Современные теории внимания. Курсовая работа (п). Педагогика.
💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Современные теории внимания
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
ХАРЬКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ
Тема: « Моя организация »
Студента 3-го курса заочного контрактного
отделения
“ Ìîÿ ”
îðãàíèçàöèÿ
-
àêöèîíåðíûé
êîììåð÷åñêèé
áàíê. Â
ñîâðåìåííîì
îáùåñòâå
áàíêè çàíèìàþòñÿ
ñàìûìè
ðàçíîîáðàçíûìè
âèäàìè
îïåðàöèé.
Îíè íå
òîëüêî
îðãàíèçóþò äåíåæíûé
îáîðîò è
êðåäèòíûå
îòíîøåíèÿ, ÷åðåç
íèõ
îñóùåñòâëÿåòñÿ
ôèíàíñèðîâàíèå
íàðîäíîãî
õîçÿéñòâà,
ñòðàõîâûå
îïåðàöèè,
êóïëÿ-ïðîäàæà
öåííûõ
áóìàã, à
òàêæå â íåêîòîðûõ
ñëó÷àÿõ
ïîñðåäíè÷åñêèå
ñäåëêè è
óïðàâëåíèå
èìóùåñòâîì.
Вîçíèêíóâ
èç
íàðîäíîõîçÿéñòâåííûõ
ïîòðåáíîñòåé,
банки
îñóùåñòâëÿþò
âñå ýòè
ìíîãî÷èñëåííûå
îïåðàöèè, исходя из
ïîòðåáíîñòåé
общества. Áèçíåñ
áàíêà, åãî коммерческая
деятельность, ïîýòîìó
íå ñîñòîèò èñêëþ÷èòåëüíî
â
äîñòèæåíèè
åãî
èíäèâèäóàëüíûõ
öåëåé, äåÿòåëüíîñòü
áàíêà, êàê
ýêîíîìè÷åñêîãî
ïðåäïðèÿòèÿ носит
îáùåñòâåííûé
õàðàêòåð. Исходя из того, что
áàíê ñîçäàåòñÿ
êàê
êîììåð÷åñêîå
ïðåäïðèÿòèå,
îí íå ìîæåò
âûïîëíÿòü íè
áëàãîòâîðèòåëüíûõ
çàäà÷, íè характерных для
ãîñóäàðñòâà
ôóíêöèé ïî
ôèíàíñèðîâàíèþ
è áåçâîçäìåçäíîé
ïîääåðæêå
íàðîäíîãî
õîçÿéñòâà.
Ìèññèÿ
âñåé
áàíêîâñêîé
ñèñòåìû
ñîñòîèò â ôèíàíñîâî-êðåäèòíîì
îáñëóæèâàíèè
ïðåäïðèÿòèé,
îðãàíèçàöèé
è íàñåëåíèÿ
è èãðàåò
èñêëþ÷èòåëüíî
âàæíóþ ðîëü â
ðàçâèòèè
ñòðóêòóð народного
õîçÿéñòâа.
Эôôåêòèâíî è
непрерывно ôóíêöèîíèðующая
êðåäèòíî-ôèíàíñîâая система обеспечивает íå
òîëüêî
ñâîåâðåìåííîå
ïîëó÷åíèå
ñðåäñòâ
îòäåëüíûìè
õîçÿéñòâåííûìè
åäèíèöàìè,
íî è нормальные òåìïû
ýêîíîìè÷åñêîãî
ðàçâèòèÿ
ñòðàíû â
öåëîì.
Бàíê, â
êîòîðîì ÿ
ðàáîòàþ,
èìååò
âûðàæåííóþ îòðàñëåâóþ
íàïðàâëåííîñòü .
Îñíîâíàÿ часть
êëèåíòîâ
áàíêà -
ïðåäïðèÿòèÿ
è îðãàíèçàöèè
îòðàñëåé,
îñóùåñòâëÿþùèõ
ïåðåðàáîòêó
ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîé
ïðîäóêöèè,
ñèñòåìû
õëåáîïðîäóêòîâ
è çàãîòîâîê.
 ñîîòâåòñòâèè
ñ ýòèì è
îïðåäåëÿåòñÿ
åãî ìèññèÿ - ñîäåéñòâîâàòü
ýêîíîìè÷åñêîìó
ðàçâèòèþ è
áëàãîñîñòîÿíèþ
ïðåäïðèÿòèé
è îðãàíèçàöèé,
îáñëóæèâàåìûõ
áàíêîì,
ïóòåì ïðåäîñòàâëåíèÿ
èì
áàíêîâñêèõ
óñëóã òàêèì îáðàçîì, â òàêîì
îáúåìå и такого качества, êîòîðûå
ñîîòâåòñòâóþò
âûñîêèì
ïðîôåññèîíàëüíûì
ñòàíäàðòàì,
îáåñïå÷èâàþò
ñîîòâåòñòâóþùóþ
ïðèáûëü àêöèîíåðàì
áàíêà,
ëîÿëüíîå
îòíîøåíèå ê
ñîòðóäíèêàì
áàíêà.
Íà
îñíîâå
îáùåé
ìèññèè
ôîðìóëèðóþòñÿ
è
óñòàíàâëèâàþòñÿ
öåëè ïðåäïðèÿòèÿ
- êîíêðåòíûå
êîíå÷íûå
ñîñòîÿíèÿ
èëè
æåëàåìûé
ðåçóëüòàò,
êîòîðîãî
ñòðåìèòñÿ
äîñòèãíóòü
ïðåäïðèÿòèå.
Öåëè
êîììåð÷åñêîãî
áàíêà îïðåäåëÿþòñÿ
ñ ïîçèöèé
åãî
äîõîäíîñòè,
ðåíòàáåëüíîñòè.
ñòðóêòóðû
áàëàíñà,
íàïðàâëåíèé
åãî
äåÿòåëüíîñòè.
Îñíîâíàÿ
öåëü ëþáîãî
ïðåäïðèÿòèÿ ( в первую очередь êîììåð÷åñêî го ) -
ïîëó÷åíèå
ïðèáûëè. Â нынешних óñëîâèÿõ
èíôëÿöèè
áàíêàì
âûãîäíî
áîëåå ïîëîâèíû
ñâîèõ
àêòèâîâ
îñòàâëÿòü
íåðàáîòàþùèìè.
Èíôëÿöèÿ
ïðîâîöèðóåò
áàíêè çàäåðæèâàòü
ïëàòåæè è
ðàçìåùàòü
ñðåäñòâà íà
ðûíêå íà êîðîòêèå
ñðîêè.
Íåðàáîòàþùèå
àêòèâû â ÑÊÂ
ïðèíîñÿò
îãðîìíûå
ïðèáûëè ïðè
ïàäàþùåй гривне.
Íî â
íàñòîÿùåå
âðåìÿ
ïðàâèòåëüñòâî
пытается ïðîâîäèòь
ïîëèòèêó,
íàïðàâëåííóþ
íà
ñòàáèëèçàöèþ
гривны, íà контролирование äåôèöèòà
ãîñáþäæåòà. Снижение èíôëÿöèè
èçìåíÿåò
ñòðóêòóðó
ñïðîñà íà êðåäèòû,
óäëèíÿåò èõ
ñðîêè.
Ñëåäîâàòåëüíî,
÷òîáû
ïîëó÷àòü
ñòàáèëüíóþ
ïðèáûëü,
íåîáõîäèìî
îðèåíòèðîâàòüñÿ
íà
èçìåíåíèÿ
êîíüþêòóðû
ôèíàíñîâîãî
ðûíêà. Â
ñâÿçè ñ ýòèì
âîçíèêàåò
çàäà÷à
ïîñòåïåííîãî
èçìåíåíèÿ
ñòðóêòóðû
ïàññèâîâ è
àêòèâîâ
áàíêà.
Íå
ìåíåå
âàæíîé çàäà÷åé
ÿâëÿåòñÿ
îáåñïå÷åíèå
ëèêâèäíîñòè
áàëàíñà, êàê
ãàðàíòèÿ
íàäåæíîñòè
áàíêà, òàê
êàê
íåäîñòàòî÷íàÿ
ëèêâèäíîñòü
ôàêòè÷åñêè
îçíà÷àåò
íèçêóþ
ïëàòåæåñïîñîáíîñòü,
÷òî â ñâîþ
î÷åðåäü íå
ñîäåéñòâóåò
óâåëè÷åíèþ
÷èñëà
êëèåíòîâ
áàíêà ( ñëàáî
ñîáëþäàþòñÿ
èíòåðåñû
âêëàä÷èêîâ
è êðåäèòîðîâ , что несовместимо с äàëüíåéø им
ðàñøèðåíèå м
ñâÿçåé ñ
ïðåäïðèÿòèÿìè
îòðàñëè ).
Óâåëè÷åíèå
ñîáñòâåííîãî
êàïèòàëà – главная çàäà÷à банка, в течение âñåãî
ïåðèîäà åãî
äåÿòåëüíîñòè.
Âåëè÷èíà
ñîáñòâåííîãî
êàïèòàëà
îïðåäåëÿåò
åãî âîçìîæíîñòè
â îáëàñòè
êðåäèòîâàíèÿ,
ïðèâëå÷åíèÿ
äåïîçèòîâ è
ò.ï.
Остановлюсь кратко на характеристиках
внешней среды организации и опишем кратко основные факторы прямого и
косвенного воздействия.
Наиболее динамичными факторами
внешней среды являются: клиенты и конкуренты. Динамику изменения
внешних факторов, как правило можно приблизительно спрогнозировать. На мой
взгляд, сильнее всего может оказать влияние на организацию только комплексное
внешнее воздействие экономических и политических факторов.
Êîãäà
ãîâîðÿò î
õîðîøåì
áàíêå, òî
èìåþò â âèäó
ïðåæäå âñåãî
áàíê,
îáëàäàþùèé âûñîêîêâàëèôèöèðîâàííûìè
êàäðàìè . Бàíê оказывает своим êëèåíòам, íå
òîëüêî
ôèíàíñîâые óñëóãи, íî è консультации по ïðàâèëüíой
îðãàíèçîàции áèçíåñа.
Ðàçóìååòñÿ,
äëÿ îáåñïå÷åíèÿ
ïîäîáíîãî
êà÷åñòâà
ðàáîòû, â
áàíêå äîëæíà
áûòü
ñôîðìèðîâàíà
ñèëüíàÿ
êîìàíäà,
ñïîñîáíàÿ
ïîääåðæèâàòü
àâòîðèòåò банка. Äëÿ
ôîðìèðîâàíèÿ
òàêîй команды
íåîáõîäèìî:
ü íå
îáÿçàòåëüíî
áðàòü ëþäåé,
èìåþùèõ
ñïåöèàëüíóþ
ïîäãîòîâêó ( áàíêè
íóæäàþòñÿ
íå ïðîñòî â
ñïåöèàëèñòàõ,
à â о
всесторонне îáðàçîâàííûõ
ëþäÿõ ) ;
ü ïðè
ïðèåìå íà
ðàáîòó
ñëåäóåò
ïðîâîäèòü òåñòèðîâàíèå,
ïîçâîëÿþùåå
îïðåäåëèòü
âîçìîæíîñòè
ïðåòåíäåíòà;
ü íåìàëîâàæíûì
óñëîâèåì
ÿâëÿåòñÿ
íàëè÷èå
êîíêóðñà;
ü áàíê
ïîñòîÿííî
äîëæåí
çàáîòèòüñÿ
î ñòàæèðîâêå
è
ïðîôåññèîíàëüíîì
ðîñòå êàäðîâ.
Ñ
ïîçèöèè
ñòðàòåãèè îäíèì
èç
öåíòðàëüíûõ
âîïðîñîâ
ÿâëÿåòñÿ âîïðîñ
î ìîòèâàöèè
ê òðóäó ,
çàèíòåðåñîâàííîñòè
áàíêîâñêîãî
ïåðñîíàëà â
ýôôåêòèâíîé
ðàáîòå.
Ãëàâíûì çäåñü
ÿâëÿåòñÿ
îáåñïå÷åíèå
âûñîêîé
çàðàáîòíîé
ïëàòû
ïåðñîíàëó.
Îäíàêî,
ïîâûøåíèå
îïëàòû
äîëæíî
ñîïðîâîæäàòüñÿ
áîëåå âûñîêîé
îòäà÷åé, èáî
íè÷òî òàê íå
ðàçâðàùàåò
ëþäåé, êàê
âûñîêàÿ
çàðàáîòíàÿ
ïëàòà çà
íåñîñòîÿâøèéñÿ
òðóä. Основные методы управления персоналом:
ü
Введена
система планирования сотрудниками своей работы на неделю, в письменном виде;
ü
Контроль
своевременного выполнения работниками поставленных задач;
ü
Материальное
наказание за нарушение производственной дисциплины и внутреннего распорядка;
ü
Материальное
наказание сотрудников за некачественное или несвоевременное выполнение порученной
работы;
ü
Материальное
наказание ( или увольнение ) за халатное отношение к собственной работе;
ü
Введение
материальной ответственности за порчу мат. ценностей принадлежащих фирме.
Â
îñíîâå
ðàáîòû âñåõ
ïîäðàçäåëåíèé
áàíêà ëåæèò ìàðêåòèíã ,
ïîýòîìó
íåìàëîâàæíîé
öåëüþ áàíêà
ÿâëÿåòñÿ
ðàçâèòèå
áàíêîâñêîãî
ìàðêåòèíãà,
÷òî
âêëþ÷àåò â
ñåáÿ:
ü ðàñøèðåíèå
è óëó÷øåíèå
êà÷åñòâà
ïðåäîñòàâëÿåìõ
êëèåíòàì
óñëóã;
ü èçó÷åíèå
и использование
удачных приемов äåÿòåëüíîñòè
äðóãèõ
áàíêîâ;
ü пðîâåäåíèå
с максимальной
отдачей ðåêëàìíûõ компаний;
ü îáåñïå÷åíèå
äîñòóïíîñòè
èíôîðìàöèè, которая
íåîáõîäèìа êëèåíòó.
×òîáû
îáåñïå÷èòü
îñóùåñòâëåíèå
ìèññèè
áàíêà è
äîñòèæåíèå
åãî öåëåé
íåîáõîäèì
äåòàëüíûé
âñåñòîðîííèé
êîìïëåêñíûé
ïëàí íàçûâàåìûé
ñòðàòåãèåé
áàíêà . Ñ
ïîçèöèè
ñòðàòåãèè,
íàïðàâëåííîé
íà ïîëó÷åíèå
ñòàáèëüíîé
ïðèáûëè,
÷òîáû ïðèñïîñîáèòüñÿ
ê
óìåíüøåíèþ
äîõîäíîñòè
â ñâÿçè ñ çàìåäëèâøåéñÿ
èíôëÿöèåé
íåîáõîäèìî
èçìåíèòü
âñþ
ñòðóêòóðó
ñâîåãî
áàëàíñà. Â
ïåðâóþ
î÷åðåäü
óìåíüøèòü
äîëþ
îáÿçàòåëüñòâ
äî âîñòðåáîâàíèÿ
è
îäíîâðåìåííî
ïðèíèìàòü
áîëüøå
ñðî÷íûõ
îáÿçàòåëüñòâ
( â îñíîâíîì
ñðî÷íûõ
äåïîçèòîâ ). À
òàêæå
ïðèëîæèòü
âñå óñèëèÿ ê
ñîêðàùåíèþ
äîëè
íåðàáîòàþùèõ
àêòèâîâ è
óâåëè÷åíèþ
äîëè
ðàáîòàþùèõ ( óìåíüøàÿ
îáúåì
ñðåäñòâ íà
êîð респондентских ñ÷åòàõ è
ðàñøèðÿÿ
êðåäèòîâàíèå
ðåàëüíîãî
ñåêòîðà
ýêîíîìèêè ). Ïðè
ýòîì íàäî
âñÿ÷åñêè
óäëèíÿòü
ñðîêè ññóä.
Îäíîâðåìåííîå
óâåëè÷åíèå
ñðîêîâ ññóä
è ñðîêîâ îáÿçàòåëüñòâ
äèêòóåòñÿ
íåîáõîäèìîñòüþ
ïîääåðæàíèÿ
ëèêâèäíîñòè
áàëàíñà
áàíêà.
Íàçíà÷åíèå
îðãàíîâ
óïðàâëåíèÿ -
îáåñïå÷èòü
ýôôåêòèâíîå
ðóêîâîäñòâî
êîììåð÷åñêîé
äåÿòåëüíîñòüþ
áàíêà.
Îñíîâíîé
îðãàí óïðàâëåíèÿ
– общее ñîáðàíèå
àêöèîíåðîâ
áàíêà. Îí
ðåøàåò ñòðàòåãè÷åñêèå
çàäà÷è
äåÿòåëüíîñòè
áàíêà. Ýòè
çàäà÷è
ðåàëèçóþñÿ
÷åðåç
èñïîëíèòåëüíûå
è
êîíòðîëüíûå
îðãàíû.
Ïðåäñåäàòåëü
ïðàâëåíèÿ
áàíêà â
ñîîòâåòñòâèè
ñ óñòàâîì
èçáèðàåòñÿ
ñîáðàíèåì
àêöèîíåðîâ è
ÿâëÿåòñÿ
÷ëåíîì åãî
èñïîëíèòåëüíîãî
îðãàíà. Òàêæå
óñòàâîì
îïðåäåëÿþòñÿ
ïðàâà,
îáÿçàííîñòè
è
îòâåòñòâåííîñòü
ïðåäñåäàòåëÿ
ïðàâëåíèÿ. Îí
äîëæåí
ïîñòîÿííî
èíôîðìèðîâàòü
ñîâåò
äèðåêòîðîâ î
ïîëîæåíèè
áàíêà è î ïðàêòè÷åñêîé
ðåàëèçàöèè
ïðèíÿòîé
ïîëèòèêè.
Êðîìå òîãî â
åãî êîìïåòåíöèþ
âõîäÿò
ïëàíèðîâàíèå деятельности,
ñâÿçè ñ
îáùåñòâåííîñòüþ,
ðàçðàáîòêà
ïîëèòèêè
áàíêà.
Çàìåñòèòåëè
ïðåäñåäàòåëÿ
ïðàâëåíèÿ
âîçãëàâëÿþò основные óïðàâëåíèÿ
áàíêà :
ü ïî
ðàáîòå ñ
àêöèîíåðàìè
è
íàñåëåíèåì;
ü ïî
âàëþòíîé
ðàáîòå
(âíåøíåýêîíîìè÷åñêîé
äåÿ-òåëüíîñòè);
Îðãàíèçàöèîííàÿ
ñòðóêòóðà
áàíêà
ñîñòîèò èç
ôóíêöèîíàëüíûõ
ïîäðàçäåëåíèé
è ñëóæá,
êàæäàÿ èç
êîòîðûõ
èìååò
îïðåäåëåííûå
ïðàâà è
îáÿçàííîñòè.
Êîëè÷åñòâî
ïîäðàçäåëåíèé
находится в çàâèñèмости îò
âåëè÷èíû è
õàðàêòåðà
äåÿòåëüíîñòè
áàíêà. Îíè
ðåàëèçóþò
êàê îïåðàòèâíûå,
òàê è
âñïîìîãàòåëüíûå
ôóíêöèè банка.
Ê
ïåðâûì
îòíîñÿòñÿ
ôóíêöèè,
íåïîñðåäñòâåííî
ñâÿçàííûå ñ
âûïîëíåíèåì
ïîñòàâëåííûõ
ïåðåä áàíêîì
çàäà÷, - ýòî
òàêèå âèäû
äåÿòåëüíîñòè,
êàê êðåäèòîâàíèå,
äîâåðèòåëüíûå
îïåðàöèè, ìåæäóíàðîäíûå
ðàñ÷åòû,
ðàñ÷åòíî-êàññîâîå
îáñëóæèâàíèå,
à òàêæå
ïðèåì è
îáñëóæèâàíèå
âêëàäîâ .
Ê о втор ûì
îòíîñÿòñÿ
ôóíêöèè
ñëóæáû
áàíêà,
îáñëóæèâàþùèå
åãî
îñíîâíóþ
êîììåð÷åñêóþ
äåÿòåëüíîñòü – это áóõãàëòåðñêèé
ó÷åò è
àíàëèç
õîçÿéñòâåííîé
äåÿòåëüíîñòè,
ïðèåì íà
ðàáîòó, ìàðêåòèíã,
êîíòðîëü, ïëàíèðîâàíèå
ñòðîèòåëüñòâà
è ðåìîíò ,
äðóãèå
ôóíêöèè.
Работа по принятию решений организавана на уровне
топ-менеджеров нашего банка. Основные стратегические планы работы банка
утверждаются на общем собрании акционеров ( один раз в год ). Существуют
обязательные ежемесячные встречи менеджеров верхнего и среднего звена команды и
кратковременные еженедельные планерки, на которых рассматриваются оперативные
задачи. Результатами выработки управленческих решений являются приказы и
рекомендации. Первые подлежат обязательному исполнению, а вторые носят
рекомендательный характер и влияют на общее улучшение качества работы банка.
1.
М. Мескон, М.
Альберт, Ф. Хедоури «Основы менеджемента»: Пер. с англ.- М.: Дело, 1997.- 704
с.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ Курсовая работа (п). Педагогика.
Реферат по теме Московском НПЗ
Реферат: Земельный кадастр 4
Курсовая Работа На Тему Смешанная Экономика
Как Начать Вывод В Итоговом Сочинении
Реферат: Маска
Курсовая работа по теме Неценовая конкуренция на товарных рынках
Реферат: Сучасні ліси
Философия Стоицизма В Древнем Риме Эссе
Дипломная работа по теме Разработка и практическое выполнение коллекции причесок из длинных волос
Курсовая работа: Проект автомобильной дороги Солнечный-Фестивальный. Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольная Работа По Дисциплине Охрана Труда
Реферат На Тему Предмет И Задачи Логопедии. Дислалия
Реферат: В. И. Чапаев герой Гражданской войны
Отчет по экономической практике
Сочинение 5 Класс Фгос
Контрольные Работы По Истории По Вариантам
Реферат: Валентность элементов
Требования К Диссертации 2022
Пример Речь Защиты Курсовой
Сочинение по теме Ханс Кристиан Браннер. Никто не знает ночи
Реферат: Kabuki A Japanese Form Essay Research Paper
Похожие работы на - Анализ эффективности торговой программы компании-производителя
Курсовая работа: Совершенствование межбюджбюджетных отношений как гарантия укрепления местного самоуправления