Совершенствование системы обслуживания производственных подразделений на примере ЗАО "СМУ-14" г. Пермь - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа
Главная
Менеджмент и трудовые отношения
Совершенствование системы обслуживания производственных подразделений на примере ЗАО "СМУ-14" г. Пермь
Понятие и значение производственной структуры предприятия. Организационно-экономическая характеристика строительно-монтажного управления ЗАО "СМУ-14": оценка финансовых показателей деятельности; анализ системы обслуживания производственных подразделений.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д.Н. Прянишникова
по дисциплине: «Производственный менеджмент»
Cовершенствование системы обслуживания производственных подразделений на примере ЗАО СМУ-14 г. Пермь
Глава 1. Теоретические основы совершенствования системы обслуживания производственных подразделений
1. Понятие и значение производственной структуры предприятия
1.2 Особенности деятельности предприятия строительно-монтажного управления
1.3 Основные пути совершенствования производственной структуры предприятия
Глава 2. Организационно экономическая характеристика и анализ системы обслуживания производства в ЗАО «СМУ-14»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ основных финансовых показателей деятельности
2.3 Анализ системы обслуживания производственных подразделений
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы обслуживания производственных подразделений
3.1 Проект совершенствования системы обслуживания на 2013-2015 гг.
Глава 1. Теоретические основы совершенствования системы обслуживания производственных подразделений
1. Понятие и значение производственной структуры предприятия
Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия [1, c. 112].
Характеристики типов производств по организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств:
Основного; Вспомогательного; Обслуживающего.
Профиль, масштабы, а также отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологической специализацией, мощностью и размерами его производственных цехов, участков, мастерских. Все другие звенья предприятия -- функциональные отделы, лаборатории, управляющие органы полностью соизмеряются с характеристиками производственных подразделений и создаются исключительно для обеспечения их нормальной эффективности работы [11, c. 35].
В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию. Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования). Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д. К вспомогательным цехам обычно относятся такие подразделения и участки предприятия, которые непосредственно не связаны с основным производством. Например, утилизация отходов и мусора, образующихся на фирме; заготовка и хранение сырья, материалов, продуктов питания, которые предназначаются не для изготовления продукции, а для персонала. Нередко к вспомогательному производству относятся буфеты и столовые, размещенные на территории предприятия, медицинские пункты, а также принадлежащие предприятию базы отдыха, детские учреждения (ясли, детские сады), культурно-просветительные пункты. [8, c. 12].
Основные производственные цехи формируются в соответствии с профилем предприятия, его специализацией, а также в зависимости от конкретных видов продукции, масштабов и технологии производства. При этом неизменно перед ними ставятся задачи своевременного выпуска продукции, снижения издержек производства, повышения качества изделий, своевременной перестройки производства на выпуск новых изделий в соответствии с быстро изменяющимися потребностями рынка. Указанные задачи решаются на основе рациональной специализации и размещения цехов, их кооперирования внутри предприятия, обеспечения пропорциональности и единства ритма производственного процесса от первой до последней операции. [14, c. 111].
Таким образом, в составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства производственного назначения.
В свою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются: на заготовительные; обрабатывающие; сборочные.
Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заготовок и т.д.)
В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д.
В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания [10, c. 157].
На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса.
Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест. Производственная структура цеха показана на рис. 1.
Рис. 1. Производственная структура цеха
Цехи и участки создаются по принципу специализации: технологической; предметной; предметно-замкнутой; смешанной.
Предметная специализация заключается в сосредоточении в отдельных цехах основной части или всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции. Например, на кондитерской фабрике существуют отдельные цехи по производству карамели, печенья и тортов и т. д. Общим для этих различных цехов является единое инженерно-техническое обслуживание, материально-техническое обеспечение и сбыт продукции, складские помещения, что снижает их общие производственные расходы.
Подетальная (поагрегатная) специализация цехов наиболее распространена в машиностроении. Ее суть состоит в том, что за каждым цехом закрепляется изготовление не полностью всей машины, а только отдельных деталей или агрегатов. Например, на автомобильном заводе в специализированных цехах отдельно изготовляются двигатели, отдельно -- коробка перемены скоростей, кабина и т. д. Все эти агрегаты передаются в цех сборки, где из них и собирается готовый автомобиль [4, c. 215].
Технологическая (стадийная) специализация базируется на пооперационном разделении труда между цехами. При этом в процессе прохождения предметов труда от сырья до готовой продукции выделяются принципиальные различия в технологии производства каждого цеха. Так, на текстильном комбинате сырье вначале поступает в чесальный цех. Сырье здесь превращается в волокно. Последнее идет в прядильный цех. Из волокна в этом цехе прядут нити, из которых в ткацком цехе изготовляют полотно. Окончательная отделка полотна производится в красильном цехе. На ряде предприятий с целью улучшения качества обработки, снижения издержек производства или улучшения санитарных условий труда за отдельными цехами и участками закрепляется одна какая-либо технологическая операция. Например, окраска отдельных узлов и деталей, из которых комплектуется готовая продукция, а также операции термической обработки, сушка материалов и прочее, т.е. отдельная технологическая стадия изготовления готовых изделий. Стадийная специализация цехов и участков широко используется почти во всех отраслях промышленности, в строительстве, частично в сельском хозяйстве.
Территориальная специализация производственных подразделений наиболее характерна для предприятий транспорта, сельского хозяйства и строительства. Каждый цех, участок при этом может выполнять одинаковую работу и производить одну и ту же продукцию, но на различных, удаленных друг от друга территориях. Строительная организация нередко возводит жилые дома и другие сооружения сходного или даже одинакового типа в разных районах, на расстоянии в десятки километров друг от друга. Обеспечить эффективное оперативное руководство строительством объектов и доставку рабочей силы из одного центра в таком случае невозможно. Поэтому для выполнения одинаковой работы создаются не один, а несколько строительных цехов и участков -- по числу объектов. При этом центр обеспечивает участки необходимыми машинами и оборудованием, строительными материалами, технической документацией, а также формирует портфель заказов и ведет расчеты с потребителями продукции, с поставщиками сырья и материалов. Аналогичная структура производства и управления образуется и в других отраслях экономики, в частности на транспорте, на фирмах связи и ремонтно-восстановительного профиля. Например, одно и то же предприятие по ремонту бытовой техники может иметь в различных пунктах мастерские совершенно одинакового профиля.
Известны три типа производственной структуры предприятия: предметный, технологический и смешанный (предметно-технологический).
Признаком предметной структуры является специализация цехов на изготовлении определенного изделия или группы однотипных изделий, узлов, деталей (цехи по изготовлению двигателей, задних мостов, кузовов, коробок передач на автомобильном заводе) [3, c. 87].
Признаком технологической структуры является специализация цехов предприятия на выполнении определенной части технологического процесса или отдельной стадии производственного процесса. Например, наличие литейного, кузнечно-прессового, штамповочного, механического и сборочного цехов на машиностроительном заводе.
На практике часто встречается смешанная производственная структура, при которой часть цехов специализирована технологично, а остальная - предметно.
На предприятиях с простым производственным процессом применяется безцеховая производственная структура, основой построения которой является производственный участок - совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные работы или изготавливается однотипная продукция.
При корпусной производственной структуре основным производственным подразделением крупного предприятия является корпус, в который объединены несколько однотипных цехов [2, c. 31].
На предприятиях с многостадийными процессами производства и комплексной переработкой сырья (металлургическая, химическая, текстильная промышленность) используется комбинатская производственная структура. Ее основу составляют подразделения, изготавливающие технологически завершенную часть готового изделия (чугун, сталь, прокат).
1.2 Особенности деятельности предприятия строительно-монтажного управления
Особенности строительного производства, многообразие условий и характера выполняемых работ обусловливают создание различных, типов строительно-монтажных организаций.
Классификация строительных организаций приводится здесь применительно к строительно-монтажным трестам, производственным объединениям и приравненным к ним организациям.
Тресты и другие строительные организации классифицируются по следующим признакам.
По виду выполняемых работ они подразделяются на общестроительные и специализированные.
Общестроительные тресты выполняют основные наиболее массовые виды строительных работ, таких, как бетонные, каменные, плотницкие и т. п. Эти организации выступают, как правило, в роли генеральных подрядчиков.
Специализированные тресты выполняют в основном комплекс однородных работ - санитарно - технические, электротехнические, монтаж технологического оборудования. В условиях развивающейся специализации некоторые виды общестроительных работ (к примеру, земляных, отделочных) также выполняются специализированными организациями [12, c. 96].
Различаются также тресты, специализированные по отраслям - жилищно-гражданское, транспортное, сельское и т.п.
По характеру договорных отношений строительные организации подразделяются на генподрядные и субподрядные.
Генеральными подрядчиками, как говорилось выше, выступают в основном общестроительные тресты. Они выполняют своими силами и средствами по преимуществу общестроительные работы - освоение территории, возведение временных зданий и сооружений, подземных и надземных частей зданий и т.д.
Специализированные и монтажные организации являются обычно субподрядчиками.
Взаимоотношения между генеральными подрядчиками и субподрядчиками регулируются субподрядными договорами.
В зависимости от района деятельности различаются тресты территориальные, тресты городского типа, тресты-площадки, союзные специализированные тресты.
Территориальные тресты осуществляют строительство в пределах определенных районов. Подразделения таких трестов ведут строительство и размещаются обычно в пунктах, удаленных от места расположения трестов. Объединение в таких трестах строительства объектов, расположенных в определенных территориальных границах, должно быть экономически обосновано с точки зрения рациональности создания единой материально-технической базы, использования рабочей силы и т. п. Наиболее эффективно производственная база таких трестов может быть использована лишь при оптимальном радиусе действия подчиненных тресту производственных единиц.
По типам структур управления строительные организации распределяются на применяющие линейные, функциональные и комбинированные структуры.
Линейная структура управления имеет одну вышестоящую и несколько нижестоящих инстанций. В этой структуре четко прослеживается подчиненность одного звена другому [13, c. 15].
Функциональное управление проводится специализированными органами управления - плановыми, финансовыми, производственно-техническими и т.п. В этой структуре подчиненность осуществляется строго по функциям управления.
Комбинированная - та же линейная структура, но каждое звено управления имеет собственные специализированные органы управления. Управление строительным производством в основном осуществляется по комбинированной системе.
В последние годы в строительстве начали создаваться производственные строительно-монтажные объединения. К 1987 г. в системе строительных министерств действовало около ста строительных объединений различных типов. Однако все они имели существенные недостатки, сдерживающие их широкое распространение. Практика работы производственных строительно-монтажных объединений показала, что они могут быть трех видов:
- объединения, строящие предприятия, объекты или сооружения определенного типа (элеваторы, мельницы, склады и т.п.). Такие объединения могут иметь в своем составе проектные, строительные и монтажные организации, предприятия строительной индустрии;
- объединения, осуществляющие в определенном районе, где это экономически оправдано, строительство объектов различного назначения. Организационная структура таких объединений должна исходить из необходимости выполнения основных видов работ, предусматривать функции комплектации объектов строительными материалами и конструкциями, возможность кооперации с другими организациями, обеспечивать координацию деятельности общестроительных и специализированных подразделений, входящих в состав объединения, а также привлекаемых из системы других министерств;
- объединения, выполняющие определенные виды монтажных и специальных строительных работ (специализированные строительно-монтажные производственные объединения). В их состав должны входить проектно-конструкторские, строительные и монтажные организации, вспомогательные и обслуживающие предприятия [9, c. 32].
Входящие в состав объединений строительные управления или приравненные к ним организации, как правило, не должны иметь хозяйственной самостоятельности или иметь ее частично. Освобождение от выполнения ряда административно - хозяйственных функций материально - техническое снабжение, приемка и проверка технической документации на строительство объектов, регулирование отношений с заказчиками и ряд других - позволяет этим подразделениям больше внимания уделять организации строительного производства. [1, c. 11].
Кроме строительно-монтажных подразделений в состав объединения, учитывая специфику работы, могут быть включены тресты или управления механизации, автотранспортные предприятия, а также предприятия, выпускающие конструкции и детали для объектов, сооружаемых в зоне действия объединения.
Определенный интерес представляет имеющаяся практика создания проектно-производственных строительных объединений. В его состав были включены строительно-монтажные управления, управления производственно-технологической комплектации, механизации, вспомогательные и обслуживающие хозяйства. В оперативном подчинении объединения находилась архитектурно-проектная мастерская, которая осуществляла проектирование объектов, возводимых объединением. Этим были созданы условия для осуществления объединением практически всего инвестиционного цикла от проектирования до сдачи объекта в эксплуатацию.
Объединение осуществляет разработку проектно-сметной документации на строительство всего объема жилищного и социально - бытового назначения в районе застройки; в качестве генерального подрядчика обеспечивает комплекс всех необходимых работ с привлечением на правах субподряда специализированных организаций; в качестве заказчика разрабатывает проекты планов капитального строительства, титульные списки строек, ведет контроль за качеством строительства, осуществляет приемку законченных строительством объектов.
Проектно - промышленно - строительное (проектно - строительное) объединение наряду со строительно-монтажным трестом (производственным строительно-монтажным объединением) является основным хозрасчетным звеном управления строительным производством. В состав объединения в зависимости от специфики выполняемых им работ входят, как правило, на правах производственных единиц проектные, проектно - конструкторские, проектно-технологические, промышленные, специализированные вспомогательные, строительные, строительно-монтажные и другие структурные подразделения. [10, c. 147].
Объединение, как правило, является генподрядной организацией и осуществляет свою производственно-хозяйственную деятельность на едином строительном балансе. В соответствии с главными задачами объединение:
- осуществляет привязку к местным условиям типовых проектов зданий и сооружений по объектам, возводимым объединением, а также разработку проектно-сметной документации на строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение объектов собственной производственной базы, включая объекты социальной сферы, и по согласованию с заказчиком - на технически несложные объекты;
- вносит в типовые проекты зданий и сооружений, возводимых объединением, изменения, направленные на снижение материалоемкости, трудоемкости и стоимости строительства, сокращение его продолжительности за счет высокой технологичности проектных и конструктивных решений, внедрение прогрессивных изделий и материалов, повышение степени заводской готовности зданий и сооружений, без ухудшения их эксплуатационных, объемно-планировочных и конструктивных решений;
- обеспечивает увязку всех стадий производства (разработку проектно-сметной документации, изготовление строительных деталей и конструкций,
комплектацию, транспортировку, строительство) в непрерывный технологический поток с применением научно-технических достижений, методов коллективного, бригадного и сквозного поточного подряда, других прогрессивных форм организации производства и труда;
- разрабатывает на основе передового опыта наиболее прогрессивные решения технологии собственного промышленного производства, отдельные виды нестандартизированного оборудования, оснастки;
- привлекает при необходимости в установленном порядке (на договорных началах) научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации;
- осуществляет изготовление, комплектацию и доставку на строительные площадки деталей, конструкций, оборудования и монтажных блоков и выполняет строительно-монтажные и пусконаладочные работы;
- принимает участие в межведомственной кооперации по производству отдельных видов продукции, средств малой механизации, инструмента, оснастки [6, c. 66].
В состав объединения входят как самостоятельные строительно-монтажные тресты и приравненные к ним организации, производственные, научно-производственные, проектно-строительные объединения, предприятия автомобильного и железнодорожного транспорта, по производству строительных материалов, деталей и конструкций, ремонту средств механизации, проектные, торговые, учебные и другие организации, на которые распространяется действие Закона о государственном предприятии (объединении), так и структурные единицы (строительно-монтажные, специализированные управления, передвижные механизированные колонны и т.п.). По отношению к самостоятельным организациям и предприятиям объединение осуществляет функции вышестоящего органа. При объединении могут создаваться кооперативы по строительству, выполнению ремонтно-строительных работ, производству строительных конструкций и материалов, товаров народного потребления, оказанию услуг и другим видам хозяйственной деятельности [5, c. 24].
Главной задачей объединения является обеспечение ввода в действие производственных мощностей и объектов жилья, и объектов социального назначения в нормативные сроки с минимальными затратами и с высоким качеством для удовлетворения потребностей народного хозяйства и платежеспособного спроса предприятий и граждан в готовой строительной продукции.
1.3 Основные пути совершенствования производственной структуры предприятия
Совершенствование производственной структуры предприятия является важнейшей предпосылкой ускорения технического перевооружения, рационализации его организации, интенсификации и ускорения процесса производства.
С изменением специализации производства возникает необходимость в организации новых цехов или участков; введение нового оборудования или методов изготовления продукции обусловливает изменение пропорций между отдельными звеньями. Все эти изменения в структуре осуществляются по заранее разрабатываемым проектам.
Работа по совершенствованию структуры предприятий проводится в период реконструкции, технологического перевооружения, изменения профиля и углубления специализации предприятия.
Проектирование совершенствования производственной структуры предприятия проходит те же стадии, по которым проводится любая проектная работа. Основное внимание экономистов при этом сосредоточивается на оценке экономической эффективности предполагаемых работ. [8, c. 55].
В процессе проектирования определяется существо предполагаемых изменений в структуре предприятия, состав его цехов, участков, обслуживающих хозяйств, их масштабы, характер размещения, тщательно обсуждаются эти изменения с широким кругом специалистов и с коллективом трудящихся, используются данные отраслевых научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций. После одобрения вышестоящих органов управления проектный материал передается для детальной разработки в соответствующие проектные организации. Дальнейшая работа экономической службы в области совершенствования структуры предприятия заключается в контроле и анализе разработок проектных организаций, расчете экономической эффективности в этой области. [7, c. 58].
Исходным моментом при проектировании структуры предприятия является характеристика производственного процесса. Прежде всего определяют ту часть основного процесса производства и номенклатуры вспомогательных хозяйств, которая включается в рамки одного предприятия.
При этом необходимо учитывать, что отделение от действующих предприятий ряда вспомогательных (инструментальное, энергетические), заготовительных производств и изготовления деталей общеотраслевого и межотраслевого применения, связанных друг с другом устойчивым кооперированием, является важнейшим направлением совершенствования структуры действующих предприятий.
Следующей стадией проектирования структуры предприятия является определение масштабов однородных производственных процессов, прежде всего в основном производстве. Одновременно на основе анализа масштабов изготовления различных видов продукции с учетом ее конструктивной и технологической однородности выявляется рациональный уровень специализации производственных подразделений. Отправными моментами при этом являются углубление специализации и обеспечение оптимального размера производства по частным производственным процессам.
Следующей стадией проектирования является увязка и корректировка специализации и масштабов производственных подразделений.
В том случае, когда масштабы производства однородной продукции невелики, приходится идти на определенную деспециализацию подразделений; когда эти масштабы больше оптимального -- встает вопрос о рациональной централизации производства, т.е. возникает возможность дублирования производственных подразделений.
На этой стадии осуществляется выбор организационной структуры предприятия. Она включает: определение степени рациональной централизации производства, выбор административных структурных единиц -- цехов, участков и т. д.
Следующая стадия проектирования структуры -- определение форм и направлений взаимосвязи между производственными подразделениями предприятия. В основе этой работы лежит анализ и определение последовательности и масштабов производства, согласование темпов частных производственных процессов и обеспечение их пропорциональности. Важнейшим путем решения этого вопроса является использование методов рациональной организации производства. На этой стадии работы проводится корректировка уровня специализации отдельных подразделений, Кооперированные связи являются базой для окончательного выбора организационной структуры и планировки предприятия. [13, c. 247].
Среди основных путей совершенствования производственной структуры в настоящее время называют следующие:
1) Укрупнение предприятий и цехов (это позволит в более широких масштабах внедрять новую высокопроизводительную технику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать организацию производства);
2) Поиск и реализацию более совершенного принципа построения производственной структуры (для проектируемых предприятий) и использование резервов улучшения структуры (для действующих предприятий);
3) Рационализацию соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
4) Улучшение планировки предприятия (соответствие генерального плана предприятия выбранным основным технологическим процессам);
5) Развитие специализации, кооперирования и комбинирования производства;
6) Унификацию и стандартизацию процессов и оборудования.
Поскольку процесс перехода к новой производственной структуре более сложен, чем создание новой организационной структуры, следует определить:
o принципы и методы совершенствования, в соответствии с которыми будет улучшаться производственная структура;
o факторы внутренней и внешней среды, которые нужно принять во внимание (производственная структура должна изменяться в соответствии с изменениями внешней среды);
o тенденции совершенствования производственной структуры.
Вопрос о выборе и улучшении производственной структуры предприятия (объединения) должен решаться как при строительстве новых предприятий, так и при реконструкции действующих [11, c. 201].
В перспективе предприятия должны перейти к такой производственной структуре, где отсутствуют заготовительные и инструментальные цехи, где сокращено число механических и ремонтных цехов. Одной из современных тенденций совершенствования производственной структуры в настоящее время продолжает оставаться формирование гибких производственных процессов. Производственная структура предприятия, состоящая из гибких модулей, нацеленных на изменяющиеся потребности, отражает новый характер производства как клиенто-ориентированного, что соответствует новым тенденциям создания совершенной производственной структуры. На это направлены и такие способы и формы ее изменения, как реинжениринг бизнес-процессов, всеобщая система управления качеством по международным стандартам ISO 9000 (серия международных стандартов ISO, регламентирующих управление качеством на предприятиях) в ее различных модификациях [15, c. 187].
Качество использования имеющихся возможностей, ресурсов и благоприятной рыночной обстановки связано на предприятии с механизмом планирования производства. Построение оптимального с точки зрения возможного изменения рыночной ситуации плана является залогом реализации внутренней устойчивости предприятия во внешней экономической среде. Именно поэтому следует обратить особое внимание на материал по планированию производства.
Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, размеру занимаемых площадей. обслуживание производственный строительный подразделение
Рационализация планирования подразумевает совершенствование генерального плана предприятия.
Глава 2. Организационно экономическая характеристика и анализ системы обслуживания производства в ЗАО «СМУ-14»
2.1 Краткая характеристика предприятия
Строительная компания ЗАО СМУ-14 существует на рынке строительных работ города Перми с 1998 года. Выполняет комплекс строительно-монтажных работ и функции генерального подрядчика на строительстве. Юридический адрес 614105, г Пермь, Новые Ляды, ул. Железнодорожная 23.
Опыт накопленный компанией за период работы на рынке строительных услуг, профессиональный управленческий аппарат, слаженный коллектив квалифицированных инженерно-технических работников и мастеров, все это позволяет уверенно решать задачи высокого уровня сложности.
Качество производимых работ обеспечивается культурой производства. Высокой квалификацией строительных рабочих, а также непрерывным инженерным надзором за ходом производства работ.
За годы плодотворной работы, строительная компания
Совершенствование системы обслуживания производственных подразделений на примере ЗАО "СМУ-14" г. Пермь курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Почему Я Хочу Стать Психологом Эссе
Курсовая работа по теме Технология возделывания озимой пшеницы
Present Simple Контрольная Работа 4 Класс
Реферат Основы Проповеди
Реферат: Гигиеническая оценка микроклимата классной комнаты, ее инсоляционного режима, искусственного и е
Курсовая работа: Методики диагностики пламен углеводородных топлив
Реферат: Храм Эрехтейон
Курсовая Работа На Тему Памятники Природы, Занесенные В Список Юнеско
Реферат по теме Авангард
Реферат по теме Питание средневекового человека. Этикет застолья
Умножение И Деление Рациональных Дробей Контрольная Работа
Курсовая работа: Внедрение электронного документооборота в музеях
Подготовиться К Контрольной Работе По Разделу Словообразование
Рациональное Направление Развития Горных Работ Скачать Реферат
Дипломная работа по теме Ультразвуковые расходомеры
Контрольная Работа На Тему Технология Выращивания Сельскохозяйственных Культур
Дипломная работа: Інвестиційна діяльність підприємства на ринку цінних паперів
Роль Католической Церкви В Средние Века Реферат
Дипломная работа по теме Государственный долг РФ
Сочинение На Тему Моя Игрушка 7 Класс
Смутное время и утраченные возможности - История и исторические личности реферат
Специфика системы государственного управления - Государство и право курсовая работа
Товароведная характеристика и оценка качества пива - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа