Современные подходы к планированию химического производства - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Современные подходы к планированию химического производства

Исследование сущности и основных задач процесса планирования в условиях рыночной экономики. Изучение системы планов на предприятии и их взаимосвязи. Характеристика ОАО "Уральский завод химических реактивов" как объекта производственного менеджмента.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


2.3 Современные подходы к планированию химического производства на примере ОАО «Уральский завод химических реактивов»
Планирование это логика, методы и принципы разработки планов. Планирование подразумевает под собой формирование комплекса мероприятий, показывающих тактику достижения конкретных целей и задач организации при эффективном использовании её ресурсов.
Планирование как технологический процесс включает в себя обоснование:
- принципов функционирования организации;
- способов достижения задач организации;
- последовательность действий по развитию организации;
- планирования показателей эффективности и т.п.
Планирование как подсистема управления разрабатывает показатели последующего развития объекта планирования, утверждает методы и способы их достижения, обеспечивая принятие эффективных управленческих решений.
План - это результат планирования. План представляет собой документ, в котором при помощи экономических показателей утверждается необходимый уровень развития организации, его финансовое и материальное положение, а также результативность хозяйственной деятельности.
План как модель развития и состояния организации выражена качественными и количественными параметрами ее деятельности и методами их достижения.
Объектом планирования являются конкретные организации, их объединения, филиалы, регионы, отрасли, межотраслевые образования, государственные структуры.
Субъектом планирования считаются структурные подразделения и организации или другие юридические, физические лица, занимающиеся разработкой и утверждением планов.
Тема курсовой работы «Современные подходы к планированию химического производства» актуальна, потому что сущность планирования строится:
- на научном обосновании экономических целей организации и форм хозяйственной деятельности;
- на выборе оптимальных методов их осуществления на основе наиболее точного выявления необходимых рынку объемов, видов и сроков выпуска товаров;
- на выполнении работ по определению таких показателей производства, которые при использовании ограниченных ресурсов могут привести к достижению высоких количественных и качественных результатов.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики строится:
- на научном обосновании экономических целей организации и форм хозяйственной деятельности;
- на выборе оптимальных методов их осуществления на основе наиболее точного выявления необходимых рынку объемов, видов и сроков выпуска товаров;
- на выполнении работ по определению таких показателей производства, которые при использовании ограниченных ресурсов могут привести к достижению высоких количественных и качественных результатов.
В настоящее время в России главной целью планирования, для большинства организаций, является получение максимальной прибыли. При помощи планирования руководство организаций направляет трудовую деятельность работников, на достижение поставленных целей и задач.
Рыночное планирование служит для организации основой производственного менеджмента, маркетинга. Планирование изучает методы, приемы и формы урегулирования рыночного механизма при использовании ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности организации.
План - это документ, отражающий систему решений, направленных на получение необходимого результата.
- определение задач и целей планирования
- нахождение средств и путей реализации плана, ресурсов, необходимых для выполнения поставленных задач
Важная основная функция управления производством - планирование производственной деятельности организации. К плановой деятельности предприятий относятся все функции управления, которые в свою очередь служат их основой.
В процессе планирования развития организации ее управленческие, социальные и экономические функции обязаны быть тесно связанными с хозяйственной деятельностью организации. Также они должны в достаточном объеме обозначаться в ее долгосрочных и краткосрочных планах.
Основой управления производством и организации планирования на предприятии является рыночное планирование, которое также служит нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений.
Планирование химического производства - это взаимозависимая научная и производственная деятельность людей. Предметом изучения данной деятельности являются рыночные отношения между капиталом и трудом, которые происходят в процессе изготовления, распределения и использования материальных и нематериальных ресурсов.
В настоящее время на российских предприятиях функции планирования подразумевают предмет плановой деятельности, но также в первую очередь объект этого планирования.
Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана. Методология планирования в организациях основывается на теоретических выводах, общих закономерностях, научных принципах, экономических положениях, современных требованиях рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.
Технология разработки плана по социально-экономическому развитию для каждой организации является трудоемким и сложным видом деятельности. Именно поэтому план должен претворяться в жизнь согласно принятой технологии.
Технология планирования отвечает за общепризнанный порядок, соблюдение оговоренных сроков, требуемое содержание, необходимую последовательность действий по составлению плана и учет его показателей. Также технология регулирует взаимодействие подразделений предприятия, в том числе планового отдела и их совместную деятельность. [9, с. 145]
Методика, методология и технология планирования в организациях наиболее полно отражают предмет планирования.
Проекты планов, которые носят различные названия: заказ-наряд, комплексный план, бизнес-план и т.д., служат в организациях общим предметом плановой деятельности.
Рассмотрим основные задачи процесса планирования:
- определение состава плановых проблем и вопросов, прогноз возможных опасностей, рассмотрение перспективы развития организации;
- формирование целей и задач, а также стратегия планирования, которые должна осуществить организация в последующем периоде;
- подбор и утверждение необходимых средств для достижения поставленных задач; - планирование потребности в ресурсах, необходимых для приближения к желаемым целям, расчет объемов ресурсов и сроков их поступления;
- внедрение спроектированных планов и контроль над их выполнением.
Теория планирования основывается на предположении, что каждая организация или предприятие всегда стремится к увеличению получаемой прибыли путем выбора выпускаемой продукции, найма необходимой для производства рабочей силы, закупки требуемых ресурсов.
При рассмотрении экономического поведения потребителей и производителей товаров, можно увидеть два взаимозависимых метода научных исследований: индуктивный и дедуктивный. Индуктивный метод опирается на формирование экономических принципов и теорий, при помощи сбора и анализа фактов. Дедуктивный метод основывается на создании новых экономических положений, основ, принципов при помощи формирования теорий, которые впоследствии подтверждается либо опровергается согласно фактам. Дедуктивный метод также называют гипотетическим.
В рыночном планировании индукция и дедукция не противоборствующие, а взаимодополняющие способы экономических исследований, которые считаются ориентиром при сборе и систематизации экспериментальных данных.
Можно сделать вывод, что научные способы исследований, такие как синтез и анализ, служат для организаций фундаментом планирования перспективного развития.
Плановая научная и производственная деятельность в организациях непосредственно связана с экономическими действиями и целями и безусловно с многими учебными дисциплинами в подготовке менеджеров и экономистов.
Например, маркетинг, организация производства, бухгалтерский учет, экономика предприятия, менеджмент, управление затратами, нормирование труда и другие.
Результат планирования - это прогнозируемый экономический эффект, устанавливающий уровень достижения установленных плановых показателей. Сравнение предполагаемого и фактического эффекта считается основанием для оценки окончательных результатов. [7, с.89]
В хозяйственной практике российских компаний можно выделить два основных вида рыночного планирования: технико-экономическое планирование и оперативно-производственное планирование.
Технико-экономическое планирование основывается на исследовании системы показателей развития технической и экономической сторон предприятия в их единстве и взаимосвязанности по месту и времени действия. В процессе данной стадии планирования определяются наиболее приемлемые объемы производства с учетом взаимодействия спроса и предложения на продукцию данного предприятия, выбираются требуемые производственные ресурсы и принимаются рациональные нормы их использования, рассчитываются финансово-экономические показатели и т.п. [4, с. 122]
Оперативно-производственное планирование считается следствием технико-экономического и представляет собой его дальнейшее формирование и завершение. На этом этапе определяются текущие производственные задачи рабочим местам, участкам и цехам, осуществляются всевозможные организационно-управленческие действия с целью управления процессом производства.
Рассмотрим основные классификационные признаки система планов в организации:
- высший уровень (корпоративное и заводское),
- нижний уровень (производственное);
Тактическое планирование состоит в разработке средств и задач, требуемых для достижения установленных целей (повысить доход, прибыль, занять долю рынка и др).
Стратегическое планирование содержит подбор и подтверждение средств, целей и задач для получения результатов. [2, с. 156]
Нормативное планирование основывается на открытом и аргументированном подборе средств, целей и задач. Оно не имеет определенных границ. В данном планировании главную роль играет верный выбор идеала предприятия.
В иностранной практике планирование будущего организации принято разделять на четыре основных типа ориентации либо технологии формирования планов.
Рассмотрим четыре типа планирования:
1. Реактивное планирование основывается на анализе предыдущего опыта и истории становления производства, и чаще всего базируется сложившихся устоях и традициях. Подобное планирование анализирует производственные трудности по отдельности, а никак не систему, и вследствие этого не принимает во внимание взаимодействие целого и отдельных элементов. Кроме того, оно базируется на ошибочном понятии, что если освободиться от ненужного, то получится необходимый результат.
Данное планирование начинает руководитель низшего звена с реестра того, что нужно рассчитать и предвидеть для будущих изменений. Далее разрабатывается план поиска и ликвидации причины изъянов, выполняется анализ расхода ресурсов и результатов по каждому плану и расставляются приоритеты. Затем отбирается план, предусматривающий, как правило, использование крупных ресурсов, чем необходимо в настоящих условиях. Выбранный план передается непосредственному руководителю, который после своих подправок отправляет его на следующий этап управления.
Передача плана длится до тех пор, пока сводные проекты не достигнут высшей степени управления, где происходит конечный выбор варианта, значащий завершение процесса разработки плана. Реактивное планирование, направленное на прошлое, нередко приводит к вытеснению товаров и услуг данной компании, потому что другие компании оптимально рассчитывают и осваивают конкурентоспособную продукцию.
2. Инактивное планирование основывается на имеющееся состояние компании и никак не учитывает ни возврата к прежнему состоянию, ни продвижения в будущее. Его ключевыми целями считаются выживание и устойчивость производства. Собственный образ, устои и принципы, инактивные компании оценивают выше, чем результативность плановой деятельности. Наиболее благополучно существуют те компании с инактивным стилем, у которых выживание компании не зависит от производительности труда.
Немало образцов инактивного планирования возможно обнаружить на муниципальных предприятиях, бюджетных государственных организациях. Инактивное планирование, направленное в сегодняшний день, не содействует экономическому росту российских предприятий. [3, с. 143]
3. Преактивное планирование ориентировано на реализацию непрерывных модификаций в различных областях деятельности компаний. В собственном стремлении к наилучшему преактивисты полагаются на достижения науки и техники, но мало используют нажитый опыт. Подобное планирование заключается в моделировании будущего и подготовки к нему и реализуется в компаниях «сверху вниз». Наступает оно с моделирования наружных обстоятельств, далее разрабатываются важные цели компании и политика их достижения.
4. Интерактивное планирование состоит в конструировании желаемого будущего и поиске путей его осуществления. Данное планирование особенно концентрируется на увеличении результативности, его задача максимизировать собственное умение приспосабливаться и совершенствоваться.
Интерактивное планирование, направленное на связь прошлого, настоящего и будущего, ориентировано на увеличение уровня индивидуального, координационного и социального развития компании и целого государства и усовершенствование качество жизни людей.
Обучение и умение приспосабливаться к ситуации являются основными факторами интерактивного планирования. Ни одну проблему невозможно решить раз и навсегда, потому что после решения одной проблемы возникают новые, порой еще более сложные. Улучшение экономической науки обусловливаются переходом от простых решений к сложным и от простых проблем к сложным.
Сущность рыночного планирования в компаниях обусловливается подобными взаимозависимыми внутренними и наружными факторами, такими как покупатели и поставщики, способы и метод разработки планов и т.п. [1, с. 116]
Любое планирование как процесс фактической деятельности содержит, как правило, ряд стадий, главное предназначение которых заключается в следующем:
- построение состава будущих плановых проблем, диагностирование системы прогнозируемых возможностей становления компании;
- подтверждение определяемых стратегий, целей и задач, которые есть намерение реализовать в грядущий период;
- расчет необходимости ресурсов, составление плана объемов и структуры требуемых ресурсов;
- конструирование и внедрение проектов;
- контролирование исполнения проектов.
На российских предприятиях используется также технология планирования, включающая три главных стадии фактической деятельности:
1) формирование проектов, утверждение решений о предстоящих целях организации и методах их достижения;
2) учреждение исполнения плановых решений, оценка характеристик деятельности компании;
3) контролирование и анализ окончательных результатов, исправление реальных показателей и улучшение работы компании.
Правильный подбор типа, содержания и стратегии планирования на отечественных предприятиях влияет на повышение результативности производства.
Впервые принципы планирования были сформулированы А. Файолем. Рассмотрим пять принципов планирования: [8, с. 147]
- принцип необходимости планирования обозначает повсеместное и непременное использование планов. Данный принцип в особенности существенен в обстоятельствах независимых рыночных отношений, так как его выполнение отвечает современным экономическим условиям оптимального использования ограниченных ресурсов во всех компаниях;
- принцип единства планов учитывает исследование всеобщего либо консолидированного проекта социально-экономического становления компании. Целостность проектов подразумевает совокупность экономических целей и связь разных подразделений компании в горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;
- принцип непрерывности планов состоит в том, что в каждой компании процессы планирования считаются взаимозависимыми между собой и обязаны реализоваться регулярно и без остановок;
- принцип гибкости планов непосредственно объединен с непрерывностью планирования и подразумевает шанс исправления определенных характеристик и координации планово-финансовой работы компании; - принцип точности планов обусловливается многочисленными условиями, как наружными, так и внутренними. Однако в критериях рыночной экономики корректность проектов тяжело исполнить. Следовательно, каждый проект оформляется с таковой буквальностью, какую хочет добиться сама компания, с учетом её финансового положения и иных условий.
В настоящее время в практике планирования обширной популярностью обладают общеэкономические принципы:
1. Принцип комплексности. В любой компании итоги экономической деятельности ее подразделений в значительной мере зависят от уровня развития производства, применения трудовых ресурсов, мотивации оплаты труда, доходности предприятия и других условий. Все это формирует целостную единую концепцию плановых характеристик, таким образом, что любое количественная или качественная перемена хоть одного из них приводит, к надлежащим переменам многочисленных экономических характеристик.
2. Принцип эффективности основан на исследованиях такого вида изготовления продуктов и услуг, какой при имеющихся ограничениях применяемых ресурсов гарантирует приобретение большего экономического результата. Установлено то, что каждый результат в окончательном итоге состоит в экономии разных ресурсов на изготовление одной единицы продукта. Первым признаком предполагаемого результата способен быть избыток результатов над расходами.
3. Принцип оптимальности предполагает потребность подбора наилучшего варианта на абсолютно всех стадиях планирования из некоторых вероятных альтернатив.
4. Принцип пропорциональности, т.е. уравновешенный подсчет ресурсов и способностей предприятия.
5. Принцип научности, т.е. подсчет последних достижений науки и техники.
6. Принцип детализации, т.е. уровня глубины планирования.
7. Принцип простоты и ясности, т.е. соотношения степени представления создателей и потребителей проекта.
Таким образом, ключевые принципы планирования направляют компанию на результат лучших экономических характеристик. Большинство принципы взаимосвязаны между собой. Некоторые действуют в одном направлении (оптимальность и результативность), другие в разных направлениях (точность и гибкость)
Кроме того существуют также такие принципы планирования:
- экономико-математический и другие.
Технология планирования - это комплекс способов, методов и приемов в их связи и взаимообусловленности согласно развитию подходящих плановых решений, нацеленных на результативность установленных целей развития компании с наименьшими расходами ресурсов. Технология планирования содержит:
- организацию планирования как взаимодействие действий всех работников предприятия, участвующих в процессе планирования; - регулирование планирования между подразделениями предприятия для обеспечения подходящих сроков исследования системы планов. Технология разработки планов включает в себя следующие этапы:
Анализ нацелен на перспективу. Прошлое предполагает интерес только если оно в той или иной мере проявляет какое-либо воздействие на будущее либо содействует наилучшему осуществлению будущего. Осознание взаимосвязи между прошлым и грядущим может означать, что при помощи рассмотрения отклонений решается задача - накапливание познаний об экономических действиях внутри компании, так и воздействие внешних факторов на работу предприятия. Такого рода исследования предполагает благоприятный толчок с целью развития будущего как результат обучения на прошлых ошибках. [14, с. 121]
Анализ в планировании основывается на проведении следующих действий:
- анализ ресурсных возможностей компании и эффективности применения ресурсов;
- анализ наружной среды и способностей развития компании;
- установление условий, оказывающих наиболее значимое воздействие на развитие компании и результативность его деятельности;
- обнаружение настоящих возможностей формирования компании;
- установление наиболее значимых проблем в развитии компании, а также наружных и внутренних опасностей;
- обнаружение запасов формирования и оценка источников пополнения ресурсных возможностей, который обеспечивает данное формирование.
2) Определение и формализация действительной цели развития отталкиваясь от ресурсных способностей компании и внешних обстоятельств ее деятельности. Цели могут быть: - материальные (производственные цели выпуска новых товаров и услуг и т. д.); - социальные, охватывающие развитие человеческого ресурса компании; - финансовые, предусматривающие оптимизацию извлечения дохода;
При формировании целей для компаний нужно принимать во внимание:
- общественную важность компаний (в особенности для области услуг);
- значительный уровень взаимосвязи количества и качества продукции и услуг от профессионализма персонала;
- воздействие объективных и субъективных условий в перспективном развитии компании;
- создание спроса на продукцию и услуги под конкретным влиянием психологического восприятия продукта или услуги.
Обоснование концепции развития предприятий на основе цели и миссии предпр иятия.
Концепция предприятия должна отражать:
- описание услуг (продукта), предлагаемого предприятием в перспективе с учетом современных тенденций в инновационных изменениях сферы производства и оказания услуг;
- характеристику рынка (сегмента рынка), на который ориентирована деятельность предприятия (организации): уровень и сила конкуренции на рынке, емкость, конъюнктура рынка, тенденции в потребительских предпочтениях;
- задачи предприятия (организации), четко определяющие сферу деятельности, роста, развития, доходности;
- технологии, применяемые в производстве, реализации товаров и услуг, управлении предприятием, уровень инновационности применяемых технологий, организации производства и управления;
- базовые взгляды и ценности предприятия (организации), основные положения системы мотивации персонала;
- внутреннее представление о степени конкурентоспособности предприятия, его продукции и услуг, источниках и возможностях развития;
- внешний образ предприятия (организации), ее имидж, доля на рынке.
В концепции кроме схематичных утверждений приводятся ключевые прогнозируемые характеристики развития в долгосрочной перспективе, какие сопутствуются объяснением обстоятельств их достижения и вероятными рисками в осуществлении запланированных течений формирования. Направленность изложения использованного материала в концепции - экспериментальный. Он подразумевает дифференцированные подходы к оценке возможностей и акцентирование вероятных трудностей с учетом их важности.
Обоснование стратегии с учетом миссии и концепции развития предприятия (о рганизации).
Стратегия - это комплекс основных мыслей и главных методов свершения установленных характеристик формирования и производительности. Многообещающие структурные перемены в работе компании, инновационность течений развития и технологий изготовления, осуществлении продукта и услуг в стратегии вынашивают довольно определенный характер.
Признаки стратегического планирования:
- предполагает долгосрочную ориентацию развития предприятия;
- опирается на будущие возможности, риски, инновационности;
- базируется на ресурсном потенциале будущего (технологии, технику, персонал и т. д.).
Разработка стратегии завершается подготовкой стратегического (долгосрочного) плана, в котором помимо описания будущих перспектив развития предприятия приводятся основные показатели его роста с учетом имеющихся представлений об условиях их достижения, параметры ресурсоемкости, эффективности, конкурентоспособности продукции и услуг.
Тактическое планирование носит главным образом непредвзятую направленность, и его цель - это установление требуемого размера ресурсов, их наилучшее разделение с целью свершения задуманного результата.
Следовательно, в тактическом планировании (на 1-3 года) реализуется политика формирования компании. По этой причине данный проект считается весьма значимым в концепции планирования, так как в нем довольно тщательно формируются не только характеристики развития, но и важный размер ресурсов с целью их осуществления, ключи развития и модернизации ресурсной основы, а кроме того методы организации изготовления, способы стимулирования торговли и мотивирование персонала согласно осуществлении проектов.
Разработка оперативных планов (краткосрочных, от 10 дней до 1 года).
Главной задачей оперативного планирования считается предоставление методичной, информационной и инструментальной помощью руководителей компании с целью свершения задуманного уровня доходов, рентабельности и ликвидности компании в краткосрочном периоде. В оперативных планах рассматриваются тактические планы и характеристики носят целенаправленный характер согласно структурам и типам деятельности.
Признаки оперативного планирования:
- краткосрочность (горизонт планирования до 1 года);
- планирование мероприятий по обеспечению ликвидности;
- осуществление контроля за экономической эффективностью;
- мотивация и развитие персонала связываются с выполнением планов;
- имеет непосредственное отношение к существующим ресурсам (какими возможностями располагает предприятие в настоящее время).
Изображенная очередность и логичность планирования дают возможность согласовать проекты согласно временному горизонту, гарантировать целостность их целей и решаемых вопросов, выработать требования к осуществлению миссии, концепции и стратегического плана.
Уральский ордена Трудового Красного Знамени завод химических реактивов - старейшее первое специализированное предприятие России по выпуску неорганических химических реактивов и химических продуктов технологического назначения, а также средств индикации отравляющих веществ и приборов химической разведки.
Завод был основан в 1930 году в г. Свердловске на базе опытного завода при Уральском химико-технологическом институте и назывался Свердловским реактивным заводом. В 1958 году к нему был присоединен Свердловский завод химреактивов и КИП, занимавшийся обеспечением служб химзащиты Армии средствами и приборами химической разведки. Завод быстро развивался, наращивал производственные мощности и численность работающих. Учитывая высокие темпы развития завода и то, что он находился в центре города, в 70-80-х годах в г. Верхняя Пышма, в 10 км от областного центра, был построен новый современный завод, проектная мощность которого позволяет выпускать 7000 т продукции в год 800 наименований, в том числе 500 - заказного ассортимента.
Новый завод расположен на 28 га, имеет удобное географическое положение в центре промышленного региона Урала, обслуживает заказчиков всеми видами транспорта: снабжен железнодорожными и автомобильными подъездными путями, имеет развитое складское хозяйство, автомобильный транспорт. Отгрузку продукции осуществляет от десятков грамм до 100 тонн. Квалифицированный инженерный корпус позволяет самостоятельно разрабатывать технологии получения и ставить на производство новые виды продукции. Все это создает самые благоприятные условия для плодотворного сотрудничества не только с заказчиками европейской и азиатской частей России, но и с партнерами ближнего и дальнего зарубежья.
Номенклатура продукции предприятия насчитывает несколько сот наименований:
1. Основной ассортимент включает в себя:
- оксиды и соли никеля, кадмия, кобальта, меди, висмута, ванадия, серебра;
- соединения йода со щелочными металлами;
- соли алюминия, натрия, кальция, цинка;
- гранулированные свинец, цинк, олово, кадмий, алюминий;
- гранулированные легкоплавкие сплавы на основе свинца, олова, висмута, цинка;
- электролиты для кислотных и щелочных аккумуляторов.
- соли аммония, бария, калия, меди, натрия;
- оксиды и соли кобальта, висмута, ванадия;
- государственные стандартные образцы (ГСО);
- товары медицинского назначения, в т. ч. трубки для контроля трезвости;
- наборы реактивов для анализа питьевой воды и химлабораторий электростанций;
- тесты для определения твердых наркотических веществ;
- индикаторные трубки на ОВ, приборы химической разведки.
Спектр использования выпускаемой продукции необычайно широк: электротехника, гальванотехника, радиоэлектроника, машиностроение, черная металлургия, оптика, пищевая промышленность, стекольная промышленность, производство катализаторов неорганического и органического синтеза, производство щелочных аккумуляторов, химических волокон, фотоматериалов, пигментов, сиккативов, фармацевтических препаратов, ингибиторов, комбикормов, лабораторная практика.
Уральский завод химических реактивов проявляет постоянный интерес к увеличению объема выпуска продукции, расширению ассортимента и увеличению экспортных поставок, является надежным партнером, поставляет продукцию высокого качества в согласованные сроки.
· всемерное продвижение марки предприятия, как ведущего производителя неорганических химических веществ, средств химической разведки и аналитического контроля;
· удовлетворение требований потребителей и получение прибыли.
Для достижения поставленных целей Открытое акционерное общество «Уральский завод химических реактивов» ставит перед собой следующие задачи:
· разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с ИСО 9001-2000;
· соответствие деятельности Открытого акционерного общества «Уральский завод химических реактивов» требованиям ИСО 9001-2000 и постоянное повышение результативности системы менеджмента качества;
· формирование коллектива единомышленников на основе обучения персонала и пропаганды идеологии качества;
· эффективное использование материальных и нематериальных ресурсов предприятия;
· постоянное обеспечение стабильного качества продукции и раннее предупреждение отклонения от заданных требований;
· совершенствование мотивации работников к качественному труду;
· постоянное изучение и учет текущих и перспективных запросов потребителей;
· построение хороших взаимоотношений с поставщиками и потребителями продукции открытого акционерного общества «Урал
Современные подходы к планированию химического производства курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Политика И Право Реферат
Сочинение Егэ План Шаблон
Отчет По Учебной Практике В Начальной Школе
Курсовая работа: Пути повышения эффективности сбытовой деятельности на предприятии ОАО Магнит
Лабораторная Работа Внешнее Строение Птиц
Критерии Эссе По Обществу
Курсовая Работа На Тему Роль Моделирования При Работе Над Задачей В 5 Классе
Примерная Тематика Рефератов
Контрольная работа по теме Виробнича і соціальна інфраструктура
Курсовая работа по теме Правовые гарантии личности в уголовном процессе
Курсовая работа по теме Разработка фотохостинга
Курсовая Работа На Тему Роль Коммерческих Банков В Экономике
Доклад: Основные тенденции нотариального удостоверения и государственной регистрации сделок
Реферат: Система факторов, обусловивших снижение спроса на продукцию трикотажной фабрики Милослава г. Т
Реферат: Товарный знак как объект гражданских правоотношений
Реферат по теме Массаж детей первого года жизни
Клише Для Итогового Сочинения Примеры
Курсовая работа по теме Сущность государственного кредитования
Действие Уголовного Закона Курсовая
Реферат: Дефицит бюджета 3
Условный рефлекс - Медицина реферат
Проект организации развлекательного центра с комплексом услуг - Маркетинг, реклама и торговля дипломная работа
Анализ этических аспектов исследований стволовых клеток - Биология и естествознание презентация