Советы для product-менеджера
💼 Будьте компетентны в бизнесе.
Для того чтобы стать product-менеджером, вам не нужно иметь учёную степень в области бизнеса или финансов (хотя это и не повредит). Но вам понадобится некоторое свободное владение основами бизнеса. Например, вам нужно будет знать разницу между доходами и прибылью, а также понимать бюджетирование, движение денежных средств и, возможно, даже то, как читать отчёт о прибыле и убытке.
💼 Расставляйте приоритеты.
Product-менеджер напоминает политика. И product-менеджер, и политик получают определённое количество ресурсов. Каждый должен наилучшим образом использовать эти ресурсы для достижения цели. В любой момент product-менеджеру может потребоваться выбрать между: функцией, которая может сделать одного крупного клиента счастливым, но расстроить 100 мелких клиентов, или же сосредоточиться на ярком и блестящем или скучном и важном.
💼 Предоставьте вашей команде возможность принимать собственные решения.
Product-менеджеры не могут принимать каждое решение. Один из ключей к отличному управлению продуктом — это предоставление вашей команде возможности принимать собственные решения, создавая общий мозг. Когда кто-то задаёт product-менеджеру вопрос о решении, которое он мог бы принять сам, в девяти случаях из десяти это происходит потому, что у этого человека недостаточно контекста, чтобы принять решение самостоятельно. Доверяйте своей команде.
💼 Пишите как профессионал.
Ваша задача — держать команду в курсе того, что происходит. Более того, вы должны обеспечить чёткое и всестороннее руководство для ваших проектных, инженерных и конструкторских команд. Плохо представленная информация может привести к несогласованным ожиданиям и пропущенным срокам. Вы можете использовать майндкарты или общую доску для написания задач. Также вы будете общаться с клиентами, в том числе и письменно. Вот почему вы должны практиковать свои навыки письма.
💼 Найдите время, чтобы поговорить с клиентами.
Проведение времени с клиентами может быть самой полезной частью роли product-менеджера. Это также один из самых эффективных способов достижения успеха продукта. В конце концов, лояльность клиентов является одним из ключевых факторов роста. Как product-менеджер, вы являетесь голосом клиента в вашей организации. Это ваша работа — иметь глубокое понимание их потребностей, чтобы вы могли эффективно отстаивать решение, которое их удовлетворяет.
Как думаете, какие ещё навыки необходимы хорошему product-менеджеру? 😊
🔥 Если вас заинтересовала данная специальность, то SkillFactory предлагает ряд курсов для её получения!