Совершенствование системы стимулирования и оплаты труда персонала на ООО 'ДОМЗ'. Дипломная (ВКР). Эктеория.
⚡ 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Совершенствование системы стимулирования и оплаты труда персонала на ООО 'ДОМЗ'
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
. АНАЛИТИЧЕСКАЯ
ЧАСТЬ. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ДОМЗ
.1
Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ООО «ДОМЗ
.2
Анализ экономического потенциала и финансового состояния предприятия
.3 Анализ
использования трудовых ресурсов ООО «ДОМЗ
.4 Анализ
системы стимулирования и оплаты труда персонала ООО «ДОМЗ
Выводы
стимулирование оплата труд персонал
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
ЧАСТЬ. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И
ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «ДОМЗ
.1
Рекомендации по совершенствованию организации оплаты труда
.2
Предложения по совершенствованию системы материального стимулирования и
премирования персонала
.3 Направления
совершенствования мотивации персонала на предприятии
. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ЧАСТЬ. ОЦЕНКА ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «ДОМЗ
.1
Оценка эффективности предложенного варианта организации оплаты труда для
предприятия
.2 Расчет
эффекта от внедрения мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала
.3
Расчет влияние эффективности мероприятий на основные экономические показатели
ООО «ДОМЗ
Актуальность темы исследования. Заработная плата
- это часть общественного продукта, которая в денежной форме выдается работнику
в соответствии с количеством и качеством затраченного труда.
Минимальная заработная плата (МРОТ) - это
законодательно установленный минимум, применяемый для регулирования оплаты
труда, а также для определения размеров пособий по временной
нетрудоспособности. МРОТ также используется для определения величины налогов,
сборов, штрафов и иных платежей, которые исчисляются в соответствии с законодательством
Российской Федерации в зависимости от минимального размера оплаты труда.
Предприятие не может устанавливать работнику плату за труд ниже размера,
установленного законом, но вправе сделать ее выше.
Заработная плата всегда была важнейшим
побудительным мотивом к труду, поскольку она связана с выполнением таких
функций, как:
стимулирование трудовой активности и
жизнедеятельности людей;
основной источник доходов для создания
определенных накоплений, фонда жизненных благ населения и др.
Нужно отметить, что система заработной платы,
размеры тарифных ставок, окладов различного рода выплат устанавливаются
самостоятельно предприятиями (за исключением организаций, финансируемых за счет
бюджета) и закрепляются коллективными договорами, соглашениями, локальными
нормативными актами организаций, трудовыми договорами. Системы оплаты и
стимулирования труда, в том числе повышение оплаты труда за работу в ночное
время, выходные и нерабочие праздничные дни, сверхурочную работу и других случаях,
устанавливаются работодателем с учетом мнения выборного профсоюзного органа
данной организации. При этом условия оплаты труда не могут быть ухудшены по
сравнению с установленными в Трудовом кодексе РФ.
В то же время, заработная плата - это не единственная
форма поощрения. В настоящее время работник совсем не тот, каким его считал
Г.Форд - старший, полагавший, что: «Только два стимула заставляют людей
работать: жажда заработной платы и боязнь ее потерять».
Использование денег как мотивационного средства
имеет некоторые ограничения и недостатки.
.С ростом материального благосостояния, возраста
и образования роль денег среди факторов, побуждающих человека к
профессиональной деятельности, несколько уменьшается.
. С ростом уровня образования многих людей в
большей степени побуждает к деятельности ощущение своей компетентности,
стремление руководить людьми и развиваться дальше, иметь творческую работу,
заниматься научными исследованиями и т.п., что также ослабляет роль денег как
фактора мотивации.
. Использование денег ведет к разрушению
внутренней содержательной мотивированности деятельности человека. В результате
постоянно материального подкрепления интерес смещается с самой деятельности на
деньги. Деятельность, которая ранее была увлекательным хобби, становится
привлекательной как средство заработка. И когда человеку перестают платить за
работу, то обнаруживается, что эта деятельность сама по себе его уже не
привлекает, это занятие ему уже не интересно, и он уже не склонен выполнять его
без материального вознаграждения. Деньги подрывают интерес к содержанию и
процессу деятельности, меняя тем самым всю мотивационную структуру личности
. Денежная мотивация имеет свой порог
"чувствительности"- для российских компаний размер премии сотрудника
должен составлять не менее 10-20% основной заработной платы, иначе она потеряет
свою стимулирующую силу. Причем диапазон премирования должен быть шире, чем
ближе сотрудник (группа сотрудников) к конечному результату.
Компенсационная политика предприятия строится в
настоящее время на более сложной соответствующей сложноорганизованным
потребностям человека-работника, представляющего человеческий ресурс.
Компенсационный пакет включает три основных элемента:
постоянное денежное вознаграждение (базовая
заработная плата);
переменная часть заработка - стимулирующие
выплаты (премии, единовременные вознаграждения, участие в прибылях и т.п.);
социальные выплаты и льготы (бенефиты).
Мотивация персонала становиться основой для
обеспечения оптимального использования трудовых ресурсов и максимального
использования трудовых, профессиональных и человеческих качеств. Основной целью
мотивации является получение максимального эффекта от использования трудовых
ресурсов, что в дальнейшем позволит увеличить общий результат и увеличит прибыль
от деятельности организации.
Особенно важно, чтобы заработная плата
соответствовала желаниям работника и возможностям работодателя, но это
практически не реально. Однако, очевидно, что эта тенденция постепенно меняется
в лучшую сторону.
Надо иметь ввиду, что в реальности нет четкой
грани между «внешней» и «внутренней» мотивацией. Всем известно, что мотивация
оказывает огромное значение на выполнение человеком поставленных задач и работ.
Степень разработанности проблемы. Проблемы
управления персоналом, как одного из важнейших направлений работы предприятий,
постоянно привлекают внимание ученых-экономистов. Значительный взнос в развитие
теории управления персоналом сделали зарубежные ученые - И. Ансофф, Ф. Беккер,
П. Друкер, Г. Кунц, М. Мескон, С. Оддонел, Т. Питерс, Ф. Хедоури, Г. Саймон.
Широкое отображение разных сторон становления и формирование системы управления
персоналом нашло отображение в работах русских ученых: В. Г. Афанасьева, В. Г.
Асеева, Б. М. Генкина, В. А. Дятлова, А. П. Егоршина, П. И. Иванова, А. Я.
Кибанова, Г. Марра, С. А. Никитина, Ю. Г. Одягова, Г. В. Слуцкого, Г. Шмидта.
Целью исследования является Совершенствование
системы стимулирования и оплаты труда персонала на ООО «ДОМЗ».
Для достижения поставленной цели необходимо
решить следующие задачи:
Дать организационно-экономическую характеристику
ООО «ДОМЗ»;
Проанализировать использования трудовых ресурсов
на предприятии;
Рассмотреть особенности системы стимулирования и
оплаты труда персонала на ООО «ДОМ»;
Разработаться мероприятия по совершенствованию
системы стимулирования и оплаты труда персонала;
Оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО
«Домодедовский Опытный Машиностроительный Завод», выполняющий проектирование и
изготовление технологического оборудования и блоков для нефтегазовой отрасли.
Предметом исследования является система
стимулирования и оплаты труда на предприятии машиностроения.
Теоретическую основу проекта составляют
нормативно-правовые источники, учебники, пособия, статьи из периодической
печати ведущих специалистов по менеджменту, управлению персоналом,
экономическому анализу.
В работе применены следующие методы
исследования: анализ и синтез, экономико-математический,
экономико-статистический, прогнозирования, анкетирование, социологический
опрос, социологическое наблюдение, анализ документов, интервьюирование.
Теоретическая и практическая значимость
исследования состоит в том, что большинство теоретических выводов и предложений
доведены до конкретных методических рекомендаций и могут быть использованы в
бизнес направлении систем стимулирования и оплаты труда на предприятии
машиностроения.
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ДОМЗ»
.1 Характеристика производственно-хозяйственной
деятельности ООО «ДОМЗ»
ООО «Домодедовский Опытный Машиностроительный
Завод» выполняет проектирование и изготовление технологического оборудования и
блоков для нефтегазовой отрасли.
ООО «ДОМЗ» выполняет следующие работы:
проектирование и изготовление технологического
оборудования и блоков для нефтегазовой отрасли;
изготовление блочно-модульных зданий и
блок-боксов для технологического оборудования и операторных, модулей
управления;
проектирование и изготовление оборудования для
блочно-модульных котельных и энергетического оборудования;
разработка и производство установок и систем,
обеспечивающих разогрев и слив, налив нефти, мазута и нефтепродуктов из
железнодорожных цистерн;
проектирование и производство несущих
металлоконструкций для технических сооружений площадок обслуживания.
Отдельными видами деятельности, перечень которых
определяется федеральными законами, ООО «ДОМЗ» может заниматься только на
основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления
лицензии на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о
занятии такой деятельностью как исключительной, то ООО «ДОМЗ» в течение срока
действия лицензии не вправе осуществлять другие виды деятельности, за
исключением тех, которые предусмотрены лицензией и сопутствуют им.
Уставный капитал предприятия на момент его
организации согласно учредительным документам составил 10000 тыс. руб.
Изменения уставного капитала общества за все время существования ООО «ДОМЗ» не
происходило.
На территория ООО «ДОМЗ» размещены: 2
производственных цеха, административно-бытовое здание, склад, строения для
обслуживающих служб. Капитальное восстановление и переоснащение первого цеха
совершено в 2005 году, а второго в 2008 году. Производственные участки
спроектированы равно как под отдельное, так и под массовое изготовление
конструкций трубопроводов и металлоконструкций. С помощью этого оснащения
принимаются решение по переотправке нефтепродуктов.
При определении стратегических целей и
разработке подходов к их достижению ООО «ДОМЗ» принимает в расчет, что самым
главным требования для эффективной работы в средне- и долгосрочной перспективе
является следование концепции устойчивого развития.
ООО «ДОМЗ» соответствует практике ответственного
ведения бизнеса и форме организации деятельности, которая возникает в ответ на
общественную повестку в области устойчивого развития. Под повесткой в области
устойчивого развития понимается перечень тем, актуальность которых признается и
компанией, и заинтересованными сторонами в долгосрочной перспективе.
взаимодействие с ВУЗами на предмет подготовки
квалифицированных кадров;
внедрение системы мотивации основных
производственных рабочих для овладения ими 2-й профессией;
повышение численности молодых специалистов в ООО
«ДОМЗ»;
обеспечение сохранения и преемственности знаний;
формирование кадрового резерва для замещения
ключевых должностей;
совершенствование коллективного договора в части
соблюдения прав человека;
увеличение размера заработной платы ;
разработка и внедрение программ пенсионного
обеспечения, в том числе негосударственного;
увеличение объема социального обеспечения
сотрудников;
сведение к нулю количество несчастных случаев на
производстве;
снижение уровня/отсутствие профессиональных
заболеваний сотрудников;
соответствие стандарту AA1000SES
при взаимодействии с заинтересованными
сторонами в ходе производственной и иной
деятельности Компании;
проведение ежегодных диалогов с
заинтересованными сторонами.
оптимизация расхода материалов, выбросов, сливов
и отходов;
соблюдение законов и требований об охране
окружающей среды;
вложение инвестиций в проекты модернизации
производства, обеспечивающие экологический эффект;
модернизация существующей продукции с точки
зрения уменьшения негативного влияния на окружающую среду;
участие в разработке и производстве
инновационной продукции, в меньшей степени влияющей на экологическую
обстановку;
периодическое проведение мониторинга состояния
окружающей среды.
внедрение и совершенствование Компанией Производственной
системы Госкорпорации «Росатом»;
функционирование системы менеджмента качества ISO
9001;
развитие компетенций комплектного поставщика;
обеспечение надежности поставок, проведение
открытых конкурентных процедур закупки;
формирование в Компании постоянно действующей
закупочной Комиссии;
соблюдение этических норм делового поведения и
предотвращение случаев коррупции.
Организационная структура ООО «ДОМЗ», введенная
с 01.01.2016 приведена на рисунке 1.1. На сегодняшний день численность
персонала по штатному расписанию составляет 121 человек, в том числе
руководители, специалисты и служащие - 43 человека, рабочие - 78 человек.
Состав персонала достаточно разнообразный и
имеет разную подчиненность в зависимости от области работ и должностных обязанностей.
Схема ниже наглядно показывает систему подчиненности персонала.
Организация имеет линейно-функциональную
организационную структуру. Совокупность линейности полномочий и функциональной
департаментализации в линейно-функциональной структуре обеспечивает
преимущества и недостатки такого типа структур.
В соответствии с уставом ООО «ДОМЗ» единоличным
исполнительным органом Общества с ограниченной ответственностью является
Генеральный директор.
Проанализируем функции управления на заводе ООО
«ДОМЗ»:
общее руководство компанией реализуется
генеральным директором;
техническое руководство - заместитель директора
предприятия или технический директор;
производственное руководство - заместитель
директора по производству, а также заместитель директора по общим вопросам.
Рис. 1.1. Организационная структура ООО «ДОМЗ»
Для того чтобы любой из данных управляющих
квалифицированно исполнял прямые обязанности, в ООО «ДОМЗ» функционирует
несколько специальных многофункциональных органов. Генеральный директор ООО
«ДОМЗ» в согласовании с принципом единоначалия реализовывает единое управление
и обдает всесторонней ответственностью за любой вид деятельности компании.
Ему непосредственно подчиняются следующие
функциональные органы предприятия: секретарь, главная бухгалтерия, отдел по
работе с персоналом, отдел закупок и поставок.
Технический директор ответственен за
производственно-технологическую подготовку и техническое обслуживание
производства, качество производимой продукции. Ему непосредственно подчиняются
отделы: конструкторский, технологический, а также отдел технического контроля и
метрологии, отдел системы менеджмента качества и внутреннего аудита.
Заместитель генерального директора по
производству организовывает актуальное производство высококачественного
продукта отделами компании, пребывающими в его прямом подчинении, гарантирует
введение и изготовление новых способов и концепций планирования и производства.
Ему подчиняются: планово-диспетчерский отдел, а также различные производственные
участки и склад.
Заместитель генерального директора по общим
вопросам несет ответственность за предоставление контролирования за наружной и
внутренней сохранностью работы фирмы, а кроме того устранение либо наибольшее
сокращение издержек фирмы. Ему подчиняются: служба охраны и режима, служба
эксплуатации, а также отдел информационных технологий.
Главный бухгалтер - имеет высшее образование,
опыт работы от 5 лет на аналогично должности. Руководитель бухгалтерии
подчиняется напрямую генеральному директору ООО «ДОМЗ». Главный бухгалтер
ответственен за развитие учётной политики, управление бухгалтерским учётом и
развитие экономической отчётности. Постановления главного бухгалтера,
затрагивающие хозяйственны действия и обеспечение в бухгалтерии надлежащих
данных, считаются неотъемлемыми для абсолютно всех сотрудников хозяйствующего
субъекта.
Главный бухгалтер в России подписывает 2-ой
подписью банковские и кассовые бумаги, в отсутствии такого рода подписи они не
имеют права браться к выполнению. В России назначение, сокращение и
передвижение материально отвечающих сотрудников (кассир, заведующий)
выполняется по согласованию с главным бухгалтером в ООО «ДОМЗ».
Главный бухгалтер должен гарантировать
соотношение действий организации ООО «ДОМЗ» согласно закону РФ. В России в
случае если имеются расхождения среди генеральным директором компании и
бухгалтером по установлению законности единичной процедуры, главный бухгалтер
обязан оповестить директора о собственных имеющихся возражениях. Бухгалтер ООО
«ДОМЗ» подписывает такого рода опасный акт только лишь уже после повторного
письменного постановления директора компании, в каком месте данный директор
показывает, то, что ознакомлен с несогласием главного бухгалтера и никак не
согласен с ними, и соответственно генеральный директор на себя полную
ответственность.
Потребителями продукции являются крупные и
известные предприятия, как в России, так и в странах ближнего зарубежья. Это,
безусловно, положительно характеризует деятельность ООО «ДОМЗ», так как
взаимодействие с такими крупными потребителями дает возможность делать прогнозы
на то, что в будущем будут поступать заявки на продукцию завода, за счет
участия таких предприятий как ОАО «Газпром», ОАО «Сургутгазпром» и другие в
проектах государственного масштаба, например «Сахалин-1», «Сахалин-2» и другие.
Сбор данных о деятельности
предприятий-конкурентов и ее анализ должны проводиться систематически или даже
в режиме мониторинга. Уровень конкуренции определяется численностью
конкурирующих фирм и их производственными возможностями в сравнении.
Основные конкуренты предприятия по приборной
продукции: ЗАО «Вика мера» г. Москва, ОАО «Монотомь» г. Томск, ОАО
«Теплоконтроль» г. Казань, ЗАО «Метран» г. Челябинск, ОАО «Промприбор» г.
Калуга, ОАО «МЗЭП» г. Москва, ОАО «СЭТО» г. Ульяновск, ОАО «Пирамида» г.
Смоленск, ОАО «Тогсистема» г. Москва, ОАО «Диод» г. Москва и другие.
К числу конкурентов следует отнести и
предприятия, производящие товары-заменители. По товарной группе ООО «ДОМЗ» это:
ОАО «Уманский завод измерительных приборов Мегомметр» г. Москва,ЗАО «Forum-Group»
г. Москва, ЗАО "Стелс МК" г. Москва, ЗАО «АВВА+» г. Москва и другие.
Анализируя конкурентную среду, следует отметить,
что по некоторым видам продукции серьезную конкуренцию могут составить
предприятия г. Саранска. Среди них: ЗАО «Цветлит» и ОАО «Электровыпрямитель».
Наибольший интерес для ООО «ДОМЗ» представляют
конкуренты, осуществляющие выпуск продукции, которая относится к основным видам
на предприятии. Это связано с опасностью потерять уже сформировавшиеся рынки
сбыта и, как следствие, значительно сократить размеры прибыли в случае
наращивания конкурентных преимуществ другими производителями.
В ООО «ДОМЗ» работа с поставщиками делится на
два основных направления: снабжение материальными ресурсами и комплектующими,
которое осуществляет отдел материально-технического снабжения. Такое деление
снабженческих функций на предприятии вызвано большим объемом необходимых для
производственного процесса материальных ресурсов.
Матрица SWOT-анализа
факторов деятельности ООО «ДОМЗ»
Благоприятные возможности (Opportunities)
1)
возможность выхода на новые рынки или сегменты рынка; 2) возможность
использования новых технологий; 3) расширение производства за счет
государственной поддержки отрасли в рамках участия в программах поддержки
предпринимательств; 4) поиск наиболее выгодных поставщиков; 5)
олигополистическая отрасль: возможность установления партнерских отношений с
основными конкурентами по вопросам ценовой и рыночной политики; 6) расширение
рынков сбыта и повышение спроса за счет развития строительства, отрасли
машиностроения; 7) совершенствование менеджмента предприятия в ходе
использования услуг профессиональных консультантов; 8) благоприятная
экономическая, политическая и социальная обстановка в регионе; 9)
доступность ресурсов; 10) отсутствие товаров-заменителей по ряду продукции
предприятия; 11) снижение процентной ставки по кредитам; 12) экономический
рост приводит к увеличению общего уровня спроса; 13) доступность услуг по
повышению квалификации персонала; 14)
большое технологическое отставание конкурентов.
1)
изменение финансовой и налоговой политики государства; 2) сужение рынка
сбыта по отдельным видам продукции; 3) слабые рыночные позиции товаров
народного потребления; 4) наличие крупных известных конкурентов по товарам
медицинского назначения; 5) ужесточение антимонопольного законодательства;
6) ужесточение условий работы с поставщиками; 7) высокие барьеры выхода на
отдельные рынки; 8) сбои в поставках комплектующих; 9) конкуренция новейших
технологий мировых производителей на территории РФ и РМ; 10) сезонность на
рынке приборостроения («мертвые» месяцы - январь, февраль); 11) недостаток
информации по рынку приборостроения в настоящий момент.
1)
удобное географическое положение; 2) наличие большой инструментальной базы
(импортные станки и оборудование); 3) наличие международного сертификата
качества ИСО 9001:2000; 4) сеть филиалов в С.-Петербурге, Киеве и Москве;
5) широкая номенклатура выпускаемой продукции; 6) поступление заказов
Министерства обороны РФ; 7) гарантийное
обслуживание;
1)
риск не востребованности продукции; 2) неразвитая дилерская сеть; 3)
неконкурентоспособность товаров народного потребления; 4) сезонные колебания
продаж; 5) недостаток денежных средств; 6) неэффективная работа
маркетинговой службы; 7) огромный доля текучести сотрудников среди низкого и
среднего звена; 8) высокая себестоимость продукции; 9) недостатки в рекламной
политике;
Рассматривая SWOT-матрицу
(таблица 1.1.), положение ООО «ДОМЗ» возможно оценивать в зоне риска. Это
объясняется тем, что существует комбинация перспективных возможностей при
наличие больших угроз, существенное воздействие внешних опасностей, сильные
стороны уравновешиваются слабыми. Это уменьшает возможность наибольшего
применения перспективных возможностей. Например, постоянное снижение выручки от
реализации продукции подтверждает факт существующего риска не востребованности
продукции.
1.2 Анализ экономического потенциала и
финансового состояния предприятия
В 2015 году ООО «ДОМЗ» в полном объеме выполнил
все договорные обязательства.
Значения показателей финансово-хозяйственной
деятельности Общества за 2015 год в сравнении с результатами предыдущих лет
приведены в таблице 1.2.
Сравнение основных показателей
финансово-хозяйственной деятельности ООО «ДОМЗ», 2013-2015 гг.
Выручка
от продаж товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.
Однако, если по сравнению с 2013 годом отмечается:
рост выручки от продажи товаров, продукции,
работ, услуг (без НДС) на 32%,
То, по сравнению с 2013 годом произошло
существенное снижение показателей. Наглядно, это
представлено на рисунке 1.2.
Рис. 1.2. Ключевые показатели эффективности
В кратковременной перспективе экономическое
положение компании расценивается признаками ликвидности и платежеспособности.
Они определяют, способна ли компания в абсолютном размере осуществить платежи
согласно краткосрочным обязанностям.
Ликвидность бухгалтерского баланса основывается
на уровне возмещения обязанностей компании её активами, период обращения
которых в денежные ресурсы отвечает сроку закрытия обязанностей.
Ликвидность баланса добивается посредством
определения соотношения среди обязанностями компании и его активами.
Показатели ликвидности ООО «ДОМЗ», 2013-2015 гг.
1.
Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует, какая часть краткосрочных
обязательств может быть погашена имеющимися денежными средствами и
краткосрочными финансовыми вложениями. Нормальные ограничения этого
коэффициента должны быть в пределах от 0,2 до 0,7.
2.
Коэффициент промежуточной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных
обязательств организации может быть немедленно погашена за счёт денежных
средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также
поступлений по расчетам (дебиторской задолженности). Нормальные
ограничения этого показателя: 0,5-1,0.
3.
Коэффициент текущей ликвидности характеризует, в какой степени все
краткосрочные обязательства обеспечены оборотными активами. Допустимое
значение 1,0; нормальные ограничения не менее 2,0-2,5.
4.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует
долю собственных оборотных средств во всех оборотных средствах предприятия.
Нормальное значение не менее 0,1. К концу анализируемого периода все
оборотные средства сформированы за счет собственных средств на 34%.
Таким образом, проанализировав коэффициенты
платежеспособности видно, что все показатели, кроме коэффициента промежуточной
ликвидности имеют допустимые значения.
Исходя из критериев Федеральной службы по
финансовому оздоровлению, можно сделать вывод - предприятие платежеспособно и
имеет удовлетворительную структуру баланса.
Финансовая устойчивость - это характеристика
стабильности финансового положения предприятия, обеспечиваемая высокой долей
собственного капитала в общей сумме используемых им финансовых средств.
Оценка уровня финансовой устойчивости
организации осуществляется с использованием системы показателей (таблица 1.4.).
Показатели финансовой устойчивости ООО «ДОМЗ»,
2013-2015 гг.
1.
Коэффициент автономии показывает часть имущества собственников компании в единой
сумме субсидированных денег. Если больше число коэффициента, тогда финансово
наиболее стабильно и вне зависимости от наружных кредитов компания.
2.
Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг) Чем
больше коэффициент превышает 1, тем больше зависимость предприятия от заемных
средств.
3.
Коэффициент маневренности Коэффициент маневренности характеризует какая доля
источников собственных средств находится в мобильной форме.
4.
Коэффициент имущества производственного назначения Характеризует структуру
имущества предприятия
Учитывая, что коэффициент автономии в период с
2013 года по 2015 год приобретает значения ниже 50%, значит, заемный капитал не
может быть полностью компенсирован собственностью предприятия.
Коэффициент отношения заемных и собственных
средств - с 2013-2015 гг. превышает допустимое значение равное 1,
следовательно, предприятие зависимо от заемных средств.
Коэффициент маневренности - меньше допустимого
значения 0,5.
Это означает резкое уменьшение доли источников
собственных средств, которыми можно свободно маневрировать.
Показатель имущества производственного
назначения компании ООО «ДОМЗ» очень близок к допустимому показателю 0,6.
Основываясь на вышеперечисленных показателей
можно подвести итог о кризисно-неустойчивом состоянии предприятия.
Деловая активность в экономическом разрезе
выражается, в первую очередь в целом, в быстроте выражения его денег.
Экономическое состояние компании, её состоятельность находится в зависимости от
степени на сколько стремительно ресурсы, находящиеся в активе, преобразуются в
настоящие денежные средства. Повышение коэффициента отвечает росту деловой
активности или же напротив.
Показатели деловой активности ООО «ДОМЗ»,
2014-2015 гг.
Отдача
основных средств (фондоотдача), об
Оборачиваемость оборотных активов, об
Коэффициент
оборачиваемости запасов и затрат, об
Коэффициент
оборачиваемости текущих активов, об
Анализ коэффициентов деловой активности
показывает снижение оборачиваемости имущества, запасов, собственного капитала, фондоотдачи
основных средств, средств в расчетах и дебиторской задолженности, а также
увеличение сроков оборачиваемости всех оборотных средств, всех денежных средств
и кредиторской задолженностей, увеличивается длительность финансового цикла,
что понижает инвестиционную привлекательность предприятия.
Характеристики рентабельности определяют
результативность компании целиком, прибыльность разных видов работ
(производственной, коммерческой, инвестиционной), окупаемость расходов и тому
подобное. Они наиболее подробно, нежели доход, определяют конечные итоги
деятельности, вследствие того, что их размер демонстрирует соответствие
результата с имеющимися и уже использованными ресурсами.
Показатели рентабельности ООО «ДОМЗ», 2014-2015
гг.
Рентабельность собственного капитала, %
Рентабельность акционерного капитала, %
Рентабельность оборотных активов, %
Общая рентабельность производственных фондов,
%
Рентабельность финансовых вложений, %
Рентабельность основной деятельности
Почти все показатели рентабельности (кроме
рентабельности об
Похожие работы на - Совершенствование системы стимулирования и оплаты труда персонала на ООО 'ДОМЗ' Дипломная (ВКР). Эктеория.
Реферат: Метод беседы в исследовании личности
Пособие по теме Должностная инструкция бухгалтера
Изобразительно Выразительные Средства Языка Реферат
Курсовая работа по теме Организация, нормирование и оплата труда на погрузочно-разгрузочных работах в УМ ОАО 'Трест №14' г. Перми.
Подготовка Отчета По Учебной Практике
Реферат по теме Противодействие действиям работников милиции
Контрольная работа: Разработка миссии, целей и стратегии ОАО “ВолгаТелеком”. Скачать бесплатно и без регистрации
Подготовка К Сочинению Егэ По Истории
Курсовая работа по теме Classification and comparative analysis of English negative affixes
Оценка Эффективности Деятельности Курсовая
Курсовая работа по теме ПАО Одесский машиностроительный завод 'Красная Гвардия'
Реферат по теме Внутрифирменный контроль качества аудита
Пенсия За Выслугу Лет Эссе
Реферат: Профилактическая деятельность социального педагога
Реферат по теме Теория и практика DVD-Video
Реферат На Тему Свойства Тканей
Курсовая работа по теме Технологии и средства создания видео-лекций
Курсовая работа по теме Урогенитальный микоплазмоз
Женщина в мусульманском обществе
Курсовая работа по теме Методика социально-педагогической деятельности с детскими общественными объединениями
Похожие работы на - Правительственный курс 80-90-х гг. XIX века. Политика консервативной стабилизации.
Похожие работы на - Почва в биосферном процессе
Реферат: Взгляд из окна школьного кабинета на психологические, педагогические, организационные и другие проблемы