Совершенствование системы корпоративного управления предприятия (на примере ПАО 'ВИП-мастер'). Дипломная (ВКР). Менеджмент.
🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Совершенствование системы корпоративного управления предприятия (на примере ПАО 'ВИП-мастер')
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Федеральное государственное
автономное образовательное
Кафедра "Теории и технологий в
менеджменте"
на тему: "Совершенствование
системы корпоративного управления предприятия (на примере ПАО
"ВИП-мастер")"
ст. препод. кафедры Менеджмента ДонН
д. э. н., профессор кафедры Менеджмента ДонНУ
1. Теоретические основы корпоративного управления
1.1 Становление и развитие понятия "корпоративное
управление"
1.2 Системы корпоративного управления: состояние и перспективы
1.3 Субъекты и объекты корпоративного контроля в условиях
трансформации экономики
2. Предпосылки возникновения и развития корпоративных отношений и
корпоративного управления в Украине
2.1 Общая характеристика компании: структура и виды деятельности
2.2 Проблемы развития акционерного сектора в условиях развития
системы корпоративного управления в Украине
2.3 Структура собственности и особенности организации корпоративных
отношений в отечественных акционерных обществах
3. Методические основы корпоративного управления
3.1 Методические рекомендации по совершенствованию организации
управления правами собственности
3.2 Методические рекомендации по основным направлениям готовности
акционерного общества к организационно-экономическому развитию и управления
акционерным капиталом
Актуальность темы исследования. В процессе перехода к
рыночной экономике произошло создание большого количества акционерных обществ,
деятельность которых осуществляется на основе корпоративного управления.
Собственниками имущества стали множество акционеров. Системы корпоративного
управления, которым инвесторы и кредиторы могут доверять свои средства, дают
обществу возможность убедиться в том, что крупные корпорации являются на
должном уровне управляемыми учреждениями.
Анализ формирования и деятельности отечественных корпораций
показывает, что на этом этапе эффективность функционирования этой приоритетной
формы хозяйствования недостаточна. Система корпоративных отношений
функционирует так, что мелкие акционеры, которые составляют основную часть
всего их количества, не берут реального участия в управлении корпорациями.
Соответственно, их интересы игнорируются в процессе деятельности АО и при
распределении полученных доходов. Основное противоречие заключается в
несовпадении интересов менеджеров корпорации и акционеров, особенно владельцев
мелких пакетов акций. В силу несовершенства законодательства в сфере
корпоративного управления, где многие аспекты корпоративных отношений не
охвачены правовым полем, а также путем прямых нарушений ущемляют интересы и
права акционеров [1]. Это касается основных корпоративных прав: на управление
корпорацией; на дивиденды (часть прибыли); на долю активов при ликвидации АО;
на доступ к информации. Обеспечение прав акционеров непосредственно влияет не
эффективность деятельности корпораций, поскольку способствует привлечению
значительно более дешевых инвестиционных ресурсов по сравнению с кредитными,
стимулирует к активному участию в корпоративном процессе всех его участников,
мотивирует работников, регулирует корпоративные отношения в целом. Проблема
защиты прав акционеров является актуальной для многих стран мира (даже
экономически развитых), где осуществляются соответствующие исследования и
разработки по ее преодолению [3].
Сравнительно недавно с появлением первых акционерных обществ
началось исследование сферы корпоративного управления. С накоплением
определенного опыта деятельности корпораций, появилась также необходимость
более глубокого изучения проблем их деятельности. Разрозненный характер
исследований указывает на необходимость системного подхода и всестороннего
раскрытия существующих проблем.
Иными словами, внедрение систем корпоративного управления
есть не только средство выживания в условиях современного мира, это - путь к
процветанию.
Степень разработанности проблемы. В современной
экономической литературе широко освещаются проблемы корпоративного управления,
рассматриваются его модели и методы, обобщается отечественный и зарубежный опыт
становления и развития корпоративных отношений, разработаны общие теоретические
основы формирования механизма управления корпорациями. Основоположниками
корпоративного управления принято считать ведущих зарубежных экономистов А.
Берли и г. Минза, хотя и ряд классиков экономической науки придавали этому
аспекту экономической науки немаловажное значение - Дракер П., Кейнс Дж. М, и
д. р.
Результаты фундаментальных исследований проблем развития
корпоративных отношений отражено в трудах отечественных ученых-экономистов, в
частности С. Румянцева, В. Астаповаг, А. Амоши, М. Прокопенка, Е. Иванов и др.
[2, 3, 25]
Вместе с тем дальнейшего исследования требуют
совершенствования стратегии корпоративного управления, условия ее формирования
и методы оценки экономической эффективности.
корпоративное управление акционерный сектор
Цель и задачи выпускной квалификационной работы. Целью работы является
формирование системы эффективного корпоративного управления.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие
задачи:
рассмотреть становление и развитие понятия
"корпоративное управление";
- проанализировать соблюдение основных прав участников
корпоративных отношений;
провести анализ деятельности ПАО
"ВИП-мастер";
- разработать рекомендации по совершенствованию
организации управления правами собственности;
- разработать рекомендации по определению готовности
акционерного общества к организационно-экономическому развитию.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования
является современная корпорация ПАО "ВИП-мастер" как специфическая
форма организации бизнеса в условиях институциональных трансформаций.
Предмет исследования - модель корпорации, включая внутренние
механизмы корпоративного управления, складывающиеся под воздействием
государственного регулирования и конкуренции.
Методы исследования. Методической основой
данного дипломного проекта являются фундаментальные положения экономической
теории, работы ученых-экономистов.
Для решения поставленных задач применены следующие методы:
логический анализ, метод полного сравнения, статистический метод, опрос.
Информационно-эмпирическая база исследования. Информационной базой
выпускной квалификационной работы служат теоретические разработки и другие
исследования в области систем корпоративного управления, а также аналитические
данные ПАО "ВИП-мастер".
Практическая значимость выпускной
квалификационной работы. На основе изучения мирового опыта рассмотрены основные ошибки
топ-менеджеров в управлении крупными корпорациями, которые заключаются в
принятии субъективных управленческих решений, приводящих к неадекватным
результатам; усовершенствована модель и организационная форма объективного
принятия решений, построенных на основе современной информационной базы и
взаимно согласованных использовании методов и механизмов коллективного
управления, ограничивающих возможности необоснованного управленческого
субъективизма.
Структура выпускной квалификационной работы. Выпускная
квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка
использованных источников из 51 наименований. Содержит 5 таблиц и 3 рисунка,
основное ее содержание изложено на 86 стр.
В странах, которые называют "развитыми", корпоративное
управление - почти научная область, теснейшим образом связана с практикой. В
этой области накоплены огромный опыт и знания, почти что готовые рецепты,
которые позволяют разрешить множество проблем (автор ни в коей мере не
утверждает, что все проблемы могут быть решены с помощью готовых рецептов, но
если без дополнительных затрат и усилий будут решены хотя бы некоторые, это уже
хорошо). Совсем не обязательно идти по "особому пути" и
"изобретать велосипед".
Существует неоднородный международный опыт формирования
моделей корпоративных отношений, по крайней мере, три совершенно разных модели,
различия между которыми проявляются как во внешних особенностях, так и
внутренней логике и базовых постулатах. Формирование моделей, которые
представляют на сегодняшний день комбинацию деловой практики, правового
обеспечения и норм корпоративной этики и культуры, происходило в течение всего
XX века, а их развитие не прекращается и по сей день.
В Англии, США, Канаде, Австралии полностью доминирует
англо-американская модель, базирующаяся на принципе жесткого разграничения
собственности и управления, в развитом институте прав собственности. В
англо-американской трактовке владелец является единственным обладателем прав на
компанию. Участники корпоративных отношений в этих странах сведены к
"узкому кругу" - владельцам, менеджерам и совету директоров.
Вмешательство государства в дела компаний если не невозможно в принципе, то
весьма ограниченно.
Исторически сложилось, что английские и американские компании
привлекают инвестиционный капитал на фондовом рынке. Более того, после кризиса
30-х в законодательстве этих стран существует ряд норм, во-первых, прямо
запрещающим коммерческим банкам заниматься инвестиционной деятельностью, а
во-вторых, ограничивающие возможности финансовых институтов владеть большими
пакетами акций компаний. В таких условиях финансовые институты превращаются в
"портфельных инвесторов", не обладающих достаточными возможностями
для вмешательства в текущее положение дел в компании. Такие инвесторы
"голосуют ногами" - то есть продают пакет при малейших подозрениях на
возможные будущие проблемы. Инвестор, не обладает возможностью контролировать
дела в компании, крайне чувствителен к доступности информации, ко всяким
внешним проявлениям неблагополучия, он вложит деньги в акции только той
компании, что докажет свое дружеское расположение к нему.
Уже из вышеизложенного становится очевидно, что для компаний
крайне важны внешние атрибуты качественного корпоративного управления -
открытость информации, наличие совета директоров, отстаивающего интересы
акционеров и преимущественно независимый состав, и так далее. Немаловажную роль
в существовании англо-американской модели играет институт прецедентного права.
Более того, прецедентное право является необходимым условием для ее
существования. Оно позволяет обществу сформировать понимание обязанностей
менеджмента относительно акционеров - владельцам. Общество, накапливая историю
прецедентов, формирует, таким образом, "полный контракт".
Страны, в которых действует англо-американская система,
являются наиболее активными игроками на международных рынках капитала и
пытаются экспортировать свою модель как наиболее для них рациональную в области
направления инвестиций.
Континентальная европейская модель, напротив, ограничивает в правах
владельцев компании, ставя общественные и государственные интересы выше
интересов владельцев, вовлекает в корпоративные отношения различные группы
стейкхолдеров, например банки, кредиторов, трудовые коллективы, профсоюзы и
общественные организации. Не имея гибкость прецедентной системы, европейская
модель, однако достаточно эффективно осуществляет контроль над компаниями с
помощью строгой финансовой отчетности перед кредитными институтами,
государственного вмешательства, а также привлечение различных групп
стейкхолдеров в структуру управления компаниями.
В Европе не произошло разделения инвестиционных и
коммерческих банков, кроме того, непосредственно сами банки не ограничены в
праве собирать контрольные пакеты акций компаний, становиться практически полноправными
ее владельцами. Традиционным главным источником инвестиционного капитала для
европейской компании является банк. Это не значит, что фондовый рынок полностью
теряет роль источника инвестиционных денег, однако его оборот существенно ниже,
чем в англо-американской системе.
Если в англо-американской системе менеджер отвечает перед
владельцем, то в европейской ответственность менеджера как бы становится
воплощением общественной модели компании, как организации грамотно управляемой
и учитывающей интересы общества.
Европа, особенно Германия, традиционно придерживается
двухпалатной системы организации совета директоров, практически полностью
соответствует формальной структуре совета директоров. Однако верхняя палата -
наблюдательный совет, который не включает в себя представителей менеджмента, в
обязательном порядке состоит из "заинтересованных кругов", причем
трудовой коллектив (не менеджер) должен занимать в нем доминирующее положение.
Японская модель, сформировавшаяся под влиянием первых двух и
учитывающий национальный колорит, предусматривает взаимное проникновение
капитала и ориентацию компаний, прежде всего, на общие корпоративные и
государственные интересы. При этом менеджеры компаний полностью их
контролируют, будучи практически единственными участниками однопалатного совета
директоров.
Каждая модель определяет путь устранения противоречий в
соответствии с основными принципами и включает в себя механизмы контроля над
корпорациями и общим управлением корпоративными отношениями со стороны
общества.
Отечественная правовая система соответствует системе
европейского (кодифицированного) права. Так, структура совета директоров
практически полностью (формально) повторяет аналогичную структуру в европейских
странах.
На данном этапе развития отечественного корпоративного
управления использование немецкой модели в полном объеме является
неэффективным, поскольку отечественная банковская система не располагает
достаточными инвестиционными средствами для развития компаний, и, кроме того,
не имеет возможность осуществлять функции главного контролера. Кроме того,
структура собственности компаний должна находиться на определенном уровне, чего
в данный момент не наблюдается.
В таких условиях с высокой долей вероятности банки станут
собственностью крупных промышленно-финансовых групп. Кроме того, менеджеры, для
которых государственный интерес ограничивается выплатой налогов, считают
руководимые ими компании фактически своей собственностью.
Так же основным источником зарубежного инвестиционного
капитала для отечественных компаний является именно страны с англо-американской
системой корпоративных отношений. Общество и бизнес испытывают сильное давление
с их стороны в части внедрения именно англо-американской практики.
Для успешного внедрения англо-американской практики на фондовом
рынке должны быть разрешены проблемы, аналогичные проблемам нынешней банковской
системы. Так, институт прав собственности находится на начальном этапе
формирования, законодательная система несовершенна, и, главное, она не
приспособлена к принятию данной модели. Менеджеры, сформировавшиеся в твердой
конкурентной среде, не в полной мере понимают необходимость раскрытия
информации, прозрачности и дружественного отношения к акционерам.
В этом случае выход может быть только один - необходимо
изучать международный опыт, научиться досконально разбираться в тонкостях
украинских отношений собственников и менеджеров и заниматься строительством
собственной модели корпоративного управления, учитывающий национальные
особенности, отвечает национальным интересам и способствует экономическому
росту и процветанию.
Современный мир развивается в направлении создания глобальной
экономики, в которой товары, услуги, финансовый капитал, информация, знания, идеи
свободно пересекают географические границы государств.
Процесс глобализации, происходит в современном мире, задает
мощный импульс развитию интеграционной хозяйственной деятельности на уровне
субъектов хозяйствования, а растущий уровень международной конкуренции
заставляет субъектов хозяйствования искать пути объединения потенциалов в
борьбе за выживание и рыночное сотрудничество. Практика показывает, что
корпоративные интегрированные структуры является основой современной экономики.
Под понятием "юридическое лицо" понимают не только
акционерные общества, выступают как самостоятельные юридические лица, но и
группы юридических или самостоятельных хозяйственных предприятий, ведущих
совместную деятельность на основе консолидации активов или договорных (контрактных)
отношений для достижения общих целей.
Создание крупных высокотехнологичных корпоративных структур
имеет ряд немаловажных преимуществ по сравнению с предприятиями малого и
среднего бизнеса и играет значительную роль в формировании эффективной структуры
экономики Украины и в усилении экономической и научно-технической интеграции.
Тенденция к объединению субъектов хозяйствования отражает объективную
необходимость их развития. Крупные корпорации способствуют устойчивости
экономического сотрудничества, как на внутреннем, так и на внешнем рынках,
координации деятельности промышленных структур с помощью средств
внутрифирменного управления, что, в свою очередь, обусловливает необходимость
исследования механизма корпоративного управления.
Вместе с тем дальнейшего исследования требуют сущность
стратегии корпоративного управления, условия ее формирования и методы оценки
экономической эффективности. В частности важной задачей является разработка
научно-методических положений, определяющих организацию корпоративного
управления, рекомендаций по выбору системы корпоративного управления, а также
рекомендаций по заинтересованности работников-собственников в результатах
деятельности ПАО (корпораций).
Исходя из актуальности указанных проблем, определение условий
и факторов эффективной деятельности корпоративных объединений в Украине, а
также анализ существующих систем корпоративного управления с целью выбора
наиболее совершенной является первоочередной задачей.
Началом формирования корпоративных объединений считают
масштабное осуществление бесплатной приватизации, которая привела к созданию на
многих предприятиях акционерных моделей, характерной чертой которых является
доминирующая роль акционеров - работников ПАО.
Однако, как оказалось, на практике такой подход не всегда способствует
стимулированию более эффективной работы ПАО, и пока частная собственность в
форме тех акционерных обществ, созданных в процессе приватизации, не доказала
свое преимущество по сравнению с государственной. Это во многом связано с
низким уровнем организации корпоративного управления предприятиями, в
результате чего на них постоянно происходят конфликтные ситуации.
Опыт работы приватизированных предприятий доказывает, что на
пути эффективного сотрудничества внутри акционерных обществ стоит объективный
конфликт между менеджментом компаний и их акционерами. Чтобы разобраться в
спорах, которые возникают при управлении ПАО, надо более детально рассмотреть
типичные для украинских предприятий группы акционеров.
Во-первых - государство-акционер. В госсобственности как
правило закрепляются пакеты акций в размере 50% + 1 акция и 26% + 1 акция
(главным образом это касается стратегически важных предприятий). Таким образом,
государство пытается остаться основным владельцем предприятий или влиять на
принятие наиболее важных решений. Государственные доли, является избытком над
размерами этих пакетов, продаются частным инвесторам.
Вторую группу, которая, в отличие от государства-акционера,
присутствует сейчас на всех приватизированных ПАО, составляют акционеры - руководители
предприятий. Главный интерес представителей этой группы заключается в
сохранении своих должностей и власти внутри акционерного общества.
Наличие власти для многих руководителей имеет гораздо большее
значение по сравнению, скажем, с получением дивидендов по акциям.
В третью группу вошли акционеры - работники предприятия. Ее
представители становились собственниками акций "родных" объектов по
нескольким причинам. Среди них: желание стать совладельцем ПАО и получать
дивиденды по акциям; пропаганда или давление руководителей предприятий, которые
угрожали работникам приходом внешнего инвестора, что может быть опасным для
общества; пребывания на предприятии коллектива арендаторов, которые
осуществляли аренду предприятия с правом выкупа; отсутствие квалификации для
оценки возможностей других предприятий.
Эта группа практически лишена самостоятельности, что вызвано
некомпетентностью и зависимостью от руководства ПАО [38].
Среди других акционеров ПАО в первую очередь надо выделить
стратегических инвесторов, которые вполне сознательно покупали значительные
пакеты акций с целью получения контроля над предприятием. Действия этих
акционеров во многих случаях также характеризуются определенной жесткостью. В
частности с их появлением на предприятии может происходить смена менеджмента,
что не всегда положительно влияет на производственный процесс. Вмешательство в
оперативную деятельность ПАО со стороны таких владельцев часто происходит в
ущерб других, более мелких акционеров.
Наиболее незащищенной группой акционеров являются юридические
лица (портфельные инвесторы) и физические лица, обладающие незначительными
пакетами акций. Эти акционеры в первую очередь заинтересованы в развитии
предприятия, повышении ликвидности акций и росте их рыночной стоимости. Только
благодаря этому они смогут получать приличные дивиденды выгодно продавать
акции. Однако в связи с приведенными выше злоупотреблениями со стороны других
групп мелкие акционеры не имеют возможности реально влиять на работу
предприятий.
Существуют и другие факторы, мешающие нормальному развитию
ПАО. К ним следует отнести закрытость фондового рынка на получение полной
информации об эмитентах акций. Отсутствие открытой информации о владельцах
акций не дает возможности адекватно реагировать на изменения ситуации в структуре
собственников, согласовывать свою политику в ходе подготовки акционерного
собрания.
Также на рынке остается вполне реальная возможность получить
акции во владение другим путем, чем купля-продажа, например, способом взятия
обязательств наладить работу объекта. Однако обещания не всегда воплощаются в
жизнь. Так, в последнее время получило распространение изъятия практически
всего имущества предприятия в налоговом залоге с последующим его распродажей за
бесценок [2].
По нашему мнению, одним из важнейших факторов эффективного
развития корпоративных отношений являются отношения внутри предприятия или
корпоративная культура. К сожалению, сегодня эти отношения еще далеки от
должного уровня за постоянных конфликтов между менеджментом предприятия и его
акционерами, между владельцами малых и больших пакетов акций, между
стратегическим инвестором и другими акционерами. Пока эти отношения не выйдут
на цивилизованный уровень, ни о каком развитии корпоративного управления
говорить нельзя.
Анализ приведенных выше теоретических разработок позволил
установить существование различных взглядов на корпоративное управление,
сформировавшиеся во многом под влиянием агентской теории. В ее основе -
расхождение интересов менеджмента и владельцев компании, что влечет
дополнительные расходы, названные агентским затратами. Суть проблематики
корпоративного управления долгое время составлял поиск действенной системы
корпоративного управления. Так, в свое время возникла контрактная теория фирмы,
направленная на решение агентской проблемы: между акционерами как поставщиками
капитала и менеджерами как управляющим этим капиталом должен быть заключен
контракт, который наиболее полно оговаривает все права и условия отношений
сторон.
Анализ проблем бизнеса различных корпораций показывает, что
их наличие связано не с дисбалансом власти, а с ложными стратегическими
решениями. Баланс власти - лишь необходимо и достаточно важная основа для
построения эффективной системы корпоративного управления. Сущность же системы
заключается в эффективности решений, прежде всего стратегических. Система
корпоративного управления должна быть построена таким образом, чтобы она могла
предупреждать появление стратегических ошибок, а при их возникновениях -
эффективно их корректировать. В результате процесс принятия стратегических
решений должен быть существенно изменен.
Стратегические решения должны особенность - процесс их
разработки не менее важен, чем результат. Более того, формулировка
стратегических решений часто звучат довольно банально, скрывая в себе огромный
набор предположений, которые были сделаны в процессе разработки стратегии. Это
приводит к существенной сложности контроля реализации стратегических решений,
если контролирующий орган не был привлечен к разработке стратегии [2, 43].
В стратегически ориентированной системе корпоративного
управления крупные акционеры, институциональные инвесторы, члены совета
директоров должны быть привлечены к разработке стратегических решений вместе с
менеджментом.
Учет различий между двумя существующими системами
корпоративного управления позволяет более детально изучить процессы в
корпоративной среде.
Сравнительные характеристики сбалансированной и стратегически
ориентированной системы корпоративного управления приведены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Сравнительная характеристика систем
корпоративного управления
Назначать,
контролировать и, когда обходимо, заменять менеджмент
-
Достаточность власти для осуществления контроля менеджмента и его эффективной
оценки; Независимость как механизм откровенной оценки менеджмента и
устранения неэффективных компромиссов; Процедуры оценки деятельности
менеджмента базируются на активном использовании внешних членов совета
директоров; Распределение позиций генерального директора и председателя
совета; Практика проведения заседаний совета без участия генерального
директора; Комитеты независимых директоров для оценки генерального директора;
Понятные, недвусмысленные суждения об эффективности работы генерального
директора
2.
Стратегически ориентированная система
Создание
эффективной системы принятия решений по коротким циклам идентификации и
коррекции ошибок
- Источник
экспертных знаний для улучшения решений; Заинтересованность и ориентация на
рост стоимости; Процедуры, стимулирующие открытые обсуждения,
информированность членов совета директоров и вовлеченность заинтересованных
акционеров; Совет формируется по сферам компетентности; Регулярные встречи с
крупными акционерами; Члены совета имеют право на получение информации от
каждого сотрудника компании
Сбалансированная система корпоративного управления
практически неработоспособна в динамической неустойчивой разбалансированной
корпоративной внешней среде. Стремление к эффективности в рамках такой системы
предполагает только один путь - концентрацию капитала - и тем самым
существенное снижение конфликта интересов. Фактически это путь постепенного
вывода за рамки корпоративных процессов носителей других интересов. Именно
поэтому искусственно созданные в процессе приватизации компании открытого типа
дрейфовали в 1990-е годы в сторону превращения в компании с существенно
сконцентрированной собственностью, моделирующие закрытые корпоративные
отношения. Перейдя в это состояние, компании практически устранили преимущества
и работоспособные механизмы сбалансированной системы корпоративного управления.
Совет директоров при этом теряет роль проводника баланса интересов. Она может
оставаться пассивным органом управления, существующим только как дань формальным
нормам, или трансформироваться в стратегически ориентированный орган
управления. Если сравнивать сбалансированную и стратегически ориентированную
системы, то первая из них предполагает эффективность мониторинга, а вторая -
эффективность решений. Основным стратегическим ориентиром является устойчивый
рост стоимости акционерного капитала. В этом случае проблема сводится к
стратегическому управлению стоимостью компании.
Отечественная система корпоративного управления находится в
стадии становления и отражает черты, присущие моделям акционерного,
банковского, семейного и государственного капитализма. Для каждого из
подходящих способов корпоративного управления характерны свои сильные и слабые
стороны, а также особенности агентских издержек. Обычно в рамках одной
юрисдикции устанавливается доминирование какого-либо одного способа. Это
позволяет на законодательном уровне компенсировать его недостатки и характерные
агентские расходы.
Однако параллельное существование в рамках одной юрисдикции
совершенно противоположных типов управления может привести к снижению
эффективности законодательного регулирования системы корпоративного управления.
В данном разделе работы описываются три основных типа корпоративного
управления, а также указывается на потенциальные противоречия между ними и
возможные последствия.
Согласно стандартному определению, корпоративное управление -
это выбранный компанией способ самоуправления, должен обеспечивать защиту прав
финансово заинтересованных лиц, к которым относятся акционеры, сотрудники и
кредиторы. С теоретической точки зрения, это комплексная система внутренних и
внешних механизмов, направленная на оптимизацию структуры агентских отношений с
целью осуществления справедливого баланса интересов различных владельцев
капитала, эффективного инвестиционного процесса и роста стоимости компании.
Однако при сравнительном анализе различных типов корпоративного управления оно
часто понимается более широко, как правила распределения капитала внутри фирм и
между ними. Система корпоративного управления устанавливает: кому доверено и с
помощью, каких институтов организовано управление распределением и
использованием капитала в обществе, кто инвестирует в компании, какой тип
инвестиций они делают и как распределяется пр
Похожие работы на - Совершенствование системы корпоративного управления предприятия (на примере ПАО 'ВИП-мастер') Дипломная (ВКР). Менеджмент.
Курсовая работа по теме Маркетинг спортивных услуг
Реферат по теме Торможение объемных двигателей
Реферат: Charles Darwin Theory Of Evolution Essay Research
Реферат: "Закавказский треугольник" вчера, сегодня, завтра. Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольная Работа По Английскому 3 Класс Быкова
Реферат: Функции заpаботной платы и их проявление в условиях рыночной экономики. Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольная работа по теме Развитие социального партнерства
Решенная Контрольная Работа По Алгебре
Практическое задание по теме Влияние последовательных корректирующих устройств на качество работы систем автоматического управления
Сочинение На Какого Героя
Контрольные Работы По Алгебре 11 Колмогоров
Сочинение по теме Система пластических образов в “Мёртвых душах”
Статья На Тему Диалектика Эволюции Животного Мира. Сущность Диалектического Противоречия
Курсовая работа по теме Место и роль государственного управления строительством и жилищно-коммунальным хозяйством в системе органов государственной исполнительной власти Российской Федерации
Реферат: Православная педагогика в творчестве Зеньковского. Скачать бесплатно и без регистрации
История Буквы Е В Русском Языке Реферат
Предмет Темы Курсовой Работы
Дипломная работа по теме Формирование психологической готовности студентов психологического факультета к профессиональной деятельности
Доклад по теме Осложнения малярии
Сочинение Золотая Осень На Чеченском Языке
Реферат: Искусство и культура арабо-мусульманского мира
Дипломная работа: Формування уваги на уроках читання у початкових класах
Похожие работы на - Нормативно-правовое обеспечение общественных объединений