Совершенствование управления финансовыми рисками в ЗАО "Александр" - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Совершенствование управления финансовыми рисками в ЗАО "Александр"

Классификация и виды рисков на предприятии оптовой торговли. Функционирование риск-менеджмента в организации. Оценка экономического состояния ЗАО "Александр", выявление тенденций его дальнейшего развития и внутренних механизмов финансовой стабилизации.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
на тему: "Совершенствование управления финансовыми рисками в ЗАО Александр"
Предметом дипломного проекта выступают механизмы управления рисками оптового предприятия в условиях многообразия и противоречивости факторов, их формирующих.
При написании дипломного проекта мною учитывались различные источники информации, среди них: Сухова Л.Ф. Анализ финансового состояния и бизнес план торговой организации. - М.: "Финансы и статистика", 2006. - 288 с.; Вяткин В.Н. Управление рисками фирмы: программы интерактивного риск-менеджмента. - М.: "Финансы и статистика", 2006. - 400 с.; а также финансовая и статистическая отчётность ЗАО "Александр" - бухгалтерский баланс и отчёт о прибылях и убытках за 2003 и 2004 год.
Данный дипломный проект предусматривает решение следующих важнейших задач:
- проведение теоретических исследований по вопросам организации и функционирования риск-менеджмента на предприятии;
- определение сущности и природы риска;
- проведение анализа теоретических исследований, посвященных вопросам риска;
- изучение видов рисков сопровождающих финансовую деятельность предприятия оптовой торговли;
- проведение финансового анализа хозяйственной деятельности ЗАО "Александр".
- проведение анализа и оценки рисков, влияющих на функционирование данного предприятия.
- оценка финансового состояния предприятия и выявление тенденций его дальнейшего развития.
- разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления рисками на предприятии.
- использование внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия;
- способы снижения рисков хозяйственной деятельности предприятия и т.п.
Теоретическая и практическая значимость дипломного проекта заключается в том, что его результаты могут быть использованы при решении вопросов совершенствования управления финансовыми рисками в хозяйственной деятельности объекта исследования. Выводы и обобщения, сделанные в работе могут послужить теоретической и практической основой для дальнейшего разрешения проблем возникших в ЗАО "Александр". Влияние рисков сказывается на всех сторонах работы предприятия, ухудшая его финансовое положение, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты.
Из всего вышеперечисленного видна актуальность и необходимость выбранной мною темы дипломного проекта. Так как создание на выбранном мною предприятии эффективной системы управления рисками позволит:
- снизить их влияние до минимального уровня;
- не допустить дальнейшее углубление финансового кризиса в большинстве сфер деятельности данного предприятия;
- реализовать на практике основные предложения по совершенствованию и стабилизации положения ЗАО "Александр".
- случайный характер события, который определяет, какой из возможных исходов реализуется на практике (наличие неопределённости);
- известны или можно определить вероятности исходов и ожидаемые
- вероятность возникновения убытков;
- вероятность получения дополнительной прибыли.
Остановимся на следующем определении риска, которое, на наш взгляд, наиболее полно отражает понятие риск.
"Риск - это деятельность, связанная с преодолением неопределённости в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели".
Риск - есть базовое свойство любой экономики. Он был, есть и будет везде и всегда. Им нужно заниматься, им нужно управлять. В плановой экономике большая часть рисков управлялась из центра, а потери покрывались за счёт централизованных государственных фондов. В рыночной экономике существенная доля деловых рисков приходится на уровень отдельной фирмы и лично предпринимателя.
Риски одни и те же везде, однако, каждая страна и каждая фирма имеет свою рисковую специфику. Риски возрастают всякий раз, когда усиливается нестабильность, происходят быстрые реформы или спонтанные перемены в экономике. Состав и величина многих рисков рыночной экономики поддаются влиянию со стороны людей и организаций. От их поведения существенно зависит частота и тяжесть последствий вероятных, но не обязательных событий. Поведение организаций определяется их управлением, т.е. решениями, которые принимают их руководители.
Для любой организации, какой бы сферой деятельности она не занималась, управление риском означает выявление, анализ и регулирование тех рисков, которые могут угрожать её имуществу и доходности.
Управление и риск - взаимосвязанные компоненты экономической системы. Первое само может выступать источником второго. Управление риском - новое для российской экономики явление, которое появилось при её переходе к рыночной системе хозяйствования.
Управление рисками - это фактор конкурентоспособности, способ всестороннего обеспечения устойчивости фирмы и её способности противостоять неблагоприятному развитию событий.
"Управление рисками - специальный вид менеджерской деятельности, нацеленный на смягчение воздействия риска на результаты работы предприятия. Значение управленческих решений, с принятием которых сталкиваются менеджеры, определяется, прежде всего уровнем риска, приемлемым для фирмы. Каждая компания характерна собственными предпочтениями, связанными с риском. На основе этого выявляются риски, которым она подвержена в процессе рыночной деятельности, определяется приемлемый уровень риска, и методы, как избежать потерь возникающих в результате действия конкретного риска. Совокупность этих действий и представляет систему управления рисками. Это - особая часть экономики, требующая знаний в области анализа хозяйственной деятельности предприятия, методов оптимизации решения экономических задач и т.д. Работа менеджера по рискам нацелена на защиту фирмы от рисков, угрожающих её доходам, и обеспечивает решение главной задачи финансового менеджмента - выбор из альтернативных возможностей оптимального варианта".
В целом процесс управления риском целесообразно представить в виде трёхэтапного комплекса процедур:
Первый этап - постановка цели на ведение конкретного вида предпринимательской деятельности, под которой может пониматься сохранение полностью или частично своих ресурсов или получение ожидаемого дохода в полном объёме при приемлемом уровне риска. Результатом первого этапа является установление начального уровня риска, т.е. риска в идее, замысле, предполагаемом решении. Этот риск достаточно высокого уровня, так как он определён без учёта проведения мероприятий по его анализу и смягчению.
В состав второго этапа управления риском входят фазы: выявление, идентификация, выбор показателей и оценка риска, анализ полученных вариантов для принятия решения. Совокупность выявленных факторов риска позволяет построить систему факторов риска применительно к конкретному виду деятельности. Результатом этого этапа является реальная оценка степени риска и его последствий.
Полученные оценки степени риска являются исходными данными для третьего этапа - разработки мероприятий по уменьшению риска. Реализация фазы выбора средств и приёмов управления риском предполагает использование как стереотипного, так и оригинального решения, содержащего экономически обоснованные рекомендации и мероприятия, направленные на уменьшение начального уровня риска до приемлемого уровня.
Однако в данном параграфе рассматривается не риск вообще, речь здесь пойдёт о риск-менеджменте на предприятии.
Как и все новое, понятие "риск-менеджмент" пришло к нам с Запада, где данное направление трансформировалось в целую науку. Так что же это?
В широком смысле - это процесс выявления и оценки рисков, а также выбор методов и инструментов управления, для минимизации риска.
В узком смысле - это вид услуг, оказываемых брокерскими фирмами и страховыми компаниями своим клиентам.
Риск-менеджмент составляет часть финансового менеджмента, где риск, доход и финансовая устойчивость рассматриваются как взаимосвязанные категории.
Риск-менеджмент - понятие очень широкое, охватывающее самые различные проблемы, связанные практически со всеми направлениями и аспектами управлениями.
В Российской практике риск предпринимателя характеризуется субъективной оценкой ожидаемой величины максимального и минимального дохода (убытка) от вложения капитала. Риск представляет собой действие в надежде на счастливый исход по принципу "повезёт - не повезёт". Принимать на себя риск, предпринимателя вынуждает неопределённость хозяйственной ситуации, неизвестность условий политической и экономической обстановки и перспектив изменения этих условий.
На степень и величину риска можно реально воздействовать через финансовый механизм, что осуществляется с помощью приёмов стратегии и финансового менеджмента. Этот своеобразный механизм управления риском и есть риск-менеджмент. В его основе лежит организация работы по определению и снижению степени риска.
Под стратегией управления подразумеваются способы использования средств, для достижения поставленной цели. Стратегия помогает сконцентрироваться на различных вариантах решения, не противоречащих её генеральной линии, и отбросить все остальные варианты.
"Риск-менеджмент представляет систему анализа оценки и управления риском, а так же финансовыми отношениями, возникающими в процессе предпринимательской деятельности"
Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы - объекта управления, и управляющей подсистемы - субъекта управления.
Объектом управления в риск-менеджменте выступают рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К таким экономическим отношениям относятся связи между страхователем и страховщиком, заёмщиком и кредитором, между предпринимателями, конкурентами и т.д.
Субъект управления представляет группа руководителей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и т.д.), которая осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления. Этот процесс может осуществляться только при наличии необходимой информации между субъектом и объектом управления: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.д. Такая информация содержит сведения о вероятности того или иного страхового случая, события, о наличие и величине спроса на товары, на капитал, о финансовой устойчивости и платёжеспособности клиентов, партнёров, конкурентов и т.п.
В риск-менеджменте готовых рецептов нет и быть не может. Но зная его методы, приёмы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, можно добиваться ощутимого успеха в конкретной ситуации.
Риск-менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функций во многом зависит от быстроты реакции на изменение условий рынка, от экономической ситуации и финансового состояния объекта управления. Поэтому риск-менеджмент должен базироваться на знании стандартных приёмов управления риском, умении быстро и правильно оценивать конкретную экономическую ситуацию, на способности быстро найти хороший, если не единственный, выход из данной ситуации.
"Давайте рассмотрим один маленький бытовой пример: каждое утро многие из нас, выйдя из дома, сталкиваются с необходимостью перейти дорогу. Что обычно делает человек, подойдя к обочине? Первым делом он смотрит налево и, удостоверившись, что слева машин нет, смотрит направо. Когда же он видит, что машин нет, то принимает решение перейти дорогу, что в последующем, как правило, успешно реализует. Подойдя к обочине и удостоверившись в отсутствии машин, человек предотвращает риск попадания в дорожно-транспортное происшествие. Так же и в риск-менеджменте: на основе различных данных о том или ином риске, риск-менеджер выдает информацию, каким образом его можно предотвратить. Однако не стоит думать, что, наняв риск-менеджера, фирма сможет решить все свои проблемы. Оговорившись в примере, что человек, как правило, успешно переходит дорогу, подразумевалось, что всегда есть риск того, что та или иная форс-мажорная ситуация наступит. Следуя такому примеру, можно определить, какие риски необходимо страховать, а какие - не обязательно. При переходе через дорогу самый большой риск - это попасть под машину, именно от него и нужно страховаться. Однако страховать риск того, что при переходе через дорогу именно на этом месте на человека упадет самолет - просто глупо из-за крайне малой вероятности наступления этого случая".
Говоря о работе риск-менеджера, подразумевается, что при анализе ему придется сталкиваться практически со всеми службами. Отдел риск - менеджмента на предприятии можно образно сравнить с губкой, которая постоянно впитывает в себя информацию по тому или иному риску. Ведь не зря в западных компаниях позиция управляющего отдела риск - менеджмента - это вице-президентская должность.
Задача риск-менеджера на предприятии - это прогнозирование завтрашнего дня, определив ту группу рисков, которая будет сопутствовать предприятию на протяжении выпуска какого-либо вида товаров или всей цепочки, связанной с его жизненным циклом. Риск-менеджер сможет довольно четко сказать, сколько это будет стоить сегодня, если принять необходимые меры по устранению этих рисков, и завтра, когда наступит страховой случай.
Каждая организация за время своей деятельности переживает определенные этапы развития. Каждый из таких этапов сопровождается появлением в компании новых управленцев. Сначала это генеральный директор и, конечно же, бухгалтер, потом это могут быть руководители подразделений, отвечающих за закупки и продажи, управление финансами, транспортное обеспечение, региональное развитие, экономическую безопасность, внутренний аудит, маркетинг и т.д. Но, для того чтобы, например, оплачивать платежки, финансовый директор не нужен, для того чтобы в срок поставить партию одному покупателю, логистик тоже вряд ли потребуется. А если таких покупателей уже сотни, и что без бюджета поставленных целей уже не достигнуть? Все эти вопросы говорят только об одном - компания достигла нового уровня развития и помочь успешно закрепиться на нем, призваны новые специалисты. К ним относится и риск-менеджер, т.е. специалист по управлению рисками.
Если представить себе деятельность риск-менеджера как процесс управления рисками, то ее можно разбить на несколько последовательных этапов:
1) идентификация и анализ вероятностей наступления ущерба,
2) установление потенциальных источников опасности;
3) определение наиболее вероятных и проблемных для компании источников причинения ущерба;
4) определение возможных способов защиты от ущерба, его последствий или сокращение размеров таковых;
5) выбор наиболее актуальных (из возможных) способов защиты, а также их реализация;
6) контроль над выполнением принятых решений и внесение улучшающих коррективов.
На первых этапах развития предприятие способно справляться с возможными последствиями наиболее очевидных рисков только с помощью внешних партнеров: страховщиков, брокеров, консультантов. Но если предприятие растет как в прямом, то рано или поздно его руководство начнет задумываться об эффективности такого способа управления рисками. Именно эффективное управление рисками является наиболее очевидным поводом для создания в компании соответствующего подразделения.
Под классификацией рисков следует понимать их распределение на отдельные группы по определенным признакам для достижения определенных целей. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов и приемов управления риском. Каждому риску соответствует свой прием управления риском. Необходимость классификации связанна с тем, что идти на риск предпринимателя заставляет неопределённость. Классификация детализирует свод возможных видов риска применительно к конкретным видам предпринимательской деятельности. К настоящему времени в экономической теории не разработано общепринятого и стандартизированного подхода к классификации рисков. Это связанно с тем, что на практике существует очень большое число проявлений риска, поэтому разграничить их отдельные виды весьма сложно.
Построение достаточно подробной классификации рисков является для организации очень важной задачей, так как на неё опираются мероприятия по разработке конкретных программ управления рисками. Классифицировать риски можно по разным признакам.
1) В зависимости от масштаба проявления факторов различают:
Страновой риск. Он представляет собой риск, связанный с финансовым положением целого государства, когда большинство его экономических объектов, включая правительство, отказываются от исполнения своих внешних долговых обязательств перед иностранными кредиторами, и могут прямо или косвенно ущемить права собственности зарубежных инвесторов. Необходимость учёта станового риска особенно актуальна для международных банков, фондов и институтов, предоставляющих кредиты государствам и фирмам, имеющим государственные гарантии.
Экономический риск - это риск, обусловленный неблагоприятными изменениями в экономике страны. Он подразделяется на предсказуемый и непредсказуемый, внешнеэкономический и внутриэкономический. Его основными причинами являются результаты общеэкономического равновесия; темпы роста валового внутреннего продукта; возможности выпуска конкурентоспособной на мировом рынке продукции; сочетание форм и видов собственности, организационных структур предпринимательства и т.д.
"Социально-политический риск - включает изменения в политической ситуации, в действующем законодательстве, социальную напряжённость в обществе и т.д. Политический риск иногда рассматривается как синоним странового риска, однако чаще используется при характеристике финансовых отношений между правительствами стран, имеющих принципиально разное политическое устройство и нестабильную политическую ситуацию, когда не исключена возможность революции, гражданской войны и национализации частного капитала."
2) С точки зрения длительности во времени предпринимательские риски подразделяются на кратковременные и постоянные риски.
Кратковременные риски - угрожают предпринимателю в течение известного отрезка времени. Например, транспортный риск, когда убытки могут возникнуть во время перевозки груза, или риск неплатежа по конкретной сделке.
Постоянные риски - непрерывно угрожают предпринимательской деятельности в определённом географическом районе или в определённой отрасли экономики. Например, риск неплатежа в стране с несовершенной правовой системой или риск разрушений зданий в районе с повышенной сейсмической опасностью.
3) В зависимости от причин возникновения факторов риска, различают:
Внешний, систематический или рыночный риск (все термины определяют этот риск как независящий от деятельности предприятия). Этот вид риска характерен для всех участников финансовой деятельности и всех видов финансовых операций. Он не управляем и связан с воздействием внешних факторов риска, независимых от субъекта предпринимательства. Причинами данного вида риска являются смена отдельных стадий экономического развития страны, изменения конъюнктуры рынка и другие аналогичные случаи, на которые предприниматель в процессе своей деятельности повлиять не может.
Внутренний, несистематический или специфический риск (все термины определяют этот риск как зависящий от деятельности конкретного предприятия). Он может быть связан с неквалифицированным финансовым менеджментом, неэффективной структурой активов и капитала, чрезмерной приверженностью к рисковым (агрессивным) финансовым операциям с высокой нормой прибыли, недооценкой финансовых партнёров и другими аналогичными факторами, отрицательные последствия которых в значительной степени можно предотвратить за счёт эффективного управления финансовыми рисками.
4) По характеру последствий, риски подразделяются, на:
Чистые риски (статистические) - практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности. Они подразумевают возможность отрицательного (негативного) или нулевого отклонения результата операции от ожидаемого (или среднего) значения. Их причинами могут быть стихийные бедствия, несчастные случаи, недееспособность руководителей фирм.
Спекулятивные риски (динамические) - несут в себе либо потери, либо дополнительную прибыль для предпринимателя. Их причинами могут быть изменение курсов валют, изменение конъюнктуры рынка, изменение условий инвестиций и т.д.
5) По характеризуемому объекту выделяют следующие группы рисков:
Риск отдельной хозяйственной операции. Он характеризует в комплекте весь спектр видов финансовых рисков, присущих определённой финансовой операции (например, риск присущий приобретению конкретной акции);
Риск различных видов финансовой деятельности (например, риск инвестиционной или кредитной деятельности предприятия);
Риск финансовой деятельности предприятия в целом. Это комплекс различных видов рисков, присущих финансовой деятельности предприятия оптовой торговли, определяется спецификой организационно-правовой формой его деятельности, структурой капитала, составом активов, соотношением постоянных и переменных издержек обращения и т.п.
6) По сфере возникновения, в основу которой положены сферы деятельности, выделяют:
"Коммерческие риски - это риски потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности; его причинами могут быть снижение объёмов реализации, непредвиденное снижение объёмов закупок, повышение закупочной цены товара, повышение издержек обращения и т.д."
Финансовые риски - возникают в связи с невозможностью выполнения фирмой своих финансовых обязательств, их причинами являются изменения покупательской способности денег, неосуществление платежей, изменение валютных курсов и т.п.
Производственные риски - связанны с невыполнением предприятием своих планов и обязательств по производству продукции, других видов производственной деятельности в результате воздействия, как внешней среды, так и внутренних факторов.
7) По уровню возможных финансовых потерь риски подразделяются на следующие группы:
Допустимый финансовый риск. Он характеризует риск, финансовые потери по которому не превышают расчётной суммы дохода по осуществляемой финансовой операции.
Критический финансовый риск. Он характеризует риск, финансовые потери по которому не превышают расчётной суммы валового дохода по осуществляемой финансовой операции. В этом случае убыток предприятия будет исчисляться суммой понесённых им текущих затрат
Катастрофический финансовый риск. Он характеризует риск, финансовые потери по которому определяются частичной или полной утратой собственного капитала или существенной его части. При неудачном исходе хозяйственной операции предприятие может обанкротиться.
8) По возможности предвидения финансовые риски подразделяются на две группы: Прогнозируемый финансовый риск. Он характеризует те виды рисков, которые связанны с циклическим развитием экономики, сменой стадий конъюнктуры финансового рынка, предсказуемым развитием конкуренции и т.п. Предсказуемость финансовых рисков носит относительный характер, так как прогнозирование со сто процентным результатом исключает рассматриваемое явление из категории рисков. Примером прогнозируемых финансовых рисков являются инфляционный риск, процентный риск и некоторые другие их виды. (речь идёт о прогнозировании риска в краткосрочном периоде); Непрогнозируемый финансовый риск. Он характеризует виды рисков, отличающихся полной непредсказуемостью проявления. Примером выступают риски форс-мажорной группы, налоговый риск и другие.
9) По возможности страхования финансовые риски подразделяются также на две группы:
Страхуемый финансовый риск. К нему относятся риски, которые могут быть переданы в порядке внешнего страхования соответствующим страховым организациям (в соответствии с номенклатурой финансовых рисков, принимаемых или к страхованию);
Не страхуемый финансовый риск. К нему относятся риски, по которым отсутствует предложение соответствующих страховых продуктов на страховом рынке. В заключении отметим, что потребность в классификации рисков настолько остра, что ни один из вопросов, касающихся конкретного риска, не может быть решён без определения его места в общей системе предпринимательских рисков. Главной целью данного параграфа является разработка классификации рисков доступной для практического применения.
Для проведения качественного анализа воздействия фактора риска на работу предприятия, необходимо всесторонне оценить состояние ЗАО "Александр" в различных областях его деятельности: финансовой, сбытовой социально-экономической и других.
Закрытое акционерное общество "Александр", создано в июне 1996 года, в соответствии с действующим Законодательством Р.Ф. и по решению учредителей. ЗАО "Александр" обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный счет в банке, круглую печать со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), эмблему, штампы, бланки и другие реквизиты. Все товары имеют соответствующие сертификаты качества. На сегодняшний день ЗАО "Александр" представляет собой широко развитую коммерческую инфраструктуру, с широкой сбытовой сетью. Предприятие является одним из крупнейших поставщиков абразивного материала и инструмента на Северо-Западе России. На складе в Санкт-Петербурге постоянно поддерживается в ассортименте более 300 тонн различной абразивной продукции. ЗАО "Александр" - является официальным представителем заводов: ОАО "Волжский абразивный завод, ОАО "Ильич", ОАО "Белгородский абразивный завод". Приоритетом деятельности предприятия является продажа абразивного и шлифовального инструмента вышеуказанных производителей России по ценам завода-изготовителя, а также продажа металлорежущего инструмента. В предлагаемой предприятием номенклатуре товаров, продукция всех основных российских абразивных заводов: ОАО "Лужский абразивный завод"; ОАО "Абразивный завод "Ильич"; ОАО "Опытный абразивный завод"; ОАО "Белгородский абразивный завод"; ОАО "Запорожский абразивный комбинат"; ОАО "Златоустовский абразивный завод"; ОАО "Волжский абразивный завод"; ЗАО "Самарские абразивы"; ОАО "Косулинский абразивный завод".
ЗАО "Александр" предлагает со своего склада в Санкт-Петербурге продукцию следующего ассортимента:
1) Абразивный инструмент на керамической связке и бакелитовой связке: шлифовальные круги различных типоразмеров и профилей.
2) Абразивный инструмент на вулканитовой связке: Абразивные круги различных размеров.
3) Шлифовальный материал: шлифзерно различных фракций (зернистости); шлифзерно регенерированное, для пескоструйных работ.
4) Шлифовальная шкурка на ткани и бумаге; водостойкая и неводостойкая; в рулонах и листах; шлифовальные ленты, лепестковые круги. Алмазный (синтетический и природный) инструмент на органической, металлической и керамической связках; алмазная шлифовальная шкурка, паста.
5) Отрезные круги: армированные и неармированные. Инструмент из эльбора (кубического нитрида бора) на органической и керамической связках различных профилей.
6) Мерительный инструмент: угольник, рулетка, штангенциркуль.
7) Инструмент для зачистки и шлифовки: дисковая щётка (стальная проволока с бронзовым покрытием, дисковая щётка для дрели.
8) Инструмент бытового назначения: Брусок для заточки кос "Лодочка", мойка, паста "Санита".
9) Тигли для плавки цветных металлов: гранитовые тигли, тигли из карбида кремния; а также аксессуары: подставки, крышки, кольца, трубы, литейные желоба, черпаки, колокола для погружения в расплав, трубки дегазации.
10) Электроды, газовые баллоны и прочие товары для обработки древесных материалов.
11) Шлифовальные круги: специальные, трапециевидные, с запрессованными элементами, с двухсторонней выточкой, с конической выточкой, тарельчатые, с двухсторонней выточкой, чашечные цилиндрические и кольцевые.
На сегодняшний день абразивный инструмент находит свое применение во многих областях промышленности и является наиболее эффективным средством обработки материалов металлического, синтетического (пластики) и минерального происхождения (камень, мрамор, гранит и т.п.).
Абразивный инструмент обладает такими достоинствами, как высокая скорость, качество обработки материалов, безопасность и экологичность производимых работ. Эти качества определяют его широкое распространение среди профессиональных потребителей инструмента и среди "любителей".
Абразивный инструмент находит свое применение практически во всех отраслях промышленности: от машиностроения, металлообработки, камнеобработки, нефтедобывающей и горнодобывающей промышленности, строительной индустрии, до целлюлозно-бумажной отрасли и пищевой индустрии.
ЗАО "Александр" контролирует полноту ассортимента и добивается постоянного наличия товаров на складе, участвует в рекламных мероприятиях. Организуя завоз товаров, ЗАО "Александр" контролирует, соблюдают ли заводы изготовители договорные обязательства по поставкам товаров соответствующего ассортимента и качества, строго в обусловленные сроки. На складе предприятия закупленные товары разбраковываются и уцениваются в случае их несоответствия запросам покупателей или снижения потребительских качеств. ЗАО "Александр" имеет право прекращать приёмку и возвращать заводам-изготовителям товары низкого качества, что заставляет промышленные предприятия улучшать их потребительские свойства.
Предприятие играет существенную роль в системе экономических связей, между отраслями производства, изготовителями товаров и оптовой торговлей. Например, закупая у заводов-изготовителей продукцию, а затем реализуя её в другие отрасли промышленности, ЗАО "Александр" становится связующим звеном между различными отраслями промышленности.
Высшей, основной целью деятельности предприятия в условиях рыночной экономики является максимизация прибыли. Однако на определённых этапах развития и функционирования организации существуют и промежуточные цели, например:
- завоевать большую долю на рынке товаров и услуг;
- регулировать товарное предложение в соответствии со спросом;
- расширить рынок сбыта в странах СНГ;
- развивать связи с родственными западно-европейскими фирмами;
- обеспечить максимальный рост показателей;
Каждая из этих промежуточных целей всегда выступает средством для достижения основной (главной) цели.
ЗАО "Александр" выполн
Совершенствование управления финансовыми рисками в ЗАО "Александр" дипломная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Шпаргалки: Уголовное право.
Реферат по теме Описание систем управления беспилотными летательными аппаратами
Реферат по теме Иркутское купечество
Курсовая работа: Теория и методика образования права. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа по теме Творческое мышление: причины происхождения и способы достижения
Аргументы Для Эссе По Обществознанию Социология
Курсовая работа по теме Расчет энергетических показателей и подбор оборудования ТЭЦ
Вариант Эссе Эффективный Приемный Родитель Кто Это
Реферат: Государство, его признаки, формы, функции. Скачать бесплатно и без регистрации
Человек И Наука Диссертации
Курсовая работа по теме Условия предоставления налоговых вычетов по НДФЛ в ООО 'Айрен'
Молодежная Политика Эссе
Реферат: Ковры Турции
Понимание Сочинение 9.3 Пример Из Литературы
Русский Язык Сочинение 9.3
Қазақтың Қанышы Роман Эссе
Сочинение по теме Мифологическая и библейская символика в "Войне и мире"
Отчет По Практике Финансовый Анализ Предприятия
Гост Рамки Для Курсовых Работ Скачать
Реферат По Химии Металлы За 10 Класс
Исследование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа
Персональный брендинг в шоу-бизнесе - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа
Применение ИНКОТЕРМС 2000 - Маркетинг, реклама и торговля контрольная работа