946,5+23906,9+5976,7+23906,9 = 175082,1
Эффект исчезновения потребляющих единиц 0,2%
Скоректированный объем целевого рынка 7032,84
Скорректированный рынок, приходящийся на каждого конкурента 1758,2
3.2 Анализ конкурентоспособности предприятия
Основная деятельность ООО «Бизнес услуга плюс» заключается в юридическом, налоговом и бухгалтерском обслуживании предприятий и предпринимателей.
Основными конкурентами являются такие организации как: ООО "Юрстройконсалт", ООО "АУДИТ И КОНСУЛЬТАЦИИ".
Для оценки балловых характеристик составим следующие таблицы:
Таблица 3.2 - Критерии оценки месторасположения
Таблица 3.3 - Критерии оценки индивидуального подхода
1. Анализ всех участков бухгалтерского учета, разработка индивидуального плана.
Таблица 3.4 - Критерии оценки качества оказываемой услуги
1.Услуга оказана силами ООО «Бизнес услуга Плюс» + сопровождение всего процесса
2. Услуга оказана силами двух сторон
3. Услуга оказана по стандартным схемам
Таблица 3.5 - Критерии оценки уникальности оказываемой услуги
1.Включены специальные этапы: дополнительные проверки, бухгалтерское и юридическое сопровождение
3.Оказание услуг прописанных в договоре
Таблица 3.6 - Критерии оценки репутации организации
1.Репутация имени организации работает сама на себя,подтверждена постоянными клиентами, хорошими отзывами
2.Малоизвестная, но растущая организация.
3.Организация не известна на рынке бухгалтерских услуг или проводит плохую рекламную акцию
Исходя из произведённой сравнительной характеристики, можно сделать вывод, что предприятие ООО «Бизнес услуга Плюс» является весьма конкурентоспособным, а по некоторым показателям даже превосходит своих конкурентов. Самым большим недостатком деятельности организации является неизвестность на рынке бухгалтерских услуг, однако этот недостаток будет компенсироваться высоким качеством оказываемых услуг и их уникальностью.
Рассчитаем коэффициенты конкурентоспособности:
Iн.п.=1, т.к. данный товар соответствует международному и национальному качествам продукции.
Проведём расчёт основных технических и экономических показателей продукции ООО «Бизнес услуга Плюс» и основных его конкурентов.
Расчёт для предприятия «Бизнес услуга Плюс» и «Юрстройконсалт»:
Iт.п.= 10/7*0,1+10/10*0,3+9/9*0,3+8/9*0,1+7/9*0,2 = 0,993
Вывод: т.к. К>1, то предприятие «Бизнес услуга Плюс» конкурентоспособно по сравнению с предприятием «Юрстройконсалт», причем наши услуги по двум пунктам ни чем не уступают услугам конкурентного предприятия, по одному показателю лучше и во многом выигрывают в цене.
Расчёт для предприятия «Бизнес услуга Плюс» и «Аудит и консультация»:
Iт.п.= 10/6*0,1+10/9*0,3+9/7*0,3+8/6*0,1+7/9*0,2 = 1,18
Вывод: т.к. К>1, то предприятие «Бизнес услуга Плюс» конкурентоспособно по сравнению с предприятием «Аудит и Консультация», причем наши услуги почти по всем показателям выигрывают, лишь показатель Репутация выше у конкурентного предприятия, что можно объяснить неизвестностью новой фирмы.
Исходя из расчётов, произведённых выше, можно сделать вывод о том, что ООО «Бизнес услуга Плюс» является конкурентоспособным. Показатели конкурентности К1=1,168 и К2=1,24 говорит о том, что данное предприятие теоретически может забрать у«Юрстройконсалт» и «Аудит и консультация» 16% и 24% рынка соответственно.
Для наглядности полученных результатов для ООО «Бизнес услуга Плюс», составим радар конкурентоспособности (рисунок 3.1).
Рисунок 3.1 - Радар конкурентоспособности
4. АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
На рынке услуг можно выделить очень большое количество конкурентов. Таким образом, рынок услуг представляет собой рынок совершенной конкуренции, где существует достаточно большое количество продавцов различных по качеству услуг, цены на которые устанавливаются самой организацией, но с учётом рыночной конъюнктуры.
· бесконечное множество равноценных продавцов и покупателей
· однородность и делимость продаваемой продукции
· отсутствие барьеров для входа или выхода с рынка
· равный и полный доступ всех участников к информации
Как ранее говорилось, наши услуги ориентированы на предприятия малого и среднего бизнеса, осуществляющие учет по стандартам Республики Беларусь. Основной сегмент рынка, на который будет ориентироваться наша компания, составят организации с численность рабочих от 10 до 50 человек. Мы будем предлагать наши услуги производственным и строительным организациям, барам и ресторанам, оптовым организациям и розничным магазинам, индивидуальным предпринимателям, представительствам иностранных компаний, мебельным салонам, IT-компаниям и т.д.
Рисунок 4.1 - Сферы деятельности, на которые следует ориентировать наши услуги
В Беларуси насчитывается примерно 58 тыс. предприятий малого и среднего бизнеса. И это далеко не предел.
По данным статистики, на 1 января текущего года в Минске осуществляют деятельность около 29,7 тыс. малых предприятий (на 1,7% больше, чем год назад) и более 53 тыс. индивидуальных предпринимателей (на 8,8% больше).
Каждая организация очень серьезно подходит к любому виду сотрудничества, и выбор бухгалтерской фирмы не исключение. Выбор бухгалтерской фирмы должен основываться на качественном анализе всех как положительных характеристик потенциальной фирмы, так и ее недостатков. Приоритетным и главным фактором являемся опыт и соотношение цена/качество. Бухгалтерия - это часть большого механизма любой организации, поэтому не стоит гнаться за низкими ценами, но вместе с тем цена должна быть оправдана. . По отдельности качество ненамного, но важнее цены, то есть все-таки есть предпосылки к тому, что покупатель будет готов платить больше за качество Так же никто не хочет получить «кота в мешке», организация должна быть уверена в своем выборе. Немаловажен спектр оказываемых услу и возможность комбинировать их по желанию клиента и в соответствии с его видом деятельности.
Рисунок 4.2 - Факторы, влияющие на выбор бухгалтерской фирмы
Таблица 4.1- Программа производства и реализации продукции в натуральном выражении
По периодам (годам) реализации проекта
Использование производственных мощностей:
Таблица 4.2- Программа реализации продукции в стоимостном выражении
По периодам (годам) реализации проекта
Объем реализации продукции в стоимостном выражении (без НДС)
Выручка от реализации продукции (без НДС)
Выручка от реализации продукции (строка 2 (далее - стр.) + стр. 3)
Для того чтобы услуга имела успех на рынке, а фирма могла получать реальную прибыль от ее реализации, очень важно грамотно планировать стратегию маркетинга.
Маркетинговая стратегия ООО «Бизнес услуга Плюс» заключается в захвате определенной доли местного рынка г.Минска.
Планируется направление средств на такие рекламные тактические ходы, как: реклама в СМИ (телевидение, радио, пресса), реклама в каталогах и справочниках, рекламные проспекты, плакаты, брошюры, наружная реклама (размещение фирменных вобблеров, реклама на билл-бордах в городе Минске) и др. Также разрабатывается сайт ООО «Бизнес услуга Плюс» для рекламы в Интернете.
При установлении цены на свой продукт ООО «Бизнес услуга Плюс» будет использовать затратный метод калькуляции себестоимости как базовый, так как услуги, которые предприятие будет оказывать, являются необходимыми для функционирования любого предприятия и не должны иметь слишком высокую цену.
К тому же, ООО «Бизнес услуга Плюс» планирует использовать стратегию повышенной ценностной значимости - один из атакующих приемов, направленный против конкурентов: оказание высококачественных услуг по низким ценам. Использование такой стратегии не окажется разорительным для нового предприятия, поскольку оно имеет достаточный первоначальный капитал. Наоборот, это будет способствовать постепенному завоеванию большей доли рынка, вытеснению мелких конкурентов и прочному внедрению на рынок за счёт качества и цены.
Таким образом, применение в комплексе, как маркетинговых мероприятий, так и ценовых стратегий позволит новому предприятию широко заявить о себе и быстро закрепиться на рынке. К тому же высокое качество услуг и сравнительно низкие цены привлекут целевых покупателей и обеспечат фирме долгосрочную прибыль.
Таблица 5.1 - Расчет затрат на сырье и материалы
По периодам (годам) реализации проекта
Итого затраты на сырье и материалы (без НДС) за вычетом возвратных отходов
Покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты:
Всего затраты (без НДС) за вычетом возвратных отходов
Таблица 4.2- Расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда сотрудников
По периодам (годам) реализации проекта
Персонал, занятый в основной деятельности:
рабочие вспомогательных производств
Итого расходы на оплату труда с отчислениями на социальные нужды (стр. 3 + стр. 4)
Расходы на оплату труда, включаемые в соответствии с законодательством в затраты на производство и реализацию продукции (по стр. 3)
Таблица 4.3 - Расчет величины годовых амортизационных отчислений
По периодам (годам) реализации проекта
Стоимость основных средств и нематериальных активов, введенных в эксплуатацию за период (год):
прочих основных средств, в том числе
Амортизационные отчисления за период:
прочих основных средств, в том числе
Накопительные амортизационные отчисления на конец периода (года)
Остаточная стоимость на конец периода:
прочих основных средств, в том числе
Таблица 4.4- Расчет затрат на оказание услуги
По периодам (годам) реализации проекта
покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты (стр. 6 табл. 5)
Амортизация основных средств и нематериальных активов(с. 3.3 табл.8)
Существенное значение для деятельности предприятия имеет соотношение между постоянными и переменными издержками, что можно показать на примере определения точки безубыточности. В зависимости от цены единицы продукции, соотношение между постоянными и переменными издержками будет определять тот объем производства, при котором деятельность предприятия становится рентабельной и оно начинает получать прибыль. На основе этого соотношения определяется так называемая точка безубыточности - это такая точка на прямой объема производства продукции, при достижении которой доходы от продаж равны издержкам производства. Точка безубыточности может быть также выражена в виде уровня использования производственной мощности предприятия, при котором доходы от продаж и издержки производства равны.
Рисунок 4.2.1 - Точка безубыточности
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Предприятие ООО «Бизнес услуга Плюс» будет характеризоваться линейной структурой, которая подразумевает, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.
На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия), т.е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.
Рисунок 6.1 - Линейная организационная структура управления
На 2013 год в ООО «Бизнес услуга Плюс» будет работать 2 человека:
Основные выполняемые функции работников предприятия сведены в таблицу 6.1.
2.Ведение хозяйственных операций на предприятии
3. Расчет основных экономических показателей предприятия
4. Формирование цен на оказываемые услуги и выполняемые работы
2.Информационное обеспечение предприятия
2.Составление бухгалтерской отчётности
4. Контроль правильности составления годовой и текущей бухгалтерской отчётности.
1. Проверка правильности составления первичной бухгалтерской документации
3. Разработка ценовых, сбытовых и рекламных стратегий
В целях совершенствования маркетинга предлагается в 2013/2014 году осуществить следующие мероприятия:
Таблица 4.2 - План мероприятий по совершенствованию маркетинга
На кануне сдачи налоговой отчетности и составления баланса
Реализация проекта будет происходить в несколько этапов:
4. Закупка и установка оборудования;
5. Организация закупок сырья и материалов;
7. Организация финансовой деятельности.
Общие потребности в инвестициях определяются на основании расчета потребностей в долгосрочных активах и их стоимости, а также исходя из рассчитанной в предыдущих разделах суммы, необходимой для финансирования оборотных средств.
Сведём необходимые данные и их расчёт в таблицу 7.1.
Таблица 7.1 - Расчёт потребностей в чистом оборотном капитале
На конец периода (года) реализации проекта
размер однодневного запаса с учетом производственной программы
размер однодневного запаса с учетом производственной программы
Дебиторская задолженность, товары отгруженные (выполненные работы, оказанные услуги)
размер однодневной выручки с учетом производственной программы
отсрочка в поступлении выручки в днях
Расчеты с поставщиками и подрядчиками
Расчеты по налогам и сборам, по социальному страхованию и обеспечению
Итого кредиторская задолженность (сумма стр. 2.1 - стр. 2.4)
Прирост чистого оборотного капитала
Таблица 7.2 - Общие инвестиционные затраты и источники финансирования по проекту
Виды инвестиционных затрат и источников финансирования
По периодам (годам) реализации проекта
Предынвестиционные затраты (указать)
Приобретение и монтаж оборудования, включая расходы по транспортировке
Предпроизводственные затраты (квартальная потребность канцтоваров, формирование ФЗП)
Итого капитальные затраты без НДС - стоимость инвестиционного проекта (сумма строк 1.1-1.5)
НДС, уплачиваемый при осуществлении капитальных затрат
Прирост чистого оборотного капитала
Итого общие инвестиционные затраты с НДС (стр. 2 + стр. 3 + стр. 4)
II. Источники финансирования инвестиционных затрат
взнос в уставный фонд (с указанием источника и вида взноса)
Заемные и привлеченные средства - всего
внутренние кредиты в иностранной валюте
внутренние кредиты в национальной валюте
Итого по всем источникам финансирования инвестиционных затрат (стр. 6 + стр. 7)
Из общего объема финансирования инвестиционных затрат:
доля заемных и привлеченных средств
III. Финансовые издержки по проекту
Плата за кредиты (займы), связанная с осуществлением инвестиционных затрат по проекту (проценты по кредитам (займам), плата за гарантию правительства, комиссии банков и другие платежи - указать) - всего
IV. Суммарная потребность в инвестициях
7.2 Источники финансирования инвестиционных вложений
Источники финансирования выбираются исходя из их доступности для организации и условий предоставления денежных средств.
Из таблицы 7.2 видно, что суммарная потребность в инвестициях для реализации проекта составляет 80 994 USD. Из них 3% - доля собственных средств, которые составляют взносы акционеров общества, и 97% - заёмные средства. Источником формирования заёмных средств является банковский кредит. Анализ банков, готовых предоставить кредит в размере требуемой суммы показал, что наиболее выгодные условия предоставления кредита у «БелАгроПромБанка». Данный банк, несмотря на большую общую долю заёмных средств, необходимых предприятию, готов предоставить требуемую сумму в кредит на 4 года под ставку 13% в год.
Таблица 7.5 - Условия предоставления кредита
Процент. ставка возмещ. из бюджета части процентов по кредиту
Отсрочка по выплате основного долга (лет, месяцев)
Дата начала выплаты основного долга
(месяц, год)/процентов (месяц, год)
Периодичность погашения основного долга/процентов
Дата окончания погашения (месяц, год)
7.3 Возврат инвестиционных вложений
Условия предоставления кредита предполагают, что сумма кредита берётся единовременно, а возврат будет осуществляться в несколько этапов. Исходя из таких условий, предприятие выбирает такую схему возврата заёмных средств как равномерное погашение основной суммы долга. Рассчитаем суммы основного долга предприятия перед кредитором, а также рассчитаем суммы начисленных процентов по каждому году. Данные по погашению долгосрочных кредитов и займов сведём в таблицу 7.4.
Таблица 7.4 - Расчёт погашения долгосрочных кредитов и займов
По периодам (годам) реализации проекта
Сумма процентов за четыре года составила - 40 942,29 USD. В общей сумме за четыре года предприятие погашает задолженность равную 77 335,44 USD.
8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В наше время получение прибыли является основным направлением деятельности предприятия. Понятие «прибыль» имеет разные значения с позиции предприятия, потребителя, государства. Но во всех случаях оно означает выгоду. Если предприятие работает прибыльно (в нормальных условиях хозяйствования), то это свидетельствует о том, что покупатель, приобретая товар именно у этого производителя, получает удовлетворение от покупки (когда у него есть выбор), а государство может за счет налогов на прибыль поддерживать убыточные объекты, решать приоритетные социальные задачи.
Наличие прибыли позволяет удовлетворять экономические интересы государства, предприятия, работников и собственников. Объектом экономических инт
Создание частного предприятия в сфере оказания бухгалтерских и юридических услуг курсовая работа. Экономика и экономическая теория.
Реферат по теме Развитие гроз в конвективных облаках
Мен Табиғатты Қорғаймын Эссе
Курсовая работа по теме Разработка базы данных налоговой инспекции
Учебное пособие: Темы курсовых работ и методические указания по их выполнению для студентов всех форм обучения по специальности 030901. 65 “Издательское дело и редактирование”
Сочинение 9.2 Героизм
Медицинская Этика И Деонтология Реферат
Дипломная работа по теме Межличностные отношения в учебном коллективе
Курсовая работа по теме Организация как открытая система управления
Реферат по теме Пешком в прошлое или Прогулка по залам Палеонтологического музея
Учебное Пособие На Тему Составление Смет В Строительстве На Основе Сметно-Нормативной Базы 2001 Года
Реферат: Политические режимы 9
Реферат: Особенности личности при психопатии
Курсовая работа: Банки и их роль в современной экономике 7
Курсовая Работа Javascript
Дипломная Работа Питание
Основы Менеджмента Реферат
Курсовая работа по теме Проблемы защиты информации в компьютерных сетях
Реферат по теме Внешняя торговля Сибири
Реферат: Развитие быстроты. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат по теме Поздние браки
Управление качеством вариативной системы дошкольного образования - Педагогика контрольная работа
Водоотводящие системы промышленных предприятий - Строительство и архитектура курсовая работа
Роль личности в истории востоковедения - Конрад Н.И. - Культура и искусство реферат