Совершенствование планирования качества продукции на химическом предприятии - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Совершенствование планирования качества продукции на химическом предприятии

Понятие и сущность управления качеством продукции, содержание и задачи процесса планирования, учет затрат на обеспечение, направления его повышения. Исследование системы и разработка рекомендаций по совершенствованию планирования качества продукции.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


В последнее время мы всё чаще встречаемся с такими понятиями как качество, конкурентоспособность и безопасность продукции, говорим о сертификации продукции, требуем соблюдения законов и защиты прав потребителей. Всё это свидетельствует об изменении нашего отношения к качеству товаров и услуг. В рыночных условиях никакие инвестиции не спасут предприятие, если оно не сможет обеспечить конкурентоспособность своей продукции или услуг, и поэтому именно качеству отдают предпочтение покупатели и заказчики.
Качество продукции (включая новизну, технический уровень, отсутствие дефектов при исполнении, надежность в эксплуатации) является одним из важнейших средств конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке как внутри страны, так и на мировом уровне.
Рост технического уровня и качества выпускаемой продукции является в настоящее время наиболее характерной чертой работы предприятий в промышленно развитых странах. В условиях преобладающей неценовой конкуренции и насыщенного рынка именно высокое качество продукции служит главным фактором успеха.
И соответственно, для обеспечения качества необходимо четкое управление качеством. Отсюда такой интерес предприятий к управлению качеством, осознавших истину: нельзя рассчитывать на стабильное обеспечение качества продукции без внедрения системы в работе по качеству (система качества), отвечающей современному уровню организации работ. При внедрении тотального управления качеством главным в работе предприятия является безусловное выполнение требований к качеству продукции.
Изделия наших химических предприятий должны удовлетворять требованиям мировых образцов. Качество продукции - это не просто частная проблема, для отдельных производителей, это проблема общенациональная.
Современным химическим предприятиям необходимо научиться более эффективно использовать экономические, организационные и правовые рычаги воздействия на процесс формирования, обеспечения и поддержания необходимого уровня качества на всех стадиях жизненного цикла товара. Это и обуславливает актуальность данной темы курсовой работы.
Данная проблема является актуальной как для страны в целом, так и для отдельных ее регионов, поскольку продукция химических предприятий, в большинстве случаев, пока не дотягивает до общемировых показателей.
Для исследуемого предприятия в данной курсовой работе - ООО «Ярославский пигмент» в условиях рыночных отношений постоянный выпуск качественной продукции означает очень многое, прежде всего формирование имиджа предприятия, уверенность и популярность, устойчивое и положительное отношение покупателей к фирме, ее товарам, услугам, атрибутам фирменному стилю, товарному знаку, рекламе.
Объектом исследования данной курсовой работы является предприятие ООО «Ярославский пигмент».
Предмет исследования: планирование качества продукции химических предприятий.
Целью написания курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию качества выпускаемой продукции на ООО «Ярославский пигмент».
Достижение поставленной цели требует решение следующих задач:
- раскрыть теоретические основы планирования качества продукции предприятий химической промышленности;
- выполнить анализ хозяйственной деятельности ООО «Ярославский пигмент».
- определить уровень качества продукции, выпускаемой ООО «Ярославский пигмент», для чего необходимо провести оценку затрат на обеспечение качества продукции, а также оценить потери из-за низкого качества выпускаемой продукции.
- разработать мероприятия по совершенствованию планирования качества продукции и повышению эффективности работы системы управления качеством.
- обосновать необходимость использования данных рекомендаций по совершенствованию планирования качества продукции на ООО «Ярославский пигмент».
Базой для исследования в работе является предприятие химической промышленности ООО «Ярославский пигмент».
В соответствии с поставленными задачами работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе рассмотрены показатели качества продукции и изучены теоретические основы планирования качеством продукции предприятий. Вторая глава включает краткую характеристику ООО «Ярославский пигмент», анализ его финансового состояния и качества выпускаемой продукции, также произведена оценка затрат на обеспечение качества продукции. На основе этого был выполнена оценка потерь из-за низкого качества выпускаемой продукции. В третьей главе предложены пути снижения затрат на качество продукции и соответственно его повышения на предприятии.
1. Теоретические основы планирования качества продукции предприятий химической промышленности
1.1 Понятие и сущность управления качеством продукции
К числу важнейших показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятий относится качество продукции. От уровня качества выпускаемых изделий во многом зависят экономическая эффективность работы предприятия, его конкурентоспособность, положение на рынке товаров и услуг
Итак, качество - это совокупность свойств и характеристик продукции или услуг, которые придают им способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности [1].
Современное представление о качестве изделий основано на принципе наиболее полного выполнения требований и пожеланий потребителя, и этот принцип должен быть заложен в основу проекта любого изделия. Потребителем изделия может быть как отдельный человек, так и коллективы людей - предприятия, организации или общество в целом (рисунок 1).
Рисунок 1 - Изделие как средство удовлетворения потребностей
планирование управление качество затраты
Для более полной характеристики сущности качества продукции необходимо определить взаимосвязанные с ним понятия:
1) технический уровень продукции - относительная характеристика ее качества, основанная на сопоставлении значений показателей, характеризующих техническое совершенство оцениваемой продукции, со значениями соответствующих базовых показателей. Технический уровень продукции является составной частью ее качества, отражается в различных показателях и повышается в результате применения оригинальных конструкторских решений, использования новых материалов внедрения прогрессивных технологических процессов производства и контроля качества выпускаемой продукции;
2) петля качества - жизненный цикл продукции, включающий следующие этапы, на которых осуществляется управление качеством: маркетинг; поиск и изучение рынка; проектирование и разработка технических требований; разработка продукции; материально-техническое снабжение; подготовка и разработка производственных процессов; производство; контроль, испытания и приемка; упаковка и хранение; реализация и распределение продукции; монтаж и эксплуатация; техническое и гарантийное обслуживание; утилизация (рисунок 2):
Рисунок 2 - Петля (модель) качества
Также можно добавить, что квалифицированный и мотивированный персонал и современная материальная база с передовой технологией определяют необходимую основу обеспечения качества продукции - базу качества. Причём, из всех факторов, влияющих на качество, ключевым является человеческий фактор, а в нем - заинтересованность работников в хорошей работе. Объясняется это тем очевидным соображением, что незаинтересованный работник не будет хорошо работать даже на хорошем оборудовании, а заинтересованный будет искать, находить и использовать любые возможности для повышения своей квалификации и достижения высокого качества выпускаемой продукции [2];
3) показатели качества - взаимосвязанная совокупность показателей продукции, характеризующих ее назначение, надежность, технологичность, уровень стандартизации и унификации, эргономические, эстетические, экологические свойства, патентно-правовые аспекты, транспортабельность, безопасность и экономические параметры. При оценке технического уровня и качества продукции используются основные группы показателей качества, которые приведены в таблице 1:
Таблица 1 - Показатели качества продукции
Характеризует полезный эффект от эксплуатации и использования продукции и обуславливающие область ее применения.
Отражает затраты на разработку изготовление и эксплуатацию (потребление) продукции, а также экономическую эффективность ее эксплуатации.
Длительное сохранение работоспособности объекта в пределах срока его службы или до первого капитального ремонта при соблюдении установленного порядка проведения технического обслуживания и текущих ремонтов этого объекта.
Способность объекта безотказно функционировать в течение определенного времени.
Степень соответствия конструкции объекта существующим технологиям изготовления, транспортировки, технического обслуживания.
Приспособленность к восстановлению его рабочего состояния посредством технического обслуживания и ремонта.
Степень вредного воздействия объекта на окружающую среду (воздушный и водный бассейн, почву, животный мир) и здоровье людей.
Показатели, отражающие соответствие объекта антропологическим, физиологическим и психофизическим особенностям человека.
Показатели, отражающие уровень воздействия объекта на чувственное восприятие человека (форма, цвет, стиль, гармоничность и т.п.).
Способность объекта выполнять свои функции безопасно для контактирующих с ним людей и для других объектов.
Наличие в объекте унифицированных узлов, деталей и т.п. (облегчающих сборку, разборку, техобслуживание и ремонт).
Характеризуют степень патентной защиты изделия в стране и за рубежом, а также его патентную чистоту.
4) конкурентоспособность - способность изделия быть более привлекательным для потребления по сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначения, благодаря тому, что его качественные и стоимостные характеристики в большей степени соответствуют требованиям данного рынка и потребительским оценкам [3].
Таким образом, качество можно представить в виде пирамиды (рисунок 3)
Учитывая вышесказанное, можно сказать, что все предприятия уделяют особое внимание обеспечению высокого качества продукции, устанавливая контроль на всех стадиях производственного процесса, начиная с контроля качества используемых сырья и материалов и заканчивая определением соответствия выпущенного продукта техническим характеристикам и параметрам не только в ходе его испытаний, но и в эксплуатации, а для сложных видов оборудования - с предоставлением определенного гарантийного срока после установки оборудования на предприятии заказчика. Поэтому управление качеством продукции стало основной частью производственного процесса и направлено не столько на выявление дефектов или брака в готовой продукции, сколько на проверку качества изделия в процессе его изготовления.
Итак, под управлением качеством продукции понимают постоянный, планомерный, целеустремленный процесс воздействия на всех уровнях производства на факторы и условия, обеспечивающие создание продукции оптимального качества и полноценное ее использование.
И как всякий процесс управления, управление качеством осуществляется путем реализации управленческих функций: планирование, мотивация, организация, контроль, информация, разработка мероприятий, принятие решений и внедрение мероприятий.
То есть, управлять качеством продукции - значит выполнять следующие функции:
Ї прогнозирование уровня качества с использованием системы соответствующих показателей;
Ї контроль качества на всех стадиях жизненного цикла продукции;
Ї разработка и реализация программ повышения качества товаров и услуг;
Ї стимулирование высокого качества работ и продукции;
Ї разработка стандартов и других нормативных документов, регулирующих качество товаров и услуг.
Ї взаимодействие с внешней средой (решение вопросов качества с поставщиками, потребителями, государственными органами) [5].
Международный стандарт ИСО - 8402 определил управление качеством как «методы и виды деятельности оперативного характера, используемые для удовлетворения требований к качеству» [1]. При этом по логике ИСО-8402 часть этих функций относится к общему руководству качеством (quality management), а часть - к оперативному управлению качеством (quality control). Но все эти функции связаны между собой в виде петли качества и в совокупности представляют собой процесс управления качеством в рамках всего предприятия.
Применительно к процессу улучшения качества также используется цикл качества продукции Э. Деминга (цикл Деминга), изображенный на рисунке 4.
Все эти функции тесно связаны между собой, и их последовательная реализация представляет собой схему процесса управления качеством продукции (рисунок 5) [6].
Рисунок 5 - Содержание процесса управления качеством продукции
Таким образом, управление качеством продукции представляет собой процесс, включающий выявление характера и объема потребностей в продукции, оценку фактического уровня ее качества, разработку, выбор и реализацию мероприятий по обеспечению запланированного уровня качества продукции [2].
1.2 Сущность и задачи планирования качества продукции
Как было сказано выше, планирование качества продукции является одной из управленческих функций управления качеством.
Под планированием качества продукции понимается установление обоснованных заданий по ее выпуску с требуемыми значениями показателей качества на заданный момент или в течение заданного интервала времени.
Планирование осуществляется на 2-х уровнях:
1) стратегическое, в котором намечаются основные направления работ в области качества на перспективу. Стратегия качества является частью общей стратегией предприятия и включает в себя также распределение ресурсов и адаптацию к изменениям внешней среды;
2) текущее планирование качества, включающее мероприятия, намечаемые на предстоящий год. Эти мероприятия обычно предусматривают:
а) снятие с производства устаревших изделий;
б) модернизацию выпускаемых изделий с повышением их качества;
в) разработку и освоение новых изделий;
г) проведение научно - исследовательских работ;
Действенность планирования качества продукции и его повышения должна обеспечиваться тем, что оно осуществляется на разных уровнях управления и этапах жизненного цикла изделий, включая проектирование, производство и эксплуатацию. Планы повышения качества должны обеспечиваться необходимыми материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами, а планируемые показатели и мероприятия по повышению качества тщательно обосновываться расчетами экономической эффективности.
В перечень главных задач планирования качества продукции входят:
- обеспечение выпуска продукции с максимальным соответствием ее свойств, существующим и перспективным потребностям рынка;
- достижение и превышение технического уровня и качества лучших отечественных и зарубежных образцов;
- установление экономически оптимальных заданий по повышению качества продукции с точки зрения их ресурсного обеспечения и запросов потребителей;
- увеличение выпуска сертифицированной продукции;
- улучшение отдельных потребительских свойств уже выпускаемой продукции (надежности, долговечности, экономичности и др.);
- своевременная замена, сокращение производства или снятие с производства морально устаревшей и неконкурентоспособной продукции;
- обеспечение строгого соблюдения требований стандартов, технических условий и другой нормативной документации, своевременное внедрение вновь разработанных и пересмотр устаревших стандартов;
- разработка и реализация конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение заданного уровня качества;
- увеличение экономической эффективности производства и использование продукции улучшенного качества.
Планирование повышения качества продукции базируется на общих принципах планирования и применении методов планирования (таблица 2).
Таблица 2 - Общие принципы планирования качества продукции
сочетание централизованного руководства с самостоятельностью подразделений
сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия
взаимоувязка всех сторон деятельности предприятия;
степень допусков и отклонений параметров плана
соответствие уровню понимания разработчиков и пользователей плана
цельность временного пространства планирования
возможность использования резервов и учет альтернатив
учет в планировании новейших достижений науки и техники, требований перспективных стандартов, потребностей рынка (как существующих, так и перспективных)
эффективность плановой деятельности с позиций соотношения (целевой результат)/затраты
1) расчетно-аналитический, основанный на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязям, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов;
2) экспериментальный (опытный) - проектирование норм, нормативов и моделей подсистем управления предприятием на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов;
3) отчетно-статистический - разработка проектов планов на основе отчетов, статистики и иной фактической информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристик подсистем управления.
Для обеспечения, предусмотренного в планах, улучшения качества собственной продукции предприятия должны требовать от своих поставщиков соответствующего улучшения качества поставляемых ими сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, узлов, запчастей и других компонентов конечной продукции. Предъявление повышенных требований к качеству поставок должно сопровождаться оказанием разнообразной помощи предприятиям-поставщикам по улучшению качества их продукции. Формы подобной помощи, а также расходы на ее оказание должны быть предметом планирования повышения качества на предприятии.
1.3 Затраты на обеспечение качества продукции и их классификация
Современные системы управления качеством на химических предприятиях создаются в соответствии с требованиями стандартов ИСО серии 9001:2000, представляющих собой целый комплекс документов: методические материалы, руководства по использованию стандартов.
ISO 9001 является наиболее известным в мире стандартом на построение Системы Менеджмента Качества, используемым в настоящее время более чем 750 тысячами организаций в 161 стране мира. СМК обеспечивает успех организациям любого типа благодаря повышению степени удовлетворенности потребителей, мотивации персонала и постоянному улучшению [7].
Но многие предприятия, внедрившие систему менеджмента качества (СМК) и получившие сертификат, не смогли повысить рентабельность производства, так как не уделили должного внимания экономическим аспектам качества. Для того чтобы СМК способствовала систематическому повышению рентабельности предприятия, необходимо наладить учет и анализ затрат на обеспечение качества, учет и анализ потерь. По различным источникам, затраты на качество могут составлять от 2 до 80% производственных затрат. Задача экономики качества состоит в том, чтобы корректно учесть эти затраты и связать их с общими показателями эффективности производства.
Классификация затрат на качество - одна из главных задач, от правильного решения которой зависит определение их состава и требований к организации учета, анализа и оценки. Основным требованием к классификации является наиболее полный охват всех затрат, связанных с качеством продукции и влияющих на него, а также полная характеристика, отражающая сложность и многофакторный характер процесса формирования качества. Поэтому классификация должна охватывать все стадии создания и потребления продукции (таблица 3) [8].
Таблица 3 - Обобщенная классификация затрат на качество
Производительные, Непроизводительные
Те, которые экономически нецелесообразно учитывать
По стадиям жизненного цикла продукции
На качество при изготовлении изделия
На качество при использовании изделия
По предприятию, по цеху и участку, по видам продукции
Оперативный, аналитический, бухгалтерский, целевой
По отношению к производственному процессу
На качество в основном производстве
На качество во вспомогательном производстве
На качество при обслуживании производства
Интерес представляет классификация затрат на обеспечение качества продукции, предложенная А. Фейгенбаумом (рисунок 1).
Рисунок 6 - Классификация затрат на обеспечение качества по А. Фейгенбауму
Японская модель (рисунок 2) кардинально отличается от рассмотренных выше схем, так как в ее основу положена концепция, ориентированная не на продукцию, а на обеспечение качества и оценки ее результатов. Поэтому расчеты затрат на обеспечение качества представляют собой определение стоимости работ, цель которых - уменьшение общих затрат путем увеличения стоимости мероприятий по предупреждению несоответствий и дефектов. В результате должны уменьшаться затраты на оценку качества и расходы, обусловленные браком. Экономическая же эффективность оценивается путем сравнивания затрат с затратами, а не затрат с доходами.
Концепция, предложенная японскими специалистами, является более обоснованной. Предусмотренный ею подход, который можно назвать «управленческим», позволяет разрешить тупиковую ситуацию, сложившуюся в экономических исследованиях по проблеме затрат на качество, так как дает ответы на принципиально важные вопросы: чем отличается себестоимость продукции от затрат на качество; какую долю в себестоимости занимают затраты на качество.
Рисунок 7 - Японский подход к классификации затрат на обеспечение качества
Итак, делая вывод по первой главе, следует сказать, что поскольку качество формируется в процессе создания продукции, первостепенное значение для управления качеством имеет значение технологических работ и организации производства. Управление качеством связано так же со стандартизацией, так как его основной нормативной базой является стандарты, в которых изложены требования к качеству, регламентирован порядок проверки и оценки качества. Одной из основных функций управления качеством является планирование качества. Управление качеством обязательно требует знания действующего законодательства в области качества.
Система управления качеством - это особая организация в производственной системе. Основным в этой организации является документированность всех процессов, имеющих отношение к производству продукции, начиная с закупки материалов и заканчивая доставкой потребителю готовой продукции. Во многих случаях это приводит к кардинальным изменениям в технике, технологии и организации производства на химическом предприятии. Обеспечить качество на предприятии химической промышленности возможно только тогда, когда все процессы - технический, технологический, организационный - будут взаимосвязаны между собой через управление качеством. Качество - это система, и этой системой надо управлять.
2 . Анализ планирования качества продукции на ООО « Ярославский пигмент »
2.1 Характеристика предприятия и основных видов продукции
Ярославская Лакокрасочная компания - одно из ведущих российских предприятий, производитель широкого ассортимента высококачественных автомобильных ЛКМ, индустриальных и декоративных красок, грунтовок и эмалей, а также уникальных комплексов для создания покрытий различных видов транспорта и техники.
Компания ООО «Ярославский пигмент» работает на рынке с 1968 года в составе ОАО «Лакокраска», зарекомендовав себя как предприятие, постоянно улучшающее производственные показатели и работающее над усовершенствованием потребительских свойств и ассортимента выпускаемой продукции. Самостоятельный статус «Ярославский пигмент» приобрела в 2004 году в результате реорганизации ОАО «Лакокраска». Основное направление деятельности предприятия - расширение выпуска продукции, соответствующей европейским стандартам. Высокое качество продукции обеспечивается за счет использования новых прогрессивных технологий, современных видов сырья и высокой квалификации персонала [9].
3 авод выпускает продукцию трех ассортиментныёх групп:
1) ж елтый железооксидный пигмент - неорганический пигмент;
2) к расный железооксидный пигмент - неорганический пигмент;
3) оранжевый железооксидный пигмент;
4) к оричневый железооксидный пигмент;
Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности - частная.
Организационная структура управления ООО «Ярославский пигмент» - бюрократическая линейно-функциональная. Она в большей степени, чем другие структуры управления (дивизионная, органическая, проектная, матричная), соответствует анализируемому предприятию по отраслевой принадлежности, по средним размерам и по масштабом деятельности (Приложение А).
Основными видами деятельности являются производство и реализация высококачественных железооксидных пигментов. Так же в середине 2013 года на сайте данного предприятия была опубликована новость, что были проведены опытные работы по улучшению качественных характеристик железооксидных пигментов [9].
3 авод выпускает продукцию шести ассортиментных групп, но предлагаю рассмотреть подробно основные 2 вида сухих пигментов, которые производит ООО «Ярославский пигмент» - красный и желтый (в Приложении Б указаны устаревшие данные временных расходных норм на основные виды сырья и вспомогательные материалы, где можно примерно посмотреть их структуру):
1) красный железооксидный пигмент - неорганический пигмент.
Внешний вид: однородный порошок красно-вишневого цвета.
Представляет собой порошок красно-вишневого цвета, получаемый прокалочным способом из желтого пигмента, не растворим в воде и растительных маслах, обладает высокими показателями светостойкости, атмосферостойкости и термостойкости. Пигмент железоокисный красный отличается высокими декоративными и физическими, химическими пигментными свойствами, устойчив в системах с известью и цементом. Пигмент обладает высокой укрывистостью и интенсивностью, устойчив к действию солей, слабых кислот и щелочей.
Области применения: в промышленностях: лакокрасочной, керамической, резиновой и строительной (включая окраску цемента, бетонов, наливных полов, тротуарной плитки и силикатного кирпича).
Таблица 4 - Показатели качества по ТУ2322-166 - 05011907 - 98
Массовая доля соединений железа в пересчёте на Fe2O3, %, не менее
Массовая доля веществ, растворимых в воде, %, не более
Массовая доля летучих веществ, %, не более
Остаток после мокрого просеивания на сите с сеткой 0063, %, не более
Потери массы при прокаливании, %, не более
Красные пигменты от ООО «Ярославский пигмент» в настоящее время широко востребованы, они не уступают по качественным характеристикам пигментам импортного производства, которые широко представлены на российском рынке.
2) желтый железооксидный пигмент - неорганический пигмент.
Внешний вид: о днородный порошок охристо-желтого цвета.
Характеристики и свойства: желтый железооксидный пигмент характеризуется очень хорошими пигментными свойствами. Красящая способность очень высокая. Также очень высоки свето-, атмосферо- и щелочестойкость пигмента, он растворяется в неорганических кислотах и нерастворим в уксусной кислоте. Разлагаются горячими концентрированными растворами щелочей с образованием ферритов. Желтые железооксидные пигменты сильно поглощают свет в синей и ультрафиолетовой области спектра, поэтому они предотвращают разрушение полимеров и продлевают срок службы композиций на их основе. Эти пигменты применяют для окрашивания пленок и литьевых изделий из поливинилхлорида и полиолефинов.
Области применения: в промышленностях: лакокрасочной, керамической, бумажной, кожевенной, резиновой и строительной (включая окраску цемента, бетонов, наливных полов, тротуарной плитки и силикатного кирпича).
Таблица 5 - Показатели качества по ГОСТ 18172-80
а) инструментальный метод определения - полное цветовое различие DЕ, не более
в пределах допусков цвета паст утверждённых образцов
Массовая доля соединений железа в пересчёте на Fe2 O3, %, не менее
Массовая доля веществ, растворимых в воде , %, не более
Массовая доля летучих веществ , %, не более
Диспергируемость, мкм , %, не более
Относительная красящая способность , %, не менее
Остаток после мокрого просеивания на сите с сеткой 0063 , %, не более
На рисунке 8 представлена готовая продукция предприятия:
Рисунок 8 - Выпускаемые железооксидные пигменты коричневого, желтого, красного и оранжевого цветов
2.2 Оценка затрат на обеспечение качества продукции
Затраты на обеспечение качества продукции состоят из стоимости используемых в производстве продукции природных ресурсов, сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и прочих расходов по эксплуатации, а также внепроизводственных затрат. Затраты, исходя из их экономического содержания, объединяются в пять групп (рисунок 9):
Рисунок 9 - Классификация затрат по экономическим элементам
В состав материальных затрат включаются качественное сырье и материалы, входящие в состав производимой продукции, а именно: качественные основные и вспомогательные материалы; комплектующие изделия и полуфабрикаты; топливо всех видов; тара; запасные части для ремонта; затраты, связанные с использованием природного сырья; затраты на работы и услуги производственного характера, выполняемые сторонними организациями.
При поступлении сырья и материалов, проверяется качество, соответствие сырья и материалов стандартам, техническим условиям, а также условиям договора. По закупке и хранению запасов на предприятии совокупные затраты делятся на две группы:
1) сумма затрат по завозу товаров, включая расходы по транспортировке и приемке товаров;
2) сумма затрат по хранению товаров на складе предприятия (содержание складских помещений, оборудования, зарплата персонала и т.д.)
При классификации затрат учитываются различные категории издержек. В калькуляционном разрезе выделяются основные и накладные расходы. Те затраты, которые непосредственно связаны с процессом производства (сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия, зарплата и т.д.) являются основными. Цеховые, общезаводские внепроизводственные и др. относятся к накладным, т.к. участвуют в общих затратах по управлению и обслуживанию про
Совершенствование планирования качества продукции на химическом предприятии курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Сочинение Про Первый Снег 3 Класс
Курсовая работа по теме Бухгалтерский учет расчетов с персоналом по оплате труда, осуществляемые Гомельским филиалом ОАО 'Белагропромбанк'
Физиотерапия В Лечении Кожных Болезней Реферат
Реферат На Тему Художественная Культура 19 Века
Дипломная Работа На Тему Акцизное Налогообложение
Самостоятельные И Контрольные Работы 7
Курсовая работа по теме Анализ стратегического управления на ЗАО 'Катавский цемент'
Реферат На Тему Баргузинский Заповедник
Сочинение На Тему Нужны Ли Тимуровцы Сегодня
Математика 2 Класс Контрольная Работа Миракова
Дипломная работа по теме Статистичний аналіз виробництва соняшника в Зміївському районі Харківської області
Курсовая работа: Основи діяльності прокуратури України
Реферат по теме Тыловое и техническое обеспечение
Курсовая работа: Отчет по технологической практике. Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольная работа: Spain
Сочинение На Тему Бездушие 9.3
Реферат На Тему Разработка Экономической Информационной Системы Для Компании По Предоставлению Высокоскоростного Доступа В Интернет "Weblink"
Пример Варианта Итогового Сочинения
Стоимость Отчета По Производственной Практике
Курсовая работа по теме Формы безработицы и особенности политики занятости населения в России на современном этапе
Магия в русской национальной культуре - Культура и искусство реферат
Еколого-біологічна характеристика флори рослин, які використовуються в косметології - Биология и естествознание дипломная работа
Концепции современного естествознания - Биология и естествознание контрольная работа