Современный механизм управления деятельностью организации. Дипломная (ВКР). Менеджмент.
🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Современный механизм управления деятельностью организации
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Казахский экономический университет
им. Т. Рыскулова
Современный механизм управления
деятельностью организации
специальность «5В050700 - Менеджмент»
. Теоретические аспекты современного механизма управления
деятельностью организации
.1 Объективная необходимость управления деятельностью
современных организации
1.2 Формирование механизма управления и его задачи
.3 Современные концепции управления
. Анализ механизма управления деятельностью ТОО
«Научно-исследовательский институт «Казахстан инжиниринг»
.1 Современное состояние и уровень развития компаний
.2 Анализ ключевых направлений системы управления
.3 Особенности механизма управления деятельностью компаний
. Совершенствование современного механизма управления
деятельностью ТОО «Научно-исследовательский институт «Казахстан инжиниринг»
.1 Приоритетные направления развития деятельности компании
.2 Совершенствование механизма управления предприятием на
основе инновационного причинно-системного подхода
Высокоразвитое состояние мира сегодня объясняется успешным управлением.
Управление осуществляется на каждой стадии деятельности современных
организаций. Рост потребности деловых людей в скорейшей адаптации к новым
условиям привел к необходимости развития знания практики управления.
Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием,
действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий,
необходимых для их эффективного функционирования и развития производственной
деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, методах,
организованной структуре), которая порождена объективной необходимостью и
закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией
фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных результатах
широким использованием новейших научно-технических достижений, регулированием
межфирменных отношений. Особенность современного менеджмента состоит в его
направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в
условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижении высоких конечных
результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым
рыночным условиям производства или предметов потребления, обеспечённости
современной электронно-вычислительной технологии, степени вовлечения во
внешнеэкономическую деятельность. В этой связи тема дипломной работы является
очень актуальной [1].
Целью дипломной работы является разработка предложений по
совершенствованию современного механизма управления организации на основе
изучения и анализа теоретических и практических материалов.
Достижение цели предусматривает выполнение следующих задач:
- изучение теоретических аспектов
современного механизма управления деятельностью организации;
- анализ механизма управления деятельностью ТОО
«Научно-исследовательский институт «Казахстан инжиниринг»
- анализ ключевых направлений системы управления
- изучение особенностей механизма управления деятельностью
компании
- разработка предложений по совершенствованию механихма
управления деятельностью исследуемой компании.
Объектом исследования выбрано ТОО «Научно-исследовательский институт
«Казахстан инжиниринг». Основная деятельность ТОО «Научно-исследовательский
институт «Казахстан инжиниринг» направлена на обеспечение участия в реализации
государственной политики в области разработки, производства, реализации
продукции оборонного, двойного и гражданского назначения.
Работа состоит из
введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты современного
механизма управления деятельностью организации. Гибкость в управлении,
способность и умение быстро перестраиваться, не упустить новые возможности,
открываемые нововведениями и рынком, в настоящее время становятся важнее, чем
прямая экономия в области управленческих расходов. Ориентация на
потребительский спрос, проведение маневренной научно-технической, инновационной
и рыночной политики, стремление к нововведениям стали основополагающими идеями
новой философии управления. В этой связи механизм управления рассматривается
как среда, в которой реализовывается управленческая деятельность. Такой средой
для управления является система управления и техника управления. Все больше
предприятий пытается отойти от прежних командно-иерархических отношений и
усилить позиции, лучше используя сильные стороны персонала. Одновременно
меняются подходы к формированию стратегии развития предприятия и его целей, к
построению структуры предприятия и менеджмента, к процессу разработки и
принятия управленческих решений, к работе с персоналом и к оценке эффективности
работы предприятия, его подразделений и работающих.
Традиционное предприятие является ответом на стандартную технологию и
неменяющуюся внешнюю среду.
Таким образом, современное предприятие - это реакция на быстрые
перемены, на непрерывно меняющиеся технологии и неопределенность внешней среды.
Современный подход к предприятию представляет собой сбалансированное сочетание
человеческих ценностей, организационных изменений и непрерывной адаптации к
изменениям внешней среды.
Во второй главе проведен анализ механизма управления деятельностью ТОО
«Научно-исследовательский институт «Казахстан инжиниринг»: состояние и уровень
развития организации; анализ ключевых направлений системы управления; так же
изучаются особенности механизма управления исследуемого объекта.
В третьей главе разработаны пути совершенствования механизма управления
деятельностью исследуемого объекта.
В заключении сделаны выводы по проведенным исследованиям.
1.1 Объективная необходимость управления деятельностью
современных организации
управление менеджмент инновационный
Для современной экономики характерны быстрые и широкомасштабные
изменения конкурентной среды, динамики экономических отношений. Поле, на
котором конкурирует предприятие (компания или фирма), не является больше ни
стабильным, ни ровным. Еще вчера преуспевающая организация в короткий период
может оказаться банкротом. В этих условиях конкуренция товаров и услуг
трансформируется в конкуренцию организаций, в соперничество управленческих
знаний, систем менеджмента.
Необходимость управленческой деятельности определяется наличием
организаций, в которых люди совместно работают для достижения общих целей.
Именно совместная деятельность людей, требующая координации, согласования,
обеспечения, определяет необходимость управления.
Теорию
управления принято рассматривать как комплексную науку или научное направление,
опирающееся на многие теоретические и прикладные знания. Это объясняется
многогранностью проблемы управления и многоаспектностью управленческой
деятельности, основанной на сознательном использовании экономических,
естественно-технических, организационных, социально-психологических законов и
закономерностей, присущих объекту управления.
Современная теория управления отражает объективные условия развития
производительных сил и производственных отношений. Характерно, что само понятие
«менеджмент» и сами менеджеры отчетливо выделились с отделением
капитала-собственности от капитала-функции. Когда управленческий труд стал
наемным, появился кредит и стало возможным широкое развитие
предпринимательства.
Возникновение и объективная необходимость управления как самостоятельного
вида деятельности обусловлена общественным разделением труда, развитием
кооперации и увеличением масштабов производства.
Управление - это сознательное воздействие человека, социальных групп и
общностей на различные объекты и протекающие в окружающем мире процессы, на
участвующих в них людей и отношения между людьми, осуществляемое с целью
придать процессам определенную направленность и получить желаемые, требуемые,
намеченные результаты.
Развитие менеджмента как научной дисциплины представляло собой несколько
подходов, которые часто совпадали. Объекты менеджмента - это и техника, и люди.
Следовательно, успехи в теории менеджмента вечно зависели от успехов в других,
связанных с менеджментом областях, таких, как математика, инженерные науки,
психология, социология и антропология. По мере развития этих областей знаний
исследователи в области менеджмента, теоретики и практики узнавали все больше о
факторах, влияющих на успех организации. К настоящему времени известны четыре
важнейших подхода, которые вписали существенный вклад в развитие теории и
практики управления:
Таблица 1 - Систематизированный временной подход концепций менеджмента
Главные закономерности, принципы и ключевые положения
концепции
Основные категории, используемые и в современном управлении
Рационализация выполнения работ на основе наблюдения,
замеров, анализа основных компонентов работы (Ф.У. Тейлор)
Научный подход к менеджменту и принципам управления.
Использование микрохронометра и видеокамеры
Классическая или административная школа в управлении
Разделение труда в управлении. Построение структуры
организации и управления работниками (14 принципов управления А.Файоля
Анализ способов выполнения работы с целью ее
совершенствования. Оплата труда как важнейший элемент мотивации работающих
Подход с точки зрения человеческих отношений
Коллектив как особая социальная группа ( Хоторнские
эксперименты Э. Мэйо)
Использование в управлении факторов коммуникации, групповой
динамики, мотивации и лидерства
Межличностные отношения как фактор роста эффективности и
потенциала каждого работника (Д. Мак-Грегор, Ф. Герцберг)
Исследование поведения людей в организациях. Отношение к
членам организации как к активным и мобильным экономическим ресурсам
Применение статистики, экономико-математических методов,
моделирования и вычислительной техники (П. Дракер и другие)
Использование количественных измерений при принятии
решений. Применение информационных систем управления вычислительной техники
Взаимосвязь всех компонентов организации. Выявление и учет
ситуационных переменных окружающей среды
Принятие управленческих решений на основе системного
изучения всей совокупности ситуационных факторов и современных компьютерных
технологий
Подход с позиций выделения различных школ в менеджменте заключает в себе
фактически четыре разных подхода. Здесь менеджмент рассматривается с четырех
различных точек зрения: это школы научного менеджмента, административного
менеджмента, человеческих отношений и науки о поведении, а также науки
менеджмента, или количественных методов.
Школа научного управления. Основоположник - Ф. Тейлор сформулировал
основные принципы управления предприятием в своем главном труде «Принципы
научного менеджмента? (1911 г.);
Административная школа. Основоположник А. Файоль первым предложил
формальное описание работы управляющих в организации по их функциональным
признакам М. Вебер создал классическую теорию бюрократии, ввёл понятия «власти»
и «авторитета»; школа человеческих отношений (1930-е гг.). Э. Мэйо и его
единомышленники в качестве основного фактора производительности рассматривали
человеческий фактор, подчеркивая важность не только личностных характеристик
индивида, но и взаимоотношений в группе (групповая динамика). Позднее (1950-е)
на базе этой школы была создана школа поведенческих наук (А. Маслоу. МакГрегор
и др.), основной вклад которой состоял в разработке и обосновании мотивационных
теорий: количественный подход к принятию управленческих решений опирается на
инженерные науки, математику, статистику и позволяет использовать
количественные модели, методы и критерии оценки при принятии управленческих
решений.
Процессный подход рассматривает управление как процесс, объединяющий
основные функции менеджмента в серию непрерывных и взаимосвязанных действий.
Системный подход к управлению сформулировал понятие внешней среды
предприятия и значение анализа внешней среды для предприятия.
Ситуационный подход пытается увязать конкретные методы, технологии с
конкретными ситуациями для достижения целей предприятия при рациональном
использовании ресурсов, предполагает анализ ситуационных переменных.
Системный подход. Исследование управления как процесса привело к широкому
распространению системных методов анализа. Применение системного подхода тесно
связано с использованием общей теории систем для принятия управленческих
решений. Огромный вклад в это научное направление сделали такие ученые, как Дж.
Лорш, П. Лоу, Э.Г.Юдин и др. Предприятие в рамках данного подхода
рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов (подразделений,
функций, процессов, методов). Основная идея системной теории заключается в том,
что любое решение (действие) имеет последствия для всей системы. Системный
подход в управлении позволяет избежать ситуации, когда принятое решение в одной
области превращается в проблему для другой.
По мере усложнения связей организации с внешней средой акцент переносится
на выявление и описание ее неразрывной связи с внешним миром. В результате в
70-х гг. XX в. сформировались черты модели организации как открытой системы.
Была дана характеристика внешней среды как совокупности факторов,
воздействующих на функционирование организации и находящихся за ее границами.
Элементами управления как всеобщего вида человеческой деятельности
являются цель управления и способ достижения цели, объект и субъект управления,
взаимодействующие в определенной окружающей среде (рисунок1).
Рисунок 1- Взаимодействие предприятия с внешней средой и его внутрифирменная
деятельность
Взаимодействие предприятия с внешней средой и его внутрифирменная
деятельность могут происходить с использованием различных типов менеджмента и
определенных структур управления.
Внутренняя среда предприятия включает людей, технику, технологии,
информацию, экономику, организационную структуру и другие составляющие и
формируется в зависимости от его миссии и целей, которые во многом определяются
внешней средой. Внутреннюю среду предприятия можно рассматривать с точки зрения
как статики, выделяя состав се элементов и структуру, так и динамики
протекающих в ней процессов. Она включает все основные элементы и подсистемы,
которые обеспечивают процесс производства товаров и услуг и процесс управления,
состоящий в разработке и реализации управленческих решений. Деятельность
предприятия охватывает также экономические, социальные, технологические,
информационные и другие процессы.
Процесс функционирования экономики становится более динамичным. Это
объясняется характером воздействия на организацию и функционирование
предприятия трех основных групп факторов: технико-экономических,
социально-экономических и региональных.
Однако структуры управления и
организационные основы древности существенно отличаются от современных, что
хорошо видно из таблицы 2 :
Таблица 2 -
Сравнение старой и новой организации управления
Малое количество крупных организаций, отсутствие гигантских
организаций
Большое количество чрезвычайно мощных крупных организаций,
как коммерческих, так и некоммерческих
Относительно небольшое количество руководителей,
практическое отсутствие руководителей среднего звена
Большое количество руководителей, большое количество
руководителей среднего звена
Управленческая работа зачастую не выделялась и не отделялась
от неуправленческой деятельности
Четко ограничены управленческие группы, управленческая
работа отделяется от неуправленческой деятельности
Занятие руководящих постов в организации чаще всего по
праву рождения или путем захвата силой
Занятие руководящих постов в организации чаще всего по
праву компетентности с соблюдением законности
Малое количество людей, способных принимать важные для
организации решения
Большое количество людей, способных принимать важные для
организации решения
Радикальное изменение парадигмы управления - системы взглядов на
управление - во второй половине XX века связано с развитием
рыночно-предпринимательских экономических отношений.
Децентрализация системы управления, проводимая в процессе реформирования,
не предполагает полного отказа от государственного регулирования
социально-экономических процессов на уровне организаций и предприятий. Движение
к рынку является сложным процессом, непременным и активным участником которого
должно быть государство.
Целесообразность регулирования рынка путем проведения определенной
государственной политики в таких областях, как социально-экономическая,
валютно-финансовая, структурно-инвестиционная и научно-техническая, была практически
повсеместно признана после разрушительного мирового кризиса конца 1920-х гг.
Государство должно устанавливать и охранять общие правила функционирования
рынка, используя такие формы вмешательства, как законодательство (в том числе
антимонопольное), государственные заказы, лицензирование экспорта и импорта,
установление кредитных ставок, различные формы стимулирования и контроля
рационального использования природных ресурсов и т.д.
В настоящее время можно выделить следующие особенности современного менеджмента:
1) бурное развитие культуры организации; 2) стратегическое управление и
стратегическое планирование, использующиеся во все большем количестве
управленческих ситуаций; 3) методы и технологии современного менеджмента,
отработанные в коммерческих организациях, распространяются на некоммерческие
сферы, включая государственный сектор; 4) формирование и развитие новых
специальных видов менеджмента.
. Культура организации является важным фактором прибыли и
конкурентоспособности коммерческой организации. Очень часто она является
составляющим фактором успеха, эффективности деятельности и выживаемости
некоммерческой организации.
Составляющие компоненты культуры организации: нормы, принципы, правила,
ценности, идеалы, язык, жаргон, история организации, легенды, образы, символы,
метафоры, церемонии, ритуалы, формы наград и поощрений, размещение, здание,
окружение.
. Стратегическое управление и стратегическое планирование находят свое
употребление во все большем количестве управленческих ситуаций.
Бизнес-планирование - олицетворение идей и методов стратегического
планирования, доведенных в отдельных случаях до нормативно закрепленных
процедур. В региональных, национальных и международных программах используются
идеи и подходы теории стратегического планирования. Чаще всего это применяется
в целевом управлении, которое подразумевает постановку четких и кратких целей,
характеризующих необходимое конечное состояние управляемого объекта, иерархию
целей, участие в процессе выработки целей всех заинтересованных лиц, процедуру
оценки эффективности и результативности.
. Распространение концепций, методов и моделей управления, доказавших
свою эффективность в коммерческих организациях, на некоммерческие организации.
Очень часто маркетинговые подходы к управлению распространяются на деятельность
общественных организаций, на деятельность администраций городов и районов (так
называемый региональный маркетинг). А в деятельности многих некоммерческих
организаций используются элементы бизнес-планирования. В целом, многие методы
управления культурой организации, используемые в коммерческих организациях,
постоянно находят свое применение в некоммерческих организациях.
. Развитие специальных видов менеджмента. С 90-х годов XIX в. наблюдается
тенденция развития следующих видов менеджмента: муниципального менеджмента,
риск-менеджмента, финансового менеджмента, инвестиционного менеджмента,
инновационного менеджмента, реинжиниринга бизнеса, антикризисного управления и
пр.
Таким образом, современное управление деятельностью организации предполагает
разработку специфических для данного вида деятельности особых приемов, методов
и технологий управления.
С позиций менеджмента все предприятия имеют общую черту - все они
являются организациями. Организация - это группа людей, деятельность которых
сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Все сложные
организации имеют общие для всех них характеристики: ресурсы, зависимость от
внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, подразделение,
необходимость управления.
Организация в менеджменте - это объединение людей, совместно реализующих
некоторую программу или достигающих определенной цели и действующих на основе
определенных процедур и правил. В общем смысле под организацией имеют в виду
способы упорядочения и регулирования действий отдельных индивидов и социальных
групп. В узком смысле под организацией понимают относительно автономную группу
людей, ориентированную на достижение некоторой заранее определенной цели,
реализация которой требует совместных координированных действий (рисунок 2).
Рисунок 2 - Общая схема функционирования систем
Организация как система управления - одно из ключевых понятий теории
организации, которое связанно с: целями; функциями; процессом управления;
квалификацией менеджеров; распределением полномочий для достижения определенных
целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором
участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональных специализаций.
Организация построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы
осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют
ей руководители организаций и специалисты, стремящиеся к непрерывному совершенствованию,
развитию как системы в целом, так и ее отдельных составляющих. Вход основной
системы; выход основной системы; канал обратной связи (воспринимающее
устройство, измеряющее и передающее информацию о состоянии выхода); блок
управления, сравнивающий фактический и заданный выход и в случае необходимости
вырабатывающий управляющее воздействие.
Функция управления - это направление или вид управленческой деятельности,
характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными
приемами и способами.
Среди основных характеристик функций управления можно выделить следующие:
) однородность содержания работ, выполняемых в рамках одной функции
управления;
) целевая направленность этих работ;
) обособленный комплекс выполняемых задач.
Функция управления должна иметь четко выраженное содержание (набор
действий в рамках функции), процесс осуществления (логическую
последовательность осуществляемых в рамках функции действий) и структуру, в
рамках которой завершается ее организационное обособление.
На каждом этапе управленческого цикла выполняются определенные функции
(рисунок 3).
Рисунок 3 - Взаимосвязь общих функций управления
Выделение функций управления имеет большое значение. Во-первых, функции
управления организацией, их распределение по исполнителям определяют структуру
и штаты, закрепляют вертикальное разделение труда. Любое воздействие на
управляемую систему может быть реализовано только через функции управления.
Таким образом, выявляется тесная взаимосвязь и взаимообусловленность структуры
и функций управления. Во-вторых, выделение функций управления помогает
совершенствованию управленческого процесса, обобщению и передаче
управленческого опыта. В-третьих, изучение функций управления дает понимание
сущности управленческой деятельности.
Ряд авторов выделяют пять функций: планирование, организацию (или
организовывание), координацию, контроль и мотивацию (рис. 1). Стрелки на
рисунке показывают, что движение от стадии планирования к контролю возможно
лишь путем выполнения работ, связанных с организовыванием процесса и с
мотивированием работающих.
Выделяют три основные группы функций управления:
общее управление (установление нормативных требований и политики
управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация,
координация, контроль, ответственность);
управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности,
правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы,
организация, реконструкция, ликвидация);
конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, производство, кадры,
финансы, основные фонды).
Для реализации процесса управления необходим механизм реализации
управления.
Механизм управления - это среда, в которой реализовывается управленческая
деятельность. Такой средой для управления является система управления и техника
управления.
В настоящее время в составе системы управления организации выделяют
следующие подсистемы: структура управления; техника управления; функции
управления; методология управления ( таблица 3).
Таблица 3 - Структура элементов системы управления организации
Цели, задачи Законы и принципы Методы и функции
Технология и практика управления
Коммуникации Схема процесса Разработка и реализация
решений Информационное обеспечение
Функциональные структуры Схемы организационных отношений
Организационные структуры Профессионализм персонала
Система документооборота Информационные каналы
Компьютерная и оргтехника, офисная мебель
Систему управления можно рассматривать как с позиции статики, как некий
механизм управления, так и с позиции динамики, как управленческую деятельность.
Методология управления включает: цели, законы и принципы, функции,
методы, технологии управления и практику управленческой деятельности.
Процесс управления представляет: систему коммуникаций, разработку и
реализацию управленческих решений, информационное обеспечение.
Структура управления включает: функциональную и организационную
структуру, схему организационных отношений, конкретные схемы взаимодействий
высших органов управления и профессионализм персонала.
Техника управления включает: компьютерную и организационную технику,
офисную мебель, сети связи (внутренние или внешние типа Internet), систему
документооборота.
В свою очередь методология и процесс управления формируют управленческую
деятельность, а структура и техника управления - механизм управления.
Состояние элементов системы управления организации непосредственно
отражается на эффективности ее функционирования в целом. Основная задача
системы управления - формирование профессиональной управленческой деятельности,
которая может рассматриваться как процесс и как явление.
Особое место управления в современных условиях обусловлено тем, что
именно оно должно обеспечивать связанность, интеграцию экономических процессов
на предприятии. Управление предприятием связывает воедино их внутренние ресурсы
и внешнюю среду, наиболее существенные компоненты которой - государственное
регулирование экономики, конкуренция, состояние социальной среды и др.;
управление усиливает адаптивность, конкурентоспособность бизнеса.
Организационный механизм управления предприятием имеет множество
компонентов, но обязательно должен представлять единую систему, в которой
функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено. В
настоящее время в Казахстане в области организации менеджмента имеется особенно
много проблем из-за особенностей современного состояния ее устойчивой
экономики.
Организационный механизм управления представляет систему управленческих
действий, приемов и процедур, направленных на реализацию функций предприятия, а
также на теорию и практику менеджмента, опирающегося на приоритет
общеорганизационных принципов и решение организационных проблем. Он включает
проектирование, создание и совершенствование организационных структур, четкое
разграничение функций, распределение организационных задач, обязанностей, прав
и ответственности структурных подразделений и отдельных исполнителей,
установление взаимосвязей между ними, строгое соблюдение установленных правил
организационного поведения, принятие управленческих решений.
Особое значение здесь имеет характеристика ряда важнейших параметров
системы управления, прежде всего вопросов формирования организационных
структур.
Структура управления предприятием, или организационная структура
управления, - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями,
функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними
полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс
(движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором
участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная
совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих
функционирование и развитие предприятия как единого целого.
Организационная структура управления определяется как форма разделения и
кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс
управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных
задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления
представляется в виде системы оптимального распределения функциональных
обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между
входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Ключевыми
понятиями организационной структуры управления являются элементы (звенья),
связи (отношения) и полномочия.
К элементам структуры относятся отдельные работники, службы и другие
звенья аппарата управле
1.2 Формирование
механизма управления и его задачи Дипломная (ВКР). Менеджмент.
Сочинение На Тему Природа 10 Класс
Гост Магистерская Диссертация
Сочинение Описание Мой Лучший Друг
Контрольная Работа Словосочетание 11 Класс
Дипломная работа: Использование стратегии дифференциации при приеме туристов. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат На Тему Сущность И Роль Предпринимательской Деятельности В Условиях Инновационного Развития Страны
Лекция по теме Георгий Конисский - философ XVIII века
Реферат: Никифоров, Крыстю Тотев
Реферат: Забезпечення обвинуваченому права на захист
Курсовая работа по теме Міжнаціональні відносини в Україні
Реферат по теме Проблема движения
Практическая Работа По Теме Поиск Работы
Темы Рефератов 3 Класса
Контрольная работа по теме Понятие субъектов таможенного права и их классификация
Реферат: Інформацiйна логiстика
Лекция по теме Дискретная математика (Конспекты 15 лекций)
Сочинение Жизнь Подростков
Реферат по теме Типы банковских лицензий и порядок их получения
Пословица Гнев Твой Враг Твой Мини Сочинение
Шпаргалка: Административное право
Реферат: Судебное решение
Реферат: Современный период развития России
Доклад: Об иммунологии