Совершенствование системы управления персоналом в ООО "Экотех" - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Совершенствование системы управления персоналом в ООО "Экотех"

Задачи и элементы системы управления персоналом. Этапы управления персоналом в современном менеджменте, его методы и принципы. Пути совершенствования системы управления персоналом в ООО "Экотех". Экономическая эффективность предложенных мероприятий.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

управление персонал экономическая эффективность
2) технологии развития персонала , объединяющие обучение, карьеру и формирование кадрового резерва;
3) технологии рационального использования персонала , включающие оценку, мотивацию, нормирование труда.
Система управления персоналом организации является составной частью общей системы управления организацией и в современных условиях от ее успешного построения и эффективности работы зависит достижение главных целей функционирования организации на экономическом пространстве. Основой системы управления персоналом предприятия является механизм управления , включающий в себя принципы, функции, методы управления и стиль руководства. Под принципами управления персоналом понимаются некоторые фундаментальные истины (или то, что считается истинами в настоящее время), на которых должна строиться система управления персоналом предприятия. Функции управления персоналом представляют собой относительно самостоятельные и стабильные виды деятельности, с помощью которых происходит управление персоналом. Именно в функциях раскрывается содержание управления как процесса. Важное место в системе управления персоналом занимают методы управления , которые представляют способы воздействия на персонал и подразделяются на административные, экономические и социально-психологические. Те методы, которые наиболее часто применяются руководителем при взаимоотношениях с подчиненными, определяют его стиль руководства .
Механизм управления всегда имеет конкретную форму организации управления , которая включает в себя: организационную структуру управления персоналом с работающими в ней специалистами и обеспечивающие подсистемы (средства) управления персоналом, важнейшее место среди которых занимают информационные технологии управления персоналом. Безусловно, структура службы управления персоналом во многом определяется характером и размерами организаций, особенностями выпускаемой продукции. В мелких и средних организациях многие функции по управлению персоналом выполняют преимущественно линейные руководители, а в крупных формируются самостоятельные структурные подразделения по реализации функций. В ряде организаций формируются системы управления персоналом объединяющие под единым руководством заместителя директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношение к работе с кадрами. Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.
Рис . 1 . Состав подсистем системы управления персоналом организации
Подсистема общего и линейного руководства осуществляет следующие функции: управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями. Подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет следующие функции: разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организация кадрового планирования, планирование и прогнозирование потребности в персонале. Подсистема управления и учета персонала осуществляет: организацию найма персонала, организацию собеседования, оценки отбора и приема персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения работников, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управление занятостью, делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.
Подсистема управления трудовыми отношениями производит: анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений, анализ и регулирование отношений руководства, управление производственными конфликтами и стрессами, социально-психологическую диагностику, управление взаимодействием с профсоюзом. Подсистема обеспечения нормальных условий труда выполняет такие функции, как соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, соблюдение требований технической эстетики, охраны труда и окружающей среды. Подсистема управления развитием персонала осуществляет: обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организацию работы с кадровым резервом.
Подсистема управления мотивацией поведения персонала выполняет следующие функции: управление мотивацией трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса, разработка систем оплаты труда, разработка форм участия персонала в прибылях и капитале, разработка морального поощрения персонала, организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом. Подсистема управления социальным развитием осуществляет: организацию общественного питания, управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитием культуры и физического воспитания, обеспечение охраны здоровья и отдыха, организацию социального страхования.
Подсистема развития организационной структуры управления выполняет такие функции, как анализ сложившейся организационной структуры управления, разработка штатного расписания. Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом осуществляет: решение правовых вопросов трудовых отношений, согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом.
Еще одним подходом к определению системы управления персоналом является представление системы управления персоналом с организационной точки зрения. Исходя из данной позиции, система управления персоналом - совокупность организационных структур, выполняющих функции управления персоналом . Сюда включают руководителей, службу управления персоналом, то есть всех так или иначе реализующих функции управления персоналом. В данном случае выделяют: кадровое; нормативно-методическое; делопроизводственное; организационное; информационное; материальное и техническое обеспечение системы управления персоналом.
Кадровое обеспечение системы управления персоналом представляет собой необходимый качественный и количественный состав работников кадровой службы организации. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом состоит из следующих элементов:
1) документов организационного, организационно-методического, распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического и экономического характера;
2) нормативно-справочных материалов, устанавливающих нормы, правила и методы, используемые при решении задач организации труда и управления персоналом. Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом предусматривает создание условий для осуществления работы с документами, обращающимися в системе управления персоналом, в рамках полного цикла обработки и движения документов с момента их создания (или получения) работниками кадровой службы до завершения исполнения и передачи в другие подразделения.
Организационное обеспечение системы управления персоналом означает формирование специальных структурных подразделений, выполняющих ряд задач и функций в области работы с кадрами. Информационное обеспечение системы управления персоналом представляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления персоналом при ее функционировании. Оно включает оперативную информацию, нормативно-справочную информацию, технико-справочную информацию. При этом необходимо соблюдать ряд требований: комплексность, оперативность, достоверность, систематичность. Материальное и техническое обеспечение системы управления персоналом предусматривает выделение определенных материальных и технических средств на осуществление работы с кадрами.
Таким образом, система управления персоналом включает в себя всю процедуру работы с кадрами - от определения основной идеи взаимодействия администрации и трудового коллектива до высвобождения работников, - а также совокупность обеспечивающих ее подсистем (информационной, организационной, кадровой, правовой).
В зависимости от размеров организаций состав подразделений будет меняться: в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных функции каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессиональное и социальное развитие. Укрупненное дерево целей системы управления персоналом организации изображено на рисунке 2. В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации. В качестве базы для ее построения используются принципы, т.е. правила и методы, разработанные наукой и апробированные практикой.
Рис . 2 . Укрупненное дерево целей системы управления персоналом организации
Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды
Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования
Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг
Государственное управление и обеспечение военной безопасности; социальное страхование
Здравоохранение и предоставление социальных услуг
Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг
Таблица 2 . Среднегодовая численность и структура трудовых ресурсов ( тыс . чел .)
трудоспособное население в трудоспособном возрасте
лица старше трудоспособного возраста и подростки, занятые в экономике
лица старше трудоспособного возраста
Таблица 3 . Среднегодовая численность и структура трудовых ресурсов ( % )
трудоспособное население в трудоспособном возрасте
лица старше трудоспособного возраста и подростки, занятые в экономике
лица старше трудоспособного возраста
Таблица 4 . Подготовка специалистов, квалифицированных рабочих и служащих в образовательных учреждениях профессионального образования ( тыс . чел .)
Численность обучающихся (студентов) в образовательных учреждениях:
начального профессионального образования 1 )
среднего профессионального образования
высшего профессионального образования
Выпуск из образовательных учреждений:
начального профессионального образования 1 )
среднего профессионального образования
высшего профессионального образования
Таблица 5 . Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников организаций ЦФО по видам экономической деятельности ( рублей )
Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство
производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака
обработка древесины и производство изделий из дерева
целлюлозно-бумажное производство; издательская и полиграфическая деятельность
производство резиновых и пластмассовых изделий
металлургическое производство и производство готовых металлических изделий
производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды
Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования
Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг
из них научные исследования и разработки
Государственное управление и обеспечение военной безопасности; социальное страхование
Здравоохранение и предоставление социальных услуг
Предоставление прочих коммуналь- ных, социальных и персональных услуг
Таблица 6 . Прием и выбытие работников по видам экономической деятельности ( в течение года )
в процентах от среднесписочной численности
в процентах от среднесписочной численности
Методологии управления персоналом предприятия - принципы и методы построения системы управления персоналом, функции и задачи системы, её организационная структура, виды эффективности. Действующая система управления персоналом и ее совершенствование. дипломная работа [308,9 K], добавлен 28.06.2008
Цели, функции и методы построения системы управления персоналом. Анализ функционирования системы управления персоналом в современном банке, оценка практической эффективности данной системы, разработка путей и мероприятий по ее совершенствованию. дипломная работа [157,8 K], добавлен 28.10.2010
Сущность понятия "экономическая эффективность". Расчет основных статей затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом. Взаимосвязь экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. реферат [428,2 K], добавлен 18.10.2010
Понятие системы управления персоналом, ее сущность и ставные элементы, основные цели и функции на предприятии. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант", ее особенности. Выявленные в ходе анализа проблемы и пути их решения. дипломная работа [125,7 K], добавлен 09.05.2009
Система управления персоналом. Элементы управления персоналом на предприятии на примере Филиала №5 ФГКУ "301 ВКГ" МО РФ. г. Уссурийск. Дерево целей системы управления персоналом. Состав функций по направлениям деятельности системы управления персоналом. курсовая работа [272,7 K], добавлен 04.12.2015
Сущность и понятие системы управления персоналом. Формы, методы совершенствования системы управления персоналом. Анализ и пути совершенствования системы управления организации на примере ОАО "Вимм-Билль-Данн". Анализ системы управления персоналом. курсовая работа [222,9 K], добавлен 06.04.2015
Сущность, принципы и методы построения системы управления персоналом организации. Методика анализа основных трудовых показателей как основного критерия оценки эффективности управления персоналом. Мероприятия по повышению эффективности управления. дипломная работа [348,9 K], добавлен 23.07.2015
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Совершенствование системы управления персоналом в ООО "Экотех" дипломная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Дипломная работа: Макет фонтанной арматуры
Отбасы Тәрбиесі Мәні Мен Мазмұны Эссе
Реферат по теме Гражданская война в произведениях русских писателей ХХ века
Движение Солнца По Небу Эклиптика Реферат
Отчет по практике: Отчет по практике в администрации
Основные Элементы Техники Передвижения На Лыжах Реферат
Реферат: Методические рекомендации «Обеспечение пожарной безопасности объектов с массовым пребыванием людей» Йошкар-Ола 2008
Решу Егэ История Сочинение 2022
Как Выглядит Введение В Реферате
Реферат по теме Беларуская перакладная літаратура XV—XVII стст.
Краткие Рассказы Для Декабрьского Сочинения
Учебное пособие: Прогнозирование экономической динамики
Реферат по теме Бюрократія в системі публічного адміністрування
Реферат: Принципы налогооблажения (Украина). Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольная работа по теме Типы рынков и конкуренция в теории и на практике
Реферат: Scientist Or Storyteller Essay Research Paper Scientist
Реферат по теме Принципы общения с больным туберкулезом
Лекция по теме Как отследить задержки в работе ЭД-системы
Доклад по теме Теофиль-Александр Стейнлен
Курсовая работа по теме Аппарат государственно-административного управления
Механізм державної влади та його структура - Государство и право курсовая работа
Дипломатическое представительство - Государство и право курсовая работа
Фауна нашего села (с. Вознесеновское Апанасенковского района Ставропольского края) - Биология и естествознание реферат