Совершенствование управления предприятием ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" в условиях глобализации - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Совершенствование управления предприятием ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" в условиях глобализации

Анализ предложений по повышению эффективности управления на ОХП "Институт сварки и защитных покрытий". Психологические аспекты управления. Компьютеризация принятия управленческих решений. Учет глобализации информационно-экономического пространства.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

управленческое решение глобализация управление
В основе менеджмента лежит система экономических законов, закономерностей и принципов управления в условиях рыночных отношений. Использование экономических законов, осуществляясь через управление, позволяет привести деятельность людей в соответствие с объективными условиями развития. Все закономерности управления можно разделить на две группы: к первой относятся закономерности, присущие управлению как целенаправленному воздействию, ко второй - закономерности менеджмента.
Управление производством имеет двойственный характер: с одной стороны, представляет собой объективный процесс руководства трудом работников по производству потребительных стоимостей, т.е. управление выступает как потребность производства (отношения управления обусловлены совместным трудом), с другой - выражает производственные отношения сторон в процессе создания стоимости. Сторонами в данном случае выступают работодатель и наемный работник, вступающие в отношения собственности. В соответствии с этим управление рассматривается в организационно-техническом и социально-экономическом аспектах. Объединение труда всех работников на базе организованной системы машин и технических средств рассматривается через организационно-технический аспект. Его задачей является соединение труда работников с предметами и орудиями труда, установление определенных пропорций, режимов и связей в производстве. В то же время одна из основных задач управленческой деятельности - определение основной цели или дерева целей.
Таким образом, понятие "управление" намного шире, чем понятие "менеджмент". Оно применяется во многих видах человеческой деятельности и в разных ее сферах (управление в неживой природе, биологических системах, управление государством и т.д.), а также применительно к органам управления.
В организации существуют две внутренние органичные формы разделения труда:
1) горизонтальное разделение труда на компоненты (составляющие части) общей деятельности;
2) вертикальное, отделяющее работу по координированию действии от самих действий.
Деятельность по координированию работы других людей в организации и составляет сущность управления.
Отличительной особенность менеджмента является то, что он относится только к тем категориям организаций, которые осуществляют свою деятельность в целях получения прибыли.
Среди многочисленных разновидностей менеджмента можно выделить несколько его основных категорий: организационный, стратегический, тактический (текущий) и оперативный (рисунок 1.1).
Рисунок 1 .1 - Основные виды менеджмента
Объектом организационного менеджмента является процесс создания организации, разработки ее структуры и системы управления, системы осуществления управленческих функций, выработки стандартов, положений, инструкций.
Стратегический менеджмент представляет собой специфическую управленческую деятельность, входящую в исключительную компетенцию менеджеров высшего уровня и направлен на обеспечение успеха предприятия в целом и его структурных подразделений.
Стратегия - это совокупность средств достижения конечного результата, являющаяся начальным этапом конкурентной борьбы организации, ее фундаментом, началом реформирования.
На этапе осуществления тактического (текущего) менеджмента переходит в развитие стратегии. В то время как стратегический менеджмент в основном разрабатывается на высшем уровне руководства, тактический (текущий) - на уровне руководства среднего звена. Тактический (текущий) менеджмент рассчитан на меньший, чем стратегический, отрезок времени. Обычно он охватывает годовой период. Результаты тактического (текущего) менеджмента проявляются быстро и легко соотносятся с конкретными действиями. В связи с тем, тактический менеджмент связан с решением краткосрочных задач организации, он обеспечивает проведение маркетинговых, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, затрагивает производственную, финансовую, кадровую и социальные сферы и связан с реализацией краткосрочных планов.
Оперативный менеджмент включает организацию и управление процессами своевременной реализации оперативных планов предприятия путем распределения работ, ресурсов, внесения необходимых корректировок в производственные и финансовые процессы, ход выполнения текущих заданий.
В то же время, стратегический, тактический (текущий), оперативный менеджмент имеют такие общие объекты управления, как маркетинг, производство, материально-техническое снабжение, сбыт продукции, кадры, финансы, нововведения, учет и анализ хозяйственных процессов в организации (эккаутинг).
На современном этапе происходит адаптация отечественной теории и практики менеджмента к становлению механизма смешанной экономики Республики Беларусь, а также интеграция ее в зарубежный менеджмент. В настоящее время синтезированы не все направления и сферы приложения менеджмента как в Республике Беларусь, так и за рубежом, не сформулирована проблематика интегрированной теории современного менеджмента.
Таким образом, производственно-организационные формы менеджмента, как правило, связаны с деятельностью по достижению определенного результата, формулируемого как цель организации (предприятия, корпорации), посредством использования возможностей, труда и мотивов поведения других людей (персонала). Формы менеджмента отражают определенный вид деятельности и область знаний, способствующие повышению эффективности управленческой деятельности по управлению, и осуществляются группой людей, которые непосредственно обеспечивают управление организацией.
Основным звеном менеджмента, который определяет вид деятельности организации, является производственный менеджмент, который также определяют как операционный менеджмент.
Центральным звеном производственного менеджмента является предприятие. Главная цель и задача предприятия - производить продукцию, товары, оказывать услуги и т.д. Отсюда следует, что в основе управления предприятием лежит управление производственным процессом независимо от того, производятся в организации товары или услуги, знания или информация.
"Производственный менеджмент раскрывает суть преобразований в организации и в управлении производством, осуществляемых в переходный период к рыночной экономике, обобщает опыт зарубежных стран. Он формирует систему знаний о рыночном механизме и поведении предпринимателя в рыночных ситуациях, об устройстве предприятий разных организационно-правовых форм, методах выбора выверенных хозяйственных решений для достижения коммерческих целей".
Функционирование производства обеспечивается получением исходных материалов и реализацией выпущенной продукции. Поэтому появляется необходимость управлять снабжением и сбытом, для чего на предприятии работают службы логистики.
Предприятие должно выпускать продукцию определенного качества в соответствии со стандартами, принятыми нормами, с соблюдением требований по техническим условиям, что в свою очередь требует управления технологическими процессами.
Управление качеством - это совокупность методов и видов деятельности оперативного характера, применяемых для обеспечения необходимого качества продукции.
В руководстве предприятием важно управление всеми факторами производства и всеми видами используемых ресурсов, однако, ведущее место принадлежит управлению персоналом.
Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом.
К началу XXIв. динамичное развитие того или иного индустриального государства стало зависеть не столько от общего высокого научно-технического уровня промышленности, сколько от уровня овладения тремя направлениями, в которых сконцентрированы достижения многих областей науки и техники:
1) развития компьютерных технологий;
2) совершенствования средств связи;
3) автоматизации конторско-управленческой деятельности.
Таким образом, главная особенность современного этапа развития производства состоит в том, что впервые предпринимаются попытки полностью исключить исчерпавший себя относительно интенсивности физический труд человека, и расширяется применение более гибких и практически неограниченных для интенсификации форм труда и современных возможностей ЭВМ.
Решение проблемы дальнейшей интенсификации производства на прямую связано с повышением его эффективности и обеспечением конкурентоспособности продукции, в основе чего лежат инновации, т.е. постоянное улучшение, модернизация и замена продукции новой, рационализация производства и управления.
Достижение эффективности производства осуществляется при росте производительности технологического оборудования и широкой его автоматизации. Эффективным средством реализации указанных целей является широкое применение гибких производственных систем (ГПС) и комплексов, управляемых ЭВМ и работающих по принципу гибко переналаживаемых технологий.
Для современных способов автоматизации производства характерен высокий уровень начальных капиталовложений. Так, в зарубежной практике ГПС для большей части разработок начальные капиталовложения составляют 2 - 20 млн. дол. США. Стоимость наиболее распространенных промышленных роботов составляет от 40 до 100 тыс. дол. США.
В этом отношении показателен пример японской фирмы "Jamazaki", создавшей ГПС механообработки, в результате внедрения которой число станков уменьшилось с 68 до 18. Занимаемая оборудованием площадь сократилась в 3 раза, число работников уменьшилось с 215 до 12 человек, а технологическое время обработки сократилось в среднем с 85 до 1,5 дней. Однако, несмотря на стремительное улучшение показателей, за два года из 18 млн. дол. США затрат окупилось только 6,9 млн. дол. США. Это свидетельствует о том, что обоснованием капиталовложений на создание ГПС должны быть соображения стратегического характера, вытекающие из комплексного анализа эффективности ГПС, анализ экономической эффективности ГПС является одной из центральных проблем, решаемых при создании гибкого производства.
Традиционные иерархические и бюрократические формы организации и управления во многих случаях не отвечают возросшим требованиям к современным предприятиям относительно их способности к быстрым изменениям и модернизации.
Автоматизация производства и соответствующие формы производственного менеджмента потребовали от крупных организаций кардинального изменения структуры управления.
В странах с переходной экономикой для развития производственного менеджмента на базе ГПС, для решения проблемы обеспечения аппаратной и программной совместимости отдельных автоматизированных линий перспективным является создание эффективной государственной системы стандартизации и сертификации продукции, которая позволяет: создать современную информационную базу для принятия перспективных и текущих решений в области научно-технической и маркетинговой политики, структурной перестройки и т.п.
РУП "Минский электромеханический завод"
Прогноз потребности в услуге по нанесению защитных покрытий в метрах квадратных, из расчета того, что в среднем на технику приходится от 2 до 5 м 2 покрытия, представлен в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Прогноз потребности в услуге по нанесению защитных покрытий в метрах квадратных
РУП "Минский электромеханический завод"
На основании данных таблицы 2.2, можно сделать вывод, что рынок по нанесению защитных покрытий на ближайшие 5 лет предполагает его рост на 12-15%.
Доля рынка основной услуги, оказываемой ОХП "Институт сварки и защитных покрытий", - нанесение защитных покрытий в 2012 г. по организациям представлена в таблице 2.3.
Таблица 2.3 - Доля рынка в 2013 г.
ОХП "Институт сварки и защитных покрытий"
ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" в г. Могилеве
Другие производственные предприятия, применяющих нанесение защитных покрытий для собственных нужд
На основании данных из таблицы 2.3 сделаем вывод, что главным лидером в отрасли является ОХП "Институт сварки и защитных покрытий", которому принадлежит 36,5% рынка. Сильными конкурентами также является СПУ РУП "МТЗ" и ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" в г. Могилеве (рисунок 2.1).
Рисунок 2 .1 - Доля предприятий, оказывающих услугу по нанесению защитных покрытий на рынке Республики Беларусь
Сравним ближайших конкурентов по различным показателям, таким как: доля рынка, технология производства, реклама и другим показателям. Оценку проведем по пяти бальной шкале, где 5 баллов возьмем за высший балл, например, отражающий занимаемую максимальную долю на рынке или максимальный количественный ассортимент продукции, работ, услуг. Единицу рассмотрим как минимальный балл. Тройка отражает средний результат, двойка - ниже среднего, четверка - выше среднего. Например, ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" в г. Минске занимает наибольшую долю на рынке, поэтому в критерии "Доля рынка" он получает 5 баллов. Компания ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" и ЧПТУП "Слуцкое пожарно-спасательное дело" РГОО "БДПО" имеют похожие позиции, поэтому их оценка по критерию "Доля рынка" равна 4 баллам. И так далее. Результаты приведем в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - Анализ конкурентов на основании экспертных оценок
ОХП "Институт сварки и защитных покрытий"
ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" в г. Могилеве
Другие предприятия (для собственных нужд)
Используемая технология производства
Квалификация производственного персонала
На основании вышеприведенных показателей, можно сделать вывод, что ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" занимает наибольшую долю рынка, однако проигрывает СПУ РУП "МТЗ" по цене и рекламе продукции, работ, услуг.
Из этого можно заключить, что для завоевания большей доли рынка ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" необходимо повысить эффективность ценовой политики организации.
Обобщим данные проведенного анализа.
Анализ рыночной конкуренции в сегменте услуг ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" представлен в таблице 2.5
Таблица 2.5 - Анализ рыночной конкуренции в Республике Беларусь
Размер рынка (объем продаж), млн. руб.
Доля продаж ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" составляет 36,5% рынка
Рост в последние 5 лет примерно 5%, плавный рост
Повышение спроса увеличивает соперничество
Скорость изменения, новые технологии
Новые технологии появляются достаточно быстро
Необходимо осуществлять постоянный мониторинг новых технологий.
Увеличивает объем и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренции
Таким образом, объём рынка услуг по нанесению защитных покрытий в 2012 г. составил 97864,3 млн. руб., доля компании ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" составила 36,5%. Рентабельность отрасли составляет 12%, основная характеристика отрасли - необходимо осуществлять постоянный мониторинг новых технологий.
На основании проведенного анализа рынка конкурентоспособности услуг можно сделать следующие выводы:
рынок является перспективным, прогноз на ближайшие 5 лет предполагает рост рынка на 12-15%;
объём рынка услуг по нанесению защитных покрытий в 2012 г. составил 97864,3 млн. руб., доля компании ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" составила 36,5%. Рентабельность отрасли составляет 12%;
с целью удержания позиций на рынке и наращивания объемов производства ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" в г. Минске необходимо придерживаться инновационной политики и осуществлять постоянный мониторинг новых технологий;
ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" занимает большую долю рынка, однако проигрывает СПУ РУП "МТЗ" по цене и рекламе продукции, работ, услуг. Из этого можно заключить, что для завоевания большей доли рынка ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" необходимо повысить эффективность ценовой и коммуникационной политики организации.
Объем товарной продукции в сопоставимых ценах, млн. руб.
Объем товарной продукции в действующих ценах, млн. руб.
Удельный вес экспорта в объеме промышленной продукции, %
Удельный вес новой продукции в общем объеме промышленной продукции, %
Доля сертифицированной продукции, %
Платные услуги населению, млн. руб.
Целевой показатель по энергосбережению, %
Рентабельность реализованной продукции, %
В 2010 году наблюдается некоторое снижение объемов производства, что обуславливается падением спроса как на внешнем, так и на внутреннем рынках вследствие мирового экономического кризиса. Однако уже в 2011 г. наблюдается существенный рост объемов производства, который составляет 9449 млн. руб. к уровню предшествующего года, и 8554 млн. руб. к уровню до 2009 года.
Что касается объемов экспорта, то здесь наблюдается картина, аналогичная динамике объемов производства за 2009-2011 гг.: снижение в 2010 году по отношению к предшествующему из-за последствия глобального экономического кризиса и значительный рост в 2011 г.
Принятие решений как основное связующее звено управления, требования к нему, этапы подготовки, принятия и организации выполнения. Принципы и методы управления персоналом в автоцентре "Плутон", психологические особенности принятия решений в данной сфере. курсовая работа [46,4 K], добавлен 23.07.2011
Сущность и процедура процесса принятия решений. Краткая классификация управленческих решений. Модели управления запасами. Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска, конфликта и неопределенности. Модель ограниченной рациональности. курсовая работа [58,1 K], добавлен 03.10.2013
Сущность качества управленческих решений. Факторы качества управленческих решений и их эффективности. Методы и критерии оценки, рекомендации по оптимизации управления качеством принятия управленческих решений в современных экономических условиях. курсовая работа [85,8 K], добавлен 14.01.2011
Виды управленческих решений: запрограммированные и незапрограммированные. Особенности принятия управленческих решений в области управления персоналом. Зависимость эффективности функционирования организации от индивидуальных способностей руководителя. контрольная работа [26,9 K], добавлен 04.02.2014
Процесс принятия решений как центральный пункт теории управления. Особенности моделирования, стадии процесса формулирования управленческих решений, типы используемых моделей и некоторые широко применяемые методы принятия решений в рамках науки управления. контрольная работа [114,2 K], добавлен 21.02.2011
Система управления как система принятия решений, роль принятия решений в системе управления. Схема принятия решений и ее значение для эффективного функционирования подразделений. Совершенствование действующей схемы принятия решений. курсовая работа [21,2 K], добавлен 26.10.2003
Анализ финансово-экономических показателей частного учреждения образования "Минский институт управления". Инновационное управление как способ повышения экономической эффективности вуза и качества подготовки специалистов, предложения по его внедрению. дипломная работа [1,3 M], добавлен 28.09.2012
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Совершенствование управления предприятием ОХП "Институт сварки и защитных покрытий" в условиях глобализации курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Организация Условий Труда Рефераты
Дипломная работа: Управление финансовыми потоками в ООО "IMT - сервис". Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа по теме Анализ эффективности управления персоналом на примере ООО 'Систематика'
Реферат по теме Иркутское купечество
Контрольная Работа Алгебра 7 Класс Статистические Характеристики
Сочинение На Рыбалке 5
Совершенствование сбытовой деятельности предприятия (на примере ЗАО "Атлант")
Дипломная работа: Социально-психологические особенности криминогенных групп подростков
Контрольная работа по теме Лимитирующие природные факторы в основании гор
Реферат: Бухгалтерский учет расходов на научно- исследовательские, опытно- конструкторские и технологичес
Rainbow 6 Контрольные Работы Скачать
Изложение: Эйвинд Юнсон. Прибой и берега
Электроника Курсовая Работа
Реферат: Государственное регулирование денежного оборота
Образец Заполнения Дневника Учебной Практике
Практические Работы Аудит
Курсовая работа по теме Инновационные фирмы и их особенности
Реферат Вредные Привычки Для Детей
Реферат по теме Династия промышленников Мальцевых
Курсовая работа по теме Особенности проектирования торговой среды на примере интерьера магазина одежды
Строение цитоплазмы. Органеллы цитоплазмы. Клеточные включения - Биология и естествознание реферат
Основные схемы и импульсное регулирование автономных инверторов напряжения - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника курсовая работа
Гражданское процессуальное право - Государство и право контрольная работа