Современные методы управления компанией
Современные методы управления компаниейСкачать файл - Современные методы управления компанией
Современное понимание позиции менеджера \\\\\\\\\\\\\\\[1\\\\\\\\\\\\\\\] опирается на то, что если человек занимает руководящую должность любого уровня в любых организациях, предприятиях, учреждениях и фирмах, то для успешной и продолжительной деятельности ему не обойтись без знаний базовых теорий и методов управления персоналом \\\\\\\\\\\\\\\[2\\\\\\\\\\\\\\\]. Понимание и грамотное применение ключевых методов, использование математического моделирования \\\\\\\\\\\\\\\[3\\\\\\\\\\\\\\\] и квалиметрических оценок \\\\\\\\\\\\\\\[4\\\\\\\\\\\\\\\], развитие специальных профессиональных \\\\\\\\\\\\\\\[5\\\\\\\\\\\\\\\] и управленческих \\\\\\\\\\\\\\\[6\\\\\\\\\\\\\\\] компетенций позволит применить на практике сами способы управленческих воздействий на персонал. Методы управления персоналом различаются по способу и характеру воздействия руководителя на подчиненных, применению дифференцированного подхода в рамках организационной культуры \\\\\\\\\\\\\\\[7\\\\\\\\\\\\\\\], использованию аспектов социального партнерства в сфере труда \\\\\\\\\\\\\\\[8\\\\\\\\\\\\\\\] и методов поддержания и улучшения качества трудовой жизни \\\\\\\\\\\\\\\[9\\\\\\\\\\\\\\\], повышению социальной мотивации \\\\\\\\\\\\\\\[10\\\\\\\\\\\\\\\]. Три фундаментальные группы, составляющие общий классификатор методов по А. Семенову \\\\\\\\\\\\\\\[11\\\\\\\\\\\\\\\], проводят разделение по следующим группам: Теоретической базой для экономических методов управления выступают экономические законы. Применяя эти методы на практике, у руководителя есть выбор либо поощрить сотрудника, либо применить способ наказания. В современной научной литературе бытует мнение, что экономические методы в качестве своей базы должны иметь товарно-денежные отношения рыночной экономики \\\\\\\\\\\\\\\[11\\\\\\\\\\\\\\\]. Эффективность применения следует оценивать по следующим параметрам: Многие компании по-прежнему используют материальное стимулирование как один из ключевых методов в управлении персоналом. Это дает им возможность быстро и эффективно повысить качество выполняемой работы и достигнуть поставленные перед компанией цели и задачи \\\\\\\\\\\\\\\[15\\\\\\\\\\\\\\\]. Она состоит в том, что если грамотно использовать данный принцип, то результат не заставит себя ждать, как было описано выше. При неправильном использовании это приведет к убыткам, забастовкам, затовариваниям, неплатежам и что еще хуже к банкротству. В рамках административных методов управления руководитель использует свои управленческие возможности, применяя властные отношения, систему административно-правовых взысканий \\\\\\\\\\\\\\\[16\\\\\\\\\\\\\\\], распорядительную и организационную политику. Административные методы по своему характеру побуждают персонал к осмыслению трудовой дисциплины, ответственности за выполняемую работу и структурированному виду деятельности. Поэтому эти методы имеют прямой характер воздействия, так как любой регламентирующий и административный акт должен обязательно исполняться \\\\\\\\\\\\\\\[17\\\\\\\\\\\\\\\]. Примерами административных методов управления могут быть запрет, указание, приказ, консультация, деловой совет, а так же разъяснение и предложение. Цель социально-психологических методов управления \\\\\\\\\\\\\\\[19\\\\\\\\\\\\\\\] заключается в познании законов психологической стороны деятельности людей, в их использовании и оптимизации психологических проявлений в интересах компании и личности в целом. Существует два основных блока методов \\\\\\\\\\\\\\\[20\\\\\\\\\\\\\\\]: Методы применимы как для больших групп сотрудников и направлены на процесс взаимодействия в рабочей среде, так и для конкретной личности с целью воздействия на его внутренний мир. Таким образом, руководителю удается оценить место и значение сотрудника в коллективе, сосредоточить его внутренний потенциал на решении конкретных производственных задач и создать благоприятный социально-психологический климат в организации \\\\\\\\\\\\\\\[21\\\\\\\\\\\\\\\]. В результате проведенного исследования предлагается разработка комплекса мероприятий с целью совершенствования методов управления персоналом по трем направлениям, содержащая три основных этапа. Рекомендуется полное устранение разногласий, споров и конфликтных ситуаций по рабочим моментам. Результатом корректирующих мероприятий здесь может быть внедрение руководящих документов по структуре производственных и технических процессов таких, как: Рекомендуется на регулярной основе проводить массовые собрания руководителей всех уровней, что позволит не только обсуждать ключевые цели компании, но и повысит понимание сотрудниками установок новой философии и реализации ее принципов, создаст возможности применения инклюзивных методов \\\\\\\\\\\\\\\[23\\\\\\\\\\\\\\\] и соблюдения принципа гуманистичности образования \\\\\\\\\\\\\\\[24\\\\\\\\\\\\\\\] для повышения уровня менеджерских компетенций. Рекомендуется провести оптимизацию системы оплаты труда исходя из квалификации персонала и с учетом инфляции в регионе и отрасли. Уровень квалификации должен тоже пересматриваться ежегодно по заявлению сотрудника возможно и чаще. Настоящая публикация подготовлена в результате проведения научно-исследовательской работы студентов 5-го курса кафедры управления проектами под руководством М. Журнал издается с года. В журнале публикуются научные обзоры, статьи проблемного и научно-практического характера. Журнал представлен в Научной электронной библиотеке. Номерам журналов и публикациям присваивается DOI Digital object identifier. Выбрать язык Русский English. О журнале Редакционная этика Экспертный совет Выпуски. Подписка Поиск Заказ Правила для авторов. Информация о статье Журнал. Статья в формате PDF. Научно-методическая школа в филиале МГТУ МИРЭА в г. Дубне под руководством М. Издание научной и учебно-методической литературы ISBN РИНЦ DOI. Сочи, октября Приглашаем авторов представить свои издания в экспозиции на Московскую международную книжную выставку. Москва, сентября РЕЦЕНЗИИ и ОТЗЫВЫ кандидатов и докторов наук на статьи, авторефераты, диссертации, монографии, учебники, учебные пособия. Служба технической поддержки — support rae. Ответственный секретарь журнала Бизенкова М.
Not Found
Современное понимание позиции менеджера \\\\\\\\\\\\\\\\[1\\\\\\\\\\\\\\\\] опирается на то, что если человек занимает руководящую должность любого уровня в любых организациях, предприятиях, учреждениях и фирмах, то для успешной и продолжительной деятельности ему не обойтись без знаний базовых теорий и методов управления персоналом \\\\\\\\\\\\\\\\[2\\\\\\\\\\\\\\\\]. Понимание и грамотное применение ключевых методов, использование математического моделирования \\\\\\\\\\\\\\\\[3\\\\\\\\\\\\\\\\] и квалиметрических оценок \\\\\\\\\\\\\\\\[4\\\\\\\\\\\\\\\\], развитие специальных профессиональных \\\\\\\\\\\\\\\\[5\\\\\\\\\\\\\\\\] и управленческих \\\\\\\\\\\\\\\\[6\\\\\\\\\\\\\\\\] компетенций позволит применить на практике сами способы управленческих воздействий на персонал. Методы управления персоналом различаются по способу и характеру воздействия руководителя на подчиненных, применению дифференцированного подхода в рамках организационной культуры \\\\\\\\\\\\\\\\[7\\\\\\\\\\\\\\\\], использованию аспектов социального партнерства в сфере труда \\\\\\\\\\\\\\\\[8\\\\\\\\\\\\\\\\] и методов поддержания и улучшения качества трудовой жизни \\\\\\\\\\\\\\\\[9\\\\\\\\\\\\\\\\], повышению социальной мотивации \\\\\\\\\\\\\\\\[10\\\\\\\\\\\\\\\\]. Три фундаментальные группы, составляющие общий классификатор методов по А. Семенову \\\\\\\\\\\\\\\\[11\\\\\\\\\\\\\\\\], проводят разделение по следующим группам: Теоретической базой для экономических методов управления выступают экономические законы. Применяя эти методы на практике, у руководителя есть выбор либо поощрить сотрудника, либо применить способ наказания. В современной научной литературе бытует мнение, что экономические методы в качестве своей базы должны иметь товарно-денежные отношения рыночной экономики \\\\\\\\\\\\\\\\[11\\\\\\\\\\\\\\\\]. Эффективность применения следует оценивать по следующим параметрам: Многие компании по-прежнему используют материальное стимулирование как один из ключевых методов в управлении персоналом. Это дает им возможность быстро и эффективно повысить качество выполняемой работы и достигнуть поставленные перед компанией цели и задачи \\\\\\\\\\\\\\\\[15\\\\\\\\\\\\\\\\]. Она состоит в том, что если грамотно использовать данный принцип, то результат не заставит себя ждать, как было описано выше. При неправильном использовании это приведет к убыткам, забастовкам, затовариваниям, неплатежам и что еще хуже к банкротству. В рамках административных методов управления руководитель использует свои управленческие возможности, применяя властные отношения, систему административно-правовых взысканий \\\\\\\\\\\\\\\\[16\\\\\\\\\\\\\\\\], распорядительную и организационную политику. Административные методы по своему характеру побуждают персонал к осмыслению трудовой дисциплины, ответственности за выполняемую работу и структурированному виду деятельности. Поэтому эти методы имеют прямой характер воздействия, так как любой регламентирующий и административный акт должен обязательно исполняться \\\\\\\\\\\\\\\\[17\\\\\\\\\\\\\\\\]. Примерами административных методов управления могут быть запрет, указание, приказ, консультация, деловой совет, а так же разъяснение и предложение. Цель социально-психологических методов управления \\\\\\\\\\\\\\\\[19\\\\\\\\\\\\\\\\] заключается в познании законов психологической стороны деятельности людей, в их использовании и оптимизации психологических проявлений в интересах компании и личности в целом. Существует два основных блока методов \\\\\\\\\\\\\\\\[20\\\\\\\\\\\\\\\\]: Методы применимы как для больших групп сотрудников и направлены на процесс взаимодействия в рабочей среде, так и для конкретной личности с целью воздействия на его внутренний мир. Таким образом, руководителю удается оценить место и значение сотрудника в коллективе, сосредоточить его внутренний потенциал на решении конкретных производственных задач и создать благоприятный социально-психологический климат в организации \\\\\\\\\\\\\\\\[21\\\\\\\\\\\\\\\\]. В результате проведенного исследования предлагается разработка комплекса мероприятий с целью совершенствования методов управления персоналом по трем направлениям, содержащая три основных этапа. Рекомендуется полное устранение разногласий, споров и конфликтных ситуаций по рабочим моментам. Результатом корректирующих мероприятий здесь может быть внедрение руководящих документов по структуре производственных и технических процессов таких, как: Рекомендуется на регулярной основе проводить массовые собрания руководителей всех уровней, что позволит не только обсуждать ключевые цели компании, но и повысит понимание сотрудниками установок новой философии и реализации ее принципов, создаст возможности применения инклюзивных методов \\\\\\\\\\\\\\\\[23\\\\\\\\\\\\\\\\] и соблюдения принципа гуманистичности образования \\\\\\\\\\\\\\\\[24\\\\\\\\\\\\\\\\] для повышения уровня менеджерских компетенций. Рекомендуется провести оптимизацию системы оплаты труда исходя из квалификации персонала и с учетом инфляции в регионе и отрасли. Уровень квалификации должен тоже пересматриваться ежегодно по заявлению сотрудника возможно и чаще. Настоящая публикация подготовлена в результате проведения научно-исследовательской работы студентов 5-го курса кафедры управления проектами под руководством М. Журнал издается с года. В журнале публикуются научные обзоры, статьи проблемного и научно-практического характера. Журнал представлен в Научной электронной библиотеке. Номерам журналов и публикациям присваивается DOI Digital object identifier. Выбрать язык Русский English. О журнале Редакционная этика Экспертный совет Выпуски. Подписка Поиск Заказ Правила для авторов. Информация о статье Журнал. Статья в формате PDF. Научно-методическая школа в филиале МГТУ МИРЭА в г. Дубне под руководством М. Издание научной и учебно-методической литературы ISBN РИНЦ DOI. Сочи, октября Приглашаем авторов представить свои издания в экспозиции на Московскую международную книжную выставку. Москва, сентября РЕЦЕНЗИИ и ОТЗЫВЫ кандидатов и докторов наук на статьи, авторефераты, диссертации, монографии, учебники, учебные пособия. Служба технической поддержки — support rae. Ответственный секретарь журнала Бизенкова М.
Современные методы управления предприятием
Сколько платит соцзащитапо уходуза ребенком
Характеристика финансового риска
Методы управления
Схема и программа развития электроэнергетики татарстана