Совершенствование управления издержками предприятия (на примере ЗАО "ОВЛ-Энерго") - Экономика и экономическая теория дипломная работа

Главная

Экономика и экономическая теория
Совершенствование управления издержками предприятия (на примере ЗАО "ОВЛ-Энерго")

Теоретические и методологические основы управления издержками предприятия. Основные методы управления издержками. Мероприятия по совершенствованию системы управления издержками в ЗАО "ОВЛ-Энерго" и оценка эффективности разработанных рекомендаций.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http :// www . allbest . ru /
управление издержки предприятие эффективность
1. Теоретические и методологические основы управления издержками предприятия
1.1 Принципы управления издержками предприятия
1.2 Области исследования и управления издержками
2. Анализ управления издержками на примере ЗАО «ОВЛ-энерго»
2.1 Общая характеристика предприятия ЗАО «ОВЛ-ЭНЕРГО»
2.2 Оценка финансового состояния ЗАО «ОВЛ-ЭНЕРГО»
2.3 Анализ действующей системы управления издержками в организации ЗАО «ОВЛ-ЭНЕРГО»
3. Пути совершенствования системы управления издержками в организации ЗАО «ОВЛ-Энерго»
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления издержками в ЗАО «ОВЛ-ЭНЕРГО»
3.2 Оценка эффективности разработанных рекомендаций
В современный период развития отечественной экономики остро обозначилась проблема разработки оптимальной концепции управления издержками на предприятиях реального сектора экономики. Одним из существенных факторов, отрицательно влияющих на эффективность бизнеса, является затратный характер экономики предприятий, сохранение устойчивой тенденции повышения издержек производства и обращения в течение последних десятилетий.
В таких условиях для предприятия существует только один способ сохранить бизнес - активизировать увеличение собственных источников финансирования, и прежде всего за счет совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей текущего момента. Это позволит увеличить прибыль и денежные потоки. Весьма важно заострить внимание на том, что снижение издержек и ликвидация потерь в совокупности позволят предприятию создать требуемое количество финансовых ресурсов для эффективной хозяйственной деятельности. При сокращении издержек предприятие получает огромный дополнительный финансовый ресурс - рост прибыли, потому что в системе факторов увеличения прибыли главным, устойчивым и зависящим от внутренней среды воздействия выступают именно издержки.
Достижение эффективности бизнеса предполагает управление издержками производства и обращения. Это сложный системный процесс, который означает по своей сущности управление всей операционной деятельностью организации, так как охватывает все стороны происходящих финансово-производственных изменений.
Характерной особенностью экономики западных стран является развитие промышленности в основном за счет системы интенсивного использования факторов производства, ведущая роль в которой отводится снижению издержек. Именно на этой основе достигается высокий уровень финансовой эффективности предприятия. Основными путями роста прибыли могут быть самые разные факторы, например, увеличение объема производства, цены продажи, снижение издержек производства и обращения и др. Но наиболее важным выступает главный внутренний фактор - минимизация издержек производства и обращения.
В отечественной экономике отсутствует системный подход к этой важнейшей проблеме. В результате в России наблюдается рост издержек и низкая рентабельность продукции.
Наиболее существенная причина, обусловливающая потребность применения системы управления издержками, заключается в необходимости повышении эффективности деятельности, что позволяет выявить, работает ли каждый вложенный в основную и вспомогательную деятельность рубль на создание прибыли, производительны ли осуществляемые расходы, что и определяет актуальность выбранной темы дипломного проекта. Финансовая политика в области управления издержками характерна и для краткосрочной выработки тактических действий, и для разработки и реализации долговременной стратегии. Она диктует тенденции производственно- финансового развития, определяет уровень научно-технического прогресса, состояние производственных мощностей предприятия и основывается на жестком соблюдении финансовой дисциплины.
Целью исследования является разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления издержками в организации ЗАО «ОВЛ- Энерго», ориентированных на увеличение чистой прибыли с помощью рационализации затрат. Это будет достигаться путем оптимизации дебиторской задолженности при заключении факторингового соглашения.
Достижение поставленной цели потребовало решения определенных задач. Основными задачами бакалаврской работы являются:
- рассмотреть теоретические основы управления издержками;
- проанализировать управление издержками в организации ЗАО «ОВЛ-Энерго»;
- разработать рекомендации и предложить мероприятия по совершенствованию системы управления издержками в организации ЗАО «ОВЛ-Энерго»;
- оценить эффективность реализации предложений по совершенствованию системы управления издержками в организации ЗАО «ОВЛ-Энерго».
Теоретические и практические аспекты управления издержками организации рассмотрены в работах: И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, Ю. Бригхэма, Дж. Ван Хорна, О.С. Виханского, В.Б. Ивашкевича, В.В. Ковалева, О.В. Рыбаковой и др. Предметом исследования является механизм функционирования системы управления издержками. В качестве объекта в данной работе выбраны процессы управления издержками в организации ЗАО «ОВЛ-Энерго».
Объем и структура выпускной квалификационной работы определены поставленными целью и задачами исследования.
Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованных источников, приложений. Объем и структура выпускной квалификационной работы определены поставленными целью и задачами исследования.
Введение содержит обоснование актуальности выбранной темы, цель, задачи и практическую значимость работы.
В первой главе рассмотрены принципы управления, области исследования и методы управления издержками.
Вторая глава включает общую характеристику, оценку финансового состояния и анализ действующей системы управления издержками предприятия ЗАО «ОВЛ-ЭНЕРГО».
Третья глава содержит мероприятия по совершенствованию системы управления издержками и оценку эффективности разработанных рекомендаций.
Заключение содержит выводы по результатам исследования, представленного в данной выпускной квалификационной работе.
Список использованной литературы включает 41 наименование.
1. Теоретические и методологические основы управления издержками предприятия
1.1 Принципы управления издержками предприятия
Изменяющиеся технологии, потребности и возможности, а также рост конкуренции и нестабильность мировой финансовой системы видоизменяют не только финансовую стратегию предприятий, но и направления регулирования внутрифирменных финансовых процессов. На первый план выходит задача сохранения достигнутого уровня эффективности бизнеса путем оптимизации и сокращения издержек производства и на этой основе достижение увеличения собственных финансовых ресурсов предприятий. Природные материальные и трудовые ресурсы ограничены, человечество обязано использовать их более рационально. Издержками предприятия необходимо управлять на основе профессионально подуманного комплекса мер, экономических расчетов и обоснований. Имея четкое представление о динамике издержек производства и обращения предприятия, можно с достаточно высокой степенью достоверности планировать будущие доходы и результаты деятельности. Рациональное управление издержками снижает налоговую нагрузку. В этом случае решаются задачи не только сокращения издержек, ликвидации непроизводительных потерь, но и повышения эффективности деятельности, и создания собственных финансовых ресурсов.
Управление издержками логически включается в структуру финансовых отношений на предприятии и строится на основе принципов, представленных на рисунке 1.1
С помощью принципов управления издержками достигается поставленная цель сокращения издержек производства и обращения, устранение потерь и достижение на этой основе ускорения операционного и производственного циклов, оборачиваемости финансовых ресурсов и повышения эффективности организаций.
При разработке принципов управления издержками самое главное значение приобретает определение исходной основы, применимой для системного рассмотрения и решения проблемы его функционирования.
Рисунок. 1.1 Принципы управления издержками предприятия
Поскольку управление издержками предприятия призван оптимизировать, регулировать и согласовывать пропорции формирования финансовых ресурсов, необходимо установление компонентов механизма, обеспечивающих его функционирование в рамках возникающих стоимостных отношений во внутренней среде и с внешней средой.
Принцип максимального снижения издержек и устранения потерь строится на основе оптимальной длительности операционного, производственного и финансового процесса, установленных норм амортизации, доходности, естественной убыли, запасов, прямых и косвенных расходов, удельного нормирования ресурсов, норм управляемости; удельных расходов сырья, материалов, площади, технологических отходов и потерь.
Принцип институциализации отношении с партнерами по бизнесу означает, что взаимоотношения строятся с учетом действующего законодательства, нормативно-правовой базы, без использования нетрадиционных схем движения денежных потоков и в рамках взаимовыгодного сотрудничества. В ней отражаются тенденции экономико- политического характера и состояния рынка труда, материальных ресурсов и капитала.
Принцип бережливого отношения реализуется с учетом конкретного вида ресурсов. Бережливое отношение к материальным ресурсам предполагает формирование опыта, методологии, инструментов и культуры их создания, приобретения, хранения, отпуска в производство; устранение потерь и излишних запасов; нерациональных технологий и движений.
Принцип создания потока, соединяющего в одно целое ресурсы, процессы и сотрудников, позволяет своевременно выявлять и устранять проблемы, осуществлять непрерывное усовершенствование технологии и техники, повышать стабильность потока создания ценности организации.
Принцип регламентации внешних финансовых отношений подразумевает установление порядка взаимоотношений с партнерами и уровень ответственности за возникшие потери в соответствии с установленной компетенцией. Введение указанного принципа необходимо для получения достоверной информации о ценах партнеров, а также статистических, расчетно-аналитических и оперативных показателях, устранения асимметрии информационного поля в вопросах, влияющих на изменение размера издержек. Принцип стандартизации внутренних финансовых отношений предполагает разработку стандартов по разграничению взаимозависимости между структурными подразделениями и установлению соподчиненности, степени и показателей ответственности за максимизацию дохода, прибыли или снижение издержек.
Принцип регламентации внутренних финансовых отношений состоит в том, что компания разрабатывает регламент работы, документооборота, отчетности для каждого исполнителя, ответственного за издержки.
Способность создавать финансовые потоки в организации в настоящий момент и в будущем выступает связующим звеном между партнерами по бизнесу, инвесторами, работниками.
Принцип интеграции в общую систему управления предприятием устанавливает необходимость учета влияния процессов, происходящих на предприятии, на финансовые потоки, издержки и результаты.
Управления издержками организации формируется в соответствии с концепцией, представленной на рисунке 1.2.
Концепция финансового менеджмента издержек включает выполнение нескольких этапов: концептуальный, организационный, аналитический, организационно-экспертный и эмпирический. Каждому этапу развития финансовых отношений соответствует определенный финансовый механизм управления, система и методы перераспределительных отношений. Основная цель концепции управления издержками заключается в создании условий для внедрения инновационной модели экономического роста. На основе оптимизации издержек, устранения потерь, повышения эффективности производства создаются дополнительные собственные финансовые ресурсы, способствующие внедрению инноваций. Концептуальный этап развития управления издержками основывается на проведении антикризисной политики и включает выработку стратегии и тактики управления производственными издержками и издержками обращения.
Рисунок 1.2 Основные направления концепции управления издержками предприятия
Решение задачи повышения эффективности предприятия предусматривает проведение организационной реструктуризации, и на стадии организационного этапа выполняется формирование финансового сектора управления издержками. Аналитический этап включает проведение мониторинга издержек и финансового состояния предприятия.
На стадии организационно-экспертного этапа проводится разработка внутренних мероприятий по снижению издержек, которые способствуют повышению конкурентоспособности бизнеса, инвестиционной привлекательности предприятия и увеличению его стоимости. Эмпирический этап включает выбор вариантов применения новых финансовых технологий для увеличения собственных финансовых ресурсов, а также стратегии и тактики управления издержками.
При классификации издержек производства по видам используется принцип их экономической однородности, на основе которого формируются фактические данные по экономическим элементам (видам издержек) без внутрипроизводственного оборота и строится анализ и контроль издержек3. Характеристику - классификацию издержек и потерь можно представить в виде таблицы, представленной в приложении 1.
Существует достаточно большое количество способов, с помощью которых организация может получать прибыль. И для каждого способа наиболее важным фактором является фактор издержек, т.е. тех реальных расходов, которые должно понести предприятие в процессе своей деятельности, направленной на получение прибыли.4 Если предприятие не уделяет должного внимания издержкам, они начинают вести себя непредсказуемо, вследствие чего величина прибыли закономерно уменьшается и зачастую становится отрицательной, т.е. деятельность начинает приносить убытки.
В реальной практике менеджеры предприятия не уделяют должного внимания издержкам по той простой причине, что не могут достаточно детально их описать. Зачастую им просто трудно разобраться в запутанной структуре издержек, их взаимозависимости и зависимости от ключевых факторов бизнеса. В то же время осознание того, что издержки играют наиболее существенную роль в бизнесе, начинает овладевать менеджерами предприятия. На этой стадии принципиальным является принятие решения о том, что следует потратить время, энергию, а также деньги для того, чтобы детально проанализировать основные издержки и в дальнейшем научиться ими управлять.
Выполняя анализ структуры себестоимости, можно наметить пути по ее снижению. Резервом снижения себестоимости материалоемкой продукции (продукции, в структуре себестоимости которой высока доля материальных затрат) служит рациональное и обязательно строго нормативное использование материалов. В сфере услуг превалируют расходы на оплату труда и наем недвижимости. Здесь большой процент могут занимать также расходы, связанные с лицензированием, покупкой информационных услуг. Фондоемкая продукция, где наибольшая доля затрат приходится на амортизационные отчисления, требует более эффективного использования основных средств, увеличения коэффициента использования производственных мощностей и загрузки технологического оборудования в течение календарного фонда времени. При производстве продукции с высокой долей затрат на оплату труда требуется более пристальное внимание к расчету трудоемкости продукции, выполняемых работ и услуг; пересмотр не менее одного раза в год действующих норм и нормативов; установление научно обоснованных, а не достигнутых на данном предприятии норм; выявление причин отклонения норм от среднеотраслевого уровня. Такой же подход должен быть обеспечении в сфере предоставления услуг. В комплексе выдвигаемых и проводимых на практике мероприятий предусматривается необходимость сочетания мер по стимулированию рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Снижение издержек и потерь - прямой путь повышения результативности. Для решения этой задачи все ветви экономической науки изучают поведение издержек в различных аспектах и в различных дисциплинах экономической науки, что отображено в таблице 1.1.
Области исследования и управления издержками
Управление издержками со стороны финансового менеджмента
Область исследования издержек связана непосредственно с экономикой предприятия, бухгалтерским и управленческим учетом. Наиболее полно изучается поведение издержек и их влияние на эффективность в финансовом менеджменте.
Если рассматривать только операционный цикл деятельности организации, то эффективность управления производственными ресурсами и персоналом предприятия можно представить в виде рисунка 1.3.
На стадии операционного цикла создается часть эффекта хозяйственной деятельности, которая определяется как отдача от использования внеоборотных активов; результат от роста производительность труда, влияющий впоследствии на продолжительность и производственного, и финансового цикла; динамизм управления оборотным капиталом и ускорением преобразования оборотных ресурсов в денежные средства. В итоге формируется оценка таких показателей, как динамика развития организации, эффективность финансовой и рыночной деятельности.
Рисунок 1.3 Взаимосвязь издержек, потерь и результатов
И в научной и в практической литературе существуют различные подходы к понятию издержек, расходов, затрат, себестоимости. Терминология указанных экономических категорий трансформируется одновременно с изменением содержания экономической точки зрения издержки представляют собой стоимость всех видов затрачиваемых материалов и услуг. В первой половине XX в. издержки использования и добавочные издержки разделены на экономические и бухгалтерские. Последние включают только явные затраты, представленные в виде платежей за приобретаемые ресурсы. Значит, разница между бухгалтерскими и экономическими издержками зависит от объема неявных ресурсов, представляемых владельцами предприятию, которые не являются покупками.
В конце XX в. в отечественную финансовую науку и практику прочно вошло понятие «расходы для целей налогообложения предприятий». Для исчисления прибыли законодательно установлены расходы на производство и обращение, которые разрешается включать при исчислении себестоимости для определения налогооблагаемой базы прибыли. Указанные расходы должны быть прямо связаны со стоимостью фактически использованных ресурсов, объемом продаж и полученной выгодой (доходом) за определенный отчетный период. Представляется, что изложенное выше позволяет разделить издержки на следующие категории: экономические; бухгалтерские; для налогообложения.
Европейские ученые, определяя содержание издержек, отмечают:
«Понятие издержек является важнейшим, оно позволяет оценить расходы, которые предприятие несет для приобретения необходимых производству элементов, его организации и выхода продукции на рынок».
В условиях рынка издержки производства имеют существенное значение, ибо они определяют обычно минимальный уровень цен товаров и поведение предприятия на рынке. Понятие «издержки производства» используется в экономической теории. При этом современная экономическая теория подходит к трактовке издержек производства, опираясь на два положения:
- любой ресурс ограничен (может быть использован единовременно только для одного вида продукции);
- каждый вид ресурсов имеет хотя бы два альтернативных способа применения (для производства продукции либо А, либо В).
На основе учета редкости ресурсов и возможности их альтернативного использования выделяются экономические (или вмененные) издержки производства. Экономические издержки непосредственно связаны с отказом от возможности производства альтернативной продукции. Эти издержки любого ресурса, выбранного для производства продукции, равны ее стоимости (ценности) при наилучшем из всех возможных вариантов использования. С позиций отдельной организации вмененные издержки - это те выплаты, которые данная организация обязана обеспечить поставщику ресурсов для того, чтобы отвлечь их от использования в альтернативных производствах.
Существует огромный пласт расходов, носящих название «трансакционные издержки», которые связаны с обменом и защитой правомочий, координацией и взаимодействием экономических субъектов. Указанная терминология одновременно используется в практической деятельности хозяйствующего субъекта и в экономической теории в единообразном толковании. Уровень и структура издержек и эффективность деятельности зависят от ряда факторов:
- технического характера функции производства;
- сочетания факторов «капитал» и «труд»;
- размера инвестиций, направленных на смену поколения техники и технологии;
- последовательности и системности факторов производства и продажи;
- характеристики и взаимозаменяемости товаров и услуг;
В целях управления издержками и систематизации понятий используется следующий подход при выборе термина, связанного с расходами предприятия:8 а) расходы - денежные и не денежные расчеты текущего периода, относимые на себестоимость продукции (работ, услуг) и соответствующие правилу, установленному для определения доходов и расходов по методу начисления;
б) затраты - денежные и не денежные расчеты текущего периода, направленные на приобретение внеоборотных активов и возмещающие свою стоимость путем начисления амортизации;
в) себестоимость - денежное выражение текущих затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг. Термин используется при выполнении калькулирования единицы продукта, работы, услуги либо калькулирования процесса, функции, вида деятельности;
г) издержки - денежное выражение ценности экономических ресурсов, использованных (израсходованных) при совершении субъектом предпринимательства каких-либо действий и исследуемых в экономической теории и хозяйственно практике.
На рисунке 1.4. представлены методы управления издержками производства и обращения, которые могут быть использованы организациями независимо от отраслевой принадлежности.
Перечисленные методы составляют полное информационное поле для управления издержками и включают математические, экономические и финансовые методы. Первая группа состоит из экономико-математического моделирования издержек; разработки моделей экономического цикла (исследование операций; моделирование издержек по переделам, стадиям производства; моделирование расходов по заказам; моделирование учета издержек производства; моделирование издержек обращения); моделирования динамики прибыли; моделирования связи между факторными и результативными показателями.
Рисунок 1.4 Современные методы управления издержками производства и обращения
Общеэкономические методы менеджмента издержек в основном связаны с планированием и прогнозированием по видам, направлению использования, структуре.
Главной целью этого метода является установление оптимально- нормированного объема расходов на предстоящий период, и в более агрегированном виде - на прогнозный период от двух до пяти лет. В настоящее время, в ситуации неопределенности финансовой политики в мире, целесообразно выполнять планирование и прогнозирование в определенном «коридоре издержек» в пределах до 15% годовых.
К экономическим методам управления издержками относится факторный анализ издержек, отражающий системное влияние внутренних и внешних факторов в количественном выражении (объем производства, количество работающих, использование оборудования и т. п.), и качественных факторов (производительность труда, изменение поставщиков, изменение ценообразования, качество продукции, трудоемкость и ассортимент изделий и т. п.)9.
Факторный анализ издержек включает детерминированный анализ - исследование влияния факторов, связь между которыми носит функциональный характер (например, зависимость издержек от изменения уровня цены на сырье); стохастический анализ - метод исследования корелляционных связей или учет факторов, которые не связаны напрямую (например, зависимость издержек от производительности труда). Сюда же относится статистический, динамический и ретроспективный анализ.
Наиболее важен метод «директ-костинг» для управления издержками при исчислении маржинального дохода, установления оптимального уровня ценообразования на продукт, для сравнения деятельности организации с другими предприятиями. На основе данных о переменных и постоянных издержках, выбранном уровне цены исчисляется точка безубыточности.
Размер прибыли регулируется рядом факторов: уровнем переменных затрат и цен на продукт, структурой выпускаемой продукции, величиной постоянных расходов производства. Учетная информация, полученная в системе директ-костинг, позволяет в оперативном порядке находить наиболее выгодные комбинации продажных цен и объема производства, быстро переориентировать производство в соответствии с меняющейся конъюнктурой рынка.
Прибыль в свою очередь влияет на структуру капитала, поэтому важно выбрать оптимальное соотношение между постоянными и переменными издержками. Деловой риск зависит от удельного веса постоянных издержек, и если они высоки, то даже незначительное сокращение объема продаж приводит к резкому снижению ROE.
В результате, чем выше постоянные затраты, тем больше деловой риск. Информативное поле, включающее показатели полной калькуляции себестоимости и расчет уровня делового риска методом «Директ-костинг», служит основой операционного левериджа.
Система директ-костинг может применяться как при фактических, так и при нормированных издержках, поэтому классификация калькуляций не имеет значения. Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода.
Для вычисления точки безубыточности, т. е. такого объема продаж, в котором затраты равны выручке от реализации, применяются:
- математический метод (метод уравнения);
- метод маржинального дохода (валовой прибыли);
Математический метод базируется на основных формулах:
VC - переменные затраты; FC - постоянные затраты. или
Р = (С х V) - [(УС ед. прод. х V) + FC], (1.2)
УС ед. прод. ~ переменные затраты на единицу продукции; FC - постоянные затраты.
FC - постоянные затраты; С - цена изделия;
УС ед. прод. - переменные затраты на единицу продукции.
Метод маржинального дохода можно рассматривать как модификацию предыдущего.
где: MR - маржинальный доход; R - выручка;
где: МЯед прод. - маржинальный доход на единицу; С - цена изделия;
FCco, - совокупные постоянные затраты;
МКед.прод. ~ маржинальный доход на единицу продукции.
Калькулирование по видам деятельности особенно актуально для организаций, выполняющих образовательные услуги. Метод ABC - одно из направлений распределения накладных (косвенных) расходов.
Важным инструментом для управления издержками выступает метод АВ- костинг при расчете издержек на выполнение отдельных операций. Решение задач поиска альтернативных видов издержек привел к созданию метода таргет-костинг. Использование метода «Точно-в-срок», позволяет снизить издержки на хранение, отказаться от складирования материальных ресурсов и готовой продукции и повысить результаты деятельности. Два метода, которые приводят к значительному сокращению накладных издержек и издержек на разработки, представлены ниже. С помощью метода АВ-костинг учитываются и распределяются операционные издержки. В отличии от традиционного метода объектом учета затрат служит операция, а объектом калькулирования - операция и обычный объект: продукция или группа товаров, услуга, выполненная работа. Распределяются не все издержки, а лишь те, по которым возможно и экономически целесообразно обособить группы затрат по операциям и найти адекватные ставки распределения затрат и операций.
Остальные косвенные расходы распределяются традиционным методом. В результате появляется возможность учета издержек по каждой конкретной операции, по каждому объекту.
Эффективность работы зависит от соотношения затрат на аналогичные деловые операции внутри организации и на свободном рынке. Если затраты на операцию внутри предприятия меньше аналогичных вне его, имеет смысл содержать в структуре штат, вкладывать ресурсы внутри предприятия. Если потребность в работе отдельных специалистов невелика, выгоднее заплатить за внешнюю услугу, т. е., финансовая составляющая операционных издержек позволяет понять, почему создаются фирмы и почему их управление строится по той или иной организационной структуре.
Использование метода «таргет-костинг» особенно актуально для исследования эффективности инновационных проектов, потому что в его основе заключен принцип разработки новых технологий, новой техники, нового продукта по максимально низким ценам. Отсюда, как следствие, вытекает поиск определенного набора материальных ресурсов, трудозатрат, но основное достоинство метода - точный выбор направления инновации.
Целевое сокращение величины издержек производства проводят в нескольких направлениях:
-поиск новых технологий и поставщиков «знаний»;
- маркетинговые исследования рынка сбыта «инновационной» продукции (товаров, услуг) для определения уровня таргетной цены продажи;
- расчет таргетных издержек на продукт;
- разработка продукта с использованием новых технологий и инжиниринга;
- анализ таргетных издержек на продукт, выявление возможных направлений снижения издержек;
- доведение цены продукта и таргетных издержек до заданного уровня. Управление издержками производства и обращения методом «таргет-костинг» выполняется по схеме, показанной на рисунке 1.5.
Метод «таргет-костинг» устанавливает целевую прибыль, целевую цену продажи продукта и определяет набор издержек, отвечающих задаче достижения целевого уровня продаж. Управление издержками начинается с маркетинговых исследований сбыта продукции по доступной цене; затем рассчитывается уровень прибыли, достаточной для поддержания оптимальной рыночной стоимости бизнеса; на последнем этапе определяются издержки производства и обращения.
К финансовым методам управления издержками относятся:
- расчет множества финансовых коэффициентов;
- графические методы - масштабное изображение показателей с помощью геометрических знаков или фигур (диаграммы динамики, структурные диаграммы, диаграммы сравнения, графики контроля и анализа - имеют плановый и фактический уровень), кото
Совершенствование управления издержками предприятия (на примере ЗАО "ОВЛ-Энерго") дипломная работа. Экономика и экономическая теория.
Реферат: 26 апреля - годовщина аварии на Чернобыльской АЭС
Диссертации По Ветеринарной Хирургии
Реферат по теме Раннее детство Императоров. Екатерина Великая
Дипломная Работа На Тему Організаційно-Єкономічна Характеристика Сільскогосподарського Підприємства На Прикладі Соняшника
Кандидатская Диссертация Вадим Вадимович Птушкина
Реферат: Статистика национального богатства 2
Системы Материального Вознаграждения Эссе
Психологические Особенности Детей Младшего Школьного Возраста Реферат
Сочинение В Каждом Человеке Солнце
Реферат: Morals Essay Research Paper The sixties and
Сравнение Кирибеевича И Калашникова Сочинение
Реферат: Бухарин: диалектика взглядов на развитие экономики России
Реферат по теме Мировая валютная система
Аргументы К Сочинениям 11 Класс
Реферат: Итоговый тест по бухгалтерскому учёту
Живая Память Благодарных Поколений Республиканский Конкурс Эссе
Доклад: Храм Успения Пресвятой Богородицы в Печатниках на Cретенке
Реферат по теме Тип Хордові
Дипломная Работа На Тему Всемирный Конгресс Финно-Угорских Народов В Системе Региональных Международных Отношений
Курсовая работа по теме Оценка условий кристаллизации ареального вулканизма Срединного хребта Камчатки
Институт главных федеральных инспекторов в субъектах РФ: место, роль и значение в государственном аппарате управления - Государство и право курсовая работа
Біосфера і людина - Экология и охрана природы реферат
Популяция: общая характеристика - Экология и охрана природы контрольная работа