Совершенствование маркетингового управления на промышленном предприятии на материалах ОАО 'ГМС Насосы'. Дипломная (ВКР). Маркетинг.
👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Совершенствование маркетингового управления на промышленном предприятии на материалах ОАО 'ГМС Насосы'
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Тема: «Совершенствование
маркетингового управления на промышленном предприятии» на материалах ОАО «ГМС
Насосы»
. Теоретические аспекты управления маркетингом на
промышленном предприятии
.1 Ключевые понятия, сущность и функции управление
маркетингом
.2 Основные формы управления маркетингом
.3 Проблема оценки качества систем управления маркетингом в
целях его оптимизации и поиска совершенных форм на предприятии
. Комплексный анализ системы управления маркетингом на ОАО
«ГМС Насосы»
.1 Общая характеристика деятельности предприятия ОАО «ГМС
Насосы»
.2 Анализ маркетинговой деятельности ОАО «ГМС Насосы»
.3 Оценка маркетингового управления ОАО «ГМС Насосы»
. Разработка мероприятий по совершенствованию системы
управления маркетингом ОАО «ГМС Насосы»
.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы
управления маркетингом ОАО «ГМС Насосы»
.2 Формирование стратегии роста предприятия ОАО «ГМС -
Насосы»
.3 Расчет экономического эффекта от возможного внедрения
предложенных мероприятий
Приложение А Структура предприятия ОАО «ГМС - Насосы»
Приложение Б Технико - экономические показатели за 2007 год
Приложение В Технико - экономическая показатели за 2008 год
Приложение Г Технико - экономическая показатели за 2009 год
Приложение И Отчет о прибылях и убытках
Приложение И годовой отчет за 2009 год
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что важнейшей задачей
стратегического управления является установление и поддержание динамического
взаимодействия организации с окружающей средой, призванное обеспечить ей
преимущества в конкурентной борьбе, что достигается за счет предоставления
покупателю продукта фирмы. Поэтому маркетинг объективно занимает позицию одной
из ведущих функций стратегического управления. Для целого ряда организаций в
зависимости от того, какие они преследуют цели и какие реализуют стратегии,
маркетинг является ключевой функцией, обеспечивающей их успешное
функционирование. Более того, с переходом к философии менеджмента, в
соответствии с которой фирма должна в своей деятельности полностью
ориентироваться на запросы клиента, а не пытаться производить удобную для нее
продукцию, которую потом стараются любым способом реализовать клиенту.
Цель курсовой работы - исследование системы управления маркетингом на
предприятии, получение необходимых данных и поиск решений для его
совершенствования.
Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить
следующие задачи:
- теоретически рассмотреть вопросы управления
маркетингом на предприятии;
проанализировать деятельность предприятия и выявить
проблемы в области управления маркетингом;
предложить мероприятия по совершенствованию
маркетинговой деятельности ОАО «ГМС Насосы».
Объект исследования - ОАО «ГМС Насосы».
Предмет исследования - система управления маркетингом.
Исследование темы работы изложено в трех главах:
В первой главе представлены теоретические и практические аспекты системы
управления, которые включают в себя понятия, сущность системы управления
маркетингом, анализ внутренней и внешней среды исследуемой организации, анализ
организационной структуры управления, функциональных областей маркетинга.
Во второй главе проанализированы экономические результаты
производственной деятельности исследуемой организации, системы управления
маркетингом.
В третьей главе, по результатам исследования, предлагаются мероприятия по
совершенствованию системы управления маркетингом в исследуемом предприятии.
Маркетинговое управление представляет собой такое
управление, которое позволяет достичь целей организации в получении намеченного
объема прибыли за счет своей полной ориентации на потребителя, на все более
полное удовлетворение его нужд и потребностей.
Организации в структуре задач маркетингового
управления следует предусмотреть и такие, которые направлены на удовлетворение
потребностей всех субъектов рынка, кроме разве что конкурентов (поэтому между
предприятием и конкурента ми нет связующих стрелок). Поставщики, взаимодействуя
с предприятиями (производителями продуктов, услуг), должны получить свою выгоду
и быть довольными от общения с ними, как, впрочем, и сами предприятия должны
быть довольны общением с поставщиками. Это же касается и посредников. Только
при взаимовыгодных отношениях с этими двумя группами субъектов рынка предприятие
может достичь взаимовыгодных отношений и с конечными потребителями, в чем,
собственно, и выражается суть маркетингового управления.
Ф. Котлер постоянно подчеркивает, что маркетинговое
управление, поскольку оно ориентировано на создание и упрочение взаимовыгодных
отношений с потребителем, в качестве основной своей цели имеет не что иное, как
управление спросом на рынке. И поскольку спрос представляет собой весьма
динамичную категорию, то есть подвержен быстрым изменениям, то важность и
значимость концептуальных подходов маркетингового управления для предприятий
трудно переоценить. В практической плоскости управление спросом предполагает
постоянную маркетинговую работу с двумя группами покупателей - с постоянными и
новыми.
маркетинговое управление промышленное
предприятие
Маркетинговое управление представляет собой такой
процесс анализа ситуаций, планирования, реализации планов и контроля, который
основан на принципах взаимовыгодного для всех участников обмена, приносящего,
кроме экономической выгоды, чувство полного удовлетворения каждому из них.
Маркетинговое управление - это высшая форма маркетинга вообще.
Маркетинг сам по себе является функцией управления.
Под функцией в управлении следует понимать совокупность взаимосвязанных задач.
А поскольку и в структуре маркетинга можно выделить несколько довольно
самостоятельных блоков взаимосвязанных задач, то есть основания вполне
аргументировано говорить о функциях самого маркетинга.
На рисунке 2 выделены три укрупненные функции
маркетинга. К ним отнесены исследование рынка, производство товаров в
соответствии с результатами этого исследования и сбыт.
На данной схеме представлены четыре глобальных функции
маркетинга. Четвертой является функция управления и контроля (собственно,
управления маркетингом). Цель рисунка заключается в пояснении самой природы
маркетинга, его содержания и не более. Но поскольку и сам маркетинг нуждается в
управлении, что не требует каких-либо особых доказательств. [8]
Таким образом, проблемы многих отечественных
предприятий кроются в отсутствии эффективного и результативного маркетинга в их
деятельности. Перевод системы управления предприятий с производственной
ориентации на маркетинговую, как того требует рыночная экономика, безусловно,
решит эти проблемы полностью, хотя и не сразу.
Функциональная область маркетинга состоит из трех
крупных функциональных блоков:
) производство продукции, соответствующей структуре
запросов;
Маркетинговая концепция управления предприятиями
держится на таких основных рабочих понятиях, как нужды, потребности, запросы,
товар, потребительская ценность, удовлетворенность и качество, обмен и сделка,
рынок. Нужды людей существуют объективно, они не зависят от их воли и сознания
и людьми не создаются. Потребности же субъективны - они людьми создаются.
Основная функция (предназначение) маркетинга заключается в познании истинных
нужд и - на основе последних достижений в области науки, техники, технологий -
в создании новых потребностей, удовлетворяющих прежние нужды на более высоком
потребительском уровне. Если изучение нужд и потребностей необходимо
маркетологам для совершенствования (развития) потребительных свойств товара, то
изучение запросов позволяет планировать (определять) объемы производства.
Изучение товаров способствует развитию их потребительных свойств, процедур
обмена и заключения сделок, повышению эффективности сбыта. Ориентация
деятельности предприятий на нужды потребителей - это суть маркетингового
управления, в основе которого лежат маркетинговые организационные культуры.
1.2 Основные формы управления маркетингом
Функциональный аспект управления маркетингом предприятия отражает области
принятия маркетинговых решений по достижению целей развития предприятия и имеет
три взаимосвязанных уровня: стратегический (корпоративный), тактический
(оперативный) и инструментальный.
Функциональный смысл управления маркетинговой деятельностью предприятия
характеризует рисунок 3.
На стратегическом уровне принимаются решения, связанные с миссией,
целями, направлениями и масштабом деятельности предприятия. Управление
маркетингом играет тройственную роль. Во-первых, усилия товаропроизводителей
должны быть направлены на повышение рыночной привлекательности товаров
(посредством анализа потребностей и запросов потребителей, конкурентных
предложений на потенциально доступных рынках), а также своей потенциальной
конкурентоспособности. Во-вторых, специалисты по маркетингу несут
ответственность за сохранение ориентации на потребителя посредством защиты
позиций покупателей в процессе принятия управленческих решений. В-третьих,
маркетинг осуществляет позиционирование товаров предприятия в ценностной
цепочке потребителя.
На тактическом уровне осуществляется поиск ответа на вопрос о том, как
достичь и сохранить конкурентоспособность предприятия в выбранных для
коммерческой деятельности целевых сегментах рынка. Управление маркетингом
должно быть основано на более детальном и обстоятельном анализе потребителей и
конкурентов, а также ресурсов и квалификации персонала предприятия. Основным
результатом процесса маркетинг менеджмента является сегментирование рынка,
позиционирование товара и принятие решений о вступлении в партнерские отношения
со всеми участниками рыночных отношений.
На инструментальном уровне управление маркетингом связано с принятием
решений относительно цен, продвижения и распределения товаров, а также
использования основных маркетинговых инструментов для разработки маркетинг-микс
предприятия.
Институциональный аспект управления маркетингом отражает, кто и как в
организационной иерархии предприятия реализует функциональные уровни маркетинг
менеджмента, то есть речь идет о внедрении маркетинга. В разных по объему
деятельности предприятиях это осуществляется по-разному.
Традиционная организационная структура управления маркетингом,
представленная на рисунке 4, состоит из:
уровня управления маркетингом предприятия в целом (корпоративный
уровень);
уровней управления маркетингом подразделений предприятия (стратегических
бизнес - единиц - СБЕ), имеющих (относительно других СБЕ предприятия) особую
миссию, товарные линии, конкурентов и рынки сбыта;
уровней управления маркетингом функциональных подразделений предприятия.
Сферой ответственности менеджеров корпоративного уровня является комплекс
управленческих решений, имеющих стратегический характер и связанные с
разработкой миссии цели, философий и направлений предпринимательской
деятельности предприятия, в том числе его подразделений. Это позволяет
предприятию обслуживать выбранные группы покупателей лучше, чем конкуренты.
Стратегия корпоративного уровня отвечает на вопрос: «Каким бизнесом мы
занимаемся?» Решения стратегического характера принимаются на основе анализа
конъюнктуры рынка, проводимого функциональными подразделениями предприятия.
Таблица 1 - Традиционная структура управления маркетинга
Предприятие в целом
(корпоративный уровень)
Функциональные
подразделения предприятия
Рисунок 4 - Институциональный аспект управления маркетингом
В дальнейшем наступает этап разработки тактических задач по
подразделениям предприятия. На уровне СБЕ решаются проблемы сегментирования
рынка, позиционирования (то есть определяются действия, направленные на
поддержание конкурентоспособности предприятия в избранном сегменте рынка).
Решение маркетинговых проблем на уровне СБЕ дает ответ на вопрос: «Насколько
успешно мы ведем конкурентную борьбу?» Руководство предприятия анализирует и
одобряет решения тактического уровня.
На функциональном уровне специалисты в области маркетинга должны обратить
особое внимание на планирование, организацию, контроль, стимулирование и
руководство рыночной деятельности предприятия в рамках маркетинговой стратегии,
тактики и «4P-6Р» маркетинга. Принимаемые ими решения должны быть нацелены на
формирование маркетинговой политики предприятия и дать ответ на вопрос: «Как мы
поддерживаем конкурентоспособность предприятия и его стратегических бизнес -
единиц?» На данном уровне процесс принятия решений направлен снизу вверх и
предполагает координацию между маркетингом и другими операциями.
Таким образом, маркетинг представляет собой разнообразную управленческую
деятельность, направленную на изучение нужд потребителей и их психологии. Оно
включает в себя анализ и прогноз поведения конкурентов, разработку и
продвижение новых конкурентоспособных товаров и услуг, а также управление
системой коммерческих отношений с поставщиками и посредниками. Оно также
подразумевает взаимодействие с потребителями в целях удовлетворения их нужд на
более высоком по сравнению с конкурентами уровне. Эта деятельность варьируется
в зависимости от того, кто является клиентом данного предприятия - другое
предприятие или конечный потребитель, а также от того, какой товар производит
данное предприятие - товары или услуги. То есть, маркетинг-менеджмент - это
целенаправленная деятельность по принятию решений, связанных с регулированием
конкурентной позиции предприятия посредством планирования, организации, учета,
мотивации, контроля деловых отношений на рынке.
Подготовка к созданию и внедрению системы управления маркетингом
предприятия обычно начинается с анализа следующих функций (Таблица 2).
Таблица 2 - Этапы подготовки к созданию и внедрению системы управления
маркетингом предприятия
Определение направлений
совершенствования старой и разработки новой продукции. Определение ключевых
потребителей и сбытовой политики
Анализ сбыта продукции.
Исследование рынков. Определение наиболее привлекательных рынков сбыта.
Выставки, презентации.
Реклама. Стимулирование спроса
Прямые контакты с
покупателями (телефонные звонки, личные посещения). Определение реакции
потребителей на продукцию предприятия.
Контакты с посредниками
(телефонные звонки, личные посещения). Определение реакции посредников на
продукцию предприятия.
Обработка информации о
сбыте продукции или услуг. Материально техническая поддержка сбыта.
Контроль платежей,
управление дебиторской задолженностью
Формализация вышеприведенных позиций создания системы управления
маркетингом предприятия требует привлечения такого понятия как маркетинговый
потенциал предприятия. В связи с этим резко встает вопрос о выборе
инструментария оценки маркетингового потенциала предприятия, который позволит
оперативно определять внутренние возможности и слабости подчиненной
хозяйственной единицы, обнаруживать скрытые резервы в целях повышения
эффективности ее деятельности Э. Сандей, под маркетинговым потенциалом
предприятия (МП) понимает способность маркетинговой системы хозяйствующего
субъекта обеспечить его постоянную конкурентоспособность на основе:
качественного управления и организации маркетинга предприятия в
целом;
эффективного использования человеческого капитала;
применения новейшего маркетингового инструментария;
рационального использования имеющихся финансовых и материальных
ресурсов.
По функциональному признаку маркетинговый потенциал характеризует
способность маркетинговой системы:
проводить маркетинговые исследования;
проводить сегментацию рынков сбыта продукции и позиционирование;
изучать потребителей продукции и конкурентов;
исследовать окружающую среду предпринимательской деятельности;
определять номенклатуры выпускаемой продукции, цены, льготы, скидки.
К внешним проблемам могут быть отнесены:
Несовершенство законодательства в области регулирования деятельности
предприятия. Отсутствие объективной информации о рынке. В условиях рыночной
экономики предприятие не может эффективно работать, не располагая информацией о
том, что происходит в занимаемом им сегменте рынка. Данную информацию оно может
получить путем проведения кабинетных и полевых исследований. Практика
проведения маркетинговых исследований на предприятиях позволяет обобщить и
перечислить наиболее типичные ошибки, встречающиеся в ходе таких работ.
отсутствие представления о целях и структуре исследования;
отсутствие методических подходов к решению отдельных задач;
неправильное определение временного интервала прогнозирования;
несвоевременность (отсутствие оперативности).
При сборе маркетинговой информации:
неправильный выбор источников информации;
неверная оценка достоверности источников информации;
преувеличение объективности мнения экспертов по узкоспециальным
вопросам;
преувеличение значимости количественных показателей.
отсутствие представлений о месте данного рынка в экономической
системе региона или отрасли;
отсутствие представления о перечне, роли и взаимосвязи отдельных
экономических субъектов, действующих на данном товарном рынке;
невнимание к роли государственного управления.
ориентация на декларируемую потребность, а не на фактический
платежеспособный спрос;
использование нормативов потребления, неадекватных имеющимся
потребностям внешней среды.
При выборе перспективных потребительских рынков:
ошибочное представление о тенденциях развития экономического
кризиса в России.
При выборе перспективных территориальных рынков:
ошибочные представления о региональных особенностях развития
спроса в России;
отсутствие анализа спроса по ресурсному обеспечению производства
продукции.
Неустойчивость производственно-хозяйственной деятельности
контрагентов.
Составление маркетингового плана предприятия во многом затруднено из-за
отсутствия точных данных, необходимых для прогнозирования поведения
контрагентов в будущем. Это вызвано как внешними, так и внутренними причинами.
К внешним причинам следует отнести непредсказуемость экономической и
политической обстановки в стране, которая может привести не только к ухудшению
производственно-хозяйственной деятельности предприятия-контрагента, но даже к
банкротству. К внутренним факторам относятся неэффективная политика в области
использования оборотного капитала, низкий уровень техники, технологий и т.д.
Поэтому каждое предприятия должно не только вести реестр своих контрагентов, но
и периодически оценивать их финансовое состояние, конечно, если это
представляется возможным.
Внешняя среда маркетинга не является для организации инструментом
реализации маркетинговой деятельности. Однако иногда организации придерживаются
более активного, и даже агрессивного, подхода в своих стремлениях
воздействовать на внешнюю среду, здесь, прежде всего, имеется в виду стремление
изменить общественное мнение о деятельности организации, установить более
тесные взаимоотношения с поставщиками и т.п.
В качестве общих путей анализа внешних проблем можно предложить следующую
последовательность действий: Установление границ внешней среды. На данном этапе
необходимо определить масштабы своей деятельности. Определение факторов внешней
среды негативно влияющих на результаты деятельности маркетинговой службы,
проведение анализа их значимости. Разделение факторов на факторы прямого и
косвенного воздействия. Факторы прямого воздействия оказывают непосредственное
влияние на эффективность функционирования маркетинговой службы. К входным
факторам прямого воздействия относятся: отношения с контрагентами,
государственными органами, принятие законов, состояние рынка трудовых ресурсов
и т.д.
К выходным факторам прямого воздействия следует отнести: деятельность
конкурентов, поведение потребителей, средства рекламы и т.д. Под средой
косвенного воздействия понимаются факторы, которые не могут оказывать прямого
немедленного воздействия на результаты деятельности службы маркетинга, но, тем
не менее, сказываются на них. Определение величины и характера изменения
факторов прямого воздействия. Определение условий, при которых факторы
косвенного воздействия могут перейти в разряд факторов прямого действия, и
отражение возможности такого перехода в прогнозной модели. Можно перечислить
наиболее распространенные ошибки, совершаемые руководителями предприятий при
интерпретации и использовании результатов маркетинговых исследований:
интуитивная оценка экономической информации о работе предприятия;
ориентация на частные и незакономерные случаи;
неготовность к восприятию результатов и недоверие при
несовпадении с собственным мнением;
переоценка значимости финансовых показателей;
ориентация исключительно на количественные показатели при невнимании
к качественному анализу;
неготовность к принятию управленческих решений по результатам
исследований.
Чрезвычайно важным вопросом является степень межфункциональной
координации маркетинга, т.е. согласованность маркетинговых функций и отсутствие
«организационных разрывов», когда отдельные специфически маркетинговые функции
(исследования, реклама, сбыт, ценообразование) выполняются различными
подразделениями, находящимися в подчинении у разных заместителей директора. Как
показывает практика, не на всех предприятиях выполняется данное положение,
которое вытекает из логики системного подхода к организации маркетинговой
деятельности.
На рисунке 3 обобщены данные о том, каков процент предприятий, на которых
маркетинговые функции выполняются в рамках базового маркетингового
подразделения и входят в компетенцию единого руководителя (заместителя
директора) по маркетингу.
Отсутствие межфункциональной координации вызвано во многом чисто
субъективными причинами: недопонимание роли маркетинга высшим руководством,
сопротивление руководителей среднего звена реструктуризации управления и т.п.
Однако существуют и вполне объективные причины такой ситуации. Как показывает
анализ, в большинстве случаев межфункциональной «разорванности» наблюдается
отделение внешнеэкономической деятельности (т.е. маркетинга рынков так
называемого дальнего зарубежья) от маркетинговой деятельности внутри страны и
на рынках СНГ.
Важным вопросом является и место маркетинга в общей структуре управления
предприятием. Так, в литературе неоднократно подчеркивается связь эффективности
работы предприятия с наличием, так называемой ориентации на потребителя,
которая возможна только тогда, когда маркетинговая деятельность имеет статус
ведущей функции в процессе управления.
2. Комплексный анализ системы управления маркетингом на ОАО «ГМС Насосы»
.1 Общая характеристика деятельности предприятия ОАО «ГМС Насосы»
Приказом Министерства машиностроения и приборостроения СССР от
07.04.01947г. за №101-68Г началось проектирование завода гидромашин
«Ливгидромаш». 30.09.1992г. ПО «Ливгидромаш» зарегистрировано как акционерное
общество ОАО «Ливгидромаш».
С 26 августа 2010 года входящие в ОАО «Группа ГМС» предприятия ОАО
«Ливгидромаш» и ОАО «Нефтемаш были переименованы, соответственно, в ОАО «ГМС
Насосы» и ОАО «ГМС Нефтемаш». Изменение наименований предприятий проведено в
рамках первого этапа программы реструктуризации ОАО «Группа ГМС», реализуемой
согласно утвержденной в 2009 году стратегии развития компании до 2015 года.
Реструктуризация предусматривает ребрендинг ключевых компаний Группы,
последующую консолидацию на их базе производственных, сбытовых и инжиниринговых
активов Группы с целью создания специализированных бизнес - единиц по таким
направлениям, как производство насосов и производство нефтегазового
оборудования.
фонд имущества, владеющий 20% акций;
юридические и физические лица, владеющие 80% акций.
Все они внесены в список лиц, имеющих право на участие в годовом собрании
акционеров.
Анализируя производственную, финансово-экономическую деятельность
предприятия за прошедший год, можно сказать, что он был удовлетворительным.
Весь год предприятие работало прибыльно, рентабельность производства составила
30%, стабилен был показатель ликвидности. Все налоги платили своевременно.
В 2007 году предприятие проводило гибкую ценовую политику, направленную
на обеспечение стабильности цен. Средний процент роста цен за год составил 28%
при среднем росте цены на сырье и материалы в 10-15%, полуфабрикаты - 38%,
энергоносители - 44%.
В 2007 году проводилась работа по совершенствованию системы реализации
продукции, шире изучался спрос на нее, налаживались прямые связи с проектными
организациями, которые используют в своих проектах продукцию акционерного
общества, глубже проводился анализ рынка, налаживались, связи с заказчиками и с
ними велась целенаправленная работа.
Экспортируется продукция ОАО «ГМС - Насосы» в Индию, Вьетнам, Ирак, Иран,
Египет, Китай, Монголия, Португалию, а также в страны СНГ.
Налаживанию и расширению деловых контактов с покупателями способствует
расширение и совершенствование рекламной деятельности в журналах, газетах,
проспектах, в информационных справочниках и т.д. Общие затраты на рекламное
обеспечение за год составили 392,2 тыс. рублей.
Наиболее эффективной рекламой является участие в Российских и
международных выставках, выставках - ярмарках.
Отдел маркетинга в 2007 году принял участие в работе 12 выставок по
различным тематикам специализации ОАО и на каждой из них продукция отмечена дипломами,
грамотами, медалями.
Участие в них дает возможность заключать сделки, поставлять продукцию на
рынки сбыта, расширять сферу торговой деятельности, так в течение 2009 года
было заключено 570 договоров на поставку продукции и более 30 договоров с проектными
организациями на использование продукции в новых разработках.
Важным условием успешного сбыта продукции и главным показателем
деятельности предприятия является высокое качество.
В этом вопросе сделаны определенные шаги. Предприятие получило лицензии
на выпуск общепромышленной продукции, 34 сертификата соответствия на выпуск
365-ти типоразмеров насосной продукции.
В настоящее время ведутся работы по сертификации всей системы качества в
целом и на ее соответствие требованиям международных стандартов и ИСО серии
9000, что также влечет к расширению сектора рынков сбыта. Это очень большая и
трудоемкая работа и для управления ею организован отдел управления качеством.
Также в целях повышения качества и надежности продукции в этом году
организовано бюро надежности. Необходимо продолжать работу в области
совершенствования качества, так как на продукцию еще поступают рекламации.
Закрепиться на рынках сбыта можно, если ОАО «ГМС - Насосы»» будет
совершенствовать и обновлять свою продукцию. Поэтому большое внимание уделяется
освоению новой техники, модернизации выпускаемой продукции.
На предприятии неплохо налажен анализ и учет хозяйственной деятельности,
материально-имущественных ценностей. Ищутся новые пути развития производства.
В течение года неоднократно пересматривалась структура управления
предприятием. Внедрялась механизация и автоматизация производственных процессов
и управленческого труда.
Большая работа ведется с кадрами. ОАО «ГМС - Насосы» продолжает прием
необходимых для предприятия рабочих, специалистов.
Молодые работники должны стать достойной сменой поколения, поэтому завод
делает большую ставку на них. Как правило, они имеют специальную подготовку в
работе на компьютерах, что своевременно, так как компьютеры все смелее входят в
деятельность подразделений, и с ними проводится разносторонняя работа.
Смотры-конкурсы профессионального мастерства, вечера - посвящения молодежи в
рабочие, встречи молодых рабочих с наставниками, проводы в Российскую армию.
Учащиеся и студенты учебных заведений на предприятии проходят производственную
практику, на территории завода учащимся ПТУ №13 представлены учебные мастерские
для проведения практических занятий.
В настоящее время руководство предприятия принимает меры по
укомплектованию кадров из числа окончивших учебные заведения. Имеются договоры
с МВТУ имени Баумана, с Воронежским государственным техническим университетом
по подготовке специалистов по программе, предложенной ОАО «ГМС - Насосы».
Вопросу занятости трудящихся уделяется самое серьезное внимание.
Сохраняются и вновь организуются новые рабочие места. Проводится работа по
повышению квалификации, обучению и переобучению рабочих различным профессиям и
все это за счет предприятия.
В вопросе занятости ОАО «ГМС - Насосы» тесно сотрудничает с центром
занятости. Принимает молодых людей на молодежную практику, предоставляются
рабочие места несовершеннолетним, детям из многодетных семей, семей
неблагополучных и малообеспеченных.
Большое внимание предприятие уделяет охране труда, предупреждению
травматизма и экологической защищенности работающих.
.2 Анализ маркетинговой деятельности ОАО «ГМС Насосы»
ОАО «ГМС - Насосы» является крупным предприятием, существующим более 60
лет. Предприятие известно на рынке как успешное, эффективно работающее,
выпускающее высокого качества насосов.
Основным видом деятельности ОАО «ГМС - Насосы является производство
насосного оборудования.
В номенклатуру выпускаемой предприятием продукции входят различные виды
насосов.
Таблица 3 - Динамика изменения объёма реализованной продукции в тысячах рублей
2 Остатки нереализованной
продукции на складе - на начало года
Для производства продукции основными материалами являются алюминиевые
сплавы, лист, порошок огнетушащий, латунь, РТИ, химикаты, краски, пласт
Предприятие в
ходе своей деятельности проводит маркетинговые исследования рынка. Исследуются:
появление новых конкурентов, параметры оборудования, комплектность и
конструктивные особенности, прочие данные (срок исполнения заказа, склад,
количество изготовленных продукции, награды). Дипломная (ВКР). Маркетинг.
Контрольная работа по теме Сравнительная характеристика двух федеральных округов
Курсовая работа: Игра Кто хочет стать миллионером
Реферат по теме Конспект по зарубежной литературе
Анализ Входных Контрольных Работ Фгос
Дипломная работа по теме Практика применения интенсивных интегративных психотехнологий в тренингах личностного роста
Курсовая работа по теме Взаимоотношения предприятия с институтами финансово-кредитной системы
Дипломная Работа На Тему Формирование Научных Понятий На Основе Витагенного Обучения На Уроках Информатики
Физика 7 Класс Грачев Лабораторные Работы
Реферат по теме Демократия как форма организации политической жизни
Ротационные способы изготовления поковок
Реферат На Тему Имущество
Контрольная Работа На Тему Экзистенциализм В Произведениях Гоголя
Еремин Химия 8 Класс Практические Работы
Курсовая работа: Бухгалтерия
Дипломная работа: Я–концепция руководителя
Контрольное Сочинение Повествовательного Текста На Свободную Тему
Реферат по теме Значение игр для преодоления эмоциональных трудностей дошкольников
Реферат На Тему Предложения По Совершенствованию Систем Оплаты Труда И Материального Стимулирования
Купить Полное Собрание Сочинений Иоанна Златоуста
Уровни Систем Реферат
Реферат: Исследование движения тел в диссипативной среде
Похожие работы на - Рекреационные ресурсы Северо-Кавказского района
Реферат: Тема победы в древнерусской литературе