Совершенствование стратегии развития организации - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Совершенствование стратегии развития организации

Основные понятия и элементы стратегии менеджмента. Методы анализа рынков. Конкурентные стратегии в стратегическом менеджменте. Отраслевой и конкурентный анализ организации. Выбор конкурентной стратегии. Расчет экономической эффективности проекта.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное
Учреждение высшего профессионального образования
«Ивановская государственная текстильная академия»
на тему «Совершенствование стратегии развития организации»
ГЛАВА 1.Теоретические аспекты разработка стратегии для конкуренции в новой и быстро растущей отрасли в России на современном этапе.
1.1 Стратегии менеджмента: основные понятия и элементы
1.2 Методы анализа рынков в стратегическом менеджменте
1.3 Конкурентные стратегии в стратегическом менеджменте
ГЛАВА 2. Разработка стратегии для конкуренции в новой и быстро растущей отрасли ООО РА «БРЭНД ПЛЮС»
2.1 Отраслевой и конкурентный анализ организации
2.3 Расчет экономической эффективности проекта
Стратегический менеджмент - это сравнительно новая концепция в системе управления или менеджмента предприятия. Подразумевается, что стратегический менеджмент с помощью различных стратегий и практик рассматривает проблемы роста и выживания, развития организаций различных типов.
В нашем случае рассматривается не очень крупное предприятие по производству рекламных услуг. Именно размер предприятия и определяет актуальность нашего исследования. Малый бизнес сейчас приобретает особую значимость. Его цель- создание рабочих мест, развитии технологических инноваций. Поэтому представителям малого бизнеса столь необходимо знать основы стратегического менеджмента. Сейчас достаточно мало учебных пособий и монографий, посвященных конкурентных стратегий конкретно малых предприятий, особенно в быстро развивающихся отраслях.
Цель исследования- рассмотреть конкурентную стратегию одного из рекламных агентств г. Иванова
Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1.дать теоретические обоснования исследования, а именно:
1.1. Раскрыть основные понятия и элементы конкурентных стратегий.
1.2.Раскрыть понятия «внешней» и «внутренней» среды предприятия,
2.провести анализ организации, а именно:
2.1.Дать общую характеристику организации.
2.2. Дать экономическую характеристику компании.
2.4. Проанализировать современное положение компании на рынке.
2.5. Выявить потенциальные возможности компании в области расширения рынка.
2.6. Выработать конкурентную стратегию
Предметом исследования в данной работе является конкурентные стратегии в развивающейся отрасли г. Иванова
Объект исследования- компания по производству рекламной продукции ООО РА «Бренд плюс».
Любое предприятие даже малое при соблюдении правил и норм стратегического менеджмента, при четком расчете и анализе экономических показателей имеет возможность для расширения своей деятельности, а в дальнейшем и для процветания
Методологической основой являются методы анализа рынка и стратегии конкуренции.
Библиографическая основа достаточно разнообразна. Стратегический менеджмент входит в корпус экономических наук. В России о нем написано не так много, в основном литературы носит переводной или адаптированный характер. Библиографию стоит разделить на несколько групп:
-учебные пособия по данной теме. В нашей работе использованы следующие учебные пособия: Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. НИ. Алмазовой.-- М.: ООО "Издательство Проспект", 2010, Стрекалов О.Б. Инновационный менеджмент. - Казань: КГТУ,2010,Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. -- М.: Издательство "Финпресс", 2010, Медынский В.Г., -монографии:Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 2011, -статьи и материалы периодики:Зелтынь А. Основные направления эволюции крупных промышленных фирм в рыночной экономике// Проблемы прогнозирования, 2010, N1.,Клейнер Г.Б., Качалов Р.М., Нагрудная. Н.Б. Стратегия разукрупнения // Предпринимательство в России, 2010, № 1Коноков Д., Рожков К. Реструктуризация крупных предприятий - благо для малых // Деловой визит, 1998, N2. и др.
Структура работы состоит из 2 основных частей и соответствует задачам. В первой главе мы рассматриваем теоретические аспекты стратегического менеджмента и конкурентных стратегий, во второй анализируем положение на предприятии, в третьей- составляем проект мероприятий по расширению рекламного рынка, а так же оцениваем экономическую эффективность и рентабельность этих мероприятий.
ГЛАВА 1.Теоретические аспекты разработка стратегии для конкуренции в новой и быстро растущей отрасли в России на современном этапе
1.1 Стратегии менеджмента: основные понятия и элементы
Существует несколько подходов к понятию стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент - область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней средыТомпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии./ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - С.132..
В данном случае стратегический менеджмент достичь определенных задач в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.
Стратегический менеджмент -- деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиямПрокопчук Л.О. Стратегический менеджмент./ Л.О. Прокопчук. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2011. -С.278.
Некоторые исследователи рассматривают, стратегический менеджмент как область научных знаний, охватывающая методологию принятия стратегических решений и способы их практической реализации для достижения целей организацииФатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент./Р.А. Фатхутдинов. - М.: Дело, 2011. С.90.
В современном понимании стратегический менеджмент - это комплекс стратегических решений, определяющих долгосрочное развитие организации и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменения внешней среды, которое может повлечь за собой необходимость стратегического манёвра, пересмотр целей и корректировку общего направления развитияПрокопчук Л.О. Стратегический менеджмент./ Л.О. Прокопчук. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2011. -С.278.
Суть стратегического менеджмента - в ответе на три вопроса. (рис. 1.1).
Рисунок 1.1. Сущность стратегического менеджмента.
Итак, стратегическое управление -- это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.
К принципам стратегического менеджмента относятсяМаркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций./ В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2012-С.34.:.
1. Единство направления. Организация, действующая в динамичных условиях внешней среды, должна обладать единством целей, интересов и принципов управления.
2. Научность. Применение достижений системного, ситуационного походов, науки о человеческом поведении к управлению и формированию организации для достижения ее целей. Определение на базе научного анализа лучших способов выполнения задач.
3. Выделение доминанты развития. Определение перспективы, которая открывается перед организацией с точки зрения роста, нормы прибыли, стабильности и технологии; выделение »а этой основе стратегических зон хозяйствования и стратегических хозяйственных центров. Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) -- отдельный сегмент окружения, на который организация имеет (или хочет получить) выход. Стратегический хозяйственный центр (СХЦ) -- внутриорганизационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций организации в одной или нескольких зонах хозяйствования.
4. Экономичность и эффективность. Разработка и реализация стратегии организации строится исходя из имеющихся ресурсов и нацелена на превышение результатов над затратами в определенном плановом периоде.
5. Подчиненность личных интересов общим. Интересы, одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами организации.
6. Оптимальные пропорции между централизацией и децентрализацией в зависимости от конкретных условий, обеспечивающие реализацию целей организации, рациональное использование существующего потенциала и восприимчивость к требованиям внешней среды.
8. Разделение труда нацелено на выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при одних и тех же условиях. Это достигается за счет сокращения числа задач, на решение которых должны быть направлены внимание и усилия.
9. Корпоративность обеспечивает гармонизацию интересов всего персонала, а гармония интересов в свою очередь способствует достижению намеченных организацией целей.
Функции стратегического менеджментаМаркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций./ В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2012-С.35.:
1. Планирование стратегии. Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование. Прогнозирование предшествует собственно составлению стратегических планов. Оно основывается на проведении анализа широкого круга внутренних и внешних факторов-условий функционирования предприятия с целью предвидения возможности развития и оценки риска. Систематический прогноз позволяет выработать обоснованный подход к стратегии предприятия. В прогнозировании традиционно используются три измерения: время (как далеко вперед мы пытаемся заглянуть?), направление (каковы тенденции будущего?), величина (насколько существенны будут перемены?). С учетом результатов проведенного анализа руководство предприятия формулирует миссию (сферу бизнеса, глобальную цель), определяет перспективы развития организации и разрабатывает стратегию. Увязка стратегических целей предприятия с результатами деятельности отдельных подразделений осуществляется посредством разработки необходимой программы действий и составления бюджета. Бюджетирование включает стоимостную оценку программы и распределение ресурсов.
2. Организация выполнения стратегических планов. Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.
3. Координация действий по реализации стратегических задач. Координация действий менеджеров по формированию и реализации генеральной стратегии заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких ступенях управления.
4. Мотивация на достижение стратегических результатов. Мотивация как функция стратегического управления связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов.
5. Контроль за процессом выполнения стратегии. Контроль состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов. Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявлять ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики предприятия.
Главная цель стратегического управления -- развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Совокупность рассмотренных функций и цели определяет сущность стратегического управленияМаркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций./ В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2012-С.39..
Отсутствие стратегического менеджмента в организации проявляется в следующих формахТам же- С.40:
1. организация планирует свою деятельность исходя из того, что окружение либо вообще не будет меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений;
2. выработка программы действий начинается с анализа внутренней среды организации и ее ресурсов (учитываются только сильные и слабые стороны).
Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.
1.2 Методы анализа рынков в стратегическом менеджменте
Для оценки степени влияния возможностей и угроз применяется метод позиционирования, требующий составления матриц возможностей и угроз (табл. 1.1 и 1.2)Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент./ О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум, ИНФРА-М, 2012. С.231.
Таблица 1.1 - Матрица возможностей.
Вероятность использования возможностей
Влияние возможностей на организацию
Условные обозначения: «+» - возможности надо использовать; «?» - возможности надо попытаться использовать; «-» - возможности не заслуживают внимания.
Последствия реализации угроз для организации
Условные обозначения: «+» - угрозы надо обязательно устранить или выработать меры по защите; «?» - угрозы должны находится в поле зрения и устранены во вторую очередь; «-» - угрозы требуют внимания и при возможности устранения; «w» - необходимо отслеживать развитие событий.
Изучение непосредственного окружения направленно на анализ тех элементов, с которыми организация находится в постоянном взаимодействии.. к элементам непосредственного окружения относятся: покупатели, поставщики, конкуренты, инфраструктура, местные органы власти, банки, профсоюзы, учебные заведения, службы занятости и т.д.
В отличие от макроокружения организация может оказать существенное влияние на содержание этого взаимодействия, т.е. участвовать в формировании дополнительных возможностей и угроз.
При проведении анализ непосредственного окружения особое внимание уделяется проведению:
1. Анализа покупателей, который предполагает составление профиля покупателя (потребителя) по следующим характеристикам: - вкусы и предпочтения (социально-психологические характеристики покупателя); - демографические характеристики (пол, возраст, уровень образования и т.д.); - позиция покупателя по отношению к продукту и к самой фирме.
Данный анализ необходим для того, чтобы определить потребности рынка: что производить и в каких объемах. Позволяет определить размер рынка, сегменты рынка, долю предприятия на этом рынке.
2. Анализа поставщиков, который направлен на выявление тех аспектов в их деятельности, от которых зависит эффективность работы самой организации, себестоимость и качество производимого ею продукта. При этом необходимо обратить внимание на следующие моменты: - цена предлагаемого сырья и материалов; - гарантии качества и репутация поставщика на рынке; - его расположение; - условия поставки и доставки; - послепродажное обслуживание; - формы и условия оплаты и предоплатыВолкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент./ О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум, ИНФРА-М, 2012. С.231..
3. Анализа конкурентов, который проводится для выявления их сильных и слабых сторон и предполагает: - определение конкурентной среды; - описание фирм конкурентов; - оценка их стратегий; - прогнозирование их будущих стратегий.
По результатам данного анализа составляется сравнительная характеристика конкурентов с анализируемым предприятием, определяются его конкурентные преимущества, уровень конкурентоспособности организации и ее продукции (услуги) по сравнению с конкурентами.
При проведении анализа конкурентов необходимо обратить внимание не только на предприятия, производящие аналогичную продукцию (услугу), но и на производителей товаров-заменителей, а так же потенциальных производителей аналогичной продукции, которые могут возникнуть в будущем.
Анализ конкурентов связан с проведением оценки отрасли и степени конкурентной борьбы (или определением конкурентной позиции предприятия).
Результаты анализа непосредственного окружения так же могут быть учтены при проведении PEST-анализа и составления матриц возможностей и угроз.
Так же при проведении анализа особое значение имеет оценка ключевых факторов успех (КФУ) отрасли. КФУ - это те факторы, которым фирмы должны уделять особое внимание, так как они определяют успех (или провал) фирмы на рынке, ее конкурентные возможности, непосредственно влияющие на ее прибыльность.
Так же для анализа внешней среды используется метод составления профиля среды, который позволяет оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды (таблица 1.3).
Таблица 1.3 - Профиль среды предприятияВолкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент./ О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум, ИНФРА-М, 2012. С.232..
Степень важности фактора для организации (АВС)
Для оценки АВС применяются специальные шкалы (таблица 1.4).
Таблица 1.4 - Бальная шкала, применяемая при составлении профиля среды предприятия.
слабое значение фактора для отрасли
умеренное значение фактора для отрасли
сильное значение фактора для отрасли
влияние фактора на организацию отсутствует
слабое влияние фактора на организацию
умеренное влияние фактора на организацию
сильное влияние фактора на организацию
это возможности, чем ближе к +9, тем лучше
это угрозы, чем ближе к 0, тем хуже.
Внутренняя среда компании -- это ее внутренние элементы, подсистемы и процессы, которые влияют на ее потенциал, конкурентоспособность, способность развиваться.
Структура внутренней среды включает:
-- стратегические цели организации и стратегию, определяющие вектор ее развития;
-- структуру организации, ее органы управления, подразделения, взаимосвязи между ними;
-- оборудование, транспорт, помещения;
-- процессы, включающие технологии, бизнес-процессы, процессы управления и другие;
-- персонал, его квалификация, трудовая активность, организационная культура, внутренние ценности.
Внутренняя среда может изучаться и описываться различными способами.
Процесс, при помощи которого, как правило, проводится анализ внутренней среды, называется управленческим обследованием - представляет собой способ оценки функциональных зон или подсистем организации (кадры, производство, маркетинг и др. - элементы организации).
Цель анализа - выявление сильных и слабых сторон предприятия.
С целью упрощения в обследование рекомендуется включать пять функциональных подсистем:
1. Маркетинг - доля рынка, конкурентоспособность продукции, сбытовая и ценовая политики, реклама и т.д.
2. Производство - состав оборудования по возрасту, степени износа, применяемые технологии, организация производства, тип производства и т.д.
3. Кадры - состав трудовых ресурсов, мотивация, текучесть кадров, квалификация, ее повышение и т.д.
4. Финансы - анализ финансового состояния предприятия по данным бухгалтерского учета и использованием специальных методик.
5. Общее управление - организационная культура, организационная структура, стиль руководства, имидж предприятия и т.д.
Для проведения управленческого обследования можно использовать методику SNW-анализа (сильная, нейтральная и слабая позиции). Результаты обобщаются в таблице 5.
Таблица 1.5 - Результаты управленческого обследования с использованием SNW-анализаПортер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов./ М. Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. С.132.
Количественная и качественна я оценка
SWOT-анализ используется для систематизации результатов анализа внешней и внутренней среды, для выработки стратегии, для формирования или уточнения целей организации. В этих целях составляют матрицу SWOT-анализа, которую можно представить в виде таблицы 1.6.
Таблица 1.6 - Матрица SWOT-анализа.
- как использовать сильную сторону для реализации потенциальной возможности
- как использовать сильные стороны, чтобы ликвидировать угрозыНапример, благодаря высокому качеству, укрепить свои конкурентные преимущества.
- как, используя наши возможности, мы сможем ликвидировать слабые стороны Например, высокий темп роста деятельности - возможность, недостаток финансовых ресурсов - слабая сторона. Следовательно, необходимо осуществить рост объема продаж и в результате получим дополнительные финансовые ресурсы.
- как, убрав слабую сторону можно преодолеть угрозу Например, недостаток финансовых ресурсов - слабая сторона, высокая конкуренция - угроза. Следовательно, необходимо упрочнить финансовое положение (взять кредит и т.д.).
Данная матрица заполняется по результатам позиционирования возможностей и угроз но соответствующих матрицах и по результатам управленческого обследования. Матрица SWOT-анализа предусматривает попарное соотношение возможностей и угроз с сильными и слабыми сторонами организации, что служит основанием для выработки цели и стратегии фирмы.
стратегия менеджмент конкурентный анализ
1.3 Конкурентные стратегии в стратегическом менеджменте
Существует несколько подходов к понятию стратегияПортер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов./ М. Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. С.132:
стратегияПортер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов./ М. Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. С.135 - это направление развития организации на основе анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз ее деятельности;
стратегияПортер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов./ М. Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. С.132 - это спланированная реакция организации на изменения внешней и внутренней среды;
стратегияТам же.С.23. - это средство достижения конечного результата;
стратегия - это модель стратегического поведения компании.
Таким образом, можно дать следующее определение стратегии:
СтратегияВолкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент./ О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум, ИНФРА-М, 2012. С.240. - это модель долгосрочных действий организации, необходимых для достижения стратегических целей экономического, научно-технического, организационного и социального характера; обеспечения конкурентных преимуществ и опережающей адаптации в динамично изменяющейся среде
В зависимости от уровня управления в компании различают следующие типы стратегий Там же. С.231: корпоративную стратегию, бизнес-стратегию (конкурентную стратегию), функциональную стратегию, оперативную стратегию.
Корпоративная стратегия Там же. С.232. касается деятельности предприятия в целом, связана с управлением диверсифицированной компанией. Основной целью корпоративной стратегии является выбор стратегически значимых подразделений компании. Элементами стратегии является выбор стратегических альтернатив по распределению ресурсов между подразделениями на основе портфельного анализа; диверсификация деятельности; изменение организационной структуры; разработка единой стратегической миссии подразделений.
Конкурентная стратегияВолкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент./ О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум, ИНФРА-М, 2012. С.233. - стратегия однородной группы производств (стратегия бизнеса) включает управленческий план только одного вида предпринимательской деятельности или одной коммерческой единицы.
Функциональная стратегия Там же. С.236 - это стратегия производства, маркетинга, финансов, персонала, инноваций, организационных изменений и других функций организации. Основной целью такой стратегии является рациональное распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения в рамках заданной функции.
Оперативная стратегия Там же. С.237.- разработка более узких и специфических шагов и подходов, направленных на поддержку функциональных стратегий и стратегий бизнеса и достижение оперативных стратегических целей.
Разработка стратегии предполагает определение следующих аспектов бизнеса:
1. Товарный рынок, на котором будет конкурировать бизнес.
3. Функциональные стратегии, необходимые для конкуренции на выбранном товарном рынке.
4. Обеспечивающие устойчивые конкурентные преимущества (УКП) стратегические активы или компетенции, на которых базируется бизнес-стратегия. Стратегические компетенции - стратегически значимые для бизнес-единиц определенные направления деятельности, в которых она наиболее сильна. Стратегические активы - некоторые ресурсы, превосходящие по своим параметрам аналогичные ресурсы конкурентов. В процессе формирования стратегии необходимо учесть издержки и технические возможности создания или поддержания являющихся основой УКП активов или компетенций.
Учитывая, что сегодня любое предприятия функционирует в условиях жесткой конкурентной борьбы, то особое внимание в процессе стратегического управления следует уделить разработке конкурентной стратегии.
Любое разграничение, в том числе и разделение конкурентных стратегий на виды, имеет некую условность, поскольку каждая фирма по-своему уникальна и развивается только по свойственному ей пути. Однако выделение некоторых типовых групп стратегий необходимо высшему менеджменту фирмы для определения ориентиров будущего развития в нестабильной конкурентной среде.
Согласно классической классификации М. ПортераПрокопчук Л.О. Стратегический менеджмент./ Л.О. Прокопчук. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2011. -С.279, основополагающими стратегиями являются лидерство по издержкам, дифференциация и фокусирование. Лидерство по издержкам означает, что фирма стремится добиться минимальных по отрасли затрат на производство продукции. Дифференцирование предполагает организацию выпуска уникальной продукции или предоставление уникальных услуг, развитие лояльности потребителей торговой марке. Фокусирование требует концентрации внимания производителя на узких сегментах рынка. Фирма может «фокусироваться» на определенных группах потребителей, группах товаров или географических рынках. Следование данной стратегии предполагает либо «дифференцированное фокусирование», либо «фокусирование на общем лидерстве по издержкам».
Однако модель конкурентных стратегий М. Портера, как и любая другая модель, имеет некоторые недостаткиПрокопчук Л.О. Стратегический менеджмент./ Л.О. Прокопчук. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2011. -С.290:
1. Не существует проверенного опытом подтверждения того, что компании, которые придерживались конкурентной стратегии, более успешны, чем те, которые ее не придерживались.
2. Некоторые компании не попадают под классификацию Портера.
3. Не все авторы согласны с тем, что нельзя одновременно использовать элементы разных стратегий.
4. Модель Портера не применима для ряда отраслей.
5. В стратегии низких издержек и дифференциации практически всегда существуют полутона. Абсолютные низкие издержки - это нулевая дифференциация.
6. Развитие условий, в которых работает бизнес, и их многообразие приводит к тому, что позиционирование, являющееся одним из центральных моментов в теории Портера, имеет все меньше возможностей для применения в сегодняшних быстроизменяющихся рыночных и технологических изменениях.
В то же время остаются отрасли и предприятия, работающие в них, для которых эта модель может успешно применяться при условии правильного выбора типа стратегического процесса. Структура отрасли ограничивает возможный выбор вариантов стратегий, но не встретишь отрасли, в которой успех может принести только одна стратегия. Во многих отраслях прекрасно сочетается несколько стратегий. Кроме того, возможны варианты типовых стратегий с разными способами дифференциации или фокусирования.
Томпсон А. и Стрикленд А., последователи учения М. Портера, добавляют к его основополагающим конкурентным стратегиям еще одну - стратегию оптимальных издержек. Следование данной стратегии дает возможность фирме предложить потребителям большую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации продукции.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. концепции и ситуации для анализа/Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2010. С.34
На рис. 5 показаны пять основных подходов к стратегии конкуренции. Каждый из них занимает различные положения на рынке и предусматривает совершенно разные подходы к управлению бизнесом. Рассмотрим более подробно сущность приведенных стратегий и примеры их применения на российских предприятиях.

Рисунок 1.2 - Пять основных конкурентных стратегий .
Стратегия лидерстваТомпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. концепции и ситуации для анализа/Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2010. С.37 по издержкам является сильным конкурентным подходом, когда чувствительность покупателей к цене на рынке высока, а цель состоит в создании устойчивого преимущества по издержкам над конкурентами, предлагая более низкие цены, что позволяет завоевать большую долю рынка или извлечь дополнительную прибыль. Достижение лидерства по издержкам обычно означает низкие издержки производства относительно конкурентов, зафиксированные в деловой стратегии компании.
Стратегии дифференциацииТомпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. концепции и ситуации для анализа/Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2006. С.38 становятся привлекательным конкурентным подходом по мере того, как потребительские запросы и предпочтения становятся разнообразными, и не могут более удовлетворяться стандартными товарами. Для того чтобы стратегия дифференциации была успешной, компания должна изучать запросы и поведение покупателей, знать, чему покупатели отдают предпочтение, что они думают о ценности товара и за что готовы платить. Конкурентное преимущество появляется, когда достаточно большое количество покупателей станет заинтересовано в предлагаемых дифференцированных атрибутах и характеристиках товара. Чем сильнее заинтересованность покупателей в разнообразных характеристиках предлагаемой продукции, тем сильнее конкурентное преимущество компании.
Стратегия оптимальных издержекТам же.С.43 ориентирована на предоставление покупателям больше ценностей за их деньги. Это подразумевает стратегическую ориентацию на низкие издержки, одновременно предоставляя покупателю несколько больше, чем минимально приемлемые качество, обслуживание, характеристики и п
Совершенствование стратегии развития организации курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Доклад Деловое Общение Его Виды И Формы
Сочинение На Тему Что Дает Мечта
Реферат На Тему Анализ Туризма В России
Сочинение На Тему Жизнь И Судьба
Курсовая работа: Художественное своеобразие и выразительные элементы представлений фольклорного театра "Петрушки"
Реферат: Причины, функции и субъекты социальных конфликтов
Радиационное Обследование Зданий Курсовая
Дипломная работа по теме Разработка контактного метода производства серной кислоты
Мое Любимое Животное Эссе
Ежемесячная Денежная Выплата Отдельным Категориям Граждан Курсовая
Дипломная работа: Донозологический период эпилепсии у детей. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Лауреаты Нобелевской премии в области экономики и их вклад в развитие экономической мысли
Дипломная работа: Нашествие Наполеона на Россию 1812 года в работах советских историков XX века
Сочинение: Образы крестьян в поэме Гоголя Мертвые души
Реферат по теме Принципы эволюции
Внешняя Политика Ивана 4 Реферат
Реферат: Стоит ли доверять аналитикам при оценке инвестиционной привлекательности компаний?
Эссе по теме Алкоголизм-противоядие для проблем?
Сочинение Судьба Катерины В Пьесе Островского Гроза
Сочинение Про Семью На Английском 3 Класс
Бухгалтерская (финансовая) отчетность сельскохозяйственной организации - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа
Функциональная анатомия ствола головного мозга. Понятие о ретикулярной формации - Медицина презентация
Мотиви та етапи інтернаціоналізації підприємства. Основні типи стратегій виходу на зарубіжні ринки - Международные отношения и мировая экономика контрольная работа