Совершенствование управления основными средствами в ООО "Управляющая компания Парламент групп" - Экономика и экономическая теория дипломная работа

Главная

Экономика и экономическая теория
Совершенствование управления основными средствами в ООО "Управляющая компания Парламент групп"

Классификация основных средств и методика анализа эффективности управления ими. Источники финансирования воспроизводства основных фондов. Разработка предложения по снижению убытков промышленного предприятия за счет обновления сварочного оборудования.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА, ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, УПРАВЛЕНИЕ, ФОНДООТДАЧА, ФОНДОВООРУЖЕННОСТЬ, ФОНДОЕМКОСТЬ, СТРУКТУРА, ДИНАМИКА, ПОКАЗАТЕЛИ, ОБНОВЛЕНИЕ, КОРПУСНО-СВАРОЧНЫЙ ЦЕХ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ ПОГОННОГО МЕТРА СВАРНОГО ШВА.
Темой дипломного проекта является совершенствование управления основными средствами предприятия.
Целью дипломного проекта является на основе проведенного анализа разработка предложения по снижению убытков за счет обновления основных производственных фондов.
В проекте произведена оценка целесообразности обновления сварочного оборудования корпусно-сварочного цеха.
В аналитической части проанализированы стоимость и структура имущества предприятия, динамика и структура источников капитала, финансовое состояние и финансовые результаты деятельности организации, рассмотрены направления деятельности корпусно-сварочного цеха и анализ состояния имеющегося сварочного оборудования корпусно-сварочного цеха.
В проектной части произведены расчет и выбор оборудования, расчет и сравнительный анализ затрат на проведение сварочных работ до и после обновления оборудования, определены источники финансирования проекта, а также, рассчитана технологическая себестоимость 1 погонного метра сварного шва.
Пояснительная записка изложена на 111 листах, содержит 20 рисунков, 20 таблиц, список использованных источников из 25 наименований, 5 приложений.
1. Основные теоретические вопросы анализа управления основными средствами предприятия
1.1 Понятие, классификация и оценка основных средств
1.2 Методика анализа эффективности управления основными средствами
1.3 Источники финансирования воспроизводства основных фондов
2.1 Характеристика объекта исследования
2.2 Организационная и производственная структуры объекта исследования
2.3 Анализ состава и состояния управления основными средствами
2.4 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
2.5 Стоимостные показатели управления основными средствами
3.1 Перспективы деятельности ООО «Управляющая компания Парламент групп»
3.2 Повышение эффективности управления основными средствами и оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
3.3 Технологический процесс изготовления изделия методом сварки
3.3.2 Сборка изделия методом сварки
3.3.3 Расчет технологической себестоимости сварного шва
Российская Федерация располагает самой большой в мире сетью внутренних водных путей (ВВП), используемых для транспортного судоходства. Являясь составной частью единой транспортной системы России, они обеспечивают транспортно-экономические связи 68 субъектов Российской Федерации.
На водных путях находятся около 700 судоходных гидротехнических сооружений, 128 портов. Эксплуатируется более 10000 транспортных судов. Внутренние водные пути России являются федеральной собственностью и содержатся в основном за счет средств федерального бюджета. Перевозочную деятельность на ВВП осуществляют свыше 1,5 тыс. судоходных компаний различных форм собственности и индивидуальных предпринимателей.
В Московской области действуют 12 организаций, способных строить суда и вести ремонт судов весом до шести тысяч тонн с поднятием их в док или на стапель. Одной из таких организаций является ООО «Управляющая компания Парламент групп», которая представляет собой сложный производственно-хозяйственный комплекс, в его распоряжении находятся здания и сооружения, машины и оборудование, сырьё и материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо и другие средства производства, а также человеческие ресурсы, необходимые для выполнения производственных процессов. Деятельность организации разнонаправлена, особенно важным является ремонт и строительство судов, востребуемые рынком, на основе которых возможно повысить конкурентоспособность предприятия. За долгие годы непрерывной деятельности завода сформировались доверительные партнерские отношения со многими организациями - заказчиками.
Как правило, потенциальный заказчик при выборе партнера учитывает следующие критерии: сроки выполнения работ; их качество; стоимость.
Уменьшение за годы реформ объемов инвестиций в судоремонтную отрасль привело к резкому снижению коэффициента обновления основных фондов и увеличению степени их изношенности. Недостаточное использование в промышленном производстве новых современных технологий не позволяет организации повышать конкурентоспособность, технический уровень производства и, как следствие, выдерживать высокое качество выпускаемой продукции.
Ведущую роль в деятельности предприятия играют основные средства, образующие материально-техническую базу производства. Обеспеченность производства основными фондами, их структура и состояние определяют производственную мощь предприятия, а грамотное управление производственным потенциалом, в свою очередь, ведет к повышению производительности труда, повышению фондоотдачи основных производственных фондов и, следовательно, увеличению объемов выпуска продукции, снижению ее себестоимости. В конечном счете, все это обеспечивает повышение прибыльности (рентабельности) производства, т.е. его экономической эффективности.
Объектом исследования выступает ООО «Управляющая компания Парламент групп».
Целью дипломного проекта является на основе проведенного анализа разработать предложения по снижению убытков за счет обновления основных производственных фондов объекта исследования.
Для достижения цели дипломного проекта необходимо решить следующие задачи:
- дать характеристику предприятия и, в частности, корпусно-сварочного цеха;
- провести анализ деятельности объекта исследования;
- оценить наличие и состояние оборудования, используемого в корпусно-сварочном цехе;
- определение источников финансирования проекта;
- обосновать объём работ по корпусно-сварочному цеху;
- рассчитать эффект от приобретения нового оборудования;
- оценить эффективность предложенных мероприятий.
1 . Основные теоретические вопросы анализа управления основными средств ами предприятия
1.1 Понятие, классификация и оценка основных средств
Основные средства - это часть имущества, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг либо для управления организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев, или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев.
В соответствии с ПБУ 6/01, которое введено в действие, начиная с бухгалтерской отчетности 2001 г., при принятии к бухгалтерскому учету активов в качестве основных средств необходимо единовременное выполнение следующих условий:
1) использование их в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг либо для управленческих нужд организации;
2) использование в течение длительного времени, т.е. срока полезного использования, продолжительностью свыше 12 месяцев, или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев;
3) организацией не предполагается последующая перепродажа данных активов;
4) способность приносить организации экономические выгоды (доход) в будущем [1].
Сроком полезного использования является период, в течение которого использование объекта основных средств приносит доход организации. Для отдельных групп основных средств срок полезного использования определяется исходя из количества продукции (объема работ в натуральном выражении), ожидаемого к получению в результате использования этого объекта. В организациях применяется единая типовая классификация основных средств, в соответствии с которой основные средства группируются по следующим признакам: отраслевому, назначению, видам, принадлежности, использованию. Группировка основных средств по отраслевому признаку (промышленность, сельское хозяйство, транспорт и др.) позволяет получить данные об их стоимости в каждой отрасли.
По назначению основные средства организации подразделяются на производственные основные средства основной деятельности, производственные основные средства других отраслей, непроизводственные основные средства.
По видам основные средства организаций подразделяются на следующие группы: здания, сооружения; рабочие и силовые машины и оборудование; измерительные и регулирующие приборы и устройства; вычислительная техника; транспортные средства; инструмент; производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности; рабочий, продуктивный и племенной скот; многолетние насаждения; внутрихозяйственные дороги и пр. К основным средствам относятся также капитальные вложения на коренное улучшение земель (осушительные, оросительные и другие мелиоративные работы) и в арендованные объекты основных средств. В составе основных средств учитываются находящиеся в собственности организации земельные участки, объекты природопользования (вода, недра и другие природные ресурсы). Классификация основных средств по видам составляет основу их аналитического учета.
По степени использования основные средства подразделяются на находящиеся в эксплуатации, запасе (резерве), стадии достройки, дооборудования, реконструкции и частичной ликвидации, консервации.
В зависимости от имеющихся прав на объекты основные средства подразделяются на: принадлежащие организации на праве собственности (в том числе сданные в аренду); находящиеся у организации в оперативном управлении или хозяйственном ведении; полученные организацией в аренду [2].
При оценки основных средств различают первоначальную, остаточную и восстановительную стоимость основных средств. В бухгалтерском учете основные средства отражаются, как правило, по первоначальной стоимости, которая определяется для объектов:
а) изготовленных на самом предприятии, а также приобретенных за плату у других организаций и лиц - исходя из фактических затрат по возведению или приобретению этих объектов, включая расходы по доставке, монтажу, установке;
б) внесенных учредителями в счет их вкладов в уставный капитал (фонд) - по договоренности сторон;
в) полученных от других организаций и лиц безвозмездно, а также неучтенных объектов основных средств - по рыночной стоимости на дату оприходования;
г) приобретенных по договорам, предусматривающим исполнение обязательств (оплату) неденежными средствами, - по стоимости ценностей, переданных или подлежащих передаче организацией. Стоимость этих ценностей устанавливается исходя из цены, по которой в сравнимых обстоятельствах обычно организация определяет стоимость аналогичных ценностей. При невозможности установить стоимость ценностей, переданных или подлежащих передаче организацией, стоимость основных средств, полученных организацией по договорам, предусматривающим исполнение обязательств неденежными средствами, определяется исходя из стоимости, по которой в сравнимых обстоятельствах приобретаются аналогичные объекты основных средств.
Стоимость основных средств, в которой они приняты к бухгалтерскому учету, не подлежит изменению, кроме случаев, установленных законодательством Российской Федерации. Изменение первоначальной стоимости основных средств допускается также в случаях достройки, дооборудования, реконструкции, частичной ликвидации и переоценки соответствующих объектов. Оценка объектов основных средств, стоимость которых при приобретении определена в иностранной валюте, производится в рублях путем пересчета иностранной валюты по курсу Центрального банка РФ, действующему на дату принятия объекта к бухгалтерскому учету. Остаточная стоимость основных средств определяется вычитанием из первоначальной стоимости амортизации основных средств. С течением времени первоначальная стоимость основных средств отклоняется от стоимости аналогичных основных средств, приобретаемых или возводимых в современных условиях. Для устранения этого отклонения необходимо периодически переоценивать основные средства и определять восстановительную стоимость [2].
1.2 Методика анализа эффективности управления основными средствами
Сама система управления основными средствами - это инструмент применения передовых методик и практик в техническом обслуживании и ремонтах. А вот как этот инструмент применить, чтобы он был действительно эффективен - это одна из главнейших задач предприятия.
Цель анализа эффективности управления основными фондами определить обеспеченность предприятия основными фондами (ОФ) и уровень их использования по обобщающим и частным показателям, а также установить причины их изменения; рассчитать влияние управления основными средствами на объем производства продукции и другие показатели; изучить степень использования производственной мощности предприятия и оборудования; выявить резервы повышения эффективности управления основными средствами.
Анализ начинается с изучения структуры и динамики ОФ. Затем изучаем обеспеченность предприятия ОФ. Обобщающим показателем, характеризующим уровень обеспеченности предприятия ОФ, является фондовооруженность труда, которая рассчитывается как отношение среднегодовой стоимости ОФ к среднесписочной численности работающих. После этого анализируем обобщающие показатели эффективности управления основными средствами [3].
Обобщающими показателями, характеризующими эффективность управления основными средствами, являются фондоотдача и фондоемкость.
Фондоотдача основных фондов рассчитывается по формуле 1.1:
где ФО - фондоотдача основных фондов;
ВР - объем выручки от реализации продукции;
ОФср - среднегодовая стоимость основных фондов.
Среднегодовую стоимость ОФ определяют для каждой группы ОФ с учетом их ввода в действие и выбытия.
Фондоемкость продукции - это величина, обратная фондоотдаче. Она характеризует затраты основных средств на одну денежную единицу реализованной продукции и соответствует формуле 1.2:
Снижение фондоемкости продукции свидетельствует о повышении эффективности управления основными фондами.
Показатель фондоотдачи тесно связан с производительностью труда и фондовооруженностью труда, которая характеризует стоимость основных фондов, приходящихся на одного работающего. Показатель фондоотдачи определяется по формуле 1.3:
где ПТ - производительность труда;
Таким образом, основным условием роста фондоотдачи является обеспечение превышения темпов роста производительности труда над темпами роста фондовооруженности труда.
В конце анализа рассчитывают резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Такими резервами могут быть ввод в действие неустановленного оборудования, его замена и модернизация, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, внедрение передовой техники и технологии и т. д. [3].
Факторами совершенствования политики управления основными средствами являются:
- внедрение мероприятий научно-технического прогресса;
- ликвидация диспропорции в производственных мощностях предприятия;
- развитие изобретательства и рационализация;
- ликвидация бездействующего оборудования (сдача в аренду, лизинг, реализация);
- сокращение срока ремонта оборудования;
- внедрение научной организации труда и производства;
- улучшение обеспечения материально-техническими ресурсами;
- совершенствование управления производством на базе электронно-вычислительных машин;
- развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности производства;
- ввод в действие не установленного оборудования, его замена и модернизация;
- более интенсивное использование оборудования;
- техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и гибких производственных систем;
- механизация вспомогательных и обслуживающих производств;
- улучшение структуры основных фондов, повышение удельного веса их активной части до оптимальной величины, рациональное соотношение различных видов оборудования;
- повышение коэффициента сменности работы оборудования в подразделениях предприятия;
- улучшение условий и режима труда с учетом производственной этики;
- повышение уровня специализации рабочих мест, что обеспечивает рост серийности производства и загрузки оборудования;
Главным фактором совершенствования политики управления основными фондами является обновление и техническое совершенствование основных фондов [4].
Достаточность источников средств для воспроизводства основного капитала имеет решающее значение для финансового состояния фирмы.
· финансирование из внебюджетных фондов.
Вопрос о выборе источников финансирование капитальных вложений должен решатся с учетом многих факторов: стоимости привлекаемого капитала; эффективности отдачи от него; соотношения собственного и заемного капиталов; экономических интересов инвесторов и заимодавцев [5].
2.1 Х арактеристика объекта исследования
Московский судостроительно-судоремонтный завод был организован при Яузинской пристани как судоремонтные мастерские в октябре 1910 года. Предприятие находится на левом берегу Яузы в 18 км на северо-востоке Московской области.
В 1932-1940 годах производится реконструкция мастерских с дополнительным строительством цехов.
В 1941-1945 годах мастерские пополняются оборудованием и в 1945 г. реорганизуются в судоремонтный завод второго разряда. С 1945 года завод продолжает расширяться, пополняться современным оборудованием. В программе завода все в большей мере занимает судостроение.
В 1974 году завод переименован в судостроительно-судоремонтный завод пятой группы, выполняющий работы серийного и индивидуального производства. На заводе имеется слип, способный поднимать для ремонта суда с доковым весом до 1800 т.
В соответствии с государственной программой приватизации Московский судостроительно-судоремонтный завод был преобразован в общество с ограниченной ответственностью, зарегистрированное Администрацией г. Москва 01 августа 2006 года.
ООО «Управляющая компания Парламент групп» входит в группу компаний «Vega Parlament Group», структура которой представлена на рисунке 2.1.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 2.1 - Структура группы компаний «Vega Parlament Group»
Закрытое акционерное общество «Вeгa» создано в марте 2004 года в рамках группы компаний «Вега». Она является исполнительным органом группы компаний «Vega Parlament Group», в состав которой входят: ЗАО «Вега - Лизинг», ОАО «Вега - Металл», ООО «Вега - Нефтепродукт», ООО «Яузские Верфи Вега», ЗАО «Яузский судостроительно-судоремонтный завод», ООО «Управляющая компания Парламент групп».
ООО «Яузские Верфи Вега» осуществляет оперативное управление деятельностью двух судостроительно-судоремонтных предприятий: ЗАО «Яузский судостроительно-судоремонтный завод» и ООО «Управляющая компания Парламент групп», а также организацию приема заказов на судостроение, судоремонт, реновацию, конверсию и переоборудование судов, машиностроение, металлообработку, изготовление металлоконструкций различного вида. Производственные мощности предприятий позволяют производить капитальный ремонт судовых главных и вспомогательных двигателей, осевых и центробежных насосов любой марки, ремонт винто-рулевых комплексов с восстановлением изношенных шеек валов и конусов наплавкой с последующей механической обработкой и восстановлением стеклопластиковой изоляции, а также осуществлять судостроительство [6].
В настоящее время ООО «Яузские Верфи Вега» и производственные предприятия прошли сертификацию на соответствие системе менеджмента качества ISO 9001:2000 (сертификат №07.789.026 от 12.12.07.).
Московский судоремонтно-судостроительный завод вошел в группу 1 июня 2004 года.
ООО «Управляющая компания Парламент групп» является юридическим лицом и создано в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Гражданским кодексом РФ.
Полное официальное наименование организации: Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания Парламент групп».
Сокращенное наименование общества: ООО «Управляющая компания Парламент групп».
Общество является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с даты его регистрации.
ООО «Управляющая компания Парламент групп» осуществляет свою деятельность в соответствии с «Кодексом внутреннего водного транспорта Российской Федерации». Являясь организацией речного транспорта и имея судоподъемное сооружение и водную акваторию для отстоя судов, предприятие обязано обеспечивать надежное функционирование флота и перевозочной деятельности речного транспорта, оказывать услуги по отстою судов, ремонту, техническому осмотру, перевооружению и модернизации судов и иных плавучих объектов.
ООО «Управляющая компания Парламент групп» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.
Местонахождение и почтовый адрес ООО «Управляющая компания Парламент групп»:
107023, г. Москва, ул. Электрозаводская, д. 21.
Целью Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.
Предметом деятельности Общества являются:
- производство и реализация товаров народного потребления;
- оказание платных услуг населению;
- производство строительных материалов, конструкций и изделий;
- выполнение строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ;
- прием металлолома от юридических лиц, переработка металлолома, разделка судов на металлолом и отгрузка металлолома;
- транспортно-эксплуатационное обслуживание на собственном и арендованном водном и автомобильном транспорте;
- реализация теплоэнергии и кислорода;
- торгово-коммерческая деятельность;
- перевозка водным транспортом и переработка грузов;
- имеет право заниматься внешнеэкономической деятельностью.
Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, установленным организацией самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.
ООО «Управляющая компания Парламент групп» вправе самостоятельно определять формы, системы, размеры и виды оплаты труда; привлекать для работы российских и иностранных специалистов.
Управление ООО «Управляющая компания Парламент групп» осуществляется в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Уставом Общества. Общество самостоятельно определяет структуру управления и затраты на их содержание.
Для обеспечения деятельности Общества за счет вкладов учредителей образован Уставный капитал в размере 10 000 (Десять тысяч) рублей. Уставный капитал разделен на доли, которые выражены соответствующим процентом в уставном капитале Общества.
Размеры долей участников составляют:
- директор ООО «Управляющая компания Парламент групп» - 50% - 5 000 руб.;
- директор ООО «Энексис» - 25% - 2 500 руб.;
- директор ООО ПКФ «Гамма Телеком» - 25% - 2 500 руб.
Увеличение уставного капитала общества может осуществляться за счет имущества общества, и (или) за счет дополнительных вкладов участников общества, и (или), если это не запрещено уставом общества, за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в общество.
Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками общества. Решение об определении части прибыли общества, распределяемой между участниками общества, принимается общим собранием участников общества. Часть прибыли общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества. Может быть установлен иной порядок распределения прибыли между участниками общества по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно[7]. ООО «Управляющая компания Парламент групп» ведет бухгалтерский учет и предоставляет финансовую отчетность в порядке, установленном Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иными правовыми актами Российской Федерации.
Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банках, круглую печать и штампы со своим наименованием, товарный знак [8].
Корпоративной целью ООО «Управляющая компания Парламент групп» является увеличение прибыли предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо снижать издержки производства и повышать производительность труда. Цели проранжированы по принципу от общего к частному на рисунке 2.2.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 2.2 - Дерево целей ООО «Управляющая компания Парламент групп»
Основными конкурентами ООО «Управляющая компания Парламент групп»» являются:
· ОАО «Судостроительно-судоремонтный завод им. Урицкого»
· ОАО «Московская судостроительная верфь»
· ОАО «Судостроительно-судоремонтный завод им. III Интернационала»
· ОАО «Судостроительный завод «Красные баррикады»
· ЗАО «Судостроительно-судоремонтный завод им. XXX годовщины октябрьской революции»
· ЗАО «Судостроительно-судоремонтный завод им. Ленина».
Основными поставщиками и потребителями ООО «Управляющая компания Парламент групп» являются:
- ООО «Ахтубинская судоходная компания»
- ООО «Судоходная компания «Пионер»
- ОАО «Судоходная компания «Яузское пароходство»
- Муниципальные образовательные детские учреждения.
2.2 Организационная и производственная структуры объекта исследования
ООО «Управляющая компания Парламент групп», как и любое другое предприятие, имеет определенную организационную структуру. На предприятии действует линейно-функциональная организационная структура, представленная в Приложении А.
На предприятии подразделения можно сгруппировать следующим образом:
1. Заводоуправление: администрация, планово-экономический отдел (ПДО), бухгалтерия, отдел материально-технического снабжения (ОМТС), технический отдел (ТО).
2. Основные производственные подразделения: корпусно-сварочный цех (КСЦ), механосборочный цех (МСЦ), деревообрабатывающий цех (ДОЦ), электромонтажный отдел (ЭМО).
3. Вспомогательные подразделения: транспортный участок, инструментальный участок, вспомогательный флот (доки, плавкраны, буксиры), котельная.
Для обеспечения целей своей деятельности, производственного и социального развития, создания здоровых и безопасных условий труда предприятие наделено соответствующим штатом работников и финансированием в рамках программ ООО «Управляющая компания Парламент групп»». Каждое структурное подразделение наделено собственными контрольными обязанностями, представленными в таблице 2.1
Таблица 2.1 - Структурные подразделения ООО «Управляющая компания Парламент групп» и выполняемые ими контрольные обязанности
1. Контроль своевременного заключения договоров с поставщиками
2. Проверка объемов и качества приобретаемого сырья
3. Контроль своевременности поставок запасов и т.п.
1. Постоянное наблюдение за рац. использованием сырья, материалов и полуфабрикатов
2. Проверка поступления запасов в производство в необходимых объемах
3. Отслеживание брака, возникающего по различным причинам, контроль за качеством выпускаемой продукции
4. Проверка соблюдения норм расходов сырья на единицу производимой продукции
1. Контроль своевременности определения прогнозной величины отдельных элементов оборотного капитала
2. Систематическое сопоставление фактических данных с запланированными, определение отклонений и их виновников
3. Периодическое проведение экспресс- и комплексного анализа использования оборотного капитала с выбранной периодичностью
4. Контроль выполнения показателей эффективности использования оборотного капитала и т.п.
1. Проверка правильности оформления первичных документов на предмет реальности отраженных данных и их соответствия нормам действующего законодательства и закрепленным в организации
2. Периодическое проведение сверок документальных и фактических данных: инвентаризация на складах сырья, незавершенного производства и готовой продукции, а также в отдельных случаях, денежных активов и др.
1. Контроль изменений в законодательстве
2. Проверка применимости норм действующего законодательства в деятельности хозяйствующего субъекта
3. Наблюдение за реализацией внутренних стандартов деятельности организации
4. Контроль своевременности доведения до внутренних служб хозяйствующего субъекта изменений в законодательстве и т.п.
На ООО «Управляющая компания Парламент групп» промышленно - производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие, руководители, специалисты, служащие, сторожа и ученики. При категоризации персонала на заводе руководствуются Постановлением Министерства труда Российской Федерации от 6 июня 1996 года №32 «Единая тарифная сетка по общеотраслевым должностям служащих, тарифно-квалификационные характеристики общеотраслевых профессий рабочих».
Среднесписочная численность сотрудников предприятия в 2007 году составляет 237 человек, а в 2008 году - 267 человек.
Производственная структура предприятия отражает построение производственного процесса в пространстве и показывает состав основных, вспомогательных и обслуживающих хозяйств.
Весь производственный персонал предприятия подразделяется на две основные категории: рабочие, включая младший обслуживающий персонал и охрану, и служащие.
К рабочим относятся лица, непосредственно участвующие в осуществлении производственного процесса. В их составе выделяют две группы: основных и вспомогательных. К основным относят рабочих, непосредственно занятых изготовлением продукции (станочники, судокорпусники и т.д.); к вспомогательным - рабочих, обслуживающих производственные процессы (наладчики оборудования, ремонтники и т.д.).
В группе служащих выделяют такие категории работающих, как руководители, специалисты и непосредственно служащие. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей организации и ее структурных подразделений, а так же их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие в структурных единицах и подразделениях, главные специалисты (главный инженер, главный бухгалтер и т.д.). Специалисты состоят из работников, занятых выполнением инженерно-технических, экономических, бухгалтерских, юридических и других аналогичных функций. Служащие осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хозяйственным обслуживанием и делопроизводством (агенты, кассиры, секретари и т.д.).
Завод располагается в Яузинском затоне, имея аквато
Совершенствование управления основными средствами в ООО "Управляющая компания Парламент групп" дипломная работа. Экономика и экономическая теория.
Реферат На Тему Утомление И Переутомление
Курсовая Работа На Тему Место И Роль Экономики Сша В Глобализационном Процессе
Курсовая Работа На Тему Фактор Риска В Управлении Финансами
Реферат по теме Расточительство как возможное основание ограничения дееспособности
Реферат: Affirmative Action Essay Research Paper During the
Реферат: Изюмский 11-й гусарский полк
Дипломная работа по теме Формирование прочных навыков усвоения решения задач с параметрами
Курсовая работа по теме Уголовно-правовая характеристика взяточничества
Курсовая работа: Учёт внеоборотных активов. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа: Признаки радиолокационного распознавания противорадиолокационных ракет и их носителей
Реферат: Характеристика Северо-Кавказского экономического региона
Курсовая работа: Автоматизированные информационные технологии управления
Контрольная работа по теме Основы теории графов и ее применение
Дневник Практики Вела
Дипломная Работа На Тему Политическая Деятельность Махатма Ганди
Лучшие Президентские Сочинения
Реферат по теме Проектирование светодиодного табло на микроконтроллере PIC16C84
Реферат: Методичні засади контролю пізнавальної діяльності студентів вищих технічних навчальних закладів із загальної фізики
Реферат На Тему Фракталы В Математике
Реферат: Женщина и ценности западноевропейской индустриальной цивилизации. Скачать бесплатно и без регистрации
Понятие денежной систем и генезис ее названия - Финансы, деньги и налоги курсовая работа
Расчет и анализ себестоимости продукции - Экономика и экономическая теория курсовая работа
Соціально-економічний вимір глобалізації - Международные отношения и мировая экономика реферат