Совершенствование стратегического развития коммерческого банка в современных условиях (на примере ОАО 'Сбербанк России'). Дипломная (ВКР). Банковское дело.
💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Совершенствование стратегического развития коммерческого банка в современных условиях (на примере ОАО 'Сбербанк России')
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Совершенствование
стратегического развития коммерческого банка в современных условиях (на примере
ОАО «Сбербанк России»)
По мере развития банковского дела стратегическое
планирование все больше будет превращаться в один из основных факторов успеха.
Банк без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор
активов, отягощенный обязательствами.
Внедрение в банковскую практику стратегического
планирования обусловлено необходимостью реализации идей управления,
ориентированных на долгосрочное и эффективное развитие любого предприятия в
условиях рынка.
Успешное функционирование банка в современных
условиях предполагает разработку стратегии его развития и согласование процедур
оперативного менеджмента с процедурами стратегического планирования и
управления. То есть стратегическое планирование можно рассматривать как
управленческий процесс определения приоритетов в деятельности банка и разработки
сценариев развития и планов мероприятий, способствующих выполнению миссии банка
и достижения поставленных целей.
Стратегическое планирование - один из самых
эффективных рычагов управления коммерческих банков, поскольку охватывает все
сферы его деятельности и все его структурные подразделения. Сам процесс
разработки стратегии призван стимулировать успешную и эффективную деятельность
банка на финансовом рынке (завоевание, расширение, закрепление и т.д.) и
направлять усилия всех его подразделений на решение поставленных задач.
Многие проблемы развития российских коммерческих
банков возникают по причине неадекватной оценки состояния среды, в которой
работает кредитная организация. В результате появляются ошибки в управлении
банковской деятельностью. Решение задач рационального управления банковской
деятельностью изначально лежит в области формирования ее стратегий, которые
будут определять облик коммерческого банка в перспективе его развития.
Практика показывает, что
организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и
управление, работают успешно.
Актуальность темы исследования: переход нашей
экономики от планово-административных методов управления к рыночным,
кардинально изменил экономическую, социальную, политическую и психологическую
обстановку в стране. Это, бесспорно, требует существенной перестройки и
стратегии, и тактики. Так, правильная и актуальная разработка стратегии
развития банка позволяет достичь поставленных целей с минимальными потерями, но
с максимальными выгодами для бизнеса. Стратегия как способ действий становится
необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно
наличных ресурсов. Задачей стратегии является эффективное использование
наличных ресурсов для достижения основной цели.
Степень разработанности проблемы исследования.
Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях.
Об этом свидетельствует частое изучение поднятых вопросов. Базой исследования
проблемы организации деятельности коммерческих банков на основе применения
банковского маркетинга послужили научные разработки зарубежных ученых
экономистов: Питера Друкера, Дж. Эванса, Б. Бермана, Ч.Т. Сендиджа, В.
Фрайдбургера, К.Роцтолла, Питера С. Роуза, К. Мюллера, Ю.В. Пашкуса, Т. Питера,
Р. Уотермана, С. Эбеля, М. Бруна, Дж. Тилмеса, М. Ауэрома, М. Герцена, Д. Бэре,
Э. Доллана, Ф. Котлера, Р. Смита, Г. Амстронга, и других. В отечественной
литературе функционированию банковской системы посвящены работы: М. Усоскина,
О.И. Лаврушина, Е.П. Голубкова, И.В.Корнеевой, В.Е. Хруцкого, Е.Э. Автуховой,
В.Э. Гордина, В.В. Иванова, А.И. Ковалева, О.В. Грядовой, Ю.И. Коробова, С.
Захаровой, Д.Н. Владиславлева, И.Т. Балабанова, В.Т. Севрука, В.В. Рудько -
Селиванова, Е.С. Стояновой. Проблемы непосредственно банковского маркетинга
рассмотрены в работах В.Е Хруцкого, И.О. Спицина, Я.О Спицина, В.Т. Севрук,
В.М. Усоскина, Е.С. Стояновой, Э.А Уткина. В них обоснованы сущность, цели,
задачи, и принципы банковского развития, определена его специфика, основные
направления и классификация банковских продуктов.
Цель выпускной квалификационной работы
заключается в исследовании экономических условий функционирования стратегии
развития коммерческого банка ОАО «Сбербанк России» и на этой основе разработать
предложения по совершенствованию управления стратегического развития для
повышения конкурентоспособности в современных условиях.
Для достижения поставленной цели в выпускной
квалификационной работе необходимо решить следующие задачи:
проанализировать социально-экономическую
природу, цели, виды и функции стратегического развития коммерческого банка;
классифицировать стратегии банковского развития;
характеризировать механизм стратегического
развития коммерческого банка в современных условиях;
дать организационно-экономическую характеристику
ОАО «Сбербанка России»;
рассмотреть механизм формирования стратегии
развития ОАО «Сбербанка России»;
провести анализ современного состояния
стратегического развития ОАО «Сбербанк России»;
исследовать исполнение стратегии ОАО «Сбербанка
России» до 2014 года;
выявить особенности реализации стратегии
развития ОАО Сбербанка России до 2018 года;
разработать основные направления
совершенствования стратегии развития ОАО «Сбербанка России».
Объектом исследования в выпускной
квалификационной работе является финансовая деятельность ОАО «Сбербанк России».
Предметом исследования являются отношения,
связанные с разработкой и реализацией стратегии банка в условиях изменяющейся
внешней среды.
Теоретико-методологическую основу исследования
составили научные труды и работы известных авторов, изучающих сферу банковского
маркетинга во всех ее аспектах, начиная от простых понятий и заканчивая
сложными и глубокими исследованиями.
При написании выпускной квалификационной работы
были использованы следующие методы: анализ, синтез, классификация, обобщение,
графический, коэффициентный.
Эмпирическую базу исследования составили
опубликованные и размещенные в электронно-правовых базах ОАО «Сбербанка России»
и средствах массовой информации финансовая отчетность, правовая база.
Практическая значимость выпускной
квалификационной работы заключается в выводах, которые помогут ОАО «Сбербанку
России» сформировать более эффективную систему стратегического развития, а,
следовательно, и повысить свои финансовые показатели.
Структура выпускной квалификационной работы
состоит из введения, трех глав, объединяющих в себе девять параграфов,
проиллюстрированных шестнадцатью рисунками, заключения и списка использованных
источников.
1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА В
СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ: ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
.1 Социально-экономическая природа, цели, виды и
функции стратегического развития коммерческого банка
Страте́гия
(др.-греч. στρατηγία
- «искусство
полководца») - наука о войне, в частности наука полководца, общий, не
детализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период
времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности
человека.
Стратегия как способ действий становится
необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно
наличных ресурсов. Задачей стратегии является эффективное использование
наличных ресурсов для достижения основной цели.
Стратегия представляет собой детальный
всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить
осуществление миссии банка и достижение его целей.
Несколько основных тезисов, относящихся к
стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством.
Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим
руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.
Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и
фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса
банк должен постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества
информации об отрасли, конкуренции и других факторах.
Стратегический план придает банку
определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные
типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов.
Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только
оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть
достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию
и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как
программу, которая направляет деятельность банка в течение продолжительного
периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся
деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.
Стратегическое планирование в банках применимо к
любой проблеме, которая: связана с глобальными целями банка, ориентирована на
будущее, затрагивает внешние факторы, влияющие на результаты деятельности банка.
Глобальная цель. Решение, направленное на
снижение затрат в подразделениях не является объектом стратегического
планирования, потому что оно, как правило, не связано с глобальной целью банка
непосредственно. В этом случае речь идет скорее об экономичности (способе
преобразования ресурсов в результаты деятельности), а не об эффективности
(степени соответствия результатов целям организации). Стратегическое же
планирование имеет дело в основном с эффективностью (т.е. взаимосвязью между
результатами и целями).
Таким образом, решения, относящиеся к новым
видам услуг (а именно: какую услугу осваивать и когда), как правило, носят
стратегический характер. Но более частные вопросы, связанные с выпуском новой
услуги (например: сколько расходовать на рекламу), обычно не относят к числу
стратегических.
Ориентация на будущее. Решение, относящееся к
какому-либо элементу банка, является ориентированным на будущее, если данный
элемент в настоящее время не существует в полном объеме. Если планируется новый
вид услуг и они важны для достижения целей банка, то речь идет о стратегическом
планировании. Решения, затрагивающие текущий ассортимент и существующие рынки,
как правило, не являются стратегическими по своей природе, хотя важные
изменения в текущей деятельности, например рассмотрение вопроса о снятии
какой-либо услуги, часто носят стратегический характер.
Аналогичным образом решение о найме конкретного
работника, как правило, не является стратегическим (хотя при найме руководителя
самого высокого ранга или специалиста самой высокой квалификации, способных
помочь организации достичь ее глобальных целей, такое решение может быть
стратегическим).
Внешние факторы. Стратегическое планирование,
как правило, затрагивает проблемы, которые испытывают серьезное воздействие
многочисленных внешних факторов. Следовательно, прежде чем приступить к вопросу
о будущих стратегических целях или направлениях, необходимо уяснить, какие
социальные, экономические, научно-технические, юридические и политические
факторы влияют на будущее банка. В противном случае можно выбрать стратегию,
которая окажется ошибочной, если на банк влияют такие факторы как экономический
спад или изменения в расстановке политических сил.
Внутри этого трехмерного пространства будущее и
внешние факторы в их воздействии на глобальные цели банка - практически все,
что существенно изменяет характер банка или направления его развития, является
объектом стратегического планирования.
Функции стратегического планирования могут
по-разному распределяться между подразделениями банка, в различных сочетаниях
формируя один из следующих профилей:
сильная центральная служба планирования,
разрабатывающая долгосрочные стратегии.
центральная служба планирования, обеспечивающая
долгосрочное планирование путем оказания помощи организационным подразделениям,
участвующим в планировании.
децентрализация полномочий по долгосрочному
планированию: возложение ответственности за составление долгосрочных планов на
тех руководителей подразделений банка, которые отвечают за их реализацию.
Большинство вопросов, связанных с “организацией,
адекватной стратегическому планированию”, обычно сводятся к одному из
следующих: должно ли такое подразделение быть линейным или штабным и должна ли
служба долгосрочного планирования относиться к уровню корпорации, ее отделений
или быть привязана к ним обоим одновременно. К решению этих вопросов следует
подходить творчески.
Подсистема управления стратегическим
планированием. Стратегическое планирование не возникает само по себе; оно
нуждается в мотивации. Важными элементами мотивации являются отношение к нему
руководителей и климат в банке. Поскольку именно функции планирования
осуществляют люди, сам процесс планирования должен быть формализован, и им
следует руководить. Точно так же, как процесс планирования требует разработки
стратегии реализации планов, введение либо радикальное изменение
стратегического планирования требует стратегии внедрения планирования. Таким
образом, само планирование должно планироваться, и этим процессом следует
руководить.
Планирование - вид организационной деятельности,
требующей значительных затрат времени и ресурсов. Как таковое, оно деградирует,
если не будет понята его важность, если не стимулировать должное к нему
отношение работников и если им не руководить столь же тщательно, как и другими
видами деятельности в банке.
Частично это “управление планированием” включает
должное внимание к организационному климату, необходимому для того, чтобы
планирование было творческим. Действенным методом создания такого климата
является поощрение широкого участия в планировании работников всех уровней.
Работников можно поощрять, с тем, чтобы они предлагали свои соображения об
улучшении планирования новых услуг, модификации выпускаемых услуг, изменение
организационной структуры, выработке новой стратегии и т.д. Такие предложения
должны быть достаточно аргументированы и документально обоснованы, чтобы
плановые работники могли их оценивать и видеть, насколько каждое предложение
заслуживает дальнейшего изучения.
Стратегическое планирование в банках применимо к
любой проблеме, которая: связана с глобальными целями банка, ориентирована на
будущее, затрагивает внешние и внутренние факторы, влияющие на результаты
деятельности банка. Она полностью включает систему планов, процесс
планирования, подсистему управления планированием и частично - три других
элемента: подсистемы организационного обеспечения, информационного обеспечения
и принятия решений. Использование ряда моделей решений формулирующих связи
между эффективностью функционирования банка служить ориентирами для оценки и
выбора стратегий, программ и других, связанных с решениями элементов
планирования.
Стратегия банка - это концептуальная основа его
деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи банка и пути их
достижения и отличающая банк от его конкурентов в глазах его клиентов и
служащих. Стратегия банка служит ориентиром для принятия ключевых решений,
касающихся будущих рынков, организационной структуры, прибыльности и профиля
рисков для руководителей (менеджеров) банка на всех уровнях его деятельности. Она
является основой всей системы банковского менеджмента.
Необходимо различать понятие общей корпоративной
рыночной стратегии компании (или банка) и отдельные её составляющие
(функциональные стратегии).
Известная «пирамида» стратегий представляет
собой сочетание четырех функциональных стратегий: финансовой, маркетинговой,
стратегии управления персоналом, информационно-технологической, (реализация
стратегий - тактика).
Каждая из функциональных составляющих
корпоративной стратегии представляет собой программу действий банка в
соответствующем направлении с целью достижения определенных количественных
показателей, характеризующих будущее состояние банка.
Так, финансовая стратегия, как составляющая
корпоративной стратегии может быть направлена на достижение определенного роста
рыночной стоимости банка, его акций, показателей рентабельности собственного
капитала, рентабельности активов и других при соблюдении определенных
ограничений по рискам, нормативам Банка России, ликвидности. Маркетинговая
стратегия может иметь своей целью рост доли на рынке данного банка по
определенным услугам, операциям, прирост прибыльных клиентов и т.д. Целевым
критерием информационной стратегии может быть доля клиентов, охваченных
системой «банк-клиент», рост доли автоматизированных операций, внедрение
Интернета и онлайновых операций.
Банк будущего невозможно представить без
IT-стратегии, которая должна быть ориентирована на создание единой архитектуры
хранения данных о всех сторонах деятельности банка. Такое единое хранилище
данных будет для банка объективной системой поддержки управленческих решений,
включая стратегическое планирование.
Что значит, что у банка есть стратегия? На этот
вопрос можно ответить положительно, если:
банк является инициатором внедрения инноваций
или лидером в своем сегменте рынка,
текущая деятельность планируется на основе
стратегических планов и целей,
весь коллектив банка знает и разделяет
стратегические цели развития организации;
стратегия - основной критерий принятия
инвестиционных и иных долгосрочных решений,
каждый сотрудник знает меру своего вклада в
достижение банком стратегических целевых показателей (финансовых и
нефинансовых),
внедрена система сбалансированных показателей,
система сбалансированных показателей ресурсов
обоснована и дополнена системой мотивации сотрудников.
Примерами таких банков, деятельность которых
явно указывает на наличие у них стратегии, являются Сбербанк, Никойл, МДМ,
Райффайзенбанк и др.
Таким образом, стратегия представляет собой
совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей путем
рационального использования ресурсов экономической системы. Цель стратегии -
добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат
производственной системе высокую рентабельность и жизнеспособность.
1.2 Классификация стратегий банковского развития
По мнению М. Портера существует три основных
подхода к выработке стратегии.
– Лидерство в
минимизации издержек. Цель - самые низкие издержки производства и реализации
продукции. За счет более низких цен на аналогичную продукцию завоевать большую
долю рынка. Этот подход требует хорошую организацию производства и снабжения,
хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему
распределения.
– Специализация
в производстве продукции. Предприятия, реализующие данный подход к стратегии
должны иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, надежную систему качества,
развитую систему маркетинга.
– Фиксация
сегмента рынка и концентрация усилий на предприятие определяет потребности
сегмента рынка и старается максимально удовлетворить их.
Любой тип стратегий связан с изменением
состояния одного или нескольких элементов:
– Положение
предприятия внутри отрасли;
. Стратегии концентрированного роста . Эти
стратегии связаны с изменением продукта или рынка и не затрагивают три других
элемента.
.1. Стратегия усиления позиций на рынке. Этот
тип требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможный вариант -
горизонтальная интеграция, установление контроля над конкурентами.
.2. Стратегия развития рынка. Поиск новых рынков
для уже производимого продукта.
.3. Стратегия развития продукта. Рост за счет
производства нового продукта и его реализации на уже освоенном рынке.
. Стратегии интегрированного роста .
Расширение предприятия за счет добавления новых структур. При невозможности
осуществления стратегии концентрированного роста в высокоэффективном секторе
экономики применяют стратегию интегрированного роста. Для этого либо
приобретают новую собственность, либо расширяются изнутри.
.1. Стратегия обратной вертикальной интеграции.
Рост предприятия происходит за счет приобретения или усиления контроля за
поставщиками. Создание дочерних снабженческих структур, либо приобретение
снабженческих предприятий. В результате уменьшается зависимость от поставщиков
(колебания цен, условия поставки и т.д.). Применение трансфертных цен позволяет
оптимизировать финансовые потоки и результаты.
.2. Стратегия прямой вертикальной интеграции.
Рост предприятия происходит за счет приобретения или усиления контроля над
структурами системы распределения и продажи. Это необходимо для поддержания
высокого уровня качества работы.
. Стратегия диверсифицированного роста .
Если предприятие не может развиваться в данном рынке с данным продуктом в
рамках данной отрасли. Основные факторы, обуславливающие выбор стратегии
диверсифицированного роста:
– Рынки
продукта в стадии насыщения либо сокращения спроса (умирание продукта);
– Финансовый
поток от существующего бизнеса превышает потребности. Его надо прибыльно
вложить;
– Новый бизнес
может вызвать синергический эффект;
– Антимонопольное
регулирование не дает возможности расширения;
– Возможность
сокращения налогов;
– Лучшее
использование потенциала персонала;
.1. Стратегия центрированной диверсификации.
Поиски использование дополнительных возможностей производства новых продуктов,
заключенных в существующем бизнесе. (освоенный рынок, технология и т.д.).
.2. Стратегия горизонтальной диверсификации.
Рост на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии,
но связанные с производимыми продуктами инфраструктурой предприятия. (поставки,
сбыт, маркетинг, реклама и т.д.)
.3.Стратегия конгломератовой диверсификации.
Расширение за счет производства технологически не связанных с уже производимыми
новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.
. Стратегии сокращения . Когда происходят
кардинальные изменения в экономике, наблюдаются спады, происходил период
длительного роста, необходимо повышение эффективности. В этих случаях прибегают
к целенаправленному и спланированному сокращению производства.
.1. Стратегия ликвидации. Крайний случай.
Предприятие не может вести свой бизнес.
.2. Стратегия «сборки урожая». Максимизация
доходов в краткосрочном периоде. Применяют, когда бизнес бесперспективен, а
продать его невозможно. Цель - постепенное сокращение до нуля и получение
максимального дохода за этот период.
.3. Стратегия сокращения. Закрытие или продажа
подразделений или структур, с целью изменения границ ведения бизнеса. Часто
применяется диверсифицированными предприятиями. (когда одно из производств не
сочетается с другими). Эта стратегия реализуется и тогда, когда нужны денежные
средства для развития более перспективных направлений бизнеса.
.4. Стратегия сокращения расходов. Поиск возможностей
для сокращения издержек. Снижение производственных затрат, повышение
производительности труда, увольнение персонала, прекращение производства
неприбыльных товаров и закрытие убыточных мощностей.
Любая стратегия включает общие принципы, на
основе которых менеджеры данной организации могут принимать взаимоувязанные
решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение
целей в долгосрочном периоде. Выделяют четыре различные группы таких принципов
(правил):
1. Правила, используемые при оценке
результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную
сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное
содержание - заданием.
2. Правила, по которым складываются
отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и
технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким
образом добиваться превосходства над конкурентами. Это набор правил называется
продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.
. Правила, по которым устанавливаются
отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной
концепцией.
. Правила, по которым фирма ведет свою
повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.
Основные отличительные особенности стратегии
выделил И. Ансофф:
1. Процесс выработки стратегии не
завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается
установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и
укрепление позиций фирмы.
2. Сформулированная стратегия должна быть
использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль
стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить
внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все
остальные возможности как несовместимые со стратегией.
. Необходимость в стратегии отпадает, как
только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.
. В ходе формулирования стратегии нельзя
предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта
конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной,
неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
. Как только в процессе поиска
открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация.
Однако она может поставить под сомнение обоснованность первоначального
стратегического выбора. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без
обратной связи.
. Поскольку для отбора проектов
применяются как стратегии, так и ориентиры, может показаться, что это одно и то
же. Но это разные вещи. Ориентир представляет собой цель, которую стремится
достичь фирма, а стратегия - средство для достижения цели. Ориентиры - это
более высокий уровень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе
ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменятся.
. Наконец, стратегия и ориентиры
взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на различных уровнях
организации. Некоторые параметры эффективности (например, доля рынка) в один
момент могут служить фирме ориентирами, а в другой - станут ее стратегией.
Далее, поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации,
возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях управления является
элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры.
Стратегия в компании разрабатывается и
реализуется на всех уровнях стратегического управления:
Первый уровень
- корпоративный - присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах
бизнеса. Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях,
перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические
соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы
диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами.
Второй уровень
- сферы бизнеса - уровень первых руководителей не диверсифицированных
организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию
стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется
стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью
которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного
потенциала. Третий уровень - функциональный - уровень
руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления
персоналом и т.д. Четвертый - линейный - уровень руководителей подразделений
организации или ее географически удаленных частей, например, представительств,
филиалов. Не диверсифицированная организация имеет, соответственно, три уровня
стратегий. Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении,
весьма затрудняет их классификацию. Среди классификационных признаков наиболее
существенны следующие:
· уровень принятия решений;
· базовая концепция достижения
конкурентных преимуществ;
· стадия жизненного цикла отрасли;
· относительная сила отраслевой
позиции организации;
· степень «агрессивности» поведения
организации в конкурентной борьбе.
Например, классификация стратегий согласно
уровню принятия решений имеет следующий вид:
· оперативная (последняя может быть
включена в функциональную).
Усложняющим фактором при классификации стратегий
является то, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по
одному из признаков. Так, Забелин П.В. и Моисеева Н.К. предлагают
классифицировать стратегии всего по трем признакам:
· принадлежность к пяти
основополагающим стратегиям достижения конкурентных преимуществ (глобальные
стратегии);
· принадлежность к стратегиям
управления портфелем сфер бизнеса (портфельные стратегии);
· принадлежность к стратегиям,
применяемым в зависимости от внешних и внутренних условий (функциональные).
Классификация стратегии развития это
совокупность различных методов для ее формирования. Стратегию развития можно
классифицировать по четырем основным направлениям: стратегии концентрированного
роста; стратегии интегрированного роста; стратегия диверсифицированного роста;
стратегии сокращения, которые в свою очередь так же имеют свои подпункты.
1.3 Характеристика механизма стратегического
развития коммерческого банка в современных условиях
Современный подход к стр
Похожие работы на - Совершенствование стратегического развития коммерческого банка в современных условиях (на примере ОАО 'Сбербанк России') Дипломная (ВКР). Банковское дело.
Курсовая работа по теме Налоговая система России
Александр Поп Эссе О Человеке
Герасимов После Дождя Картина Сочинение 6 Класс
Курсовая работа по теме Комплексный анализ итогов деятельности и состояния предприятия
Курсовая работа по теме Исследование аудитории телеканалов Ариг Ус, БГТРК и их новостных программ
Контрольная работа: Организация работы в Пенсионном Фонде РФ
1с Бухгалтерия 8.3 Курсовые Разницы
Мини Сочинение Про Воробья
Курсовая работа по теме Специфика влияния авиационного транспорта на окружающую среду
Реферат Функция Государства
Физика 10 Контрольные Работы
Курсовая работа по теме Алгоритмизация и программирование на языке Pascal
Схема Отчета По Производственной Практике
Курсовая Работа Организация Производства
Эссе На Тему Новые Технологии И Общество Будущего: Тенденции И Прогнозы
Написать Сочинение Веселое Происшествие
Курсовая работа: Оценка ресурсной базы коммерческого банка. Скачать бесплатно и без регистрации
Затраты Как Объект Управленческого Учета Курсовая
Экономические Исследования Курсовая
Дипломная работа по теме Проблема наркомании в современном мире
Похожие работы на - Криминалистическое оружиеведение.
Изложение: Айрис Мёрдок. Дитя слова
Реферат: База данных страховой компании